淺議財(cái)務(wù)管理對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義

白利海

【摘 要】在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展，就必需要不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，亦就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷完善財(cái)務(wù)管理中存在的問題，也只有這樣才能更好完善財(cái)務(wù)管理工作，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；對策

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著更高的要求，且過去傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此迫切要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，這樣不但可以改變企業(yè)停滯不前的現(xiàn)象，還可以為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇，從而減少或降低企業(yè)破產(chǎn)的概率。本文就對財(cái)務(wù)管理對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響進(jìn)行詳細(xì)的分析，并據(jù)此做出相應(yīng)的對策，以此促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)下很多企業(yè)由于財(cái)務(wù)監(jiān)督的不到位，財(cái)務(wù)核算的不準(zhǔn)確，即使是有很多業(yè)務(wù)訂單，但依然是不盈利，主要是因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理中，還是存在諸多的問題，如管理漏洞大、費(fèi)用管理不嚴(yán)格、財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)、企業(yè)投資預(yù)算的不合理等。上述問題均會致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前，嚴(yán)重時(shí)還會帶來破產(chǎn)的危險(xiǎn)。因此，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，倘若沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，梳理完善的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，企業(yè)根本無法在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，贏得市場的占有率。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定

在整個(gè)管理過程中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有建立健全完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。首先就是要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，只有這樣，財(cái)務(wù)管理才能真正發(fā)揮效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要分為以下幾點(diǎn)：

1.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；

2.實(shí)現(xiàn)利潤的最大化；

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化。

三、完善財(cái)務(wù)管理流程

1.財(cái)務(wù)工作的事前管理

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作總是在事后進(jìn)行總結(jié)分析，應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理工作做在各項(xiàng)工作的前面，在項(xiàng)目起動前充分融入到項(xiàng)目可行性分析中去，參與到項(xiàng)目的投融資計(jì)劃中去，從而增加財(cái)務(wù)管理工作的事前控制。

2.完善的財(cái)務(wù)管理流程

在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，要建立健全財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，如資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、合同管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。

四、財(cái)務(wù)管理的日?？刂?/p>

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動監(jiān)控

企業(yè)資金想要得到充分利用，就必須加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的管理，即是對所有資源進(jìn)行合理監(jiān)督以及控制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得以有效進(jìn)行，不但可以使企業(yè)資源得到充分的利用，還可以提高企業(yè)的經(jīng)營水平，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)運(yùn)營資金的管理

（1）籌集資金的管理

通過財(cái)務(wù)管理將籌集資金集中管理，使資金得到合理有效的保障，從而滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。但資金的籌集過程中，還是相應(yīng)存在一些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過多個(gè)渠道來對資金進(jìn)行籌集，使資金成本最低，利用效率最大化。財(cái)務(wù)部門只有不斷對各種籌集資金的方式進(jìn)行科學(xué)的分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，選取最科學(xué)的籌資方法，以此來滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（2）對資金投出的管理

要從多個(gè)角度出發(fā)對企業(yè)擬投資項(xiàng)目的有效性進(jìn)行科學(xué)的分析。企業(yè)的投資項(xiàng)目必須要與企業(yè)資金整體狀況相符，要做到不影響現(xiàn)有項(xiàng)目資金需要的同時(shí)還要增加項(xiàng)目的可行性，以此保證資金得到有效的利用。

其次是可以對企業(yè)資金進(jìn)行有效的分配，即財(cái)務(wù)根據(jù)企業(yè)資金發(fā)展的需求，合理規(guī)劃資金分配的比例，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營過程中會獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，不但可以彌補(bǔ)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種成本費(fèi)用，還可以繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。

因此，對于企業(yè)資金的分配要對各方面進(jìn)行綜合考慮，這樣才能做到將資金合理分配，才能更好地提高各方面的積極性，從而使資金得到最大化的利用，從而為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)利益。

3.成本費(fèi)用管理

嚴(yán)格按照《企業(yè)成本管理制度》對企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行分類，按照產(chǎn)品成本實(shí)際用量進(jìn)行核算，進(jìn)行制造費(fèi)用的歸集及分類。嚴(yán)格按照公司管理制度對管理費(fèi)用及營業(yè)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理。

財(cái)務(wù)核算要嚴(yán)格遵守《會計(jì)法》，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)則進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。

4.實(shí)物資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理

根據(jù)不相融職務(wù)相分離原則，遵守“管賬不管物，管物不管賬”原則，對企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行管理，并建立定期盤點(diǎn)制度，對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。

五、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效手段

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重心，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義，但由于企業(yè)缺乏正確、系統(tǒng)的認(rèn)識，致使在管理過程中無法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有效手段主要分為以下幾個(gè)方面。

1.強(qiáng)化管理者對財(cái)務(wù)管理意識

企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理意識的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施以及管理制度完善程度，因此管理者必須增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的意識，并將企業(yè)財(cái)務(wù)管理放在重要的位置，這樣才能有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理得以有效進(jìn)行。與此同時(shí)還應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，其包括事前、事中以及事后的監(jiān)督。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，其一定要有全局的觀念，這樣才能使企業(yè)得到全面的發(fā)展，也是當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的需要。企業(yè)在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中，要以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，應(yīng)在此基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)新以及完善，如資本市場知識、最新的財(cái)務(wù)管理理論等，以此完善當(dāng)下財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平和貫通性。

2.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容

在市場經(jīng)濟(jì)體制以及經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，市場環(huán)境也隨著發(fā)生變化，且?guī)硇碌奶魬?zhàn)。財(cái)務(wù)管理可以通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的分析，并與當(dāng)下市場發(fā)展的情況進(jìn)行比較，可以有效評定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平，然后據(jù)此進(jìn)行相應(yīng)的控制，從而將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，避免因不注意風(fēng)險(xiǎn)問題而出現(xiàn)的企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的最終目的是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)前提是具有完善的財(cái)務(wù)管理體制，這樣才能將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營中資金流轉(zhuǎn)狀況直接展現(xiàn)在管理人員面前，從而確保企業(yè)經(jīng)營得到一個(gè)良好的環(huán)境，從而維持可持續(xù)發(fā)展。

3.高效管理層的建立

財(cái)務(wù)管理是貫穿于整個(gè)企業(yè)管理過程的，因此必須從客觀實(shí)際出發(fā)，并注意科學(xué)性、合理性，這樣才能在財(cái)務(wù)管理取得相應(yīng)的成績。在當(dāng)下企業(yè)管理制度不斷完善的情況下，管理人員素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理價(jià)值的發(fā)揮的程度。管理人員的素質(zhì)以及水準(zhǔn)越高，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也會隨之得到提升。企業(yè)可以通過相應(yīng)的激勵(lì)措施，激勵(lì)管理人員更為主動的去學(xué)習(xí)，提升自己的管理知識，從而使財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)管理得到充分的發(fā)揮。

4.完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)關(guān)系處理以及財(cái)務(wù)活動的組織是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)活動包括資金運(yùn)營、收購、投資、籌集資金、資產(chǎn)分配以及兼并等事項(xiàng)，亦就是說財(cái)務(wù)活動是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。因此必須要認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理活動的重要性，并建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，明確財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)和義務(wù)，以此保證財(cái)務(wù)管理工作得以正常的進(jìn)行。

在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，倘若在執(zhí)行過程中，其監(jiān)督部門監(jiān)督力度不強(qiáng)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度也難以完善，因此無法發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的重要作用。內(nèi)部審計(jì)制度的完善，不但能夠提高財(cái)務(wù)信息可靠性，還可以提高企業(yè)的經(jīng)營收入，促進(jìn)企業(yè)能夠正常生產(chǎn)經(jīng)營。

六、結(jié)束語

綜上所述，可知加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升是有重要的意義的，因此在發(fā)展過程中，要不斷完善存在的問題，并建立健全相應(yīng)的監(jiān)管制度，以此保證財(cái)務(wù)管理得以有效的實(shí)行。在激烈競爭的當(dāng)下，只有不斷的完善自身的財(cái)務(wù)管理，才能滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需要，而且還可以改變企業(yè)停滯不前的現(xiàn)象以及企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇，從而降低企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。由此可見，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常的重要，因此必須要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，以此更好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要，贏得市場的占有效率。

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