多項目下核電標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試組織體系建立探討

牛寧

摘要：調(diào)試工作是核電項目的重要環(huán)節(jié)，也是整個核電項目總體進(jìn)度控制中重要部分。從多項目下核電標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試組織機構(gòu)和人員配備、調(diào)試管理程序體系、調(diào)試文件準(zhǔn)備等方面介紹了某核電工程公司調(diào)試板塊標(biāo)準(zhǔn)組織體系構(gòu)建的主要思路和方法，旨在總結(jié)調(diào)試準(zhǔn)備管理的經(jīng)驗，為后續(xù)核電項目的調(diào)試準(zhǔn)備管理提供參考，也為從事核電調(diào)試的人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：多項目；核電調(diào)試；標(biāo)準(zhǔn)組織

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）13007902

在核電機組投入商業(yè)運行前，使電站所有物項、系統(tǒng)、構(gòu)筑物以至整個機組在設(shè)計條件下按照設(shè)計性能目標(biāo)運轉(zhuǎn)的一切行為與活動，包括測量、調(diào)節(jié)和啟動，我們統(tǒng)稱為調(diào)試。調(diào)試始于運行前試驗而止于示范運行和性能試驗。核電工程調(diào)試對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有直接影響。核電工程調(diào)試組織體系的建立通過規(guī)范系統(tǒng)調(diào)試促進(jìn)其運行效率的提高，從而促進(jìn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，隨著核電事業(yè)的發(fā)展，多個項目同時進(jìn)行將是今后核電項目管理的常態(tài)。多項目管理的關(guān)鍵點是如何合理的構(gòu)建組織體系從而使資源得到合理配置，解決資源沖突，提高資源的利用率，實現(xiàn)公司利益的最大化，降低運營成本，形成市場競爭優(yōu)勢，提高公司核心競爭力。本文從多項目下核電標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試組織機構(gòu)和人員配備、調(diào)試管理程序體系、調(diào)試文件準(zhǔn)備等方面介紹了某核電工程公司調(diào)試板塊標(biāo)準(zhǔn)組織體系構(gòu)建的主要思路和方法，以期對未來多項目管理體系的構(gòu)建有所參考。

1項目標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試組織機構(gòu)和人員配備

1.1項目標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試組織機構(gòu)

調(diào)試組織機構(gòu)的設(shè)置和運作必須滿足核安全導(dǎo)則《核電廠調(diào)試和運行期間的質(zhì)量保證》（HAD003/09）、《核電廠調(diào)試程序》（HAD103/02）的要求。項目調(diào)試組織機構(gòu)由工程公司負(fù)責(zé)組建，成立調(diào)試啟動委員會，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)調(diào)試的啟動工作。調(diào)試組織機構(gòu)由建造組、調(diào)試組和運行組三部分組成；建造組工程公司項目部組建，由設(shè)計、設(shè)備采購、工程管理、建筑、安裝和監(jiān)理組成；調(diào)試組由工程公司調(diào)試業(yè)務(wù)部門組建；運行組由業(yè)主公司組建。項目調(diào)試部設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師，下設(shè)質(zhì)量安全部、工程部、技術(shù)部、核島工藝隊、常規(guī)島及BOP工藝隊、機械隊、電氣隊、儀控隊和技術(shù)支持隊。

1.2人員配備

現(xiàn)場調(diào)試人員主要由工程公司的調(diào)試人員和業(yè)主公司的生產(chǎn)人員組成。為了確保調(diào)試活動的安全和質(zhì)量，參與調(diào)試的人員必須堅持“上崗必須授權(quán)、授權(quán)必須培訓(xùn)、培訓(xùn)必須考核、考核必須合格”的原則。已經(jīng)具有相關(guān)經(jīng)驗的調(diào)試人員，可以等效認(rèn)為已接受相應(yīng)培訓(xùn)。

2基于經(jīng)濟發(fā)展的項目標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試管理體系構(gòu)建

核電工程調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試體系的建立要滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求。首先，要求管理者從經(jīng)濟市場角度出發(fā)，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理大綱，提供促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的調(diào)試管理方案。核工業(yè)企業(yè)應(yīng)與電力投資公司、發(fā)改委配合制定滿足企業(yè)發(fā)展的管理體系。在核電程建設(shè)過程中，項目調(diào)試要注重整體性和連貫性。加強各個部門之間的溝通交流。另外調(diào)試管理體系的建立要以經(jīng)濟發(fā)展為基礎(chǔ)，借鑒世界先進(jìn)的調(diào)試體系構(gòu)建模式。其調(diào)試管理程序表現(xiàn)為：

（1）調(diào)試組織管理。

為安全有組織地開展調(diào)試工作，必須建立相應(yīng)的調(diào)試組織機構(gòu)，明確參與調(diào)試的各單位和部門的職責(zé)以及它們之間接口與分工，規(guī)定調(diào)試人員的資格要求。

（2）調(diào)試文件管理。

調(diào)試文件管理是指擴建項目調(diào)試期間所形成與調(diào)試安全、質(zhì)量相關(guān)的全部文件的控制與管理。包括闡明調(diào)試活動、要求提供調(diào)試結(jié)果評價以及保證這些活動已被正確執(zhí)行的文件的管理。調(diào)試文件直接影響調(diào)試的安全與質(zhì)量，因此調(diào)試文件過程管理要保證調(diào)試文件從編制、審定、批準(zhǔn)、發(fā)布與分發(fā)、變更、評審、保存及使用等所有過程處于有效管理之下。

（3）調(diào)試接口管理。

調(diào)試與安裝的接口與分工子項或系統(tǒng)由安裝向調(diào)試移交（EESR）是安裝承包商向工程公司（CNPE）的移交，移交后由工程公司項目部實施安全和保衛(wèi)，工程公司項目調(diào)試部負(fù)責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)性能試驗和電廠整體性能試驗，系統(tǒng)安裝向調(diào)試的移交，統(tǒng)一由工程公司現(xiàn)場施工部歸口管理。

安裝承包商負(fù)責(zé)系統(tǒng)和設(shè)備安裝后的清洗、試壓和單體試驗等屬于安裝范疇的調(diào)試工作，在安裝和試驗滿足設(shè)計和有關(guān)施工驗收技術(shù)規(guī)范要求并消除了單體試車中發(fā)現(xiàn)的安裝缺陷后，可辦理移交手續(xù)，安裝承包商還繼續(xù)負(fù)責(zé)消除因施工原因而造成的系統(tǒng)或設(shè)備的缺陷。在辦理調(diào)試移交手續(xù)并且實施隔離移交（TOB）后調(diào)試部門才能實施系統(tǒng)功能試驗等調(diào)試活動，而且應(yīng)注意調(diào)試活動不能影響周圍系統(tǒng)設(shè)備的運行及其它安裝活動，若有影響或可能影響則必須取得運行管轄單位或安裝承包商的同意。安裝承包商在已經(jīng)調(diào)試移交后已由調(diào)試部門管轄的系統(tǒng)和設(shè)備上工作，也必須取得調(diào)試的許可，遵守有關(guān)的管理制度和規(guī)定，保證人身和設(shè)備安全和調(diào)試工作進(jìn)行。調(diào)試結(jié)束后由調(diào)試臨時向運行（TOTO）和維修移交（TOM），主要交待系統(tǒng)、設(shè)備的移交范圍，設(shè)備性能特點和運行操作注意事項。在已向運行移交的設(shè)備、系統(tǒng)上進(jìn)行調(diào)試，必須向運行管理部門提交試驗許可申請，經(jīng)批準(zhǔn)并頒發(fā)試驗許可證后方可開展調(diào)試和維修工作。

（4）調(diào)試實施安全管理。

日本福島事件提醒人們關(guān)注核電這一新型能源。在經(jīng)濟領(lǐng)域，核電安全管理應(yīng)做到讓政府放心、公眾安心。核電產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)是經(jīng)濟持續(xù)增加的重要保證。核電標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試組織體系的建立有助于提高公眾對核電接受程度。因此，企業(yè)應(yīng)充分利用經(jīng)濟手段加大核電安全監(jiān)管力度，逐漸實現(xiàn)我國核電安全管理的智能化和自動化。

（5）調(diào)試質(zhì)量管理。

目前，多數(shù)核電能源分布于北半球。我國在核電發(fā)展大形勢下，加大政府和相關(guān)部門對核電發(fā)展的支持，加大市場管理力度，提高調(diào)試質(zhì)量。實施建立在經(jīng)濟基礎(chǔ)上的工程質(zhì)量監(jiān)督和管理，一切以經(jīng)濟增長為目的，包括文件審查、過程監(jiān)督和結(jié)果評審，以及組織全責(zé)制和全方位調(diào)試管理方案。

3調(diào)試文件體系

3.1上游文件和資料的收集和準(zhǔn)備

編寫調(diào)試文件必須依據(jù)有關(guān)的上游文件和資料，調(diào)試準(zhǔn)備所需要的上游文件包括國家有關(guān)的法律、法規(guī)，包括核安全法規(guī)（HAF）和核安全導(dǎo)則（HAD），國家和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，也包括相關(guān)合同、FSAR等設(shè)計文件。編寫調(diào)試文件需要設(shè)計、設(shè)備、參考電廠的相關(guān)資料，以及其他電站可以參考的資料，制定文件管理體系調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)文檔框架圖，為了保管好紙質(zhì)和電子文檔資料，在調(diào)試現(xiàn)場及早建設(shè)資料室和調(diào)試信息管理系統(tǒng)包括衛(wèi)星資料庫。

3.2調(diào)試執(zhí)行文件的準(zhǔn)備

需要編寫和準(zhǔn)備調(diào)試規(guī)程和系統(tǒng)調(diào)試文件包。調(diào)試規(guī)程的輸入主要有：國家和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計文件；FSAR；部件調(diào)試導(dǎo)則（SG）；系統(tǒng)調(diào)試大綱（SCP）；安全準(zhǔn)則（SSC）；系統(tǒng)手冊；制造廠家的設(shè)備資料（設(shè)備運行維護(hù)說明書、設(shè)備和部件圖紙等）；參考電廠的調(diào)試規(guī)程等。調(diào)試規(guī)程按設(shè)計的工藝、機械、儀控和電氣系統(tǒng)的編碼，歸并入系統(tǒng)調(diào)試文件包，電站整體性能和綜合試驗規(guī)程按虛擬系統(tǒng)歸并，系統(tǒng)調(diào)試文件包的主要內(nèi)容有：系統(tǒng)工作文件（流程圖、SAMA圖、控制邏輯圖、儀表接線圖和供電圖等）；安裝向調(diào)試移交（EESR）資料；系統(tǒng)所有的調(diào)試規(guī)程及空白試驗報告；試驗項目調(diào)試實施的風(fēng)險分析單；向運行移交（TOTO）、維修移交（TOM）報告的初稿等。系統(tǒng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試文件包的準(zhǔn)備，專業(yè)隊負(fù)責(zé)審查。各專業(yè)隊根據(jù)調(diào)試三級實施計劃編制文件包編制計劃，技術(shù)部根據(jù)編制計劃適時抽查，以檢查文件包的完成情況和編制質(zhì)量。

4結(jié)語

目前，核電工程EPC總承包模式下多項目同時進(jìn)行已成為國內(nèi)核電項目管理的常態(tài)，隨著專業(yè)化調(diào)試隊伍的逐步形成，做好核電項目的標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)試組織管理對整個調(diào)試工期的控制有著舉足輕重的作用。本文旨在總結(jié)前期的工作經(jīng)驗，系統(tǒng)的整理調(diào)試管理的過程和方法，為后續(xù)核電項目的調(diào)試管理提供參考。endprint