淺談低碳經濟下的人力資源管理創(chuàng)新

【摘 要】世界在為了不斷推進經濟發(fā)展下受到嚴重破壞，特別是能演以及環(huán)境方面，能源帶來的危機以及全球變暖的現(xiàn)象，讓低碳經濟產生，正是因為需要所以才出現(xiàn)，低碳經濟的存在更是印證了這一點，而低碳經濟對環(huán)境污染小，是一種低耗能、低污染以及低排放的經濟，利用這樣的發(fā)展模式，一來可以解決日益嚴重的環(huán)境污染問題，二來可以解決能源危機，還能夠保持可持續(xù)發(fā)展的勢頭，這是目前世界形成的新的經濟發(fā)展規(guī)則。低碳經濟已經出現(xiàn)就受到廣大關注，也逐漸成為全球都努力實行的新趨勢，但想要完整實行不僅需要我們人類自己的幫助，還需要國家來宏觀調控，制定正確、合適的經濟政策以及正確的經營理念與方式，因此為了讓我國更好的發(fā)展低碳經濟，目前最需要做的是就是從人力資源管理創(chuàng)新方面來進行。

【關鍵詞】低碳經濟；人力資源；管理；創(chuàng)新

不少人并沒有聽到過低碳經濟這一詞，該詞最早是在2003年被英國提出的，當時英國首相布萊爾頒布新政策要創(chuàng)建低碳經濟，從2003年到2005年兩年時間，要把英國從本質上變成一個低碳經濟的國家，特別是提高英國在能源方面的總體目標。何為低碳經濟呢？低碳經濟最核心的理念就是要以排放最少的溫室氣體來創(chuàng)造需要實現(xiàn)的經濟目標發(fā)展，低碳經濟更重視經濟和環(huán)境之間共同發(fā)展的關系，這樣的思想方針其實是與我國的可持續(xù)性發(fā)展政策是基本一致的，我國倡導的是經濟、社會以及環(huán)境，三位一體全面協(xié)調發(fā)展。

要實現(xiàn)低碳經濟，人事不可忽視的重要主體，人力資源管理方面已經出現(xiàn)局限，而低碳經濟發(fā)展模式的出現(xiàn)讓該局限出現(xiàn)松動的現(xiàn)象，帶來更多不一樣的創(chuàng)新思路。而低碳經濟發(fā)展的基礎動力就是人，只有人才能夠實行低碳經濟，讓經濟朝低碳經濟方向進行發(fā)展，對低碳經濟發(fā)展過程帶來十分重要的影響。而影響總是相互的，人在影響低碳經濟發(fā)展的同時也被低碳經濟影響著，低碳經濟為人力資源管理方式帶來新的發(fā)展方向。在低碳經濟發(fā)展的倡導下，人力資本的投資被加大，更是加強了對物質資源的使用程度，讓有限的物質能源在人的使用下創(chuàng)造出最大化的利潤，因此投入增長模式出現(xiàn)改變，從提高物料方面的投資轉變?yōu)樘岣呷肆Y本的投資。想要促進企業(yè)向低碳經濟方向發(fā)展就要加強人力資源方面的發(fā)展，對高級人力資本進行培養(yǎng)和管理，為了更好的管理人才而建立科學合理的人力資源管理制度，并且提高其的流動性，而這些種種的目標就是要將人力資源發(fā)展為人力資本，把更多高質量高品質的全方位人才投入到企業(yè)未來發(fā)展中來，幫助企業(yè)提高技術以及競爭力。

一、低碳經濟下的人力資源管理創(chuàng)新

實現(xiàn)人力資源管理方式的創(chuàng)新對科學合理管理企業(yè)員工以及提高企業(yè)經濟效益和正常運行有十分大的幫助，其作用十分明顯，主要體現(xiàn)在以下幾點：

1.人本管理。從字面上我們就可以看出該要求體現(xiàn)出的是企業(yè)在發(fā)展過程中要為員工更多的考慮和著想，企業(yè)在制定公司未來發(fā)展時，也全方位的考慮員工的需求，從根本上做到以人為本的經濟發(fā)展，從企業(yè)在管理人力資源時更有人情味，讓員工感受到家的溫暖。因為科學合理的管理方式能夠為員工創(chuàng)造出一種十分舒適的工作環(huán)境與氛圍，一種看不見某不著的感覺，讓員工更積極的為企業(yè)發(fā)展努力，進而提高企業(yè)給員工帶來的歸屬感，而很多大企業(yè)能夠發(fā)展如此之好更是得益于這種歸屬感，它能夠幫助企業(yè)聚集很多精英且優(yōu)秀，又忠誠的人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來不可估量的作用。

2.能本管理。該原則是人本管理的衍生，它更多的體現(xiàn)在員工的綜合能力方面，要求企業(yè)關注員工的綜合能力，因為員工的綜合能力提高給企業(yè)帶來的發(fā)展更加重要，而且企業(yè)也能夠從員工本身情況來進行合適的安排工作，真正做到人盡其用。

3.心本管理。企業(yè)發(fā)展，人事主體，人對企業(yè)的正常運行與生產有著巨大影響，而人的行動則又是由人的思想控制，因此為了讓員工的行為活動更加合理控制，就要從思想控制開始，為此人力資源管理就需要在員工感情方面加大投入，特別是溝通方面，做到與員工深層次的交流來了解員工的需求以及他們的思想，從而幫助他們建立其能夠幫助企業(yè)發(fā)展的價值觀與世界觀，幫助他們科學合理的處理個人與企業(yè)之間的利益，從而讓員工在工作時更加有主觀能動性。

4.軟管理。軟管理也可以叫做柔性化管理，重點是要體現(xiàn)出企業(yè)在人力資源管理方面的人情味，同時也要求管理者以身作則實行軟管理，通過管理層的積極溫暖行為來激勵員工。軟管理與硬管理是相對應的，軟管理更多的是強調寬容大度，首先就要在工作中能夠充分給予員工正面的肯定和鼓勵，面對員工所犯的錯誤要以勸導改正為主，懲罰為輔的管理原則，讓犯錯員工有機會糾正自己所犯的錯誤，實行軟管理也就使得企業(yè)在人員管理方面更靈敏，員工對企業(yè)的凝聚力和信任度都將得到提升。

二、結 論

低碳經濟發(fā)展已經是全球化的目標，而低碳經濟發(fā)展下也要求人力資源管理進行創(chuàng)新來適應其發(fā)展，但發(fā)展的同時也要符合科學發(fā)展觀的要求，目前我國經濟發(fā)展的方向是以全面協(xié)調統(tǒng)籌兼顧的可持續(xù)性發(fā)展為目標，該目標符合低碳經濟發(fā)展的要求，因此為了促進國家經濟發(fā)展，企業(yè)改變人力資源使用觀念已經是迫在眉睫的事情，要把對普通勞動力的觀念轉變?yōu)槿肆Y本方向，管理者不論從視野還是角度、層次方面進行開拓擴展，不再局限在小視野、小角度、底層次里。在發(fā)展的同時以低碳經濟思想為基礎，從而人力資源管理在理念與方法上能夠突破傳統(tǒng)，開拓新的管理局面。

參考文獻：

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作者簡介：

張劍峰（1975-），男，漢族，天津薊縣人，經濟類中級職稱，本科學歷，就職于呼和浩特市建設工程招投標管理辦公室，人力資源經濟。endprint