淺析新常態(tài)下煤炭企業(yè)形勢任務(wù)教育的措施

張攀峰

摘 要：近年來，我國煤炭行業(yè)進入了產(chǎn)能過剩、價格低迷、企業(yè)發(fā)展困難的“新常態(tài)”。本文通過分析“新常態(tài)”下煤炭企業(yè)面臨的困境，簡要提出煤炭企業(yè)開展形勢任務(wù)教育的措施。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；煤炭企業(yè)；形勢任務(wù)教育

近年來，隨著宏觀經(jīng)濟不景氣等一系列原因，我國煤炭行業(yè)出現(xiàn)了下滑的行情，煤炭價格下跌，銷量下降，企業(yè)經(jīng)濟效益急劇下滑，虧損面不斷擴大，煤炭行業(yè)“黃金十年”一去不返。兩年來，持續(xù)增大的經(jīng)濟下行壓力使絕大多數(shù)煤炭企業(yè)舉步維艱，部分小煤礦紛紛倒閉，國有煤炭企業(yè)在“寒冬”中艱難跋涉?！爱a(chǎn)能過剩，庫存高位，價格低迷和企業(yè)困難”將成為煤炭行業(yè)的發(fā)展的“新常態(tài)”。在“新常態(tài)”下，如何加強員工形勢任務(wù)教育，提振員工士氣、確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè)思想政治工作的“重頭戲”。

一、找準(zhǔn)定位，正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢。

正確研判和準(zhǔn)確把握形勢是科學(xué)決策的重要依據(jù)。當(dāng)前，國家經(jīng)濟已由高速增長轉(zhuǎn)向平穩(wěn)推進，并將長期持續(xù)，這是當(dāng)前經(jīng)濟形勢的“新常態(tài)”。今年以來，煤炭產(chǎn)銷量下降、價格下滑、庫存居高不下，企業(yè)利潤大幅減少。今年一季度全國煤炭產(chǎn)、銷量均出現(xiàn)負(fù)增長，其中，煤炭產(chǎn)量8.5億噸，同比下降3.5%；全國煤炭銷量8億噸，同比下降4.7%。據(jù)中煤協(xié)會統(tǒng)計，大型煤炭企業(yè)今年1-2月份虧損131億元，虧損面達(dá)到80%以上，煤炭行業(yè)未來的低迷態(tài)勢和下滑空間無法估計。作為陜西省省屬大型能源化工企業(yè)的陜西煤業(yè)化工集團，同樣面臨著越來越不樂觀的發(fā)展形勢，國家對能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加強了煤炭消費總量的控制，煤炭消費增速和占比逐步下降，市場競爭加劇，加之環(huán)境保護越來越受重視，產(chǎn)能過剩的問題日漸突出，產(chǎn)品銷售不暢和貨款回收困難導(dǎo)致陜煤集團公司在經(jīng)營工作上出現(xiàn)了前所未有的困難，煤炭板塊出現(xiàn)了多年來第一次整體虧損，企業(yè)的“日子”越來越不好過。

二、深入基層，準(zhǔn)確了解干部職工思想動態(tài)

針對宏觀經(jīng)濟及市場變化，煤炭企業(yè)面臨的改革發(fā)展和安全生產(chǎn)壓力不斷增大，這不是想不想、愿不愿意的問題，是企業(yè)發(fā)展的必然要求，是當(dāng)前的形勢所迫。在“新常態(tài)”下，煤炭企業(yè)會不斷的出現(xiàn)新情況、新問題，例如職工收入降低、安全管理放松、職工思想不穩(wěn)定等，在這些壓力和困難面前，更加需要我們及時準(zhǔn)確地了解和掌握干部職工的思想動態(tài)，才能更好地開展形勢任務(wù)教育活動。廣大干部職工的思想調(diào)研是一項非常重要的基礎(chǔ)性工作，通過深入基層、深入群眾加強調(diào)研，準(zhǔn)確把握當(dāng)前干部職工的思想主流，摸清干部職工關(guān)注的焦點、熱點和難點問題。根據(jù)掌握的實際情況，審時度勢，精準(zhǔn)定位，明確重點，消除干部職工消極、悲觀等情緒，使大家勇敢面對，在危機中尋找生機，堅守安全底線，增強發(fā)展后勁，才能真正實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的穩(wěn)步提升。以陜煤集團公司陜北礦業(yè)公司為例，面對當(dāng)前煤炭市場的新變化，結(jié)合企業(yè)實際，2015年確定了“推動轉(zhuǎn)型發(fā)展、走內(nèi)涵式發(fā)展之路”的主題和思路，突出轉(zhuǎn)型升級和內(nèi)涵式發(fā)展兩個重點，引導(dǎo)廣大干部職工克服畏難情緒，履職盡責(zé)，克服“按部就班、求穩(wěn)怕變”的思想觀念，讓每位職工都能找到自身價值的明確定位，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好局面，推動公司健康持續(xù)發(fā)展。

三、創(chuàng)新形式，廣泛開展形勢任務(wù)宣傳教育

在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對于企業(yè)內(nèi)部的不同聲音，要進行歸納分析，正確的予以采納，不正確的要講明原因，對于一些負(fù)面的和反動的東西，要堅決給與取締和打擊。開展形勢任務(wù)教育，要針對企業(yè)實際，創(chuàng)新載體，發(fā)揮優(yōu)勢，拓寬渠道，形成“橫向到邊、豎向到底”的宣傳格局，增強形勢任務(wù)教育的時效性。首先，要結(jié)合不同干部職工的崗位性質(zhì)和特點，進行分類教育，對于領(lǐng)導(dǎo)干部、一般管理人員、一線操作工人、勞務(wù)工等不同群體，選取側(cè)重點進行教育，引導(dǎo)全體干部職工同舟共濟、共渡難關(guān)。其次，要一層一層教育，形成壓力層層傳遞的格局。以一線職工為重點，用不同的方式層層傳達(dá)，建立公司-煤礦-科區(qū)隊-班組-個人的“五級”形勢任務(wù)宣傳網(wǎng)絡(luò)。毫無遺漏、客觀真實地把形勢任務(wù)傳遞到每一個崗位、每一名職工，使全體干部職工充分認(rèn)識到當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢。再次，要創(chuàng)新宣傳形式，達(dá)到時時刻刻有危機感的目的。利用企業(yè)報紙、雜志、網(wǎng)站、廣播、宣傳欄等平臺的宣傳作用，及時傳達(dá)企業(yè)的決策決定、工作部署與當(dāng)前企業(yè)面臨的發(fā)展形勢，也可利用區(qū)隊班前會、周二五學(xué)習(xí)等時間，加強正面輿論引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的正能量。同時，也可以組織形勢任務(wù)報告會或宣講團，深入?yún)^(qū)隊給大家講清楚當(dāng)前的形勢和任務(wù)。針對有焦慮情緒或心情壓抑的干部職工，開展“一對一”談話，進行心理疏導(dǎo)，把影響職工心理健康的不穩(wěn)定因素消滅于萌芽狀態(tài)。陜煤集團陜北礦業(yè)公司下屬生產(chǎn)服務(wù)分公司在開展形勢任務(wù)教育的時候，組織形勢任務(wù)宣講團深入?yún)^(qū)隊班前會、職工入井等候室，向廣大職工講解該公司當(dāng)前發(fā)展的優(yōu)勢和不足，公司目前的經(jīng)濟增長點，公司應(yīng)對當(dāng)前危機應(yīng)采取的措施和辦法，達(dá)到人人知曉，各各明白，使廣大職工增強信心，努力工作。榜樣的力量也是無窮的。生產(chǎn)服務(wù)分公司在自己所能企及的新聞媒體上大力宣傳本單位迎挑戰(zhàn)、戰(zhàn)危機、保生存所涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人，例如積極宣傳該公司在“新常態(tài)”下積極進取、表現(xiàn)突出的一線青年職工王剛，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，起到了典型引領(lǐng)作用。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，新常態(tài)下同時也孕育著新機遇。面對煤炭市場的新常態(tài)，煤炭企業(yè)的壓力會更大，任務(wù)會更艱巨。我們一定要堅定信心，發(fā)揚敢為人先，爭當(dāng)標(biāo)兵的進取精神，以更加堅定的決心、更加有力的措施、更加扎實的工作，共渡難關(guān)，直至實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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