軟了的智能硬件，可行的運(yùn)動(dòng)視頻

文/禹唐

圖/大海

軟了的智能硬件，可行的運(yùn)動(dòng)視頻

文/禹唐

圖/大海

GoPro（運(yùn)動(dòng)相機(jī)制造商）在國外引起一陣運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮后，其銷售業(yè)績一片大好。而在國內(nèi)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的從業(yè)者更是想到了智能設(shè)備與體育相關(guān)的更多結(jié)合，即“智能硬件+視頻+場館”的結(jié)合。那該類項(xiàng)目的發(fā)展趨勢如何，其痛點(diǎn)又何在呢？

智能設(shè)備與體育視頻，到底有多大能量？

至今年第二季度，GoPro的營收同比增長了72%，數(shù)額達(dá)到了接近4.2億美元。而這一切因由，就是國外由GoPro引發(fā)的一場運(yùn)動(dòng)視頻拍攝潮流。從硬件到軟件，GoPro為國內(nèi)外同行做了一個(gè)絕佳的示范—以極限運(yùn)動(dòng)愛好者為基礎(chǔ)，拍攝相關(guān)運(yùn)動(dòng)視頻，或展示或銷售版權(quán)，到成“用戶←GoPro→視頻版權(quán)購買方”的營收鏈條。

之所以這樣的運(yùn)動(dòng)視頻會(huì)大火（大賣），與其拍攝內(nèi)容（極限運(yùn)動(dòng)）和拍攝質(zhì)量分不開，但究其原因，仍是第一視角帶來的爽快觀看帶來的刺激體驗(yàn)?？上攵愃朴跇O限運(yùn)動(dòng)這樣一般人接觸不到的生活場景也能達(dá)到同樣的效果。那普通人的運(yùn)動(dòng)日常呢？

某個(gè)周末，A同學(xué)在某籃球場進(jìn)行三對三的比賽，手感火熱屢屢投中好球，這時(shí)，A同學(xué)的智能手機(jī)上會(huì)顯示并記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括部分身體狀態(tài)、籃球出手弧度與速度以及更進(jìn)一步的改進(jìn)建議。而在家中A同學(xué)的家人可以通過網(wǎng)絡(luò)視頻從各個(gè)角度看到他的精彩表現(xiàn)，或分享或下載保存，讓他在場上的每一步每一投都得到像NBA巨星一樣的待遇。除了籃球，B、C、D同學(xué)在進(jìn)行足球、排球、乒乓、網(wǎng)球甚至橄欖球的時(shí)候都可以實(shí)現(xiàn)這樣的場景，這聽起來比GoPro更誘人更接地氣。因?yàn)檫@比打完比賽自拍一張靜態(tài)流汗照，然后曬朋友圈要有趣得多。

業(yè)界人士認(rèn)為，隨著傳感器技術(shù)的進(jìn)步、零部件的能耗降低、電池的續(xù)航延長以及低功耗藍(lán)牙等無線標(biāo)準(zhǔn)的推出，未來幾年智能硬件設(shè)備將高速增長，而全球智能硬件設(shè)備的“風(fēng)口”或出現(xiàn)在2020年。

目標(biāo)應(yīng)用場地：各大場館

眾所周知，如今國內(nèi)傳統(tǒng)的場館運(yùn)營能力并不強(qiáng)，主要收入除了比賽、演唱會(huì)等活動(dòng)之外，就只能靠一些廣告以及散客來維系基本運(yùn)營。

這樣的運(yùn)營模式直接導(dǎo)致了如今普遍場地利用率不高的情況，也就是說如今大部分場館在有需求（通常是比賽）后建設(shè)，但需求之后就成了空置地了，此后只能坐等比賽上門然后掙點(diǎn)場地租賃費(fèi)用。但如若場館級別不高，則更容易導(dǎo)致賽事與活動(dòng)這一塊收入無從談起，從而導(dǎo)致廣告收入也大幅下降，只靠散客的收入來維系其運(yùn)營支出。

雖然許多國內(nèi)場館的自主運(yùn)營權(quán)并不充分，但仍有許多負(fù)責(zé)人希望改變其傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，使場館的利用效率可以實(shí)現(xiàn)最大程度上地提高。因此，我們可以看到各種訂場、約球之類的APP紛紛如雨后春筍般冒了出來。這些APP能在滿足體育愛好者場地需求的同時(shí)，也能滿足國內(nèi)傳統(tǒng)場館渴望轉(zhuǎn)型的需求。

另外，對于體育運(yùn)動(dòng)愛好者而言，該類項(xiàng)目實(shí)實(shí)在在降低了技術(shù)獲取門檻，能夠擁有和球星一樣的視頻待遇，以自我為中心來獲取信息與視頻服務(wù)，想必很多人會(huì)樂在其中。無論是自己改進(jìn)技術(shù)、研究打法、評判犯規(guī)還是看到自己精彩的進(jìn)攻或防守鏡頭自我欣賞，這樣的項(xiàng)目技術(shù)都為參與運(yùn)動(dòng)的人實(shí)現(xiàn)自我滿足感得到了保障。

該類項(xiàng)目將使每一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體都擁有專屬于自己的IP，從而可以與親朋好友分享自己在運(yùn)動(dòng)中的碎片化場景。試想一下，只能呈現(xiàn)靜態(tài)畫面的自拍都如此流行，這樣的視頻記錄與回放又怎么可能不隨著技術(shù)的完善與發(fā)展而被運(yùn)動(dòng)愛好者們所青睞呢？

再者，和GoPro的做法相似，除了用戶直接參與視頻拍攝，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈（如運(yùn)動(dòng)裝備一類的各式O2O項(xiàng)目）也能同時(shí)參與，通過這樣豐富的產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)，既實(shí)現(xiàn)了資源整合，又保證了用戶多樣化需求的滿足。

簡單來說，這樣的項(xiàng)目既有“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，又有“O2O”的概念，同時(shí)又兼具智能化、人性化、個(gè)性化、云端解決和垂直整合等時(shí)尚概念，吸引著運(yùn)動(dòng)愛好者與互聯(lián)網(wǎng)、科技愛好者的關(guān)注，也推動(dòng)著熱錢的投入。

有前景，但也有諸多阻礙

很多事情都是想象中很美好，實(shí)施的時(shí)候便會(huì)遇上各種問題，在這個(gè)通過GoPro來延伸的項(xiàng)目中，也有著不少的難點(diǎn)。排在第一和第二位需要考慮的便是技術(shù)和資金關(guān)卡。無論是視頻技術(shù)、云端信息承載、處理與分析技術(shù)還是視頻制作與推送分享技術(shù)，想做成這樣的項(xiàng)目離不開一個(gè)龐大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而在這些人才與技術(shù)的背后，則是對熱錢的需求。

若按照一個(gè)場館20至30個(gè)攝像頭以及液晶屏幕等、設(shè)備的需求量來算，在全國范圍內(nèi)推廣該類項(xiàng)目所需要的投入將十分驚人，所以這對資本方的準(zhǔn)入門檻所提出的要求也是非常之高。

另外，與場館的接洽也是重點(diǎn)和難點(diǎn)。目前的場館在閑時(shí)大多已經(jīng)提供給做訂場、約球等活動(dòng)，雖然于視頻領(lǐng)域兩者暫時(shí)沒有干擾，但同場地的競爭或多或少會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)擠兌的現(xiàn)象。

最后，不同于GoPro可通過販賣視頻版權(quán)的買賣直接獲利，于場館中進(jìn)行的體育視頻是更偏向于用戶自身的分享需求的，雖然上述分析可通過相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行補(bǔ)足，但畢竟其整個(gè)生態(tài)過于龐大，小團(tuán)隊(duì)也難以運(yùn)作自如。

小編觀點(diǎn)

國人對于運(yùn)動(dòng)分享的追求從不缺乏，缺乏的是從中挖掘出的可行的盈利模式。對此國外的GoPro已經(jīng)做出了不錯(cuò)的示范，那么國內(nèi)到底能不能根據(jù)它來發(fā)展出適合國情的本地產(chǎn)業(yè)，依然有待考慮。