關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

王艷

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程加快，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，各國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。很多實(shí)例已經(jīng)證明，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將會(huì)逐漸改變世界生存格局。面對(duì)時(shí)代的變化，企業(yè)管理必須針對(duì)這些變化采取應(yīng)對(duì)措施，如此才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理承擔(dān)著保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要使命。為了不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)必須對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行一系列的改革，以期適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。文章將簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，是企業(yè)對(duì)資金的使用、分配、籌集等過(guò)程進(jìn)行的管理活動(dòng)，在企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的地位和作用?？茖W(xué)、合理、行之有效的財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展空間，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理工作，跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷更新財(cái)務(wù)管理觀(guān)念和方法，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了保證企業(yè)能夠順利生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，不僅需要大量資金來(lái)維持基本經(jīng)營(yíng)需求，還需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)給予全力的支持和幫助。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)首先要做好資金的籌集管理工作，在法律規(guī)范指導(dǎo)之下，制定科學(xué)合理的資金籌措方案，確保企業(yè)能夠安全、順利的運(yùn)作。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目投資的過(guò)程中，將會(huì)承擔(dān)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的可信性分析，從整體上提出一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和收益達(dá)到最佳平衡點(diǎn)的投資方案，確保投資項(xiàng)目的安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)收益最大化?？偠灾髽I(yè)財(cái)務(wù)管理涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到非常重要的作用。

二、企業(yè)管理存在的主要問(wèn)題

1.管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不充分

市場(chǎng)上很多企業(yè)由于很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)發(fā)展較為平穩(wěn)，導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)變化反映不靈敏，疏于對(duì)外部環(huán)境的了解。這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)改革不全面，創(chuàng)新不到位的現(xiàn)象。很多企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作認(rèn)知存在偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管理財(cái)務(wù)，是保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的部門(mén)。但事實(shí)上財(cái)務(wù)管理不僅可以進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)管理工作，還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策監(jiān)督功能。國(guó)外很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，然而我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，甚至還會(huì)出現(xiàn)個(gè)人意志凌駕于財(cái)務(wù)管理制度至上的現(xiàn)象，這是對(duì)企業(yè)極大的不負(fù)責(zé)任。

2.未能樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)

從目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)高層管理與財(cái)務(wù)工作人員都未能對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，財(cái)務(wù)管理工作就不會(huì)取得質(zhì)的飛躍。管理層未能重視財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的要求就會(huì)不斷降低，進(jìn)而導(dǎo)致工作人員在工作創(chuàng)新方面仍然處于膚淺的程度。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)是向財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，然而很多企業(yè)僅僅是建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)，卻未能充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。造成這一現(xiàn)狀的主要原因就是財(cái)務(wù)管理工作人員的網(wǎng)絡(luò)技能跟不上信息時(shí)代的發(fā)展，僅僅是利用一些軟件和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，卻未能從網(wǎng)絡(luò)獲取所需要的結(jié)果幫助企業(yè)優(yōu)化管理，全面控制。即使有些企業(yè)決心要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，也因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)人才而不得不放棄。

3.財(cái)務(wù)管理制度不完善，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)

財(cái)務(wù)管理制度是開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)如果沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度就不可能有效規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行工作的時(shí)候不能按照具體要求開(kāi)展工作，甚至出現(xiàn)責(zé)任不清等問(wèn)題。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)著一些具體的財(cái)務(wù)工作，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展，勢(shì)必要對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行全方位改革創(chuàng)新。但是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作混亂，工作人員綜合素質(zhì)低，專(zhuān)業(yè)能力差，財(cái)務(wù)信息不及時(shí)，不準(zhǔn)確等等，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

三、如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

1.提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

無(wú)論是企業(yè)管理層還是下屬員工，都必須重新認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要想做好財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念。管理層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，由此才能帶動(dòng)員工共同重視財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，建立全面的監(jiān)控體系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求設(shè)立財(cái)務(wù)管理制度，還可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理水平。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走來(lái)，很多企業(yè)都經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，堅(jiān)定地走向改革開(kāi)放。然而受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在很大的差距。因此，改革與創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必經(jīng)之路。總體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新需要從兩方面入手。首先，在國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求和市場(chǎng)變化制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)則，保證企業(yè)資金的使用效率。其次，企業(yè)必須緊隨市場(chǎng)變化，提高企業(yè)市場(chǎng)嗅覺(jué)的靈敏度。誰(shuí)掌握了市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，誰(shuí)就贏(yíng)得了市場(chǎng)。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)建設(shè)

企業(yè)的管理已經(jīng)進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，需要企業(yè)的管理層和所有的員工清醒的認(rèn)識(shí)到知識(shí)已經(jīng)發(fā)展成為一種重要的生產(chǎn)力，也是未來(lái)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)源。知識(shí)是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，也是企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源。企業(yè)的管理也需要向知識(shí)型的企業(yè)轉(zhuǎn)變，雖然這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程是較為緩慢的，不一定能在一定的時(shí)期內(nèi)為所有者提供某種收益，從長(zhǎng)期來(lái)看這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有益。企業(yè)需要從知識(shí)的層面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，從國(guó)內(nèi)外對(duì)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí)化改革來(lái)看，主要是重視企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和拓寬知識(shí)類(lèi)收益在企業(yè)所占的比例。

四、總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須改變傳統(tǒng)單一的管理職能，積極參與到企業(yè)的管理當(dāng)中。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新探索，在加強(qiáng)信息化建設(shè)的同時(shí)，讓財(cái)務(wù)管理真正融入到企業(yè)管理當(dāng)中，幫助企業(yè)共同分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

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