對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)與分析

趙云鋒

【摘 要】在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)各大行業(yè)都加緊腳步，快速發(fā)展，其中建筑業(yè)也處于高速發(fā)展時(shí)期，但伴隨著良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也存在著巨大的挑戰(zhàn)，“同行競(jìng)爭(zhēng)”似乎是經(jīng)久不息的話題，正是這樣一種局面，使得建筑業(yè)紛紛自危，難保哪天就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰出局，因此實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略便是建筑企業(yè)能夠在未來(lái)獲取高利潤(rùn)的選擇，但這在傳統(tǒng)的建筑成本管理中還難以進(jìn)行整體控制，所以，為保證建筑企業(yè)仍然能夠正常的發(fā)展，就必須重新認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管理，筆者在分析了我國(guó)目前建筑企業(yè)在這方面存在的一些缺陷與不足后，對(duì)癥下藥，對(duì)如何加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提出了相關(guān)的舉措。

【關(guān)鍵詞】建筑；經(jīng)濟(jì)成本管理；問(wèn)題；建議

一、引言

隨著我國(guó)于2001年正式加入了WTO（世界貿(mào)易組織）以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷加深改革的力度，當(dāng)一家建筑企業(yè)率先發(fā)起“進(jìn)攻性改革”，其他企業(yè)也相繼效仿，紛紛防御，使得建筑行業(yè)里到處充斥著激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的氣息。因此，對(duì)于如何加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，以便在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)中立足并發(fā)展壯大是各大建筑企業(yè)都急需探討的。而所謂建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指建筑施工企業(yè)為了減少在施工過(guò)程中所發(fā)生的包含對(duì)建筑成本的預(yù)測(cè)、控制、核算以及評(píng)審分析等費(fèi)用在內(nèi)的所有費(fèi)用，目的就是要求可以使用最低的成本來(lái)創(chuàng)造最大的收益。目前我國(guó)建筑業(yè)在這方面尚存在諸多問(wèn)題，就必須制定一套行之有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)成本管理觀念薄弱

在我國(guó)當(dāng)前的建筑行業(yè)里，管理層人員一般只注重于經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的多少，而對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理一度遭到忽視，觀念僵化，墨守成規(guī)，依舊使用老一套的思想模式來(lái)處理問(wèn)題，只對(duì)成本進(jìn)行簡(jiǎn)單控制，而不去把握整體全面的成本研究，使建筑工作的整體速度下降，同時(shí)也帶來(lái)了不必要的資源與企業(yè)乃至社會(huì)的損失。如果背離了與時(shí)俱進(jìn)，便難以適應(yīng)這個(gè)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。在同行相爭(zhēng)日益劇烈的社會(huì)中，不積極創(chuàng)新，再不清楚的認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，最終被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰出局也是極有可能的。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體制不健全

我國(guó)目前建筑行業(yè)領(lǐng)域各大建筑施工企業(yè)都尚不存在一套完整、健全的經(jīng)濟(jì)成本管理體制，使得企業(yè)對(duì)于成本的管理不能落實(shí)到位，導(dǎo)致最終的成本控制的結(jié)果大受影響。一方面，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管理制度不成熟。企業(yè)內(nèi)有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)參與成本管理，分工不明確，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出現(xiàn)管理不善等問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)層之間又相互推脫，都不愿負(fù)責(zé)，結(jié)果便是成本管理工作以失敗破產(chǎn)。另一方面，企業(yè)內(nèi)缺乏一套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲與考核機(jī)制，對(duì)那些積極參與成本管理工作并表現(xiàn)杰出的工作人員沒(méi)有褒獎(jiǎng)，對(duì)那些在建筑施工過(guò)程中偷工減料，玩忽職守等相關(guān)人員也沒(méi)有懲罰措施，這便調(diào)動(dòng)不了相關(guān)工作人員的積極性，直接導(dǎo)致工作效率大大折扣。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)不合理

目前，我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本這一概念還沒(méi)有一個(gè)完全清晰的認(rèn)識(shí)，無(wú)法確定一個(gè)切實(shí)可行的管理目標(biāo)來(lái)進(jìn)行全局把控與管理。在發(fā)展的過(guò)程中，許多建筑企業(yè)往往只重視一開(kāi)始的投資成本，而有關(guān)后續(xù)技術(shù)支持以及管理方面所發(fā)生的一切都擱置一邊，這在一定程度上制約了經(jīng)濟(jì)成本管理體系的合理性，因此企業(yè)也無(wú)法建立一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)。所以，要使建筑企業(yè)能夠保持健康、正常、可持續(xù)的發(fā)展，前提就必須得有一個(gè)科學(xué)的成本管理體系目標(biāo)，才會(huì)使企業(yè)有正的經(jīng)濟(jì)效益。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理方法粗放

在我國(guó)建筑行業(yè)里還存在一些問(wèn)題，比如企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理所使用的方法顯得有些粗放，沒(méi)有以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略的角度去對(duì)待建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，也就沒(méi)有對(duì)其作出一些具有指導(dǎo)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此對(duì)企業(yè)工程的整個(gè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)成本無(wú)法進(jìn)行妥善的管理。在管理成本時(shí)，企業(yè)也僅僅就某個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本控制，而所需控制的目標(biāo)也往往只是希望減少成本，一方面，沒(méi)有從全局觀的角度去考慮；另一方面對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理也不夠深入。

三、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)建議

1.提高企業(yè)員工成本管理意識(shí)

根據(jù)很多建筑企業(yè)目前的發(fā)展情況來(lái)看，雖然資本的多少對(duì)企業(yè)的發(fā)展早期起到非常大的推動(dòng)作用，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，資本所占比重已不如先前般重要，此時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)該將眼光從注重資本轉(zhuǎn)向培養(yǎng)科學(xué)的發(fā)展思想。現(xiàn)下，我國(guó)建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的成功關(guān)鍵因素即是要發(fā)展科學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理觀念。為了在能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)中生存下去，就必須進(jìn)行合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。所以，建筑企業(yè)要不斷培養(yǎng)并提高對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)，擺脫墨守成規(guī)的頑固思想，與時(shí)俱進(jìn)，將這種意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)工作人員的思想中，最后嚴(yán)格搞好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作。

2.建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體制

第一，建筑企業(yè)內(nèi)部要建立一套相關(guān)的成本管理制度，以便所有工作人員都能按章操作，依照程序辦事可以避免出現(xiàn)一些大的紕漏以及不必要的損失。第二，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)相應(yīng)的成本管理小組，有專門的小組負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行成本管理工作，以免出現(xiàn)上述提到的多頭領(lǐng)導(dǎo)，到時(shí)互相推諉，無(wú)人負(fù)責(zé)的情況，而且，該成本管理小組在處理成本管理工作的過(guò)程中，可以無(wú)條件的要求其他各大部門的緊密配合，保證該項(xiàng)工作的順利完成。第三，企業(yè)內(nèi)部還需有一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲與考核制度，有獎(jiǎng)有罰，方能調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性，提升工作效率，保質(zhì)保量，有利于成本管理工作有效持續(xù)的進(jìn)行。

3.加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理與監(jiān)督工作

抓好企業(yè)項(xiàng)目成本核算才能更好的進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的下一步工作，對(duì)整個(gè)工程乃至整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展都能起到一定的推動(dòng)作用。企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本的核算管理要落實(shí)到相應(yīng)部門，挖掘部門內(nèi)的潛在發(fā)展力，并調(diào)動(dòng)部門管理人員工作的積極性，在工作中培養(yǎng)主人翁的意識(shí)，端正態(tài)度，認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個(gè)過(guò)程中核心地位。而在保證工作速度、質(zhì)量的同時(shí)，企業(yè)也更應(yīng)該抓好項(xiàng)目成本監(jiān)督工作。我國(guó)目前各大建筑企業(yè)的有關(guān)成本核算基本制度仍不是很健全，概念不清、核算程序隨意的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，企業(yè)此時(shí)應(yīng)該抓緊建立健全科學(xué)有效的工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)督機(jī)制，對(duì)監(jiān)督中的具體操作過(guò)程加以完善，使監(jiān)督工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及制度化，保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開(kāi)展。

4.加強(qiáng)企業(yè)宣傳力度

除了對(duì)項(xiàng)目成本核算做好管理與監(jiān)督工作，建立健全經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制以及培養(yǎng)員工成本管理意識(shí)外，企業(yè)首先需要做好的應(yīng)該是加大企業(yè)相關(guān)方面的宣傳力度。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作囊括了企業(yè)整體工程中的諸多環(huán)節(jié)，僅由一個(gè)部門來(lái)完成終會(huì)“獨(dú)木難支”，最終使成本管理工作失敗破產(chǎn)，這也就要求企業(yè)各個(gè)部門都能來(lái)共同參與、密切配合，一起搞好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作。所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)宣傳力度，才能通知到企業(yè)每位員工，使大家意識(shí)到該項(xiàng)工作的重要程度并都愿意參與其中。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)前文筆者對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)與分析探討，可以深刻的意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性，企業(yè)認(rèn)真落實(shí)完成好成本管理工作，這可以在大大降低企業(yè)成本的同時(shí)，也可以使企業(yè)說(shuō)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益再上一個(gè)臺(tái)階。久而久之，企業(yè)便會(huì)擁有極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中繼續(xù)生存，更可以超越同行，成為建筑行業(yè)中的領(lǐng)頭羊。所以，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)加大宣傳力度，培養(yǎng)企業(yè)工作人員的相關(guān)意識(shí)，健全經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制以及加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)督與管理工作等幾個(gè)方面來(lái)更好的落實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作。搞好經(jīng)濟(jì)成本管理工作事關(guān)企業(yè)前途，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件項(xiàng)關(guān)乎能否在未來(lái)的建筑行業(yè)中立足的重要工作，所以，應(yīng)該調(diào)動(dòng)企業(yè)中各部門工作人員積極參與其中，同舟共濟(jì)，共同促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)的發(fā)展。

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