國有企業(yè)創(chuàng)新意識提升與路徑探析

摘 要：本文通過探討國有企業(yè)創(chuàng)新意識的現狀與提升路徑，先分析了國有企業(yè)創(chuàng)新的現狀、作用以及相關的問題，在文章的最后，作者分別從改善創(chuàng)新環(huán)境，拓寬人才培養(yǎng)，打破國外技術壁壘等角度，提出了國有企業(yè)創(chuàng)新意識提升的建議。

關鍵詞：國有企業(yè)；創(chuàng)新意識；路徑

一、國有企業(yè)創(chuàng)新意識的現狀

我國國有企業(yè)創(chuàng)新能力嚴重不足，創(chuàng)新意識急待加強，就目前來看我國R&D的經費投入數量來看，還處于遠遠不足的狀態(tài)。國家統(tǒng)計局做過相關的統(tǒng)計指標分析，他們認為，每萬人的R&D投入份額，我國僅占德日兩國的九分之一到十分之一。企業(yè)技術投入不足，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新產品和創(chuàng)新意識。綜上來看，我國國有企業(yè)的創(chuàng)新明顯不足，提高創(chuàng)新意識就顯得尤為重要。

二、創(chuàng)新意識對企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.創(chuàng)新意識有利于企業(yè)增強競爭力。創(chuàng)新意識的不斷提升與擴大，不僅能夠塑造企業(yè)良好的發(fā)展形象，增加企業(yè)發(fā)展動力，營造企業(yè)發(fā)展氛圍，最重要的能夠提升企業(yè)競爭力。國有企業(yè)要想在諸多企業(yè)中脫穎而出，就必須不斷地培養(yǎng)企業(yè)自身的創(chuàng)新意識，實現企業(yè)的產品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、定位創(chuàng)新、市場創(chuàng)新。

2.創(chuàng)新意識能夠帶動產業(yè)發(fā)展。國有企業(yè)經過長時間運行之后難免會存在技術落后、管理怠慢、資源浪費等現象，甚至會出現產業(yè)結構萎靡等。創(chuàng)新意識的不斷培養(yǎng)與提升，宏觀上帶動了國有企業(yè)的戰(zhàn)略定位，微觀上調整了企業(yè)的戰(zhàn)略布局。只有不斷的提高國有企業(yè)的創(chuàng)新意識，才能夠實現產業(yè)調整、產業(yè)升級。

3.創(chuàng)新意識能夠實現企業(yè)制度的優(yōu)化。國有企業(yè)的創(chuàng)新意識培養(yǎng)應該是一項系統(tǒng)性工程，不僅包括技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新而且還應該包括制度創(chuàng)新。通過技術手段使得落后技術淘汰先進技術引用，通過文化引領，灌輸先進文化，淘汰陳舊思想文化。通過創(chuàng)新意識提升，優(yōu)化管理方案，實現管理高效化。通過創(chuàng)新相關制度，從而達到實現人與人的和睦共處。

三、國有企業(yè)創(chuàng)新意識的主要問題

1.企業(yè)缺乏良好的外部環(huán)境。由于市場競爭異常激烈，商家為了奪取市場份額，將國有企業(yè)產品定位的重點放在了價格方面，從而忽視了產品本身技術創(chuàng)新等。同時，技術創(chuàng)新的保護與技術創(chuàng)新的實踐仍然缺乏必要的法律法規(guī)約束，法律體系與政策導向仍有待加強。這樣的外部環(huán)境不利于國有企業(yè)自主創(chuàng)新工作的開展與落實，加大了創(chuàng)新工作的阻力，屏蔽了創(chuàng)新工作的視野。

2.國有企業(yè)創(chuàng)新人才不足。在我國的現有體制下，國有企業(yè)領導通過中央組織任命，缺乏必要的組織管理經驗，不具備企業(yè)家的開拓精神與創(chuàng)新精神，思想大多成保守派。而國有企業(yè)創(chuàng)新工作的發(fā)展，需要國企領導具有獨特的創(chuàng)新眼光和精準的創(chuàng)新方向。這一點國有企業(yè)稍顯不足。另外，我國國有企業(yè)目前的創(chuàng)新人才不足，主要表現為以下兩個方面。第一，國有企業(yè)創(chuàng)新人才數量嚴重不足，人才流失嚴重，直接制約了國有企業(yè)的創(chuàng)新工作。第二，國有企業(yè)創(chuàng)新人才質量不高，站在國際化大背景下，不能夠提出審時度勢，獨一無二，高瞻遠矚的創(chuàng)新思想。

3.國際技術壁壘的壟斷制裁。由于我國國有企業(yè)不能夠實現自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新數量較少，所以在某些特定情況下，我國國有企業(yè)必然需要引進國外先進技術。因為政治體制不同，經濟發(fā)展水平的差距，思想文化的差異等因素，所以國外發(fā)達國家一直對我國實行技術壁壘政策。加之生產經營的需要，國有企業(yè)引進國外先進的生產技術用于生產。隨著時間的推移，先進技術逐步落后，國有企業(yè)將再一次向國外引進先進技術。當技術不能夠滿足當下生產需要時，還是會遭到淘汰。這樣，我國的國有企業(yè)就形成了“引進、淘汰、再引進、再淘汰”的模式。

四、國有企業(yè)創(chuàng)新意識提升路徑

由于我國國有企業(yè)存在著諸多不足，國外又采取技術壁壘政策。企業(yè)要實現跨越式發(fā)展、產業(yè)升級、效能提升，就需要不斷的強化企業(yè)的創(chuàng)新意識，接下來我們從三個維度進行探討。

1.完善國有企業(yè)外部創(chuàng)新環(huán)境。實現外部創(chuàng)新環(huán)境優(yōu)化，從根本上解決了國有企業(yè)創(chuàng)新的背景環(huán)境問題。我們若想改善企業(yè)創(chuàng)新的外部環(huán)境，就需要規(guī)范市場競爭，防止惡劣競爭事件的發(fā)生。完善法律制度，確保技術創(chuàng)新的落實和技術創(chuàng)新的保護。外部環(huán)境的構建在一定程度上對企業(yè)創(chuàng)新工作的發(fā)展起到了支撐作用。因此，我們應著眼于外部環(huán)境工作的具體落實。

2.建立完備的創(chuàng)新性人才培養(yǎng)模式。創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)對于企業(yè)發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新工作的運營有著至關重要的作用。由于國有企業(yè)在創(chuàng)新意識方面存在著諸多不足，因此更需要不多的擴充完備的創(chuàng)新型人才，不僅要在創(chuàng)新性人才數量的培養(yǎng)上作出努力，更應該在創(chuàng)新性人才的質量上下足功夫，實現創(chuàng)新型人才數量與質量的雙重提升，為國有企業(yè)的創(chuàng)新工作提出建設性意見。

3.加快技術推進與內部治理。國有企業(yè)應該加大技術資金投入，實現技術的自主生產、自主落實、自主保護。擺脫依靠引進西方先進技術的窘境，在R&D經費投入上，我國應下足功夫，延長自主研發(fā)時間，拓寬經費資助范圍，提高經費資助金額。國有企業(yè)的內部治理機制問題也存在著諸多不足。例如，領導人的選舉、任命，工作的具體年限，員工的升遷與甄選，企業(yè)家精神的培養(yǎng)等。這些都是急需解決的內部治理問題。

國有企業(yè)創(chuàng)新意識的提升，需要政策引導，創(chuàng)新性人才培養(yǎng)，更需要企業(yè)的不斷努力。企業(yè)創(chuàng)新工作作為一項系統(tǒng)性工作，只有常抓不懈才能夠實現創(chuàng)新意識落實，只有不斷的營造創(chuàng)新氛圍，才能夠將國有企業(yè)的創(chuàng)新工作做的有聲有色。

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作者簡介：涂蓉（1981.10- ），女，四川南充人，川慶鉆探工程有限公司長慶固井公司對外合作項目組副經理，工商管理學學士，石油與天然氣工程碩士，經濟師，從事項目管理，企業(yè)管理等問題研究