新形勢下探析民營企業(yè)財務(wù)管理新思路分析

王心鋼

摘要：我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展離不開民營企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步更是促進了民營企業(yè)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在：增加了民眾就業(yè)的機會，對外貿(mào)易的機會越來越多，活躍了經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)了我國國民經(jīng)濟質(zhì)的增長。不可忽視，民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，現(xiàn)在很多民營企業(yè)面臨一些發(fā)展方面的問題，引起了人們的普遍關(guān)注。想要解決民營企業(yè)發(fā)展過程中的問題，就必須提高其財務(wù)管理水平，實踐證明，良好的財務(wù)管理體制可以加快民營企業(yè)的發(fā)展。不過，因為目前中國的民營企業(yè)只關(guān)注銷售業(yè)績，忽略了財務(wù)管理，改變這一局面，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)運行；財務(wù)管理；思路；策略

1.民營企業(yè)的界定及特點

改革開放后，我國的經(jīng)濟體制格局發(fā)生了較大的改變，國家不再過多地干預(yù)經(jīng)濟發(fā)展，而是允許并扶持民營企業(yè)的發(fā)展，非公有制企業(yè)獲得了自由發(fā)展。中國學(xué)者并沒有明確規(guī)定什么是民營企業(yè)，很多學(xué)者的看法都是不盡相同的。在經(jīng)濟學(xué)界則認為民營企業(yè)大致可以分成三種類型：第一種認為民營企業(yè)指國有獨資企業(yè)以外的所有企業(yè)的統(tǒng)稱，如三資企業(yè)、集體企業(yè)、個體企業(yè)等都屬于民營企業(yè)；第二種認為除去上一種方法中的外來資本的三資企業(yè)；第三種認為民營企業(yè)是第二種中的國有名營企業(yè)。通過分析探討三種不同的民營企業(yè)概念，我們可以發(fā)現(xiàn)，概念的闡述范圍，第三種說法是范圍最小的，相對來說也很具有代表性。

民營企業(yè)和其他非民營企業(yè)相比具有自身的特點：（1）民營企業(yè)不注重對人才的培養(yǎng)。這是由民營企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)有關(guān)的，許多企業(yè)的人員都是親戚關(guān)系，缺乏對優(yōu)秀人才的吸引和培養(yǎng)；（2）規(guī)模相對較小?？墒撬鼈兊臋C制靈活性強，很容易轉(zhuǎn)型，對市場的進退比較自由，民營企業(yè)的發(fā)展方向可以隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展自由調(diào)節(jié)；（3）管理方法上的缺失。因為民營企業(yè)大部分都是家族式企業(yè)，企業(yè)管理太過簡單化，沒有正規(guī)、嚴格的管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中出于劣勢地位，因此民營企業(yè)傳統(tǒng)的管理體制必然成為阻礙經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，必須予以重視；（4）民營企業(yè)的發(fā)展面臨諸多困難。中國很多民營企業(yè)都是家族企業(yè)，決定了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)必然是親情式的特點，不可否認它的優(yōu)點：凝聚力強、穩(wěn)定性強，但也不可否認它的弊端：造成了復(fù)雜的人際關(guān)系，產(chǎn)權(quán)不清，沒有至高無上的決策權(quán)，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；（5）民營企業(yè)面臨融資的困難。目前形勢下，中國的大部分民營企業(yè)面臨資金短缺的困境，融資方式過于單一，主要通過銀行借貸和民間融資的方式。其中民營企業(yè)在銀行貸款額度比較小，成本也比國有企業(yè)高。

2.新形勢下民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來民營企業(yè)雖然面臨的困難重重，可也獲得了較好的發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，已經(jīng)逐漸從發(fā)展初期，進入了發(fā)展中期階段。民營企業(yè)在中國經(jīng)濟迅速發(fā)展的形勢下會面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，不過民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模會不斷得到擴大，為民營企業(yè)的發(fā)展帶來了新機遇，未來，民營企業(yè)將走出國門，跨出國際，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，形成民營企業(yè)的全球化格局。毫無疑問，未來知識資本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)權(quán)制度改革必須不斷引入知識和資本，民營企業(yè)應(yīng)建設(shè)好企業(yè)制度。

民營企業(yè)的發(fā)展存在以下幾方面問題：

民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境存在諸多問題，必須予以改善才能實現(xiàn)自身的健康發(fā)展。很多國有企業(yè)面對民營企業(yè)的態(tài)度依然是歧視的，它將影響民營企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，體現(xiàn)在融資方面，民營企業(yè)相對于國有企業(yè)是出于劣勢地位的，融資問題得不到解決，民營企業(yè)何談快速發(fā)展。很多部門會高看國有企業(yè)，而不和民營企業(yè)一視同仁，民營企業(yè)融資相對國有企業(yè)來說是難上加難。這種局面，使民營企業(yè)的行為出現(xiàn)短期化的特點，投資的欲望遇到了打擊，不敢自由投資。企業(yè)的管理水平并不高。民營企業(yè)的主要特點是獨裁和集中，因為他們大多數(shù)是家族企業(yè)，管理模式很單一。

3.民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容及問題分析

3.1 管理者對財務(wù)管理認識缺乏

許多民營企業(yè)的發(fā)展都經(jīng)歷了一個漫長的過程，它們開始也是很小的企業(yè)，后來才慢慢壯大的，它們往往不重視財務(wù)管理，造成了財務(wù)管理水平較低，和財務(wù)管理者地位低的特點，許多財務(wù)管理工具得不到好的發(fā)揮，比如財務(wù)決策、財務(wù)控制和 財務(wù)計劃等。民營企業(yè)管理者缺乏法律意識，財務(wù)管理意識也很薄弱、混亂。

3.2投資方向不科學(xué)，資金量有限

許多民營企業(yè)規(guī)模很小，融資能力差，很難籌集到資金，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。同樣的情況下，銀行只會愿意將錢貸給國有企業(yè)，而不會貸給民營企業(yè)，因為民營企業(yè)的信用額度不夠，規(guī)模也很小，銀行不愿意承擔(dān)這個風(fēng)險。如此的局面，民營企業(yè)怎能會不融資困難，本來民營企業(yè)的融資方式就比較少，如果銀行貸款這一主要融資渠道都堵塞了，那么民營企業(yè)的融資無疑于雪上加霜。而民營企業(yè)的依靠自身的資金積累來發(fā)展，只是杯水車薪，解決不了根本問題。

3.3 財務(wù)內(nèi)部管理制度不健全

民營企業(yè)的資金管理不善，導(dǎo)致了資金利用不當，很難收回成本資金，除此之外，民營企業(yè)的財務(wù)管理薄弱還體現(xiàn)在他們的往來款項管理不善。民營企業(yè)沒有完善的應(yīng)收賬款管理制度，使企業(yè)財務(wù)管理沒有規(guī)范的收款措施，很難技師兌現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)收賬款情況，也造成了財務(wù)管理方面的混亂。

3.4企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)缺乏

家族式的企業(yè)管理模式，使企業(yè)內(nèi)部的重要職位往往由親戚擔(dān)任，再加上缺乏系統(tǒng)的金融知識學(xué)習(xí)，他們很多人都不懂得怎么進行會計核算，缺乏專業(yè)能力；家族式的企業(yè)管理必然導(dǎo)致復(fù)雜的人際關(guān)系，重要的職位往往由家族成員擔(dān)任，造成了財務(wù)管理的混亂，人員之間的關(guān)系變得不夠明確。因為民營企業(yè)的這種管理模式也為財務(wù)管理帶來了麻煩，造成財務(wù)控制評估等無法嚴格進行。

4.民營企業(yè)在財務(wù)運行上缺乏必要的監(jiān)督

民營企業(yè)的財務(wù)管理制度之所以不健全和其金融監(jiān)管的缺乏有不要聯(lián)系。大部分部門對法律法規(guī)不了解，無法進行有效的監(jiān)督，稅務(wù)、統(tǒng)計等部門的人力、物力缺乏。私營企業(yè)中并沒有運用社會審計，現(xiàn)在的發(fā)展并沒有明確規(guī)定民營企業(yè)必須注冊會計師審計，民營企業(yè)的性質(zhì)屬于個人經(jīng)營，年度會計報表審計會相對風(fēng)險較大，因此，會計工作人員是不希望從事私營企業(yè)的審計工作，不愿意承擔(dān)較大風(fēng)險。

4.1 加強起夜 管理者的財務(wù)管理意識

財務(wù)管理方面的缺失是民營企業(yè)發(fā)展過程中的重要阻礙，因此，民營企業(yè)一定要學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理知識，不斷完善內(nèi)部的管理體制，避免復(fù)雜的人際關(guān)系，只讓擁有專業(yè)能力的財務(wù)人員擔(dān)任財務(wù)管理崗位。另外，企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)合理的人才采用機制，多培養(yǎng)一批又能力的財務(wù)人員，讓他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻力量。

4.2 投資合理，開辟新的融資渠道

中小民營企業(yè)面臨的最大困難之一就是融資問題，現(xiàn)在很多民營企業(yè)的早期發(fā)展資金都是自己周轉(zhuǎn)的，很少通過其他融資渠道解決。銀行貸款對中小民營企業(yè)的幫助很，民營企業(yè)必須拓展融資渠道，并預(yù)計投資風(fēng)向。

4.3 健全企業(yè)財務(wù)管理制度

民營企業(yè)必須建立合理的內(nèi)部控制制度，多了解法律法規(guī)，發(fā)揮財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析功能，維護好企業(yè)的資金安全，并建立完善的存貨、應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)，建立完善的企業(yè)平衡機制。

4.4加強企業(yè)外部監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作

對于民營企業(yè)的財務(wù)行為，政府部門應(yīng)該做好監(jiān)督。政府部門可以運用多種方法來提高民營企業(yè)的監(jiān)督力度，促進民營企業(yè)工作的順利開展。發(fā)揮好社會中介機構(gòu)的監(jiān)督作用，促進民營企業(yè)的快速發(fā)展。（作者單位：陜西省西安外事學(xué)院財務(wù)管理1207班）