小企業(yè)產(chǎn)品制造成本控制存在問(wèn)題及對(duì)策

申奧

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，小企業(yè)產(chǎn)品制造中的成本控制逐漸受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的關(guān)注。小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)揮著重要的作用，與大型企業(yè)相比，企業(yè)本身具有很多經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理發(fā)展渠道更加的靈活。但是近年來(lái)，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，我國(guó)小企業(yè)產(chǎn)品制造的成本控制中存在很多問(wèn)題，基于此，文本就小企業(yè)產(chǎn)品制造成本控制進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：小企業(yè)；產(chǎn)品制造；成本控制；問(wèn)題；對(duì)策

前言

對(duì)于小企業(yè)的成本控制，是決定著小企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足的關(guān)鍵。小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品制造中，從產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是從產(chǎn)品成本上的競(jìng)爭(zhēng)。小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就需要在企業(yè)中采取正確的成本控制措施，針對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)況，從財(cái)務(wù)管理中找到成本控制的方針，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。

1.小企業(yè)成本控制內(nèi)容

狹義方面的企業(yè)成本控制，實(shí)際上就是一個(gè)信息反饋控制系統(tǒng)，在實(shí)際的企業(yè)產(chǎn)品管理中，對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)先目標(biāo)成本全過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)嚴(yán)格的計(jì)算方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品制造中的實(shí)際成本費(fèi)用控制。在根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，做出合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策，對(duì)不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策進(jìn)行及時(shí)糾正，并盡量使得產(chǎn)品成本在一定的目標(biāo)管理范圍之內(nèi)；而廣義方面的企業(yè)成本控制，包括很多內(nèi)容，其中主要有：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本決策、成本分析以及成本考核等。這些方面的成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)事前、事中以及事后的企業(yè)成本控制，是廣義上比較全面的經(jīng)濟(jì)管理模式。

2.小企業(yè)產(chǎn)品制造成本控制所面臨的困境

2.1小企業(yè)成本觀念淡薄

目前，很多小企業(yè)發(fā)展中，所面臨的最為主要的困境就是企業(yè)中成本觀念淡薄。造成小企業(yè)的成本觀念淡薄的主要原因有兩個(gè)：第一，企業(yè)發(fā)展規(guī)模小；第二，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)模糊。小企業(yè)在形式上與大型企業(yè)以及中型企業(yè)相比，其形式上存在很多不同，首先小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)造上不明確。很多小企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加企業(yè)的利潤(rùn)，不斷的擴(kuò)大的企業(yè)的市場(chǎng)渠道，但是卻忽視了對(duì)企業(yè)產(chǎn)品制造的成本控制與管理。這種舍本逐末的企業(yè)發(fā)展模式不能實(shí)現(xiàn)存在著很大的盲目性與局限性。另外，小型企業(yè)在由于缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)，因此不能從根本上制定明確的成本控制方案，繼而導(dǎo)致成本控制意識(shí)淡薄[1]。

2.2成本控制機(jī)制不健全

在小企業(yè)的產(chǎn)品制造的成本控制中，分為很多方面，分別為產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本控制、產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)程中的成本控制以及產(chǎn)品銷售過(guò)程中的成本控制。但是在這些成本控制中，由于成本控制機(jī)制不健全，而導(dǎo)致很多小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，只關(guān)注到了產(chǎn)品投產(chǎn)之后的成本控制，而對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)前設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素之間的合理組織的成本控制。在這樣的企業(yè)產(chǎn)品控制中，沒(méi)有科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)控制，同時(shí)也忽視了成本管理中的決策制定。在這樣背景下，非常容易出現(xiàn)賬面成本的不健全的情況，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表流于形式，對(duì)企業(yè)的潛在利益帶來(lái)?yè)p失[2]。

3.促進(jìn)小企業(yè)產(chǎn)品制造成本控制的策略

3.1在小企業(yè)中建立成本控制責(zé)任制度

在很多小型企業(yè)產(chǎn)品制造中，不能實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)的成本控制，其中最為主要的原因就是企業(yè)成本控制沒(méi)有相應(yīng)的硬性制度來(lái)約束，也就是說(shuō)成本控制形式比較渙散。因此要想提升小型企業(yè)的成本控制，需要在企業(yè)中建立合理的成本控制制度。第一，在企業(yè)中將職責(zé)進(jìn)行劃分，并在企業(yè)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下，明確各個(gè)部門之間的權(quán)利與義務(wù)以便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中的內(nèi)部協(xié)調(diào)。例如在小型的生產(chǎn)且中，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)班組中制定出相應(yīng)的控制制度。并根據(jù)單位時(shí)間段中的產(chǎn)品的量入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)單位組織內(nèi)部的任務(wù)考核，針對(duì)成本控制較好的部門予以相應(yīng)的鼓勵(lì)。并對(duì)每一個(gè)單一的部門中建立成本監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全程的監(jiān)控；第二，成本控制制度的落實(shí)，需要全體員工的相互配合，因此在各個(gè)部門中進(jìn)行成本教育，提升成本控制在員工生產(chǎn)中的重要性[3]。

3.2以作業(yè)成本管理理念促進(jìn)成本控制

作業(yè)成本管理法是指，對(duì)于不同類型的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行間接的費(fèi)用率來(lái)進(jìn)行分配，也就是說(shuō)在進(jìn)行實(shí)際的成本計(jì)算時(shí)，將產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用歸結(jié)于每一處的產(chǎn)品生產(chǎn)中，然后從每一處的產(chǎn)品生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的分配。傳統(tǒng)的企業(yè)成本計(jì)算，就是通過(guò)產(chǎn)品的總收入減去產(chǎn)品的利潤(rùn)值來(lái)實(shí)現(xiàn)，而對(duì)于實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所消耗的資金忽略不計(jì)，這樣的成本計(jì)算以及成本控制方式不能與現(xiàn)代社會(huì)相符。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)生變化，在小型企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中逐漸實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化以及科技化，例如，在很多小型生產(chǎn)車間中引入機(jī)器人代替人工的方式。在進(jìn)行成本控制中就需要對(duì)這一類型的資金投入進(jìn)行分析[4]。

3.3量化成本管理，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

小型企業(yè)在企業(yè)發(fā)展模式雖然比較小，但是在企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)成上同樣比較完善。要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造中的成本控制，需要多個(gè)部門之間相互配合才能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)中的產(chǎn)品制造并不是銷售部門工作做好了，企業(yè)能夠提升收益，也不是生產(chǎn)部門的工作效率提升，企業(yè)就會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)的成本控制的需要在多個(gè)部門的相互配合下，才能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)整合。企業(yè)的各個(gè)部門之間是一個(gè)具有連接效應(yīng)的供應(yīng)鏈，小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要充分發(fā)揮供應(yīng)鏈中的各個(gè)部門的職能作用，并在其中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將企業(yè)的成本節(jié)約理念滲透產(chǎn)品制造的每一個(gè)部門中。從生產(chǎn)部門的人員投入成本進(jìn)行管理與控制，從企業(yè)人力資源部門的工作時(shí)間投入計(jì)入到成本分析中，并在企業(yè)的生產(chǎn)部門中，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)資料投入進(jìn)行合理化管理。實(shí)行分塊化的成本管理，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)小企業(yè)中各個(gè)部門之間的利潤(rùn)分享，另一方面還能夠?qū)⑵髽I(yè)的成本節(jié)約計(jì)劃量化與細(xì)分，切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)部門中，能夠有效降低企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中所面臨的壓力。小企業(yè)中的各個(gè)職能部門能夠分擔(dān)企業(yè)在市場(chǎng)中所面臨的困難，將較大的成本控制細(xì)分為具體實(shí)際的成本節(jié)約等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的資產(chǎn)管理模塊化[5]。

結(jié)論

中小企業(yè)在實(shí)際產(chǎn)品制造中，成本控制中存在很多問(wèn)題，要想使得成本控制能夠在企業(yè)中發(fā)揮著良好的作用，需要針對(duì)小企業(yè)發(fā)展成本控制所面臨的困境進(jìn)行分析，追根溯源，找到制約著成本控制的頑固因素，以切實(shí)可行的方式緩解企業(yè)的成本問(wèn)題。（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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