席越
2011年成為福布斯“世界上最具影響力女性排行榜”第5名時,謝麗爾·桑德伯格不相信自己該排在米歇爾·奧巴馬和索尼婭·甘地(印度國大黨主席、團結(jié)進步聯(lián)盟主席)之前,她對前來恭賀她的同事說這個排行榜是“可笑的”。當朋友們在Facebook上轉(zhuǎn)發(fā)這條新聞,她請他們刪掉鏈接??傊?,她反應過激,有點像我們當年的女班長,面對“最佳班干部”的評選結(jié)果滿臉通紅,用手堵住耳朵,好像你再夸她一句,她就會流下眼淚——她好像希望逃離一種榮譽。
2014年,謝麗爾名列同榜第9名,米歇爾·奧巴馬是第8名。這次她大概不那么難受了,因為她的母親不會像上次一樣打來電話說:“親愛的,我的確認為你很有影響力,但跟米歇爾·奧巴馬比就很難說了?!笔聦嵣希B謝麗爾的母親都不認為她具有這份影響力和榮譽,生怕她被人當成笑話。
雖然排名降低,同2011年相比,謝麗爾·桑德伯格顯然更具影響力了。2013年Facebook上市,使她成為一名科技億萬富翁。同時,她在Tedtalk上的講演已有近500萬的點擊,2013年出版的暢銷書《向前一步》(Lean in)為她帶來了數(shù)以百萬計的粉絲,還有數(shù)以千計幫助女性提高職場發(fā)展信心的社團以“Lean in”命名。索尼公司也買下了《向前一步》的電影版權(quán)。
可以預見,電影《向前一步》會把謝麗爾拍得比她的上司Facebook CEO馬克·扎克伯格在《社交網(wǎng)絡》中正面,因為她已成為職場女性的新教主。詆毀她,會讓女粉絲們有砸場子的沖動。
招搖撞騙的感覺
謝麗爾對的福布斯排行榜的反應,和她讀書期間得到獎學金的故事同出一轍。
在哈佛讀書期間,謝麗爾曾獲得了一筆未公開的獎學金,其他的獲獎同學都是男性,他們很快在班里公布這個消息——這當然是值得炫耀的事。只有她,一直保守這個秘密,到畢業(yè)也只有她得室友兼好朋友知道她也獲了獎。
為什么希望獲得的榮譽不為人知,不愿意朋友在Facebook上轉(zhuǎn)發(fā)呢?謝麗爾在她的《向前一步》中有所思考。她大學時聽過帕吉·麥金托什博士“招搖撞騙的感覺”(Feeling like a fraud)的講演,她解釋道:“很多人尤其是女性,當她們所取得的成績被人稱贊時,會感覺那些稱贊是騙取來的。她們常常感到自己不值得被認可,不配受到稱贊,并心存負疚,就好像犯了什么錯?!?/p>
這種現(xiàn)象也有它的學名,叫“冒充者綜合征”(imposter syndrome)。男女都會出現(xiàn)這樣的癥狀,但女性會更嚴重,也會更多的受其限制。著名美國喜劇演員蒂娜·菲(Tina Fey)也承認自己有這樣的感覺。她對一家英國報紙說:“冒充者綜合征總是讓你在兩種感覺中搖擺不定:要么自我迷戀,要么就會想‘我是一個騙子!他們都中招了!我是一個騙子”。
對女性來說,“感覺像個騙子”說明的則是一個更嚴重的問題,她們始終在低估自己。各項研究都表明,女性對自身表現(xiàn)的評價普遍低于實際情況,而男性則過高地評價自己的表現(xiàn)。希拉里在2014年環(huán)球“女性與發(fā)展”的講演中也同樣提到過,當她對自己的一個女性下屬說,將提議讓她升職,她們的第一反應都是:“是嗎?我怕自己不能勝任?是不是還有更合適的人選?”如果升職的是一位男性,他們的第一反應往往是:“我一定會做好,沒有人比我更勝任這個職位了?!辈粌H僅如此,當一個女性成功,她往往要把功勞歸結(jié)于外部原因:“運氣不錯”,“大家的幫助”,“自己真的非常努力工作”;而男性更愿意歸功于自己的“天賦”。
謝麗爾也這種感覺中搖擺不定,她一邊為哈佛畢業(yè)生講演,為鼓勵女性在職場堅持夢想而講演,一方面,當女性影響力榜上有名,她會懷疑自己是不是名不副實,是不是成為了一個國際笑話。
謝麗爾在Tedtalk的講演被命名為“為什么我們的女性領導者那么少?”。但她的朋友和同事(不管男性還是女性)都警告她職場講演會傷及她的事業(yè),“因為她會被外界稱為一個‘女性首席運營官而不是一個真正的企業(yè)運營者”。換而言之,她會成為“異類”。但,她從進入硅谷開始就應該是一個另類。
一次她到硅谷開會,非常正式的會議室,并無異樣。會議休息時,會議主持人突然很難堪地發(fā)現(xiàn)這里沒有女洗手間。謝麗爾注意到這家公司并不是剛剛搬近來的,于是問主持人,對方回答:“過去一年,可能沒有女性來這里開過會,或者她們并沒有用過洗手間?!币宦非靶?,她目睹了職場中那些優(yōu)秀女性的離場,體會到科技公司的帶給女性的孤獨感。
很難了解謝麗爾在男性心中是什么樣的形象,作為一個可能是硅谷最成功的首席運營官,一個身家超10億的科技富豪,2011年她登上《時代周刊》封面,標題是:“不要因為她的成功而恨她”。
讓我們做個假設,即便謝麗爾沒有質(zhì)問過“為什么女性領導人那么少?”硅谷也不會忘記她的性別,人們通常對一個成功的男性充滿好感,但是認為一個成功的女性并那么令人喜歡。這種質(zhì)疑,恰巧和女性的自我質(zhì)疑重合。也許女性的不自信,真正源于自身和社會的雙重懷疑。
女性,往往是從自身的感知來觀察這個廣翰的世界,也是從自身的弱點中發(fā)現(xiàn)同類的弱點。今天能夠繼續(xù)在各種場合鼓勵女性追尋自己職場夢想、勇敢向前的謝麗爾,曾經(jīng)也是一個有著“招搖撞騙”的不真實感的姑娘。
讓你的另一半成為你真正的“人生搭檔”
從小學習成績優(yōu)異的謝麗爾格擁有一份無敵簡歷:哈佛大學經(jīng)濟學學士,MBA。MBA畢業(yè)后她曾任克林頓政府財政部長辦公廳主任。當她移師硅谷,曾任谷歌全球在線銷售和運營部門的副總裁。2008年至今,謝麗爾是Facebook的首席運營官,她加盟3年后,網(wǎng)站員工人數(shù)從130人增加到2500人,全球范圍內(nèi)用戶數(shù)量從7000萬增長到7億,盈利從“有進無出”到每年收入數(shù)億美元。
謝麗爾還是兩個孩子的母親,有著一個和睦美好的家庭,她的丈夫是前雅虎的音樂副總裁。
這一切看起來如此完美,然而她只是在不完美的世界中給自己創(chuàng)造出一個完美的位置而已。在普遍存在男女求職上的不平等、性別偏見、性別歧視的世界上,美國可能是男女相對平等的國家之一,但依然在絕大部分職位上存在同工不同酬的情況,女領導人就更少得可憐。Paypal創(chuàng)始人之一大衛(wèi)·薩克斯(David Sacks)說過:“如果世界上真的有任人唯賢的事,那它一定發(fā)生在硅谷。”但就是在硅谷,在最致力于鼓勵女性員工的公司谷歌和Facebook(也恰巧是謝麗爾·桑德伯格工作和正在工作的兩家公司)他們的男女員工比例都為7:3。
如何突出重圍?謝麗爾在Tedtalk講演簡明扼要:第一,女性要爭取自己能勝任的職位和應得的薪水;第二,找一個愿意和你平等相處的伴侶,共同分擔家庭和養(yǎng)育孩子的責任;第三,在得到自己夢想職位前“不要提前退場”。
“讓你的另一半成為你真正的‘人生搭檔”也出現(xiàn)在她的書中。這一章節(jié)不但極具建設性,還更容易被絕對相信“嫁人是第二次投胎”的中國女性接受。謝麗爾建議女性找到一個尊重她們的伴侶,因為“這類男性會認為女人應該聰明、有主見、有事業(yè)心;他們會重視公平,并做好分擔家庭責任的準備。”
謝麗爾自己就找到了這樣一位伴侶,她的一個女朋友甚至在選丈夫時特地設置測驗,來觀察對方是不是支持自己的工作。這也是謝麗爾女性智慧的一面:想成就自己的理想,并不一定要和男性成為對立面,而是應該得到自己另一半的支持。
在糾結(jié)了很久之后,這位成功的運營官在書中自豪地宣稱自己為“女權(quán)主義”者,這一次為女性追隨自己的理想和職場成功的女權(quán)主義浪潮顯然不是以男性敵,而是要把他們拉到拉拉隊兼后勤部中。
當越來越多的男性發(fā)現(xiàn),只有準備平等地做家務、照顧孩子、陪孩子做功課,才能找到像謝麗爾·桑德伯格這樣才貌出眾的老婆時,也許男女在職場上的比例和成就就會接近了。而且,“家庭也會更和睦”,這也是擺脫了“招搖撞騙”的感覺,成為教主的謝麗爾的親身總結(jié)。