新形勢下企業(yè)思想政治工作方法探討

摘 要：面對新形勢，企業(yè)如何做好思想政治工作。本文結(jié)合企業(yè)實際，在三個方面進行了探討：一是在思想認識上要做到三個提高；二是要建立和完善“三項管理制度”；三是要抓好“一個結(jié)合、兩個重點”。

關(guān)健詞：企業(yè)；思想政治；工作方法；探討

隨著市場經(jīng)濟體制的日趨完善和發(fā)展，社會經(jīng)濟形勢發(fā)生了復雜而深刻的變化，礦山企業(yè)職工的認識也同樣受到了程度不同的影響，價值取向呈現(xiàn)多元化。如何順應(yīng)形勢，圍繞企業(yè)的中心任務(wù)做好不同時期，不同階段的思想教育工作，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作提供思想保證和智力支持，是擺在各級領(lǐng)導特別是思想教育工作者面前的重要課題。下面，結(jié)合實際，就做好新形勢下企業(yè)思想教育工作談以下幾種認識：

一、提高“三種認識”

思想是行動的先導，思想認識的高低決定了思想教育工作的成敗，筆者認為，做好企業(yè)的思想教育工作，應(yīng)提高三個方面認識：

一是提高對兩手抓、兩手都要硬的指導思想的認識。毛澤東同志曾經(jīng)講過：思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。不可否認的是，隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入開展和重點工作的轉(zhuǎn)移，人的價值取向呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的態(tài)勢，特別是隨著企業(yè)內(nèi)部市場化管理格局的日趨完善和發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部租賃、承包、多元化投資等經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，使更多的人特別是主要領(lǐng)導人把思想、精力過多的放到了提高經(jīng)濟效益工作上，或者說對企業(yè)的管理變的越來越現(xiàn)實，總認為思想教育工作費錢費事，做半天的教育工作不如用錢教育來的快，而對思想政治工作的廣度、深度及長遠保證認識上出現(xiàn)了偏差，人為的造成了“兩張皮”和“一手硬一手軟”的現(xiàn)象。孰不知，經(jīng)濟是為政治服務(wù)的，是實現(xiàn)政治的手段和措施，片面的強調(diào)經(jīng)濟，而忽視政治思想工作的長遠保證作用，勢必導致人的人生觀、價值觀的扭曲，阻礙企業(yè)各項工作的長遠、健康發(fā)展。因此，消除思想認識上的障礙，堅持“兩手抓、兩手都要硬”思想認識，才能保證企業(yè)的和諧，同步發(fā)展。

二是提高對“黨政工團、齊抓共管”的思想認識。思想政治工作是一項系統(tǒng)的長期的工程，需要各方面、各種要素的共同參與。局限于企業(yè)來講，就是要黨政工團齊抓共管。要建立完善的組織領(lǐng)導體系和工作體系，保證齊抓共管格局的形成。要克服“重業(yè)務(wù)、輕黨務(wù)”用經(jīng)濟調(diào)節(jié)思想、統(tǒng)一思想的片面認識，做好黨務(wù)政工人員的配備，培養(yǎng)和政策落實工作，激發(fā)和提高黨務(wù)政工人員的積極性和工作能力，保證思想政治工作落到實處。

三是要提高不斷創(chuàng)新的思想認識。任何事物都是稱波浪式前進、螺旋式上升的，不同的生活背景、不同的文化教育及不同時期都會有不同的情況變化，特別是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)軌變變制等各項改革措施的深化，企業(yè)由原來的單一體制、單一機制轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?，企業(yè)的分配體制，就業(yè)體制發(fā)生了根本性變化，按部就班的思想政治工作模式已遠遠不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。因此，做好新形勢下的思想政治工作，還必須跳出圈子看圈子，不斷創(chuàng)新工作模式和方法，才能永保思想政治工作的生命力：一是要選拔和培養(yǎng)專業(yè)型和復合型相結(jié)合的黨務(wù)政工人員，改變就教育談教育，就政工談?wù)我坏娜藛T結(jié)構(gòu)，努力配備政工方面專業(yè)，還要懂生產(chǎn)經(jīng)營的綜合性人才，使思想教育和生產(chǎn)實際緊密結(jié)合；二是要創(chuàng)新思想政治工作新思路、新機制，既要抓住共性的問題，又要根據(jù)不同情況解決好個性問題，針對性的開展工作。

二、建立和完善“三項管理制度”

企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新重點是解決好“責任不明確，方法不靈活、考核不落實”的問題，要解決好這些問題，應(yīng)重點在建立和完善制度上做文章、下功夫，當前來看，應(yīng)著力解決好：

一是建立多級學習的制度。在我們目前的學習制度中，學習考核大都放到黨委和支部這兩級，工會、共青團組織及班組這一級的學習制度健立還不夠完善，任務(wù)不夠明確。特別是在班組這一級，主要的學習任務(wù)大多是生產(chǎn)經(jīng)營或者是安全任務(wù)方面的內(nèi)容，而對思想政治工作方面的內(nèi)容能少則少，能不學就不學。因此，根據(jù)實際情況，完善好各級的學習制度，明確每個時期的學習任務(wù)和學習重點，對保證各級思想政治工作正規(guī)化，常態(tài)化開展置關(guān)重要。

二是建立“一崗雙責、一職兩能”的考核機制?！耙粛忞p責、一職兩能”就是指企業(yè)的每一個領(lǐng)導崗位都應(yīng)肩負著生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作的雙重責任，既要懂生產(chǎn)經(jīng)營，又會做思想政治工作。通過“一崗雙責、一職兩能”機制的建立，在企業(yè)中明確上到高層管理，下到基層班組長的雙重責任，并納入年度工作目標考核兌現(xiàn)，使各級管理人員牢固立起“不抓思想政治工作的行政干部不是合格的行政干部，不懂生產(chǎn)經(jīng)營的政工干部是不稱職的政工干部”的思想，徹底改變過去“思想政治工作就是黨務(wù)政工人員的事，與行政管理人員無關(guān)”的現(xiàn)象和問題，改變企業(yè)思想政治工作僅靠少數(shù)政工人員抓的單一的被動局面。

三是建立“同步考核”的機制。把思想政治工作的效果和創(chuàng)新放到與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作效果和創(chuàng)新同等重要的位置，在安排生產(chǎn)、經(jīng)營的同時，安排思想政治工作，在考核生產(chǎn)、經(jīng)營獎懲工作同時，考核兌現(xiàn)思想政治工作，形成思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步計劃，安排，考核和同步兌現(xiàn)，避免思想政治工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的不良現(xiàn)象的發(fā)生。

三、抓好“一個結(jié)合、兩個重點”

隨著企業(yè)的深層次改革及由此而帶來的各種利益關(guān)系的再調(diào)整，空洞的說教及就思想政治工作談思想政治工作的辦法，已很難為職工所接受和認可，因此，在注重解決職工思想認識問題的同時，還要切實與解決“企業(yè)及職工的實際問題”相結(jié)合，在這個結(jié)合文章當中，要抓住兩個重點：一方面解決好思想認識，要把企業(yè)改革的背景，前景及所采取的措施及依據(jù)講清楚，使人人明白，家喻戶曉，形成共識，統(tǒng)一思想，理順職工情緒，避免產(chǎn)生誤解，走進盲區(qū)，為保證企業(yè)各項工作的有序發(fā)展打下堅實的思想基礎(chǔ)；另一面，要切實解決好因企業(yè)資源整和、調(diào)整等改革措施的出臺，而相應(yīng)給弱勢職工帶來的實際困難，利用各種形式，妥善解決好職工生活上，工作上存在的各種實際困難，最大限度地解除職工的后顧之憂，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好、和諧的人際環(huán)境。

當然，做好企業(yè)思想政治工作的方式方法和途徑很多，時代不同，情況各異，不同的時期還會出現(xiàn)不同的問題，但筆者認為，只要結(jié)合企業(yè)實際，圍繞職工的實際情況，認真解決好“思想認識到位，責任明確到位、教育方法靈活多樣針對性強、與實際緊密結(jié)合”的問題，就能使思想政治工作發(fā)揮出長遠的應(yīng)有的保障作用。

作者簡介：郭培峰（1968–），男，漢族，山東新泰人，本科，黨支部書記，政工師。