A企業(yè)財務(wù)管理研究

盛蘭香

摘 要：本文建立在企業(yè)經(jīng)濟學(xué)理論與企業(yè)財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上，以A企業(yè)的財務(wù)管理為背景，從財務(wù)管理的基本理論出發(fā)，分析了企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀并提出了加強企業(yè)財務(wù)管理工作的對策。目前，企業(yè)財務(wù)管理還處于不斷深化改革之中。希望本文所總結(jié)出來的財務(wù)管理經(jīng)驗可以為同行提供參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；研究

1.引言

我國正處于改革開放與社會主義市場經(jīng)濟的時代。在過去，企業(yè)財務(wù)管理的活動較為簡單。由于計劃經(jīng)濟的影響，財務(wù)管理并沒有取得獨立的地位。自改革開放以來，隨著社會市場經(jīng)濟體制的日趨成熟與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國許多企業(yè)不得不認(rèn)真思考自身發(fā)展的問題。在管理模式與運行機制方面進行了深化改革。其中，最重要的是建立科學(xué)的財務(wù)管理制度。企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理的支持。制定合理、科學(xué)的財務(wù)管理制度，對企業(yè)的生存與發(fā)展也具有至關(guān)重要的作用。

2.A企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 融資管理方面

A企業(yè)成立時注冊資金僅僅1000萬，2001年進行了第一次增資。2004年為了吸引外來人才，一名海歸博士加入企業(yè)團隊，并且將自己的技術(shù)經(jīng)過資產(chǎn)評估后折價入股到企業(yè)。這就完成了第二次增資。2005年申請了江蘇省科技企業(yè)創(chuàng)新資金，獲得科技資助100萬，為項目的建設(shè)提供了資金。隨著行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)于2006年吸收了風(fēng)險資本。為了吸引、留住人才，A企業(yè)更是將核心員工的專利納入核心技術(shù)中，從而進一步提升企業(yè)的核心競爭力。同時，A企業(yè)申報了倍增計劃項目，獲得了政策性貼息貸款500萬。

2.2 投資管理方面

為了追去企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)方面的投入很大。其中包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究與技術(shù)開發(fā)支出。憑著對市場的敏銳性，A企業(yè)開發(fā)電子核心技術(shù)作為一項重要課題。由于電子核心技術(shù)進展較為緩慢，也沒有應(yīng)用市場的牽引。因此A企業(yè)在電子技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展還較為滯后。同時，無形資產(chǎn)投入與人力資本投入方面，企業(yè)也較為重視，實行了背靠背的薪酬管理制度。

2.3 風(fēng)險管理方面

A企業(yè)在發(fā)展的過程中，把技術(shù)創(chuàng)新作為核心競爭力。然而由于軟件產(chǎn)品技術(shù)的高投入、高風(fēng)險、壽命周期的不確定性導(dǎo)致了技術(shù)創(chuàng)新的不確定性。財務(wù)風(fēng)險方面，A企業(yè)通過風(fēng)險融資、知識融資等手段為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與市場開拓提供，了一定的資金。市場風(fēng)險方面，A企業(yè)應(yīng)該了解客戶需求，為企業(yè)提供全面的發(fā)展方案。然而實際情況是企業(yè)缺少與客戶的溝通，導(dǎo)致客戶在使用產(chǎn)品過程中產(chǎn)生了許多問題。據(jù)統(tǒng)計，A企業(yè)的人員流失率高達(dá)10%，給企業(yè)帶來了損失。

3.完善A企業(yè)財務(wù)管理的措施

3.1 健全財務(wù)管理制度

3.1.1 建立國家出資者財務(wù)機制

國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)對出資者投入的資本金、企業(yè)內(nèi)部積累和債權(quán)人借給的資金擁有法人財產(chǎn)權(quán)，并以法人財產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任。國家作為企業(yè)的出資者，應(yīng)該根據(jù)投入資本的額度承擔(dān)有限責(zé)任，同時國家還擁有與其投入資本相對應(yīng)的權(quán)益的終極所有權(quán)。建立國家財務(wù)機制的目的，就是為了明確國家作為企業(yè)所有者的財務(wù)主體地位?；仡櫸覈母镩_放之前的情況，企業(yè)財務(wù)主體不明確，并且只有單一的國家財務(wù)主體存在。這種現(xiàn)象導(dǎo)致了財務(wù)微觀運營效益不佳，市場資源的配置人為色彩十分嚴(yán)重。

3.1.2 建設(shè)財務(wù)法規(guī)管理體系

目前我國現(xiàn)有的法律法規(guī)，還沒有一部法規(guī)是系統(tǒng)的成本管理法規(guī)。而在我國的市場經(jīng)濟體制下，想要加強成本管理就必須通過國家立法，企業(yè)自管以及行業(yè)指導(dǎo)的三者結(jié)合的形式來完成。通過國家立法的形式，遵循的原則和總的要求作出明確規(guī)定，而行業(yè)主管部門則需要對屬于行業(yè)共性的要求與方法制定出一套示范辦法對企業(yè)進行指導(dǎo)。然后企業(yè)在遵循國家制定的成本管理法規(guī)的前提下，根據(jù)行業(yè)要求同時結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，制定出符合自身發(fā)展要求的成本管理制度。

3.2 建立全方位的投資機制

所謂投資機制，就是企業(yè)將各種之本投入到再生產(chǎn)過程的保障體系。一個企業(yè)能否達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)，最主要的因素就是企業(yè)激烈的市場競爭中，能否抓住機遇，并作出合理的投資決策。因此在企業(yè)進行投資是應(yīng)該遵循以下原則：（1）將企業(yè)的微觀條件與宏觀環(huán)境之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好。投資者對宏觀環(huán)境的了解和把握度是決定企業(yè)能否在激烈競爭中取勝的關(guān)鍵，也是企業(yè)在紛繁的宏觀環(huán)境下能否把握住機會的關(guān)鍵。（2）將企業(yè)內(nèi)部投資和外部投資關(guān)系協(xié)調(diào)好。因為企業(yè)內(nèi)部投資和外部投資之間存在著范圍差異和投資目的差異。所以企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，提高投資收益，就必須協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部投資是為了維持企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展，而外部投資則是為企業(yè)閑置資金尋找出路。因此企業(yè)的內(nèi)部投資與外部投資，在總體上具有高度的一致性。

3.3 建立財務(wù)報告制度

企業(yè)應(yīng)該按月度、季度、年度向上級及時報送財務(wù)會計報表，冰妖保證財務(wù)會計報表的真實性、合法性和完整性。同時，還應(yīng)該建立和完善一系列的財務(wù)管理制度。例如基礎(chǔ)管理制度、資產(chǎn)管理制度、財務(wù)收支管理制度以及成本管理制度。其中主要包括價格管理，清查盤點管理、存貨、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)等管理制度，以及預(yù)算管理制度、資金管理制度、利潤分配管理制度、內(nèi)部控制制度等。企業(yè)實行目標(biāo)責(zé)任管理制度，通過責(zé)任控制的方法來控制財務(wù)活動，以責(zé)任會計制度所確定的責(zé)任中心為對象，以各責(zé)任中心的考核指標(biāo)為依據(jù)，對資金運動進行監(jiān)督、考核和調(diào)節(jié)。

3.4 強化財務(wù)風(fēng)險意識

在現(xiàn)代企業(yè)管理體制中，加強風(fēng)險管理已經(jīng)成為了一個重要的組成部分。目前我國大多數(shù)的企業(yè)都存在著風(fēng)險意識淡薄的現(xiàn)象，企業(yè)嚴(yán)重缺失風(fēng)險機制，風(fēng)險管理強度不高。企業(yè)樹立和強化風(fēng)險意識可以使企業(yè)運行過程中有效地識別風(fēng)險、化解風(fēng)險。同時也是企業(yè)健全風(fēng)險防范機制的思想基礎(chǔ)。由目前的情況可以看出，大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險或潛在風(fēng)險都是由于風(fēng)險意識淡薄造成的。如有些企業(yè)在施工前不簽訂合同，或簽訂時對合同內(nèi)容沒有進行仔細(xì)推敲，最后使企業(yè)遭受損失。有些企業(yè)對合作方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)實力沒有詳細(xì)的調(diào)查。還有些情況是企業(yè)簽訂的合同本身就與法律相悖，即使簽訂也屬于無效合同等等。A企業(yè)也面臨著這樣的風(fēng)險，因此想要解決類似以上案例的風(fēng)險問題，企業(yè)就必須加強風(fēng)險意識教育，進行風(fēng)險意識的全員滲透。

結(jié)論

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)想要獲得成功，必須依靠高效的企業(yè)財務(wù)管理。與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)的財務(wù)管理還存在許多不足之處。如財務(wù)管理意識淡薄、財務(wù)管理制度混亂、企業(yè)投資十分盲目、財務(wù)資金管理混亂、財務(wù)風(fēng)險意識淡薄等。對于A企業(yè)來說，為改善現(xiàn)狀、提高企業(yè)的市場競爭力，有效的財務(wù)管理策略是至關(guān)重要的。（作者單位：江蘇省金湖縣水務(wù)局河湖管理所）

參考文獻：

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