探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性

章曉琳 章金水

【摘 要】本文主要針對建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的現(xiàn)狀以及完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的措施進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)實(shí)效性；現(xiàn)狀；完善措施

一、資金建設(shè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1、控制建設(shè)施工的投入成本。建筑施工的成本是建筑企業(yè)對建筑過程進(jìn)行具體分析后的經(jīng)濟(jì)支出預(yù)算。資金建設(shè)可以有效地控制建設(shè)施工的投入成本，有助于建筑成本管理工作的順利進(jìn)行，是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重要手段。建筑施工的使用資金不僅包含建筑設(shè)備、建筑材料、施工人員的工資結(jié)算，還包括建筑過程中具有不確定因素的流動資金等。這些因素使建筑行業(yè)的成本支出巨大，特別是在現(xiàn)代社會對高層建筑的需求量越來越大的局勢下，這無疑又大幅度增加了建設(shè)行業(yè)的成本支出?？茖W(xué)合理的資金建設(shè)體制可以增強(qiáng)建筑施工的成本管理，減少行業(yè)的預(yù)算開支，有利于行業(yè)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

2、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。資金建設(shè)還可以完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑施工的成本控制是指在施工前對所有的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，將施工項(xiàng)目與預(yù)期的建設(shè)投資資金進(jìn)行核算，全面控制施工建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)支出。建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視資金建設(shè)工作，因?yàn)榭茖W(xué)合理的資金建設(shè)體系，不僅可以保障建設(shè)施工的成本管理和控制力度，還可以有效地促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑過程中的每一個施工環(huán)節(jié)對施工成本都能產(chǎn)生影響，施工成本的控制可以從施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度、施工的成本以及施工的功能四方面著手，制定出科學(xué)合理的資金建設(shè)管理體系，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)使建筑企業(yè)獲得最大的利潤。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的現(xiàn)狀

1、資金管理模式落后。我國的建筑企業(yè)受到許多限制條件的制約，傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后在紛繁復(fù)雜、變幻莫測的時(shí)代，是無法適應(yīng)現(xiàn)代的建筑企業(yè)的發(fā)展甚至對其發(fā)展產(chǎn)生了制約和阻礙。資金管理模式落后還表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)知識和技能較差莊要原因是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏對員工的相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)的資金管理跟不上時(shí)代的腳步，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的中長期發(fā)展。此外現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)還存在浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象不但增添了企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)還降低了企業(yè)整體的工作效益。

2、融資方面存有不足。建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比，在融資上有極大的難度。由于建筑企業(yè)有資金投入非常大、耗時(shí)非常長、退出的產(chǎn)品成本非常高的特點(diǎn)，在人們需求愈來愈高、同類型企業(yè)競爭愈來愈激烈的背景下，建筑公司也在慢慢發(fā)展。要增大規(guī)模就要求有資金的投入，公司就要向銀行求助；待規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，資金問題又會困擾公司，所以，就會繼續(xù)向銀行貸款，這樣就形成了惡性循環(huán)。近年來，中國對建筑行業(yè)實(shí)行了調(diào)控政策，融資比以前還要困難，銀行在此基礎(chǔ)上也加強(qiáng)了對公司貸款的控制程度，讓建筑資金更貼近黑暗的邊緣。

3、建筑企業(yè)無目的地?cái)U(kuò)大建筑規(guī)模以及建筑數(shù)量。企業(yè)管理人員被利益蒙蔽了雙眼，在建筑施工時(shí)無目的地?cái)U(kuò)大建筑規(guī)模以及建筑的數(shù)量，這樣會直接致使出現(xiàn)兩種結(jié)果：首先，建筑數(shù)量的增加會加大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，在這種情形下，企業(yè)往往沒有能力去負(fù)擔(dān)并且支付巨額的建設(shè)資金。其次，在施工期間，建筑企業(yè)會忽略實(shí)際環(huán)境水平，致使資金建設(shè)處于局限狀態(tài)中而不能正常發(fā)揮該有的作用效果。

4、資金調(diào)控力度欠缺，人員素質(zhì)不高。在中國，許多建筑公司都是采用粗放式的管制理念，通常情況下，不會對資金做出具體的應(yīng)用計(jì)劃和合理的規(guī)劃，使資金無法高效運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司整體的發(fā)展帶來了極壞的影響。如此粗放式的管制理念無法在第一時(shí)間回收資金，在很大程度上影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)作，并且資金管制者素質(zhì)相對較低，對專業(yè)知識掌握得較少，沒有對資金進(jìn)行優(yōu)化分配的認(rèn)識，而且不能合理運(yùn)用，這就導(dǎo)致了資金的大幅度浪費(fèi)。

三、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的措施

1、建立完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)

因?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)比較復(fù)雜，如果缺少完善的管制系統(tǒng)，很難對建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)行高效的管制，所以，應(yīng)設(shè)立完善的建筑經(jīng)濟(jì)管制系統(tǒng)，在公司開設(shè)一個專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管制部門。管理員工必須掌握一定的建筑專業(yè)基礎(chǔ)知識，公司應(yīng)當(dāng)挖掘有管理能力的建筑技術(shù)員工，并對他們進(jìn)行具體的建筑經(jīng)濟(jì)管制訓(xùn)練，只有培訓(xùn)合格后才可以投入工作，這樣可以確保經(jīng)濟(jì)管制的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。負(fù)責(zé)施工的各部門要推選出一位擁有管理能力的建筑專業(yè)員工，對其開展訓(xùn)練，并實(shí)施部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為該部門的資金預(yù)算負(fù)責(zé)任。

2、創(chuàng)建合理且科學(xué)的建筑施工方案

合理且科學(xué)的建筑施工方案是資金建設(shè)工作能夠做好的必要前提因素。由于在建筑企業(yè)開展施工期間會在建筑施工所需的機(jī)械設(shè)備以及其他必備物資和人力方面加大工作量，而若想合理有效地對工作進(jìn)行管理，必須采用科學(xué)的施工方案作為開展工作的基礎(chǔ)。這份施工方案的產(chǎn)生是在施工企業(yè)中所有工作人員共同努力下得出的結(jié)果，它不僅做到了對施工環(huán)節(jié)的合理部署，同時(shí)還能夠?qū)κ┕ぶ匈Y金的花費(fèi)情況做到細(xì)致的了解，這樣的結(jié)果使得建筑方案的設(shè)定顯得更加科學(xué)化。

3、加強(qiáng)建筑施工過程中的成本管理工作。成本管理存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中包括成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等。成本管理作為建筑施工管理過程中一個重要的有機(jī)組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、合理、科學(xué)，它的管理成效與建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，對于促進(jìn)建筑企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)支、改善企業(yè)管理提高整體管理水平具有重要意義。因此在現(xiàn)實(shí)的建筑施工過程中建筑企業(yè)要注重對建筑施工的成本管理。盡量讓建筑施工期間的每個環(huán)節(jié)都能夠如期完成縮短施工周期，從根本上減少建筑企業(yè)的建設(shè)資金投入成本。此外建筑企業(yè)在完善建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)施工人員的對資源的管理，培養(yǎng)節(jié)約意識，同時(shí)適度控制和管理建筑施工材料的選擇和使用從而做到從整體上完善成本管理工作提高建筑企業(yè)的施工效率。

4、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。開源和節(jié)流的相互結(jié)合具體表現(xiàn)在以下兩方面：①基于建筑經(jīng)濟(jì)管制，在節(jié)約上做功課。增強(qiáng)對建筑資金的合理規(guī)劃、編排和管制，合理、科學(xué)地運(yùn)用每部分資金，保證每部分資金都可以產(chǎn)生最好的經(jīng)濟(jì)效益。充分運(yùn)用現(xiàn)存資金，嚴(yán)格控制資金運(yùn)作過程，適度調(diào)整建筑資金，加速建筑資金的周轉(zhuǎn)，減小資金累積時(shí)段，讓有限的資金產(chǎn)生無限的效益。②繼續(xù)開闊資金來源方式，在開源上做功課。整合建筑公司的各種資源，高效盤活建筑經(jīng)濟(jì)，充分運(yùn)用社會市場經(jīng)濟(jì)的融資、投資背景，繼續(xù)開拓每種資金的來源渠道。與此同時(shí)，建議國家有關(guān)部門要設(shè)定鼓勵建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種策略，創(chuàng)建輕松的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，從本質(zhì)上緩解資金短缺的問題。

5、增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的信息化。公司在增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)完備性的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的信息化。增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理信息化能夠讓公司時(shí)時(shí)控制建筑項(xiàng)目資金的運(yùn)用，及時(shí)整合建筑工程的預(yù)算和造價(jià)等。把建筑工程施工的每個階段都進(jìn)行信息化處理，這樣能夠高效地管理工程實(shí)行的資金，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決超額運(yùn)用建筑資金和浪費(fèi)建筑資金的問題。唯有開展有效的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，增強(qiáng)工程施工成本監(jiān)控，才能真正為公司作貢獻(xiàn)。公司的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)在工程施工前對每項(xiàng)資金做一個具體的調(diào)查，其中包含工程施工的材料、設(shè)備等，就這些方面展開具體的資金效力研究。公司的建筑經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、施工機(jī)構(gòu)聯(lián)手，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在買進(jìn)施工原料時(shí)，要對各賣家進(jìn)行比較，盡可能縮減施工材料的成本，同時(shí)，應(yīng)盡量就近采購，這樣能夠節(jié)約成本。

結(jié)束語

總之，建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)是工程得以全面運(yùn)轉(zhuǎn)的重要方面，因此，在具體的工作中要不斷加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

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