ERP環(huán)境下如何加強(qiáng)水電廠會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)

李瑞曇

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國水電廠的發(fā)展建設(shè)不單單關(guān)系著企業(yè)自身的興衰成敗，更關(guān)系著整個(gè)社會(huì)的人民福祉，因此，加強(qiáng)水電廠內(nèi)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作至關(guān)重要，本文將針對(duì)在ERP環(huán)境下如何加強(qiáng)水電廠會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作進(jìn)行分析，了解水電廠內(nèi)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作中存在的不足，并針對(duì)水電廠內(nèi)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀加強(qiáng)并提高會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的管理水平，使得水電廠內(nèi)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作能夠更好地發(fā)展進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：ERP；水電廠；會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)

前言

在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，我國水電廠的建設(shè)發(fā)展也面對(duì)著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，水電廠內(nèi)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作更是有待加強(qiáng)，因此，加強(qiáng)對(duì)ERP環(huán)境體系系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究，針對(duì)目前水電廠內(nèi)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不斷加強(qiáng)和提高在ERP環(huán)境體系下的水電廠會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的管理水平，是本文研究的主要內(nèi)容。

一、ERP環(huán)境體系簡述

ERP系統(tǒng)是一種最為先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作是提高相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)競爭力的有效方法，相關(guān)研究表明，在ERP環(huán)境系統(tǒng)體系下，能夠消除會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的復(fù)雜性重復(fù)勞動(dòng)，大大優(yōu)化了水電廠會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中的基礎(chǔ)工作，使得會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作更加地標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進(jìn)行。在ERP環(huán)境體系下進(jìn)行會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，能夠充分體現(xiàn)水電廠內(nèi)的會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)之間的先進(jìn)性思想，使得水電廠內(nèi)的會(huì)計(jì)核算信息的可靠性和準(zhǔn)確性能到加強(qiáng)。因此，水電廠內(nèi)的管理者應(yīng)該充分利用ERP環(huán)境體系系統(tǒng)的優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展[1]。

二、水電廠會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀

目前我國水電廠內(nèi)會(huì)計(jì)核算管理工作一直都存在著水電廠管理者的管理意識(shí)有偏差的現(xiàn)象，而且有的管理者往往存在著錯(cuò)誤的管理意識(shí)，其次，在水電廠內(nèi)管理者的管理素質(zhì)水平也存在著不足進(jìn)而導(dǎo)致了水電廠具體的會(huì)計(jì)核算工作難以進(jìn)行，第三，在水電廠內(nèi)各崗位之間，對(duì)各個(gè)崗位流程之間的設(shè)置，以及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作之間都存在著嚴(yán)重的管理問題，進(jìn)而導(dǎo)致了我國水電廠內(nèi)會(huì)計(jì)核算管理工作效率比較低下。盡管在水電廠會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作中存在著這樣那樣的不足，但是目前我國水電廠管理者正在積極開發(fā)ERP環(huán)境管理系統(tǒng)，從而大大提高了水電廠內(nèi)的業(yè)務(wù)管理水平，尤其是提高了水電廠會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，提高了水電廠會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作質(zhì)量的同時(shí)也就意味著提高了水電廠的競爭能力。

三、加強(qiáng)ERP環(huán)境下水電廠會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作

（一）樹立科學(xué)的管理意識(shí)

首先，水電廠管理者要樹立正確而科學(xué)的管理意識(shí)，才能夠保證財(cái)務(wù)部門管理工作的順利進(jìn)行，即使是在ERP系統(tǒng)管理體系的環(huán)境下，水電廠企業(yè)就更不能一味地依賴著ERP系統(tǒng)從而忽略了企業(yè)自身的管理工作的努力，因此，我們水電廠企業(yè)管理者應(yīng)該針對(duì)ERP系統(tǒng)管理體系的特點(diǎn)和優(yōu)勢進(jìn)行不斷地分析和研究，不單單要掌握ERP系統(tǒng)管理體系的科學(xué)理論知識(shí)，還應(yīng)該在水電廠企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作中總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和不足，使得水電廠企業(yè)中各部門工作人員都能夠充分學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，樹立科學(xué)發(fā)展的管理意識(shí)，進(jìn)而發(fā)揮ERP管理體系的優(yōu)勢作用，加強(qiáng)對(duì)ERP管理系統(tǒng)的科學(xué)管理。通過對(duì)ERP管理體系的大力支持，從而實(shí)現(xiàn)水電廠會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的科學(xué)化管理[2]。

（二）提高水電廠工作人員的素質(zhì)

水電廠內(nèi)會(huì)計(jì)核算管理工作的順利開展不僅僅需要樹立科學(xué)的管理意識(shí)，還要不斷加強(qiáng)有關(guān)工作人員的素質(zhì)培訓(xùn)，要充分發(fā)揮企業(yè)管理者的優(yōu)勢作用來實(shí)現(xiàn)水電廠整體工作業(yè)務(wù)水平的提高，因此水電廠企業(yè)要不斷地加強(qiáng)人力資源管理，提升整體工作人員的素質(zhì)水平，提高有關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，將水電廠內(nèi)工作人員的個(gè)人命運(yùn)發(fā)展同水電廠的整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系起來，加強(qiáng)水電廠同各水電專業(yè)高校之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高對(duì)水電類專業(yè)人才的工作管理，還要提高水電廠內(nèi)各會(huì)計(jì)核算工作人員的薪資福利待遇，從而提高水電廠會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作人員的勞動(dòng)積極性，提高水電廠會(huì)計(jì)核算人員的責(zé)任工作意識(shí)，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)水電廠工作人員的人才管理，使得他們有更好的發(fā)展空間和晉升渠道。

（三）加強(qiáng)各工作部門的科學(xué)設(shè)置管理

ERP管理系統(tǒng)體系要想能夠正常運(yùn)行，就要對(duì)水電廠內(nèi)會(huì)計(jì)信息的資金管理以及會(huì)計(jì)信息的服務(wù)進(jìn)行整合，因此，要對(duì)水電廠內(nèi)各部門各管理崗位的設(shè)置進(jìn)行科學(xué)的整合管理，在具體工作實(shí)行過程當(dāng)中，要充分考慮會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施能否順利進(jìn)行，對(duì)水電廠內(nèi)其他業(yè)務(wù)工作的進(jìn)行有無影響，因此，要加強(qiáng)水電廠材料的利用管理工作，以及對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作中的各環(huán)節(jié)設(shè)置進(jìn)行科學(xué)的崗位管理，針對(duì)各崗位管理工作中存在的漏洞問題進(jìn)行相應(yīng)的措施補(bǔ)正管理工作。水電廠還要針對(duì)ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)各部門崗位的信息監(jiān)督管理工作，確保會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息的收集和整理工作，以及加強(qiáng)對(duì)有關(guān)專業(yè)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的管理人員的培訓(xùn)管理，從而使得各會(huì)計(jì)核算工作部門能夠相互促進(jìn)，相互監(jiān)督融合管理，從而確保水電廠內(nèi)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作能夠順利而有序的進(jìn)行[3]。

（四）各部門環(huán)節(jié)之間科學(xué)溝通

ERP管理系統(tǒng)體系并不是單一進(jìn)行的，要想使得ERP管理系統(tǒng)發(fā)揮正常的有效性，必須要加強(qiáng)水電廠內(nèi)各會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作管理部門的溝通管理，各部門各環(huán)節(jié)之間進(jìn)行有效地配合，在具體工作內(nèi)容上，要做到上通下達(dá)，必須保證各部門各環(huán)節(jié)之間的溝通和有效配合。水電廠管理者要設(shè)置有關(guān)管理制度，并且嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)管理，在各部門各環(huán)節(jié)工作交接時(shí)，要確保沒有完成的工作準(zhǔn)確下達(dá)，并且針對(duì)已經(jīng)完成的工作進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)分析，對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)將要完成的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃工作，在各部門環(huán)節(jié)交接工作的過程中，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的交接順序流程進(jìn)行交接，保證交接過程中數(shù)據(jù)清單的完整性和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)賬目的準(zhǔn)確性。因此，在ERP系統(tǒng)管理體系的環(huán)境下，水電廠企業(yè)還應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)電子會(huì)計(jì)檔案的信息管理，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)性知識(shí)，不斷熟悉有關(guān)的信息系操作流程，要對(duì)每天的會(huì)計(jì)核算信息管理工作總結(jié)?？偠灾?，一定保證會(huì)計(jì)核算管理各部門各環(huán)節(jié)交接工作的順利進(jìn)行，對(duì)交接工作的具體流程進(jìn)行不斷地創(chuàng)新和改革，從而確保各部門各環(huán)節(jié)交接工作的工作時(shí)間和每天的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)管理的工作時(shí)間。

（五）科學(xué)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

水電廠會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)賬目的管理工作是會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的重要管理憑證，因此，在ERP系統(tǒng)管理體系的環(huán)境下，更加要使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)賬目的工作科學(xué)合理的進(jìn)行，結(jié)合ERP管理系統(tǒng)體系自身的相關(guān)特點(diǎn)，不斷加以總結(jié)和調(diào)整會(huì)計(jì)核算的具體工作方式，提高科學(xué)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)賬目的水平，對(duì)ERP系統(tǒng)內(nèi)各部分進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)，從而確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)賬目的準(zhǔn)確性錄入，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)賬目進(jìn)行科學(xué)的分類管理，從而確保ERP系統(tǒng)的正常工作。

四、結(jié)論

在ERP管理系統(tǒng)體系環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)水電廠會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的管理能夠更好地提高水電廠的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此在水電廠會(huì)計(jì)核算具體的基礎(chǔ)工作中，要適應(yīng)ERP管理系統(tǒng)體系環(huán)境的特點(diǎn)，使得水電廠會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作能夠更好地實(shí)施。（作者單位：黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司隴電分公司）

參考文獻(xiàn)：

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