加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

余紅艷

【摘 要】在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理處于核心地位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的出發(fā)點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，既是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一部分。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營管理中的作用越來越重要。筆者認(rèn)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體舉措有：轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想和思路、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)、提升資金鏈流通的順暢度、提升財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)性、提高財(cái)務(wù)參與決策的可能、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，只有這樣才能全方位地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想和思路

財(cái)務(wù)管理的初級(jí)形態(tài)是通過擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模來稀釋前期投入的成本，盡可能提升單位成本的經(jīng)濟(jì)效益，比如前期的設(shè)備采購費(fèi)用、人員工資以及辦公經(jīng)費(fèi)等。隨著信息時(shí)代的來臨，財(cái)務(wù)管理思想和思路都發(fā)生巨大的變化，企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想和思路，采取更加的靈活的財(cái)務(wù)管理手段來應(yīng)對(duì)航運(yùn)市場(chǎng)的波動(dòng)。盡管我國對(duì)航運(yùn)有著較大的市場(chǎng)需求，但如果企業(yè)盲目擴(kuò)大航運(yùn)業(yè)務(wù)，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)投入和產(chǎn)出不成比例，甚至造成虧損。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想和思路，把更多的資金投入在技術(shù)水平、科技含量、管理水平的提升上，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)施保守的財(cái)務(wù)政策，杜絕盲目投資。這就好比，如果我們?cè)敢庠谠O(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上投入更多財(cái)力和物力，那么設(shè)備的使用壽命就會(huì)得到延長(zhǎng)，通過減少設(shè)備的采購實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

在航運(yùn)企業(yè)，與財(cái)務(wù)部門之間發(fā)生聯(lián)系的部門有：人力資源部、企劃部、采購部等，幾乎涵蓋了企業(yè)所有的關(guān)鍵部門，涉及人員工資福利的發(fā)放、市場(chǎng)營銷的費(fèi)用的劃撥、設(shè)備采購資金的支出等。相信隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，財(cái)務(wù)人員需要處理的財(cái)務(wù)信息只會(huì)增多，不會(huì)減少。為了降低財(cái)務(wù)人員的工作壓力，提升其工作效率，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，注重相關(guān)軟硬設(shè)備的引入，使財(cái)務(wù)人員能通過電腦對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行管控。利用信息技術(shù)以及各種軟硬件設(shè)備把企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)行為與財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理軟件互聯(lián)，確保財(cái)務(wù)行為即是企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的真實(shí)體現(xiàn)。

三、注重財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)

好的理念、好的設(shè)備以及好的方法并不足以永久提升財(cái)務(wù)管理水平，之于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，其作用也是非常有限的。它們需要一套好的財(cái)管管理制度來支撐，只有這樣，才能最大限度地利用各種積極因素，確保財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期、穩(wěn)定地保持在高水平。比如，把個(gè)人薪資的調(diào)整、部門獎(jiǎng)勵(lì)的提升與個(gè)人或部門的工作績(jī)效掛鉤，充分發(fā)揮金錢獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及集體榮譽(yù)的杠桿作用，讓財(cái)務(wù)管理行為成為大家前進(jìn)的指揮棒，提升員工的工作效率和執(zhí)行力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或部門進(jìn)行降低，充分挖掘集體的智慧，為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提高條件。

四、提升資金鏈流通的順暢度

資金鏈涉及資金的投入、使用和收回，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都有可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響企業(yè)資金的正常流通，所以企業(yè)應(yīng)逐步完善財(cái)務(wù)管理模式，確保資金鏈流通順暢。具體方法如下：一是對(duì)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提升融資的效率，減低融資成本，確保資金的正常投入；二是在保證業(yè)務(wù)正常開展的情況下，盡量降低資金占用量，選擇合理的資金供應(yīng)對(duì)象，確保資金使用和回收的順暢；三是加強(qiáng)對(duì)貨款客戶的管理，建立有效的催收制度，注重對(duì)信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、銀行結(jié)算方法的應(yīng)用，確保款項(xiàng)能及時(shí)安全收回。

五、提升財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)性

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過預(yù)算編制可以把企業(yè)整體的效益目標(biāo)分解到各部門，各部門為了完成效益目標(biāo)就會(huì)嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)指標(biāo)，這樣會(huì)非常有利于效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，還可以通過預(yù)算調(diào)整企業(yè)的投資方向，避免企業(yè)的盲目投資和無序投資，充分挖掘企業(yè)的盈利潛力，實(shí)現(xiàn)降耗增效。所以說，應(yīng)提升財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定相適應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、效益目標(biāo)的提升。

六、為財(cái)務(wù)參與決策創(chuàng)造條件

在企業(yè)的發(fā)展中，決策層應(yīng)充分參考財(cái)務(wù)人員給出的財(cái)務(wù)信息，根據(jù)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相應(yīng)的決策。以財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)總監(jiān)為核心形成專業(yè)的財(cái)務(wù)信息咨詢小組，方便決策者隨時(shí)對(duì)信息進(jìn)行咨詢，甚至根據(jù)決策者的意圖制定最佳的財(cái)務(wù)方案。決策層應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，釋放一定的權(quán)限，提升財(cái)務(wù)人員在決策人員中的比例，提高任務(wù)建議在決策影響因素中的比重。

七、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

加強(qiáng)考核，完善用人機(jī)制。定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核不過關(guān)的進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，定期對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，以便能認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的效益目標(biāo)。培訓(xùn)方式有崗前培訓(xùn)和后繼培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)主要針對(duì)考核不合格的員工和新招聘的員工，只有考核過關(guān)后方可參與財(cái)務(wù)管理工作。后繼培訓(xùn)為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，可以是企業(yè)內(nèi)部組織，也可以參加外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

八、結(jié)束語

在信息化時(shí)代中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。企業(yè)只有重視財(cái)務(wù)管理，只有從不斷提升財(cái)務(wù)管理的科技含量和技術(shù)水平，才有可能以最小的財(cái)務(wù)投入實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能滿足信息時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。

參考文獻(xiàn)：

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