天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略探討

陳亮

摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，這些年隨著天然氣行業(yè)改革的不斷深入，行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出來(lái)了不斷增加的趨勢(shì)，如何根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，采取切實(shí)有效的措施來(lái)的加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，這成為了天然氣行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中本文對(duì)于天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容、特點(diǎn)以及問(wèn)題進(jìn)行了具體的闡述，圍繞這些問(wèn)題提出了針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以期幫助天然氣行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：天然氣企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問(wèn)題；策略

引言

天然氣行業(yè)作為我國(guó)重要的能源產(chǎn)業(yè)之一，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速下滑，能源需求不斷放緩，與此同時(shí)，我國(guó)能源領(lǐng)域的市場(chǎng)化改革步伐持續(xù)加快，天然氣行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境因此發(fā)生了巨大的改變，使得行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被不斷放大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了明顯的下滑。在這種背景之下，天然氣行業(yè)企業(yè)需要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面需要進(jìn)一步努力，從而有效化解不斷攀升的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益水平，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

對(duì)于天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容以及特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析把握，可以明確行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，從而提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

1.天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體內(nèi)容的包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等幾個(gè)重要內(nèi)容：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘因；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)于識(shí)別出來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性以及定量層面的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估明確風(fēng)險(xiǎn)大小，確定需要企業(yè)優(yōu)先應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、轉(zhuǎn)嫁、分散等手段來(lái)對(duì)于識(shí)別出來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。

2.天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體特點(diǎn)

天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：首先就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有大小量情況，而不是有或者沒(méi)有，這要求行業(yè)企業(yè)必須要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的常態(tài)化；其次就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)性，這種動(dòng)態(tài)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)不同發(fā)展階段、不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下會(huì)呈現(xiàn)出來(lái)不斷變化的特點(diǎn)，這要求企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施需要保持靈活性；最后就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多因性，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因比較復(fù)雜，對(duì)于這些原因需要進(jìn)行全面的把握分析，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理才能夠做到有的放矢。

二、天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

目前天然氣行業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還存在很多的問(wèn)題以及不足，這些問(wèn)題嚴(yán)重的拖累了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，放大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

1.財(cái)務(wù)管理理念落后

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念落后對(duì)于天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的負(fù)面影響極大，從整個(gè)行業(yè)的情況來(lái)看，大部分企業(yè)沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)更新落后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，沒(méi)有樹立起來(lái)正確的財(cái)務(wù)管理理念來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的良好開展。天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的落后主要表現(xiàn)就是沒(méi)有樹立起全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念、主動(dòng)干預(yù)理念等等，結(jié)果導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作過(guò)于被動(dòng)，過(guò)于僵化，這種理念之下的風(fēng)險(xiǎn)管理水平因此受到很大影響。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控低效

內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，內(nèi)部控制是否完善對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果影響很大，目前天然氣行業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制方面還存在的較大的不足，這些不足主要表現(xiàn)就是內(nèi)部控制環(huán)境不理想、內(nèi)部控制文化滯后、內(nèi)部控制制度不健全等，這些方面的問(wèn)題拖累了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控效果。舉例而言，在內(nèi)部控制文化方面，天然氣行業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面沒(méi)有構(gòu)建起來(lái)良好的風(fēng)險(xiǎn)文化，從而影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

3.財(cái)務(wù)管理決策不科學(xué)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要成因就是財(cái)務(wù)管理決策的不科學(xué)，天然氣行業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理決策方面的不科學(xué)問(wèn)題非常突出以及普遍，在傳統(tǒng)的行業(yè)環(huán)境以及管理體制之下，依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策沒(méi)有問(wèn)題。但是隨著目前行業(yè)環(huán)境的改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理決策模式已經(jīng)是越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者忽視對(duì)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的分析，片面的依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決策，這使得財(cái)務(wù)管理決策不夠科學(xué)，從而給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滋生埋下了隱患。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不健全

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不健全也是天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的一個(gè)典型問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果及時(shí)識(shí)別，就能夠給企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)提供必要的時(shí)間，從而提前做好應(yīng)對(duì)方案，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來(lái)的各種損害。目前天然氣行業(yè)企業(yè)在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面還不是很健全，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的需要建立起來(lái)一個(gè)完善的預(yù)警機(jī)制，這導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能夠被及時(shí)的感知，從而往往會(huì)貽誤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的黃金機(jī)遇，這影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

三、天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

針對(duì)天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的各種問(wèn)題，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的改進(jìn)，圍繞這些問(wèn)題重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。

1.更新財(cái)務(wù)管理理念

天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，關(guān)鍵是要樹立起來(lái)正確的財(cái)務(wù)管理理念，摒棄落后陳舊的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，具體來(lái)說(shuō)就是要樹立起來(lái)主動(dòng)干預(yù)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、全面管理等理念，在這些理念的指導(dǎo)下，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。主動(dòng)干預(yù)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要做到雨未綢繆，注意根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)提前制定良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要做到面面俱到以及全員參與，全面的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效果。

2.完善內(nèi)部控制機(jī)制

天然氣行業(yè)企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的需要來(lái)進(jìn)一步的完善內(nèi)部控制機(jī)制，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制的完善來(lái)更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制機(jī)制完善方面，需要從內(nèi)部控制五要素出發(fā)來(lái)全面的進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，具體來(lái)說(shuō)就是要完善內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)，注重內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)信息溝通，完善內(nèi)部控制制度等等，通過(guò)這些措施的完善，全面的構(gòu)建一個(gè)有效的內(nèi)部控制機(jī)制，全面的發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用。

3.科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策

天然氣行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)決策需要做到科學(xué)，只有科學(xué)決策才能夠最大限度的去規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這客觀上要求行業(yè)企業(yè)要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的細(xì)致全面分析，對(duì)于未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化趨勢(shì)有一個(gè)基本的把握，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行一個(gè)全面的審視，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。同時(shí)在財(cái)務(wù)決策方面需要企業(yè)進(jìn)行民主集中式的討論分析，通過(guò)討論分析規(guī)避領(lǐng)導(dǎo)者單一決策所滋生的各種風(fēng)險(xiǎn)。

4.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

天然氣行業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建，通過(guò)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)分析，為企業(yè)進(jìn)一步開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定應(yīng)對(duì)預(yù)案來(lái)贏得時(shí)間。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)方面，關(guān)鍵是就是要構(gòu)建完善的預(yù)警指標(biāo)體系，確保預(yù)警指標(biāo)的敏感性，同時(shí)暢通企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)不同部門之間信息共享，全面提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

在目前天然氣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況發(fā)生改變，行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷攀升的時(shí)代背景之下，需要行業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面想做到與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制以及科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策等方面來(lái)不斷努力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的更上一個(gè)臺(tái)階。（作者單位：九臺(tái)市大地燃?xì)庥邢薰荆?/p>

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