當前紀檢監(jiān)察信訪工作面臨的問題及對策

摘 要：本文對當前企業(yè)發(fā)展過程中紀檢監(jiān)察信訪工作存在的問題和對策進行分析和探討，旨在提高企業(yè)的紀檢監(jiān)察信訪工作效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：紀檢監(jiān)察；信訪工作；問題；對策

紀檢監(jiān)察信訪工作是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中具有十分重要的意義和作用。企業(yè)的領導干部如果對企業(yè)工作的認識依然停留在傳統(tǒng)的管理意識上，則會對紀檢監(jiān)察信訪工作產(chǎn)生很大的制約和影響，導致紀檢監(jiān)察信訪工作在企業(yè)發(fā)展過程中不能發(fā)揮相應的作用。對此，紀檢監(jiān)察工作人員應該及時找到紀檢監(jiān)察信訪工作中存在的問題，不斷反思，在工作中給予足夠的重視，才能從根本上提高紀檢監(jiān)察信訪工作水平，真正實現(xiàn)對員工的意思進行全面了解，找到癥結(jié)所在，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

一、目前紀檢監(jiān)察信訪工作中存在的問題

（一）紀檢監(jiān)察信訪工作制度不健全

當前很多企業(yè)的紀檢監(jiān)察信訪工作缺乏健全的監(jiān)督機制，對企業(yè)的紀檢監(jiān)察信訪管理沒有做出統(tǒng)一的要求，因此紀檢監(jiān)察信訪工作處于比較隨意的狀態(tài)。管理制度的缺失致使管理手段落后，管理方式停滯不前，對企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。

（二）缺乏專業(yè)化的紀檢監(jiān)察工作人員

紀檢監(jiān)察信訪工作是確保企業(yè)員工能夠保持良好的工作風氣的重要基礎，當前很多企業(yè)雖然建立了紀檢監(jiān)察信訪工作的規(guī)章制度，但大部分紀檢監(jiān)察工作人員都缺乏專業(yè)的紀檢監(jiān)察信訪工作知識和管理手段，因此在實際的工作中紀檢監(jiān)察信訪工作的效率不高。

二、紀檢監(jiān)察信訪工作的策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的紀檢監(jiān)察信訪工作觀念

在新的時代背景下加強紀檢監(jiān)察信訪工作模式創(chuàng)新，需要對傳統(tǒng)的管理理念進行改革，在信息化時代，應該要加強信息化管理在紀檢監(jiān)察信訪工作中的應用，使得企業(yè)的紀檢監(jiān)察信訪工作可以與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標一致，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于當前很多企業(yè)在發(fā)展過程中，領導人員對企業(yè)的紀檢監(jiān)察信訪工作體系所持有的觀念還比較傳統(tǒng)，對現(xiàn)代企業(yè)所面臨的環(huán)境的認識不夠，因此沒有意識到紀檢監(jiān)察信訪工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義。對此，未來企業(yè)的發(fā)展過程中應該要積極加強對紀檢監(jiān)察信訪工作的認識，在企業(yè)內(nèi)部形成一種全面管理狀態(tài)，建立完善的紀檢監(jiān)察信訪工作管理體系，對紀檢監(jiān)察信訪工作體系設計進行細分，確保不同人員的責任可以得到有效的落實，使得紀檢監(jiān)察信訪工作能夠真正發(fā)揮出效益。

（二）加強紀檢監(jiān)察信訪工作管理體系的構(gòu)建

首先，需要建立完善的紀檢監(jiān)察信訪工作管理體系。在紀檢監(jiān)察信訪工作過程中，要建立豎向與橫向的管理體系，對于豎向而言，要建立自上而下的領導管理體系，對于紀檢監(jiān)察信訪工作中的各項任務進行有效地傳遞，從而使得紀檢監(jiān)察信訪工作管理處于一種平衡的狀態(tài)，使得各項責任可以得到有效的落實。另外，企業(yè)還應該要建立一個比較明確的橫向管理體系，橫向管理體系主要是針對一個部門的員工而產(chǎn)生的，企業(yè)的紀檢監(jiān)察信訪工作是涉及到每一個員工的工作，因此在企業(yè)的各個部門都應該要積極加強橫向管理體系的構(gòu)建，積極加強部門領導者與部門員工之間的有效溝通，使得員工的訴求能夠得到滿足，員工在日常工作中的積極性能夠得到有效的提升，從而提高紀檢監(jiān)察信訪工作水平。其次，還應該要建立長期性的管理機制，對紀檢監(jiān)察信訪工作進行規(guī)范。長期以來，企業(yè)對紀檢監(jiān)察信訪工作的認識不到位，使得紀檢監(jiān)察信訪工作效率不高。對紀檢監(jiān)察信訪工作機制進行明確和規(guī)范，對于紀檢監(jiān)察信訪工作水平的提升有十分重要的意義。紀檢監(jiān)察工作人員要明確紀檢監(jiān)察信訪工作的基本職責、明確自己的責任。企業(yè)管理人員要對紀檢監(jiān)察信訪工作的具體人員進行任務分配，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢和發(fā)展目標，設定具體的發(fā)展方向，建立起適合紀檢監(jiān)察信訪工作特點的管理制度，完善紀檢監(jiān)察信訪工作制度。分管紀檢監(jiān)察信訪工作的領導要做好帶頭作用，加大監(jiān)督力度，督促工作人員嚴格按照標準進行企業(yè)資源的管理。

（三）加強紀檢監(jiān)察工作人員的綜合能力水平的提升

加強紀檢監(jiān)察工作人員的水平的提升，是提高紀檢監(jiān)察信訪工作水平的重要途徑，在紀檢監(jiān)察信訪工作過程中，紀檢監(jiān)察工作人員是核心，他們的綜合能力水平在一定程度上對企業(yè)的的發(fā)展有很大影響，在企業(yè)的發(fā)展過程中，紀檢監(jiān)察工作人員需要具備專業(yè)的素質(zhì)與能力，尤其是在紀檢監(jiān)察信訪工作體系設計過程中，要不斷提高管理信息化水平，使得紀檢監(jiān)察工作人員能夠在日常工作過程中積極應用各種現(xiàn)代化技術(shù)開展紀檢監(jiān)察信訪工作。為了提高紀檢監(jiān)察工作人員的綜合能力水平，應該要加強對紀檢監(jiān)察工作人員的日常培訓，企業(yè)人員的能力培養(yǎng)工作重點是要通過開展廣泛持久的紀檢監(jiān)察信訪工作宣傳教育，提升企業(yè)工作人員對紀檢監(jiān)察信訪工作的認識、對企業(yè)的認識，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有一個全面的了解，并且能夠借助紀檢監(jiān)察信訪工作對企業(yè)員工的思想進行引導，激發(fā)員工的熱情，使得他們能夠真正投入到企業(yè)的工作中去，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。

三、結(jié)語

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大。紀檢監(jiān)察信訪工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在紀檢監(jiān)察信訪工作過程中，還存在一些問題，對此要積極加強這些問題的解決，為紀檢監(jiān)察信訪工作奠定堅實的基礎，使得紀檢監(jiān)察信訪工作水平不斷提升，以此帶動企業(yè)的全面發(fā)展。

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作者簡介：王爭（1975–），女，漢族，四川瀘縣人，本科，會計師，川慶鉆探工程有限公司，研究方向：紀檢監(jiān)察信訪工作。