民營科技企業(yè)管理創(chuàng)新問題淺探

于韶輝

摘 要：在我國市場競爭不斷加劇的大環(huán)境下，企業(yè)想要更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須注重管理創(chuàng)新，提高管理水平和管理效用，嚴(yán)格落實(shí)管理制度，才能真正提高企業(yè)的市場競爭力，最終促進(jìn)企業(yè)綜合效益不斷增長。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，民營科技企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多，必須高度重視管理創(chuàng)新，制定與自身發(fā)展相適應(yīng)的創(chuàng)新路徑，才能有效解決管理創(chuàng)新存在的各種問題，最終推動我國民營科技企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文就民營科技企業(yè)管理方面存在的主要問題進(jìn)行全面分析，提出民營科技企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)采取的有效策略，以推動我國科技體制不斷創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：民營科技企業(yè)；管理創(chuàng)新；問題；策略

在民營科技企業(yè)的不斷發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等的不斷變化，給企業(yè)管理帶來一定影響，需要注重管理方法、管理模式、管理機(jī)制等的不斷創(chuàng)新，因此，對民營科技企業(yè)管理創(chuàng)新問題有比較全面的了解，可以更好的提高民營企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等，最終促進(jìn)民營科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

一、民營科技企業(yè)管理方面存在的主要問題

對我國民營科技企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行全面分析和相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其管理方面存在的主要問題有如下幾個(gè)方面：

（一）管理創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略不夠明確

在對市場、機(jī)制等進(jìn)行有效構(gòu)建的情況下，很多民營科技企業(yè)都取得了可喜的成績，但是創(chuàng)業(yè)者們沒有對管理創(chuàng)新給予高度重視，從而沒有比較明確的管理創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，給民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了嚴(yán)重影響。在民營企業(yè)成立的初期，較多經(jīng)營者都對短期內(nèi)見效比較快的項(xiàng)目比較重視，但沒有高度認(rèn)識到產(chǎn)品科技含量、創(chuàng)新等重要性的基礎(chǔ)上，將過多投入放在了近期的一些項(xiàng)目上。與此同時(shí)，較多民營企業(yè)在資金使用和利潤分配方面，比較看重生產(chǎn)性消費(fèi)，但沒有注重技術(shù)開發(fā)方面的投入，并且，非?？粗貜V告的一時(shí)效應(yīng)，卻沒有對產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等給予高度重視，給民營企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了極大影響。對上述多種情況進(jìn)行全面分析發(fā)現(xiàn)，較多民營企業(yè)會存在這些情況的最主要原因是管理創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略不夠明確，最終影響民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）沒有制定合適的長效激勵(lì)機(jī)制

由于民營科技企業(yè)的創(chuàng)辦人都是一些知識水平不夠高、管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的人，因此，民營企業(yè)沒有比較完善的規(guī)章制度，各種資源的分配都比較分散，從而無法提高員工的工作積極性和主動性，特別是高級經(jīng)營管理人員的工作熱情，最終降低民營企業(yè)開發(fā)人員的創(chuàng)作激情，給民營企業(yè)員工能力充分發(fā)揮帶來了極大影響。例如：沒有將企業(yè)的勞務(wù)分配和管理人員的利益、企業(yè)發(fā)展等緊密結(jié)合在一起，股票期權(quán)和股份的占比都比較小，給長效激勵(lì)機(jī)制的合理制定了帶來嚴(yán)重阻礙。

（三）管理者綜合素質(zhì)不夠高

一般情況下，民營科技企業(yè)的管理人員都是業(yè)主，他們通常都是工程技術(shù)人員、科技工作者等，并且，他們掌握的管理科學(xué)理論知識也比較少，比較喜歡一個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、做決策等，從而沒有比較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。因此，民營科技企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)都不夠高，管理也不夠規(guī)范，大大提高了民營科技企業(yè)的管理難度。在市場競爭不斷加劇的情況下，企業(yè)管理變得越來越科學(xué)化、民主化和現(xiàn)代化，給民營科技企業(yè)的管理模式、管理方法等提出了更高要求，必須注重民營企業(yè)管理者管理觀念的創(chuàng)新，才能更好的迎接的各種挑戰(zhàn)。

（四）員工素質(zhì)水平急需提升

如果一個(gè)員工在某一知識領(lǐng)域的水平比較高，但綜合素質(zhì)水平急需提升，則會給企業(yè)、員工個(gè)人的發(fā)展帶來一定束縛，最終影響企業(yè)和員工的長遠(yuǎn)發(fā)展。在民營科技企業(yè)中，員工和企業(yè)的關(guān)系一般是買賣關(guān)系、雇傭關(guān)系等，給員工的創(chuàng)造性和積極性等帶來極大制約，最終影響員工價(jià)值體現(xiàn)。一般情況下，民營科技企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)需要研發(fā)人員不斷創(chuàng)新，注重先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)的合理應(yīng)用，才能在有效避免市場風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)民營科技企業(yè)整體實(shí)力不斷提升。

（五）相關(guān)機(jī)制和制度不夠完善

較多民營科技企業(yè)都存在規(guī)章制度、運(yùn)行機(jī)制的規(guī)范性與靈活性相矛盾的情況，因此，民營科技企業(yè)的相關(guān)機(jī)制和制度還不夠完善。目前，有較多民營科技企業(yè)的規(guī)范性不夠強(qiáng)、靈活度不夠大，知識經(jīng)營管理出現(xiàn)隨意性較大、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格和實(shí)際效用不大等多方面的問題，是當(dāng)前民營科技企業(yè)管理創(chuàng)新急需解決的重要問題之一。

二、民營科技企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)采取的有效策略

在我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，民營科技企業(yè)的管理創(chuàng)新，是新形勢和社會不斷發(fā)展的必然趨勢，可以有效保障民營科技企業(yè)管理機(jī)制、管理方法等的先進(jìn)性。因此，根據(jù)我國民營科技企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，注重管理水平的快速提升，才能真正改善民營科技企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，最終推動民營科技企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐過程中，民營科技企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)采取的有效策略主要有如下幾個(gè)方面：

（一）創(chuàng)新管理意識，提高服務(wù)質(zhì)量

我國現(xiàn)代化建設(shè)中，民營科技企業(yè)管理人員要迅速轉(zhuǎn)變觀念和經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理意識，提高對管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識，才能確保管理創(chuàng)新相關(guān)工作可以得到真正落實(shí)，從而提高民營科技企業(yè)的管理水平。在根據(jù)民營科技企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定管理創(chuàng)新相關(guān)工作考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，增強(qiáng)高層管理工作人員的服務(wù)意識，提高企業(yè)員工的專業(yè)水平，可以有效提高民營科技企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，從而推動民營科技企業(yè)管理不斷創(chuàng)新。在實(shí)踐過程中，將民營科技企業(yè)管理創(chuàng)新與民營科技企業(yè)的核心競爭力相結(jié)合，可以促進(jìn)民營科技企業(yè)市場競爭力不斷提高，最終提升民營科技企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在日常工作中，民營科技企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，還必須要加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的全面監(jiān)督，讓他們嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定和企業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，才能確保民營科技企業(yè)管理創(chuàng)新的可行性、實(shí)踐性，從而達(dá)到促進(jìn)民營科技企業(yè)可持續(xù)發(fā)展真正目的。

（二）注重管理制度的有效完善

現(xiàn)代化建設(shè)中，新形勢下的民營科技企業(yè)管理創(chuàng)新，需要民營科技企業(yè)外部和內(nèi)部的共同配合，才能制定出管理創(chuàng)新需要的發(fā)展戰(zhàn)略，以在嚴(yán)格按照管理創(chuàng)新目標(biāo)進(jìn)行操作的情況下，促進(jìn)民營科技企業(yè)管理制度不斷完善。首先，加強(qiáng)民營科技企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，加大管理創(chuàng)新的整治力度，并對民營科技企業(yè)管理創(chuàng)新的有效監(jiān)控，才能避免隨意分配企業(yè)資源、私自投資等情況出現(xiàn)，最終促進(jìn)民營科技企業(yè)管理水平不斷提升。與此同時(shí)，不斷完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理問題的處理程序制度，加強(qiáng)對管理創(chuàng)新工作人員的考核，才能促進(jìn)民營科技企業(yè)管理體系不斷完善，最終快速提升民營科技企業(yè)的整體管理效果。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行管理創(chuàng)新的相關(guān)制度

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢不斷加劇的情況下，民營科技企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，需要高度重視管理創(chuàng)新問題，嚴(yán)格執(zhí)行管理創(chuàng)新的相關(guān)制度，才能真正發(fā)揮管理機(jī)制的效用，以在推動民營科技企業(yè)管理規(guī)范化發(fā)展的基礎(chǔ)上，確保民營科技企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)制度的有效實(shí)施。因此，在民營科技企業(yè)不斷加大管理創(chuàng)新的過程中，發(fā)揮相關(guān)管理工作人員的工作職責(zé)的，注重先進(jìn)管理方法的應(yīng)用，才能真正構(gòu)建與民營科技企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的機(jī)制。例如：在合理運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的情況下，管理工作人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，對生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、分析和審核等，才能真正實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，最終在確保民營科技企業(yè)整體利益的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)民營科技企業(yè)管理模式不斷創(chuàng)新。

（四）創(chuàng)新管理隊(duì)伍，提高整體素質(zhì)

在民營科技企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，民營科技企業(yè)管理創(chuàng)新的不斷推進(jìn)，必須要加強(qiáng)管理人員的重點(diǎn)培養(yǎng)，注重專業(yè)管理人才的大量吸收，才能有效提高民營期刊界企業(yè)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而為民營科技企業(yè)管理創(chuàng)新提供重要支持。在實(shí)踐過程中，首先，必須要強(qiáng)化管理人員對這項(xiàng)工作的認(rèn)識，端正自己的工作態(tài)度，才能讓他們在思想上真正重視這項(xiàng)工作；其次，必須要加強(qiáng)管理人員基礎(chǔ)知識、信息技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力等各個(gè)方面的培訓(xùn)和提升，才能不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。與此同時(shí)，想要逐步實(shí)現(xiàn)民營科技企業(yè)管理的自動化、信息化和現(xiàn)代化發(fā)展，就必須注重全體員工的綜合素質(zhì)提升和能力提升，才能在增強(qiáng)民營科技企業(yè)市場競爭力的情況下，促進(jìn)民營科技企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。另外，根據(jù)民營科技企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，全體工作人員還必須增強(qiáng)服務(wù)意識、責(zé)任感等，并注重自我綜合素質(zhì)能力提升，在實(shí)際工作中加強(qiáng)與同事之間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)新的管理知識，熟練掌握和運(yùn)用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，才能提高民營科技企業(yè)的凝聚力和向心力，從而真正推動民營科技企業(yè)管理信息化發(fā)展，達(dá)到民營科技企業(yè)管理創(chuàng)新的最終目的。

（五）提升員工素質(zhì)和信息化水平

在民營科技企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中，提升員工的素質(zhì)修養(yǎng)水平，加大信息化建設(shè)力度和投入力度，注重信息化水平提升，才能真正促進(jìn)民營科技企業(yè)管理水平不斷提高，從而提升民營科技企業(yè)的整體形象，最終為民營科技企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要支持。在民營科技企業(yè)正常運(yùn)行的情況下，首先，加大管理創(chuàng)新的宣傳力度，提高全體員工對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，并充分發(fā)揮管理工作人員的職能，加強(qiáng)各部門之間的互動，才能真正滿足現(xiàn)代民營科技企業(yè)的發(fā)展需求。其次，注重信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺、企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等的構(gòu)建，嚴(yán)格審核管理工作人員的專業(yè)技能，并不斷提高不同崗位人員的專業(yè)水平，才能真正促進(jìn)民營科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。最后，加強(qiáng)民營科技企業(yè)全體員工專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高他們的工作效率、信息化處理能力、服務(wù)質(zhì)量等，才能在熟練運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)、不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)應(yīng)用軟件的情況下，促進(jìn)我國民營科技企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

總的來說，在社會不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的情況下，民營科技企業(yè)想要提高自身的綜合實(shí)力和市場競爭力，就必須加快管理創(chuàng)作的步伐，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，才能真正提高民營科技企業(yè)的管理效用。因此，在不斷推動管理創(chuàng)新的過程中，注重現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用，讓全體員工樹立現(xiàn)代管理觀念和理念，將企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)利益和創(chuàng)新完美的結(jié)合在一起，是促進(jìn)民營科技企業(yè)不斷發(fā)展的重要保障。（作者單位：長春天成科技發(fā)展有限公司）

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