石油企業(yè)核心競爭力提升探析

馮少華

【摘 要】石油產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其工作職責(zé)就是為國內(nèi)生產(chǎn)、供給、銷售石油，能夠有效拉動我國經(jīng)濟(jì)的增長，同時也能帶動我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國石油企業(yè)也隨之面臨著空前未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，石油企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存壯大就必須擁有核心競爭力。本文深入探討了石油企業(yè)核心競爭力的影響因素，并提出石油企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量及其效益是影響石油企業(yè)核心競爭力重要因素；最后，提出了提升我國石油企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益的對策措施，以期為石油企業(yè)提升核心競爭力提供有意義的借鑒。

【關(guān)鍵詞】核心競爭力；石油企業(yè)；效益

一、引言

現(xiàn)階段，石油是我國主要的化工原料與能源。石油產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，能夠有效拉動我國經(jīng)濟(jì)的增長，同時也能帶動我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我國是一個石油消費大國，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對資源以及石油的需求越來越大，石油企業(yè)的發(fā)展成為了影響我國經(jīng)濟(jì)的重要因素。目前，石油工業(yè)面臨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢。一是市場環(huán)境復(fù)雜多變，目前經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，市場一體化，競爭動態(tài)化，技術(shù)發(fā)展日新月異，市場競爭日趨激烈，石油企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，我國石油企業(yè)也面臨市場的嚴(yán)峻競爭。二是國際政治形勢復(fù)雜，瞬息萬變，石油行業(yè)更是政治斗爭的工具和手段，沒有強(qiáng)勢的競爭能力，就不可能在復(fù)雜多變的形式中立足。三是我國石油行業(yè)面臨眾多自身發(fā)展問題。比如，石油行業(yè)管理粗放、經(jīng)營粗放，石油行業(yè)體制不完善，高投資低產(chǎn)出，市場的競爭力低下。因此，石油企業(yè)需要認(rèn)清自身的不足與缺陷，制定合理科學(xué)的競爭戰(zhàn)略，著力提高石油企業(yè)的核心競爭力，在激烈的競爭中謀求生存和可持續(xù)發(fā)展。

二、石油企業(yè)核心競爭力的影響因素分析

影響企業(yè)的競爭力的因素很多，比如：石油資源優(yōu)勢、石油價格、企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益等。其中，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益則是重中之重。

每一個企業(yè)都從來沒有停止過追求發(fā)展質(zhì)量與效益。在2014年年初，三大石油公司在工作會議上，都提出以質(zhì)量和效益保發(fā)展，以質(zhì)量和效益促發(fā)展，從多次會議上可以看出在國內(nèi)國外經(jīng)濟(jì)制度的轉(zhuǎn)型調(diào)整的大環(huán)境下，我國石油企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，根據(jù)我國石油企業(yè)的行情，我國石油企業(yè)核心競爭力最核心的影響因素是石油企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益。

1.石油企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量

（1）石油企業(yè)發(fā)展質(zhì)量定義

發(fā)展質(zhì)量是發(fā)展的數(shù)量、速度、水平、結(jié)構(gòu)、效益的統(tǒng)一，它反映一個企業(yè)的綜合實力，是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。石油行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量是指石油企業(yè)要想擁有自己的核心競爭力，就一定要有較高的整體素質(zhì)和企業(yè)質(zhì)量管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。受到傳統(tǒng)觀念的影響，大部分企業(yè)認(rèn)為要想提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，就必須要加大投資力度，這樣才能增加效益，非也。在控制成本不變的前提之下，提升管理、技術(shù)的進(jìn)步、強(qiáng)化責(zé)任等方面的改善與創(chuàng)新都能夠讓企業(yè)發(fā)展質(zhì)量得以提升，經(jīng)濟(jì)效益也會隨之增加。反之，若一味擴(kuò)大市場規(guī)模、盲目加大投入就會使得企業(yè)的風(fēng)險與運營負(fù)擔(dān)增加，不僅盈利能力呈現(xiàn)下降趨勢，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量也會下滑。

（2）石油企業(yè)發(fā)展質(zhì)量內(nèi)容

一是夯實基礎(chǔ)是質(zhì)量發(fā)展的保障條件?；A(chǔ)是永恒，沒有基礎(chǔ)的發(fā)展是高屋建瓴，質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)包括質(zhì)量管理基礎(chǔ)、基礎(chǔ)量人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、計量、認(rèn)證、檢驗等，不斷完善質(zhì)量發(fā)展的體系。

二是確保產(chǎn)品質(zhì)量是發(fā)展質(zhì)量的硬性條件。嚴(yán)格按照石油行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量保障體系進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)全面達(dá)到國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平。難以想象，質(zhì)量的企業(yè)會有發(fā)展，有發(fā)展的企業(yè)會生產(chǎn)差產(chǎn)品，二者相輔相承。

2.石油企業(yè)的效益

石油企業(yè)可以有效適應(yīng)、控制與協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，可以成功地經(jīng)營企業(yè)的相關(guān)活動，有針對性地通過企業(yè)內(nèi)外部資源的能力就是石油企業(yè)的效益。概而論之，企業(yè)核心競爭力包括各種方面，不過對于不同的企業(yè)而言，核心競爭力的側(cè)重點也有所差異。就石油企業(yè)的特點而言，效益是其核心競爭力之一，而石油企業(yè)的效益可分為下面四種方式，其分別是人力資源管理效益、企業(yè)戰(zhàn)略管理效益、技術(shù)創(chuàng)新效益與風(fēng)險控制效益。

人力是企業(yè)競爭的首要因素，隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理的重要性也變得越來越重要，并且會成為企業(yè)成敗的決定性因素之一。

戰(zhàn)略作為石油企業(yè)發(fā)展的指路明燈，企業(yè)在制定戰(zhàn)略重點與戰(zhàn)略目標(biāo)之后，就要進(jìn)行組織實施，因此石油企業(yè)可由健全戰(zhàn)略管理機(jī)制、加強(qiáng)戰(zhàn)略管控力度與及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略等三當(dāng)面提高與保持戰(zhàn)略能力。

技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)發(fā)展的源泉。創(chuàng)新和石油企業(yè)的效益兩者是相輔相成的，沒有創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力就無法確立，自然也談不上效益。

石油行業(yè)是“三高”行業(yè)，即高投入、高風(fēng)險、高收益，尤其是我國三大石油企業(yè)的國際化，責(zé)任重大化的前提下，石油企業(yè)要想擁有較好的效益就必須做好風(fēng)險控制。

三、提升我國石油企業(yè)核心競爭力的對策措施

發(fā)展質(zhì)量與效益是石油企業(yè)賴以生存的生命線，在目前如此嚴(yán)峻的國際形勢下，石油企業(yè)更要重視?，F(xiàn)階段，怎樣提高石油企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與效益是首要問題，也是一道難題，一定要建立于充分了解市場需求變化與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢的前提上，按照石油企業(yè)的實際情況，揚(yáng)長避短，輕重有序，有所為有所不為。

1.轉(zhuǎn)變發(fā)展質(zhì)量的方式

從宏觀環(huán)境而言，提高石油產(chǎn)品的質(zhì)量，必須要進(jìn)一步加快其發(fā)展質(zhì)量方式的轉(zhuǎn)變。隨我國內(nèi)國外的深度經(jīng)濟(jì)的調(diào)整轉(zhuǎn)變，石油企業(yè)要想提高核心競爭力就必須要加快發(fā)展質(zhì)量方式。依賴傳統(tǒng)的投資拉動經(jīng)濟(jì)，粗放型的經(jīng)營模式早已不再適用，石油企業(yè)簡單追求速度與規(guī)模的方式也難以令企業(yè)有所進(jìn)步，為此企業(yè)一定要痛定思痛摒棄不合理的發(fā)展模式，想高素質(zhì)、高科技、創(chuàng)新管理的征途邁進(jìn)。

2.繼續(xù)深化改革endprint

迄今為止，改革是石油企業(yè)發(fā)展的原動力，石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開系統(tǒng)、深層系、全方位的改革。毋庸置疑，清理不適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制度體系是改革的主要目標(biāo)，大力促進(jìn)體制機(jī)制的創(chuàng)新，將石油企業(yè)內(nèi)部各層級與管理的關(guān)系理順，充分挖掘企業(yè)的潛力，讓企業(yè)每項工作都能有序進(jìn)行，建立與國際、市場接軌的現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與效益，提高企業(yè)的核心競爭力。

3.加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等都與提高發(fā)展質(zhì)量、企業(yè)效益、加快發(fā)展方式改變息息相關(guān)，如果不調(diào)整不合理的結(jié)構(gòu)，那么就談不上加大發(fā)展力度，提高發(fā)展質(zhì)量與企業(yè)效益。企業(yè)一定要根據(jù)市場需求的變化與經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展方向，讓組織結(jié)構(gòu)更加高效率、更具有市場競爭力、抗風(fēng)險能力與盈利能力，這樣才能提高石油企業(yè)的核心競爭力。

4.大力促進(jìn)創(chuàng)新能力的開展

石油企業(yè)要想加快發(fā)展質(zhì)量，提高效益就必須要重視創(chuàng)新能力，即將創(chuàng)新看作是企業(yè)核心競爭力，從而建立健全的創(chuàng)新機(jī)制，重視培養(yǎng)創(chuàng)新人才，研究創(chuàng)新成果，能夠最大限度地進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造，充分發(fā)揮管理、科學(xué)技術(shù)、制度的創(chuàng)新，將石油企業(yè)推向一個新的里程。

發(fā)展質(zhì)量與效益是石油企業(yè)的生命，將企業(yè)的發(fā)展建立于提高發(fā)展質(zhì)量與效益上，不僅僅讓企業(yè)的發(fā)展理念更深一層，還能對其發(fā)展模式進(jìn)行深刻的反思，雖然在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、深化改革的過程中會給石油企業(yè)帶來一定的困惑，但是只有這樣才能提高企業(yè)的核心競爭力，讓石油企業(yè)在競爭力走向成功。質(zhì)量是企業(yè)品質(zhì)的象征，是品牌價值的核心內(nèi)容，質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)，而效益是質(zhì)量的原動力，要靠質(zhì)量正效益，靠效益促質(zhì)量。

四、結(jié)語

總而言之，目前我國石油企業(yè)的核心競爭力仍有待改善，我國石油企業(yè)如果想要在如此激烈的競爭中得以發(fā)展，就一定要重視發(fā)展質(zhì)量與效益兩者間的相互作用，加大培養(yǎng)人才的力度與技術(shù)創(chuàng)新工作，從而提高我國石油企業(yè)的核心競爭力，讓石油企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

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