火電企業(yè)低碳經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究

米國芳，王春枝，長 青

（1．內(nèi)蒙古財經(jīng)大學 統(tǒng)計與數(shù)學學院，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070；2．內(nèi)蒙古工業(yè)大學 管理學院，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010051）

火電企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式以“資源—產(chǎn)品—廢物”為特點，資源能耗高、效益低、碳排放量大，企業(yè)發(fā)展速度越快，付出的資源環(huán)境代價越大，最終將喪失發(fā)展的基礎(chǔ)和后勁。因此，火電企業(yè)必須向低碳經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，火電企業(yè)在低碳經(jīng)濟發(fā)展過程中應(yīng)該采取何種戰(zhàn)略是火電企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟必須解決的問題。因此有必要對火電企業(yè)低碳經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略進行分析和研究。

近年來，相關(guān)學者對火電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行了一系列的研究。鐘藝輝［1］應(yīng)用核心競爭力分析、SWOT分析等方法對華夏電力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，提出了華夏電力實施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想。白亞騰［2］采用SWOT分析法，對大屯煤電公司的低碳戰(zhàn)略進行了分析，設(shè)計了五個低碳子戰(zhàn)略，并采用網(wǎng)絡(luò)層次分析法對五個子戰(zhàn)略的相關(guān)關(guān)系進行了驗證，得出了五個子戰(zhàn)略的相對重要性。苑希銘［3］采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法構(gòu)造了SWOT戰(zhàn)略分析模型，并應(yīng)用此模型對天津電力公司發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，分析得出天津電力公司應(yīng)采取“優(yōu)勢—機會”戰(zhàn)略。呂瑋［4］對蘇州高達熱電公司進行了SWOT戰(zhàn)略分析，認為蘇州高達熱電有限公司應(yīng)采取遵循低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的同時實施差異化戰(zhàn)略的整合策略。潘景才［5］利用SWOT分析模型分析了四方熱電聯(lián)產(chǎn)公司發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機會與威脅，詳細分析了該公司熱電聯(lián)產(chǎn)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵問題。高謀艷［6］利用SWOT分析模型，分析了火電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合火電行業(yè)的特征，提出火電企業(yè)發(fā)展的建議與對策。李濟英［7］擴展了一般戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，設(shè)計了燃煤發(fā)電企業(yè)的內(nèi)、外部因素評價矩陣法，并結(jié)合AHP（Analytic Hierarchy Process）模型得出燃煤發(fā)電企業(yè)應(yīng)該采取增長型戰(zhàn)略。

通過分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分文獻只是從企業(yè)發(fā)展或者從可持續(xù)發(fā)展角度來分析火電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，康重慶［8］雖然從低碳經(jīng)濟發(fā)展角度分析了火電企業(yè)面臨的機遇、發(fā)展模式、風險和挑戰(zhàn)，但是沒有分析低碳經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，李濟英［7］雖然定量分析了燃煤發(fā)電企業(yè)發(fā)展應(yīng)采取的戰(zhàn)略，但是只是單純從企業(yè)的發(fā)展角度來進行的分析和研究。本文不僅分析了火電企業(yè)低碳經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略具有的優(yōu)勢、劣勢，機會和威脅，且采用IAHP－SWOT量化分析模型對火電企業(yè)低碳經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略進行了定位分析。本文以托電公司為例，進行了具體的分析，并對該公司低碳經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略進行了定位分析。

一、SWOT分析方法和IAHP方法

（一）SWOT分析方法

SWOT分析模型，是20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat）。SWOT分析通過構(gòu)建四維結(jié)構(gòu)體系，將企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，尋找到內(nèi)外部環(huán)境條件的最佳組合［9］。優(yōu)劣勢分析主要著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。企業(yè)戰(zhàn)略的制定都是在深入分析企業(yè)內(nèi)部實力和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出來的［10］，因此，在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。

（二 ）IAHP （Improved Analytic Hierarchy process，IAHP［11］）模型

在利用傳統(tǒng)的層次分析法［12］（AHP）進行權(quán)重計算時，一致性檢驗是不可缺少的，而在實際應(yīng)用中，一般都憑著大致的估計來調(diào)整判斷矩陣，雖然行之有效，但畢竟帶有盲目性，并且不能排除需要經(jīng)過多次調(diào)整才能通過一致性檢驗的可能性。因此，利用最優(yōu)傳遞矩陣的概念，對層次分析法進行改進，使之自然滿足一致性要求，直接求出權(quán)重值。

IAHP改進的原理［13］與模型如下：

設(shè) A＝（aij）n×n、B＝（bij）n×n、C＝（cij）n×n為 n階實矩陣。

定義1：對于任意i，j＝1，2，…，n，滿足aij＞0；aij＝1／aij且aii＝1，則稱A為n階互反性判斷矩陣。

定義2：若A為n階正互反矩陣，對于任意i，j＝1，2，…，n，滿足aik×akj＝aij，則稱 A 為n階一致性矩陣。

定義3：若B是反對稱陣（bij＝－bji），且bij＝bik＋bkj，則稱B是傳遞的。

經(jīng)驗證可知，若A是一致性矩陣，則B＝lgA（bij＝lgaij，i，j＝1，2，…，n）是傳遞的；反之，若B是傳遞的，則 A＝10B（aij＝10bij，i，j＝1，2，…，n）是一致的。

顯然若A是互反矩陣，B＝lgA，C是B的最優(yōu)傳遞矩陣，那么A＊＝10C可以認為是A的擬優(yōu)一致陣，滿足使最小，由于內(nèi)容受限，證明過程省略。

定理1：若B是反對稱陣，則B的最優(yōu)傳遞陣C滿足

將打分給定的判斷矩陣A，利用最優(yōu)傳遞的概念，得到擬優(yōu)一致矩陣，從而直接求出權(quán)值，不需要進行一致性檢驗，從理論證明到大量的上機驗算說明這種方法是可行且有效的。

二、托電公司低碳經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略定位分析

內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司（以下簡稱：托電公司）于1995年11月在呼和浩特市組建成立，現(xiàn)已投產(chǎn)發(fā)電8×600MW，2x300MW（自備），托電公司是我國最大的火力發(fā)電基地。電廠接入系統(tǒng)以500KV輸電線路經(jīng)安定和霸州開閉所接入京津唐電網(wǎng)，對穩(wěn)定京津唐地區(qū)的電力供應(yīng)具有重要意義。

（一）托電公司低碳經(jīng)濟發(fā)展SWOT定性分析

分析托電公司發(fā)展低碳經(jīng)濟的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境包括火電企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境包括火電企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟面臨的機會和威脅。

1．托電公司發(fā)展低碳經(jīng)濟的劣勢（W）

（1）節(jié)能減排成本和壓力巨大（W1）

托電碳排放量大，必須積極發(fā)展節(jié)能減排技術(shù)，但是，不管是燃燒前采取的減碳技術(shù)還是燃燒后的去碳技術(shù)，都存在建造成本昂貴的問題，造成托電在碳減排任務(wù)中資金投入增大、發(fā)電成本增加。2012年1月1日起實施的火電廠污染物排放標準，對各指標提出了更加嚴格的要求，并且政府對“十二五”期間“萬家企業(yè)”節(jié)能指標的預(yù)期極高，節(jié)能減排任務(wù)完成難度巨大。

（2）火電企業(yè)機組服役期長（W2）

托電最早投產(chǎn)的一期工程于2003年投產(chǎn)發(fā)電，至今僅十余年時間，而且火電企業(yè)的機組服役期比較長，電廠建成投產(chǎn)后，設(shè)備已經(jīng)定型，只能進行小范圍的設(shè)備改造，而由于國家政策還沒有對火電企業(yè)的碳減排制定相關(guān)的法律、法規(guī)政策，所以托電發(fā)電機組都不具備碳減排的技術(shù)，這些機組又具有很高的碳排放強度，目前進行機組節(jié)能減排技改或者更換發(fā)電設(shè)備需要投入大量的資金和精力，而且此時火電機組對更換設(shè)備也沒有積極性。也就是說，火電機組的服役期長，阻礙了火電企業(yè)實現(xiàn)低碳發(fā)展的進度。

（3）托電人才結(jié)構(gòu)不合理（W3）

托電人員年輕、經(jīng)驗不足。近幾年人才輸出速度持續(xù)偏高，骨干人員在崗時間和工作經(jīng)驗相對不足，這種情況將長期存在；勞動強度偏大、收入待遇與勞動強度不匹配情況較多。

（4）融資成本較高（W4）

托電仍將處于資金成本的高位期，融資成本仍然較高，長期虧損的呼熱電經(jīng)營壓力依然較大。

2．托電公司發(fā)展低碳經(jīng)濟的優(yōu)勢（S）

（1）區(qū)位優(yōu)勢（S1）

托電有著得天獨厚的區(qū)位和資源優(yōu)勢，電廠生產(chǎn)用水取用黃河水，西南距黃河取水口蒲灘拐12KM，電廠用煤主要由準格爾煤礦供應(yīng)，南距準格爾大型煤田僅50KM，經(jīng)過大準鐵路通過電廠專用線到廠。電廠發(fā)出的電全部供出滿足北京地區(qū)安全用電的主力電廠之一，是國家“十五”期間的重點建設(shè)項目，也是國家“西部大開發(fā)”和“西電東送”的重點工程。

（2）托電相關(guān)領(lǐng)導和員工對低碳發(fā)展越來越重視（S2）

托電已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理手段和生產(chǎn)方法，對企業(yè)的節(jié)能降耗和減排高度重視，并已經(jīng)制定了“十二五”節(jié)能規(guī)劃，專門成立了節(jié)能領(lǐng)導小組。

（3）具有環(huán)?；A(chǔ)和節(jié)能減排經(jīng)驗（S3）

托電公司結(jié)合企業(yè)的實際情況對發(fā)電設(shè)備進行了機組改造和優(yōu)化，所有機組都安裝了脫硫裝置，而且2014年7月前所有機組完成了脫硝改造。

（4）員工技術(shù)水平和素質(zhì)不斷提高（S4）

托電結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營培訓需求，積極擴展人才成長渠道，優(yōu)化軟、硬件培訓設(shè)施，大力開展技術(shù)比武，完善人才評價工作，多措并舉，鞏固教育培訓成果。

（5）供電能耗水平低（S5）

托電能耗指標在集團公司名列前茅，連續(xù)兩年獲得了集團公司“創(chuàng)一流”排名第一，600MW機組供電煤耗、綜合廠用電率、發(fā)電油耗均排在同型機組前列，其中6號機組成為集團公司供電煤耗標桿機組。2011年托電公司600MW機組達到322．88g／kwh，供電煤耗水平遠高于我國供電煤耗的平均水平330g／kwh。

（6）積極推進光伏太陽能變電站建設(shè)（S6）

托電“十二五節(jié)能”規(guī)劃中提到：擬建10MW太陽能光伏發(fā)電機組帶機組部分廠用電，以降低機組廠用電率，預(yù)計可降低供電煤耗約1．36g／kwh（單臺機組）。托電太陽能發(fā)電屬于自用電，托電光伏發(fā)電可以實現(xiàn)資源的綜合利用。托電光伏發(fā)電項目的實施將帶來很大的減排效果，按減排CO2每噸價格60元計算，光伏發(fā)電裝機容量按照10MWp計算，每年可獲得約80萬元的減排資金，可以減輕項目投資壓力和運行成本，對實現(xiàn)托電低碳發(fā)展起到積極的促進作用。

（7）科技管理水平不斷提高（S7）

建立了科技管理長效機制和新技術(shù)應(yīng)用快速響應(yīng)機制，積極與主機廠以及國華、京能等同型機組電廠建立長期合作、交流關(guān)系，開展對標學習，互相促進。

（8）規(guī)模經(jīng)濟效益（S8）

托電五期建成后，托電總裝機容量達到6600MW，成為亞洲最大的火力發(fā)電企業(yè)，五期工程具有不增加出線、不新增土地、不增加用水指標、不新增灰場用地、不需要新建鐵路專用線、建設(shè)費用和運行成本較低、上網(wǎng)電價市場競爭力強且符合國家西電東送戰(zhàn)略八大優(yōu)勢。

（9）積極申報熱電聯(lián)產(chǎn)項目（S9）

托電申報呼熱電機組熱電聯(lián)產(chǎn)，力促呼熱電聯(lián)產(chǎn)認證，推進7、8號空冷機組供熱，擴展電量增長空間，推進向托縣工業(yè)園區(qū)供熱工作，為園區(qū)創(chuàng)造更佳的投資環(huán)境，加大電熱費回收力度，解決應(yīng)收電熱費余額較高的問題。

3．托電公司發(fā)展低碳經(jīng)濟面臨的機會（O）

（1）宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策環(huán)境支持（O1）

政府和社會的引導與大力支持為托電發(fā)展低碳經(jīng)濟提供了政策保障和可靠后盾。我國還頒布了一系列法律法規(guī)，如：《中華人民共和國能源法》、《節(jié)約資源法》、《節(jié)約能源法》、《可再生能源法》等，對能源產(chǎn)業(yè)政策做出了重大調(diào)整，并在“十一五”規(guī)劃綱要中把節(jié)約資源定為基本國策［13］。

（2）市場機制（O2）

目前國內(nèi)相關(guān)專家、學者尤其是政府監(jiān)管者正積極組織人力、物力，優(yōu)化探索節(jié)能減排管理體系，探討排污權(quán)交易和合同能源管理等新機制在目前國內(nèi)政策框架下發(fā)展的可能性和局限性。一旦管理機制探索成功，眾多市場化的節(jié)能減排長效機制勢必在我國推行，將大力促進電力企業(yè)自覺遵行現(xiàn)有節(jié)能減排方針政策及現(xiàn)有節(jié)能減排市場機制的改進，為今后機制革新，構(gòu)建出我國節(jié)能減排的市場新機制政策搭配框架，并在電力行業(yè)中進行運用，以達到通過市場機制進行節(jié)能減排，優(yōu)化資源配置的作用。這對于力求通過節(jié)能減排實施低碳經(jīng)濟發(fā)展的托電來說，是個很好的發(fā)展機會。因此托電很有必要提前了解，做好隨時介入整個環(huán)保管理體系參與運作的各項準備。

（3）低碳減排技術(shù)可借鑒空間大（O3）

用于火電企業(yè)的低碳技術(shù)與發(fā)達國家還存在很大的差距。并且《聯(lián)合國氣候變化框架公約》規(guī)定發(fā)達國家有義務(wù)向發(fā)展中國家提供資金支持和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。因此，托電應(yīng)該抓住低碳技術(shù)國際合作的機會，積極而又選擇的借鑒并吸收國外火電企業(yè)低碳節(jié)能減排技術(shù)，加強低碳技術(shù)的推廣和創(chuàng)新，結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢，找準定位和發(fā)展方向，走出一條適合托電發(fā)展的低碳經(jīng)濟之路。

（4）CDM（Clean Development Mechanism）項目（O4）

通過CDM項目促進發(fā)達國家向發(fā)展中國家進行技術(shù)和資金的支持可以實現(xiàn)減少二氧化碳等溫室氣體的排放。CDM涉及的領(lǐng)域非常廣，開發(fā)CDM項目可以為托電帶來碳減排資金和低碳技術(shù)支持，促進托電的低碳經(jīng)濟發(fā)展。

（5）國家智能電網(wǎng)的建設(shè)（O5）

智能電網(wǎng)的跨區(qū)互聯(lián)，為電力短缺地區(qū)輸送電力，滿足其快速增長的負荷要求，實現(xiàn)煤電、水電、核電，風電等可再生能源發(fā)電的跨區(qū)域、遠距離、大容量、低損耗、高效率輸送，降低火電企業(yè)的發(fā)電機組能耗，減少溫室氣體排放，推動火電企業(yè)的低碳經(jīng)濟發(fā)展。

4．托電公司發(fā)展低碳經(jīng)濟面臨的威脅（T）

（1）部分低碳技術(shù)還達不到大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用程度（T1）

包含整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電技術(shù)、第二代增壓流化床燃氣－蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電技術(shù)、高參數(shù)超臨界、超超臨界發(fā)電技術(shù)以及碳捕捉與儲存技術(shù)等低碳技術(shù)都處于示范階段，技術(shù)上不太成熟，還達不到大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用的程度，而且我國還不具有掌握低碳核心技術(shù)的能力，低碳核心技術(shù)主要依靠進口，如何更加有效地進行技術(shù)交流以及自己開發(fā)低碳核心技術(shù)是火電企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟面臨的最大威脅。

（2）市場風險的威脅（T2）

作為一種新興的交易市場，近年來碳排放的交易量發(fā)展迅猛，已呈現(xiàn)出取代原油成為全球最大交易品種的趨勢，但其形成機理復(fù)雜，波動性較大，存在較大的風險。在低碳環(huán)境下，碳排放成本將逐漸成為發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)成本中的重要組成部分，而碳價的波動將使發(fā)電企業(yè)面臨極大的成本風險。

（3）新能源發(fā)電技術(shù)的威脅（T3）

由于傳統(tǒng)的火電企業(yè)污染嚴重，所以國家大力開發(fā)新能源發(fā)電，新能源發(fā)電污染排放小，甚至為零。并且政府還出臺了一系列優(yōu)惠措施和補貼措施來激勵新能源發(fā)電技術(shù)。長期來看，新能源發(fā)電的大力發(fā)展必然會沖擊火電企業(yè)的生存和發(fā)展。

（4）政府政策方面的不確定性（T4）

我國還沒有統(tǒng)一的低碳行業(yè)標準出臺，導致很多企業(yè)在推行低碳經(jīng)濟發(fā)展中有很大的隨機性和盲目性，缺少約束的行規(guī)，同樣這對火電企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟也是一個威脅。

（5）火電企業(yè)之間競爭帶來的威脅（T5）

競價上網(wǎng)的實施使得火電企業(yè)之間的市場競爭更加激烈，同時火電企業(yè)還要積極的發(fā)展低碳經(jīng)濟，在這種情況下，火電企業(yè)的盈利水平將出現(xiàn)很大的分化。

（6）發(fā)電結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的威脅（T6）

為了實現(xiàn)電力行業(yè)的低碳發(fā)展，我國通過提高可再生能源和新能源發(fā)電比重來推進電力結(jié)構(gòu)調(diào)整，并且在適當時機政府還將規(guī)定可再生能源和新能源裝機容量在發(fā)電企業(yè)中的最低比例。在該政策實施初期，火電企業(yè)只能通過市場購買來完成所要求的比例，大量的火電企業(yè)都通過市場來購買可再生能源和新能源發(fā)電量，必將推高可再生能源和新能源的市場價格，就有可能導致火電企業(yè)蒙受巨大損失。

（7）電力需求變化帶來的威脅（T7）

2004年以來，國家加大了對這些高耗能行業(yè)整頓力度，采取了一系列措施來遏制這些行業(yè)中的盲目投資和低水平擴張，很可能會使這些行業(yè)的用電需求增長低于預(yù)期，加上華北地區(qū)電價上調(diào)、高耗能產(chǎn)業(yè)遷移也將抑制用電需求增長，進而使全年電力需求增速有所下滑，會給托電的利潤增長帶來一定的沖擊。

（二）托電公司低碳發(fā)展戰(zhàn)略IAHP－SWOT定量分析

托電公司在低碳發(fā)展過程中，面臨四個戰(zhàn)略組合“優(yōu)勢—機會”、“劣勢—機會”、“優(yōu)勢—威脅”和“劣勢—威脅”，到底采取哪個戰(zhàn)略組合，需要進一步的分析和研究，本文通過IAHP－SWOT定量分析方法對托電低碳發(fā)展戰(zhàn)略進行定位分析。

1．各因素影響力度

為了制定托電低碳發(fā)展戰(zhàn)略，本文邀請了有關(guān)火電企業(yè)的專家，一部分來自于公司的管理人員，另一部分來自于院校專家，專家對各因素的影響力度進行打分，文中因素力度分為10級，分別?。?、－4、－3、－2、－1、1、2、3、4、5，其中，優(yōu)勢和機會為正數(shù)，劣勢和威脅為負數(shù)，絕對值越大，強度越大［14］。對各專家的打分值進行統(tǒng)計和分析，得到各因素影響力度打分平均值，詳細結(jié)果見表1至表4。

2．各因素重要性

本文利用IAHP對各因素的重要性進行計算。各因素間判斷矩陣如下：

表1 劣勢因素判斷矩陣

表2 優(yōu)勢組各因素間判斷矩陣

表3 機會因素判斷矩陣

表4 威脅因素判斷矩陣

利用判斷矩陣A，計算bij＝lgaij，進而計算cij＝最后求 A＊特征向量，即劣勢組、優(yōu)勢組、機會組和威脅組各因素的重要性數(shù)值，分別見表1至表4。

3．總強度確定

優(yōu)勢與劣勢的作用大小決定于內(nèi)部因素指標的重要性和影響力度，機會和威脅的作用大小取決于外部因素的重要性和影響力度。定義優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅作用的大小為強度［14］。

依據(jù)上面的計算公式，可以計算得到總劣勢強度、總優(yōu)勢強度、總機會強度和總威脅強度分別為－2．533、4．068、3．29和－3．531。

4．低碳經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略定位分析

以S、W、O、T為坐標系半軸，構(gòu)成戰(zhàn)略地位四半維坐標系，并將S、W、O、T的對應(yīng)點S1、W1、O1、T1，連接構(gòu)成戰(zhàn)略四邊形。戰(zhàn)略四邊形的重心坐標［15］P（x，y）＝（∑xi／4，∑yi／4）。xi，yi分別是S1、W1、O1、T1在戰(zhàn)略四邊形中的坐標。以戰(zhàn)略方位角θ識別戰(zhàn)略類型，以戰(zhàn)略強度系數(shù)ρ判斷戰(zhàn)略強度，在戰(zhàn)略類型與戰(zhàn)略強度極坐標中，坐標（ρ，θ）形成以θ為方位角、以ρ為模的戰(zhàn)略向量［16］。通過戰(zhàn)略向量識別和判斷企業(yè)低碳發(fā)展的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略強度。

圖1 托電公司戰(zhàn)略定位示意圖

經(jīng)過計算得到 P點坐標為（0．3838，－0．0603），戰(zhàn)略方位角θ＝arctan（y／x）＝－0．1553∈（7π／4，2π），屬于抗爭型戰(zhàn)略區(qū)的進取型。戰(zhàn)略正強度U＝O1×S1＝13．3837；戰(zhàn)略負強度V＝T1×W1＝8．9440；得出戰(zhàn)略強度系數(shù)［17］。ρ＝U／（U＋V）＝0．5994＞0．5。戰(zhàn)略強度系數(shù)的大小反映戰(zhàn)略類型的實施強度，托電公司應(yīng)采取進取型戰(zhàn)略，因此，托電應(yīng)主要采取“優(yōu)勢－威脅”（ST）戰(zhàn)略。

三、結(jié)論與建議

制定火電企業(yè)低碳經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略是一個定量分析和定性思考多次交互的過程?；痣娖髽I(yè)的低碳發(fā)展所處的環(huán)境充滿不確定性因素，決策者必須不斷地根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整自己的戰(zhàn)略管理方案，制定火電企業(yè)低碳發(fā)展戰(zhàn)略不僅需要科學的定量分析，還需要決策者根據(jù)自己的經(jīng)驗，利用理性的思考對局勢進行判斷。

本文采用IAHP－SWOT量化分析方法得出托電應(yīng)主要采取“優(yōu)勢—威脅”（ST）戰(zhàn)略，托電發(fā)展低碳經(jīng)濟內(nèi)部優(yōu)勢明顯，具有突出優(yōu)勢的能力和資源，但是在發(fā)展中面臨的外部環(huán)境和威脅也不容忽視。應(yīng)著重考慮優(yōu)勢因素和威脅因素，以主要的優(yōu)勢應(yīng)對不利的外部環(huán)境，努力使優(yōu)勢因素趨于最大，威脅因素趨于最小。

托電公司應(yīng)事先了解政府規(guī)劃的可能改變，牢牢把握國家和政府關(guān)于低碳減排的相關(guān)政策和措施，降低國家政策的不確定性帶來的風險。公司要加強生產(chǎn)管理，努力降低生產(chǎn)成本，利用企業(yè)現(xiàn)有外部關(guān)系，繼續(xù)加強與政府的溝通，堅持“雙贏”的原則。要充分利用內(nèi)部優(yōu)勢，加大低碳技術(shù)的研發(fā)，進一步對現(xiàn)有的機組進行挖潛改造，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力，避免或減輕外部環(huán)境帶來的各種威脅。同時，在原有市場的基礎(chǔ)上，集中各項資源分層次去尋求和開拓市場，并進一步擴大產(chǎn)品銷售量，提高產(chǎn)品的市場份額。

1．積極實施節(jié)能環(huán)保改造，減輕節(jié)能減排壓力。對現(xiàn)役機組進行積極的環(huán)保改造，提高能源利用效率，降低單位電量能耗和碳排放量，減輕節(jié)能減排的壓力。

2．繼續(xù)強化科技管理，提高節(jié)能減排技術(shù)水平。廣泛開展科技管理日常工作。做好課題攻關(guān)；積極開展與先進單位同型機組的對標工作，定期組織生產(chǎn)調(diào)研，開展對標學習，提升設(shè)備安全、經(jīng)濟、環(huán)保水平。

3．發(fā)揮企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，提高托電利潤水平。加大市場營銷力度，從源頭抓好計劃電量，并在完成計劃電量的基礎(chǔ)上繼續(xù)積極爭取替代電量工作；加強與電網(wǎng)調(diào)度的溝通與配合，建立良好的廠網(wǎng)關(guān)系。申報呼熱電機組熱電聯(lián)產(chǎn)，推進向托縣工業(yè)園區(qū)供熱工作，為園區(qū)創(chuàng)造更佳的投資環(huán)境。

4．嚴格控制燃料成本，降低生產(chǎn)成本，減輕火電企業(yè)間競爭帶來的風險。嚴把入廠煤質(zhì)量關(guān)；要積極與地方政府、煤礦及交管部門協(xié)調(diào)，保障大負荷期間煤的供應(yīng)；最后，可以通過新建儲煤場和兼并煤炭企業(yè)的方式實行橫向一體化，削減煤價波峰，解決燃煤的采購成本問題。

5．建設(shè)大容量、高參數(shù)、高效率的燃煤發(fā)電機組，提高托電燃煤發(fā)電技術(shù)，減少燃煤發(fā)電的碳排放量，可以有效地降低污染處理成本，規(guī)避環(huán)保部門對托電的干預(yù)。

6．發(fā)揮托電優(yōu)勢，主動展開競爭，開展相關(guān)領(lǐng)域的多元化經(jīng)營，托電資產(chǎn)規(guī)模較大，在發(fā)電過程中產(chǎn)生了大量的副產(chǎn)品，托電可以通過合資、并購、新建等方式進入相關(guān)領(lǐng)域，開展多元化經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減輕電力需求變化帶來的風險。

7．托電公司在加強污染治理的同時，還要加強對企業(yè)形象的宣傳，提高企業(yè)的社會公眾形象，淡化公眾對托電燃煤污染的印象，繼續(xù)支持托電的發(fā)展。

托電在采取ST戰(zhàn)略時，應(yīng)盡可能地利用優(yōu)勢規(guī)避或減輕外部環(huán)境的威脅所帶來的不良影響。公司應(yīng)事先分析國家政策和電力需求的可能改變，應(yīng)當提高自主研發(fā)能力，注重與高校及科研院所的合作，積極吸收可用人才。同時，企業(yè)還要重視與當?shù)卣?、公司所在園區(qū)的合作，建立廣泛穩(wěn)定的合作關(guān)系，保證企業(yè)在實現(xiàn)低碳經(jīng)濟發(fā)展模式時的穩(wěn)定性。積極主動的把握國家支持低碳發(fā)展的機會，發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)托電低碳經(jīng)濟發(fā)展。

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