試論價值鏈理論在企業(yè)成本控制中的應用

張楠

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速增長，企業(yè)之間的競爭力越來越激烈，為了使企業(yè)長久發(fā)展下去，急需對企業(yè)的成本進行控制。在企業(yè)成本管理當中，成本控制具有重要的作用，不僅能節(jié)約大量的資源，還能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力。為了對企業(yè)進行科學、合理、高效的成本控制，我國對基于價值鏈理論的成本控制方法進行了研究，分析了價值鏈與企業(yè)成本控制的產(chǎn)生和發(fā)展趨勢，以便價值鏈理論在企業(yè)成本控制中更好的應用。

關鍵詞：企業(yè)；成本控制；價值鏈理論

企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，在我國國民經(jīng)濟增長中具有重要的作用，能夠大大推動我國經(jīng)濟的增長。進入二十一世紀以來，我國的科技和經(jīng)濟都有了顯著的提高，企業(yè)方面的生產(chǎn)技術、質量、安全保障等方面的管理水平也相對在逐步提高，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)競爭中最為重要的核心手段，是企業(yè)長久發(fā)展的保障。我國長期以來都是沿用傳統(tǒng)的成本控制方法來對企業(yè)的成本進行管理，但是隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的需求，急需進行創(chuàng)新，將新的理論融入到企業(yè)成本控制當中。然而經(jīng)過我國學者的研究，發(fā)現(xiàn)基于價值鏈理論的成本控制方法正好可以解決我國企業(yè)成本控制方面存在的問題，同時能滿足社會發(fā)展的需要，因此我國對價值鏈理論在企業(yè)成本控制中的應用進行了研究。

一、研究背景

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，競爭已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，成功的企業(yè)都有著自己的競爭優(yōu)勢。企業(yè)競爭優(yōu)勢就是企業(yè)在為客戶創(chuàng)造所花費的成本，超過企業(yè)生產(chǎn)的成本，這就充分的說明企業(yè)競爭的優(yōu)勢是由兩個方面決定的，一個是取決于刻苦價值，另一個是取決于此次活動所支付的成本。

一般而言，成本控制是企業(yè)增加盈利最為有效的途徑，能夠直接實現(xiàn)企業(yè)盈利目標。但是，隨著時代環(huán)境不斷變化，企業(yè)不得不跟隨時代發(fā)展的步伐將戰(zhàn)略重心轉移到競爭上來。這就使得傳統(tǒng)的成本控制受到了很大的影響，傳統(tǒng)成本降低為核心的成本控制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會中企業(yè)發(fā)展和生存，只能朝著競爭優(yōu)勢方向發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)的成本控制目標已經(jīng)成為以獲取競爭優(yōu)勢為主。價值鏈理論正是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢最為有效的手段，所以應該將價值鏈理論應用到企業(yè)成本控制中，以此來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好的控制企業(yè)成本。

經(jīng)過對價值鏈理論進行分析，發(fā)現(xiàn)它能夠影響企業(yè)產(chǎn)品成本的各個方面，從一開始的供應商到最后的競爭對手，從項目開發(fā)到產(chǎn)品銷售服務的整個過程，都會受到價值鏈分析的影響。價值量分析能將企業(yè)中各個環(huán)節(jié)都作為成本降低的控制點，能夠將企業(yè)價值活動對產(chǎn)品利潤的貢獻進行全面分析，在最大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。所以，可以將價值鏈的思想和分析融入到現(xiàn)代企業(yè)成本控制當中，為成本控制尋找最適合的發(fā)展思路，對成本控制方法進行全面改進。

二、價值鏈理論及其控制原理和原則

1.價值鏈理論

（1）價值鏈理論是對形成價值的過程進行分析所產(chǎn)生的理論，價值鏈理論最注重的就是價值的實現(xiàn)，所以企業(yè)主要的任務并不是為了盈利，而是在經(jīng)營企業(yè)的過程中不斷創(chuàng)造價值。企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中，是由一系列相互聯(lián)系的增值活動所完成的，這些增值活動的內在聯(lián)系形成一個完整的鏈狀結構，也就是我們所說的價值鏈。在形成價值鏈的過程中會產(chǎn)生成本，因此可以通過對價值鏈的分析進行企業(yè)成本控制。企業(yè)之間的競爭非常激烈，為了提高企業(yè)在市場中的競爭力，必須對企業(yè)的成本進行有效控制，在最大程度上降低成本。而企業(yè)的成本除了發(fā)生于項目過程中以外，還會發(fā)生于內部的相關的活動，如，企業(yè)的其他經(jīng)營活動、材料的采購、所需設備的采用、產(chǎn)品的銷售等。價值鏈理論應該包含三個方面的內容：首先，只要進行相關的項目活動，就會在項目實施的過程中產(chǎn)生價值，有時是無形價值的產(chǎn)生，有時是有形價值的產(chǎn)生。如，企業(yè)在選擇材料供應商的時候，可以選擇合適的、價格低的、性價比高的供應商，這樣就可以保證企業(yè)降低采購的成本；在產(chǎn)品銷售之后，為客戶提供最好的售后服務能夠在人們心中豎立良好的企業(yè)形象。其次，企業(yè)從準備到銷售或售后的整個過程中，之間的各種活動之間都有著緊密的聯(lián)系，如采購材料的計劃性、及時性和協(xié)調性與企業(yè)正常施工有著緊密的聯(lián)系，將會直接影響工程的進度。最后，價值鏈主要產(chǎn)生于企業(yè)內部的各種活動，同時也會產(chǎn)生于企業(yè)的外部活動，如企業(yè)與客戶之間的關系，與供應商之間的關系等?？偟膩碚f，企業(yè)價值鏈體系就是由前向、后向價值量以及企業(yè)價值鏈組成的。

（2）基于價值鏈成本控制原理。價值鏈成本控制理論認為，企業(yè)的每一項有價值活動都是有著實際的存在意義，會為最終產(chǎn)品價值的產(chǎn)生提供自身的力量，也可以看做為企業(yè)利潤的來源。因為價值產(chǎn)生于企業(yè)的經(jīng)營活動當中，所以價值的大、小是由企業(yè)活動的資源組織、技術安排以及企業(yè)施工決定的，不同的活動因素會產(chǎn)生不同的價值。成本與價值之間也有著互利共生的關系，每一項價值活動為企業(yè)創(chuàng)造的價值能夠通過成本顯示出來，同時成本也能夠分攤到每一項價值活動當中。

根據(jù)價值鏈包含價值活動的單元數(shù)量，并將企業(yè)視為一個獨立的鏈結構，可以將價值分為內、外兩個價值鏈。內部價值鏈主要是在為客戶創(chuàng)造價值的各種活動中形成的價值鏈，外部價值鏈指的是與企業(yè)具有緊密聯(lián)系的外部行為主體的價值活動，但是這兩個價值鏈與企業(yè)的成本控制都有著極為密切的聯(lián)系。

2.控制原則

成本最優(yōu)原則。成本最優(yōu)原則就是在實現(xiàn)價值最大化的基礎上，盡可能設計最佳資源優(yōu)化配置方案。企業(yè)利潤的主要來源是客戶，為客戶創(chuàng)造價值的同時企業(yè)也會獲得利益，兩者是互利共生的。因此，企業(yè)需要在保證客戶利潤最大的的前提下，盡可能提高企業(yè)利益。企業(yè)通過對價值鏈成本控制理論進行分析，能夠減少企業(yè)不必要的功能，從而降低不必要的成本。

三全控制原則。三全原則是指全員、全過程和全方位的控制。（1）全員控制，對企業(yè)中所有參與活動的員工提出成本控制的要求，保證全員參與到成本控制活動當中，只有這樣才可以將企業(yè)的成本降到最低。（2）全過程控制，指的是對價值鏈中各個環(huán)節(jié)都進行成本控制，無論是資源、人力、物力、設備等成本，都需要進行控制。（3）全方位控制，從價值鏈的角度出發(fā)，對所有形成價值活動的每一個環(huán)節(jié)進行成本控制，實現(xiàn)全方位的成本控制。

嚴格考核制度。沒有規(guī)矩，不成方圓，所以成本控制必須實行嚴格的考核制度，這也是成本控制的保障。嚴格的考核制度必須建立在企業(yè)整個過程中的成本動態(tài)控制的基礎上，將考核納入到日常行政管理工作當中。

三、價值鏈理論在成本控制中的應用

基于內部價值鏈的成本控制。（1）選擇合適的供應商，購買價格低、質量好的廠家，將采購成本降到最低，實現(xiàn)有效的成本控制。（2）消除作業(yè)來降低成本。企業(yè)非增值作業(yè)對最終工程的價值沒有貢獻，消除它們不會對顧客產(chǎn)生影響，所以我們應在物資供應順暢的前提下消除增值作業(yè)，減少資源消耗。（3）改善作業(yè)降低成本。作業(yè)的執(zhí)行效率有高有低，可以提高那些效率低的作業(yè)來降低成本。

基于客戶價值鏈的成本控制。在保證工程質量的前提下，盡可能為顧客提供降低成本的空間，減少客戶的負擔，為企業(yè)贏得更多的客戶資源。

基于競爭對手價值鏈成本控制。通過對競爭對手價值鏈分析來尋找高效成本控制的競爭對手，以此作為標桿進行學習，改善本企業(yè)的成本控制措施。

正確控制每種價值活動的成本動因。在企業(yè)的整個過程中，要正確控制決定成本發(fā)生的那些重要的活動，準確判斷成本動因對成本的影響定量化，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

四、結束語

對價值鏈理論在企業(yè)成本控制中的應用進行分析，從價值鏈分析角度出發(fā)，盡可能控制過程中的各個環(huán)節(jié)，從降低各個方面的成本，形成良好的成本控制體系。

參考文獻：

[1]鄧榮，錢琪，高建平.價值鏈理論視角下的企業(yè)成本控制思路[J].企業(yè)大天地，2006.

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