園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策

王振濤 楚子峰

【摘 要】園林綠化行業(yè)在經(jīng)濟不斷發(fā)展的大環(huán)境下發(fā)展的越來越迅速，行業(yè)間的競爭也越來越激烈，進行園林項目施工的企業(yè)想要在大浪淘沙的競爭體制下不斷發(fā)展，就一定要對工程的成本加以控制?？刂剖┕こ杀拘枋冀K堅持質(zhì)量第一的原則，才能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，始終堅持在保障施工質(zhì)量的前提下完成對材料成本控制，這樣才有利于企業(yè)的長足發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；成本管理；存在問題；合理建議

一、城市居住區(qū)園林綠化成本管理現(xiàn)狀

目前，我國的居住區(qū)園林綠化成本控制還存在許多問題，使各個房地產(chǎn)企業(yè)的效益并不樂觀。根據(jù)相關(guān)調(diào)差研究，我將園林綠化成本控制的問題總結(jié)為以下幾點：

1、設(shè)計與實際不相符

工作人員在對園林綠化設(shè)計時沒能和實際相結(jié)合，設(shè)計結(jié)果往往不到位。比如有時會將簡單的設(shè)計復(fù)雜化，將復(fù)雜的設(shè)計又簡單化，不能很好的滿足實際需求。

2、綠化過程中成本沒有得到合理管理

工作人員在對材料采購時，沒有保留明確的采購信息，這就缺乏成本管理的重要依據(jù)。其次，沒有完善的管理機制。

3、監(jiān)理過程不完善

現(xiàn)今，很多工程都只重視結(jié)果而忽視施工過程，監(jiān)理工作做的很不到位，常常會出現(xiàn)許多的失誤。此外，居住區(qū)園林綠化還存在著驗收結(jié)果不完善許多其他問題有待解決。

二、園林綠化施工項目成本管理存在的問題

1、認(rèn)識不充分

作為企業(yè)管理重要的組成部分，成本管理在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著舉足輕重的作用，尤其是在園林這種新興行業(yè)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于成本管理的認(rèn)識不足，極易導(dǎo)致在制定目標(biāo)的時候，出現(xiàn)片面和簡單的問題。不能夠根據(jù)時代的發(fā)展，制定出園林綠化科學(xué)、完善、系統(tǒng)的成本管理制度。在整個施工過程中，只存在簡單的管理制度，每個施工者具體的職責(zé)明細(xì)以及施工過程中按部就班的程序都沒有做出明確的規(guī)劃，另外，在一個施工項目中，各個部門各司其職，部門之間缺乏一定的互動性，無法在各個部門之間完成成本控制的整合。

2、制度不完善

園林綠化企業(yè)在我國現(xiàn)階段條件下發(fā)展迅速，但仍然有一部分企業(yè)在成本管理制度的制定方面存在欠缺，很大一部分項目在成本管理制度制定的時都是根據(jù)以往項目的經(jīng)驗草草制定，而且只注重形式、不注重實用性，沒有考慮到施工項目的客觀情況。在成本管理制度實施的過程中，部門之間的聯(lián)系分散，每個環(huán)節(jié)之間不能完成系統(tǒng)的連接，也就導(dǎo)致了成本管理制度很難真正落實到實處，很難真正起到為企業(yè)控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。

3、技能不專業(yè)

目前，很多園林綠化工程中的施工人員存在著技能不專業(yè)的問題，其主要原因是園林工藝綠化在我國起步較晚，未見成功的人才培訓(xùn)體系，平時對于園林綠化人員的要求也不高，致使員工施工人員的整體素質(zhì)下降，難以滿足當(dāng)前社會時代發(fā)展的需求。由于園林工人的技術(shù)跟不上時代的步伐，導(dǎo)致在項目建設(shè)時達不到事先的項目計劃標(biāo)準(zhǔn)，甚至出現(xiàn)大面積的返工情況。返工情況一旦發(fā)生，不僅會增加工人的工作量與相關(guān)機械的使用次數(shù)，造成成本的成倍增加，還會降低企業(yè)在公眾心目中的形象，嚴(yán)重影響企業(yè)未來的發(fā)展。

三、城市綠化成本管理的合理性建議

1、完善成本控制管理體系，明確成本控制量化責(zé)任主體

要加強成本管理，沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視，沒有各職能部門、各項目經(jīng)理的共同努力是不行的。一個企業(yè)成本管理的好壞，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本觀念的強弱。領(lǐng)導(dǎo)決策人的成本觀念強，就能在安排施工和各項工作時，充分考慮降低工程成本的要求，檢查降低成本的工作。企業(yè)的部門多，層次多，人員多，他們的工作質(zhì)量都會最終都會歸結(jié)到企業(yè)的工程成本上來。降低工程成本涉及面廣，企業(yè)員工人人有責(zé)。項目經(jīng)理部是降低成本的中心環(huán)節(jié)，為了有效地控制成本，使項目經(jīng)理部取得最佳的經(jīng)濟效益，必須建立健全科學(xué)的必要的規(guī)章制度。通過制度的施行，可以使業(yè)務(wù)管理人員從事管理工作，生產(chǎn)工人從事施工生產(chǎn)操作，達到制度化和規(guī)范化，也就從程序上保證了管理工作和生產(chǎn)操作達到制度規(guī)定的要求。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，制定規(guī)章制度。

2、實施全面成本管理

2.1人工費的控制

在人工費控制方面，首先是根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制；其次通過現(xiàn)場講解及培訓(xùn)來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的組織管理水平，合理安排每天的工作計劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。此外，在園林工程施工時，應(yīng)該嚴(yán)格按照苗木的生長規(guī)律，在適合苗木生長的時間栽植。園林工程的施工質(zhì)量與苗木栽植的成活率有密切聯(lián)系，把握好苗木最佳的栽植時間，是保證其成活率的關(guān)鍵，而苗木栽植成活率的提高，還可以有效減少工程日后的人工費用和苗木購買費用。

2.2材料費的控制

園林綠化工程的材料費用主要是苗木費用和一些輔助材料。苗木費用占工程成本的60%。首先，在引進苗木前，應(yīng)該充分對設(shè)計圖紙進行分析，并根據(jù)施工順序來進行苗木的進場和人員安排。苗木運輸是綠化工程重要環(huán)節(jié)，必須與當(dāng)日種植數(shù)量銜接，做到隨起苗、隨運輸、隨種植，苗木運輸量應(yīng)根據(jù)種植量確定。苗木運到現(xiàn)場后應(yīng)及時栽植，以減少暴露時間，假植是減少暴露的有效措施，安排好假植，能降低苗木脫水，提高成活率，有效降低苗木的養(yǎng)護費用和補植的風(fēng)險。其次是一些輔助材料如農(nóng)藥、肥料、毛竹、蒲片等應(yīng)從領(lǐng)料環(huán)節(jié)控制，領(lǐng)料時應(yīng)做到按工程定量來領(lǐng)料，履行包括工長、領(lǐng)料員、庫管員、材料會計四級簽字審核制度，其他如收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬實相符；有節(jié)省的剩余材料要有材料退庫登記制度。苗木價格，可以通過多方詢價、招投標(biāo)等來確定價格。與質(zhì)量良好、苗木價格合理的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。另外，近幾年苗木價格一直呈上漲趨勢，企業(yè)要合理儲備苗木。

2.3機械費的控制

機械費一般占工程成本的10%～20%。企業(yè)一般都有自己的水車、吊車等機械設(shè)備，平時的折舊費、保養(yǎng)費、保險費也是一筆不小的開支。園林綠化施工企業(yè)的季節(jié)性強，主要是在春季和秋季施工，這樣就會造成一些機械設(shè)備閑置，導(dǎo)致機械設(shè)備的利用率不高，因此企業(yè)只需保留日常養(yǎng)護所需機械設(shè)備，工程量比較大的季節(jié)，可以外租設(shè)備。外租設(shè)備，分別可采取按臺班、工作量或包月等不同的租賃形式。

3、加強財務(wù)管理，提高成本控制水平

首先要建立健全各種管理制度。財務(wù)部門是成本控制的關(guān)鍵，要按照成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)制度，嚴(yán)格控制成本費用支出。建立月度財務(wù)收支計劃制度，根據(jù)施工需要平衡調(diào)度資金，控制資金使用。建立各種臺賬，及時向項目經(jīng)理反饋信息，以便強化對成本的控制。開展成本分析，查明成本節(jié)超原因，提出進一步降低成本的措施，促進項目成本不斷降低。協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、各班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。財務(wù)管理必須以合同管理為基礎(chǔ)，一是建立合同審核會簽制。重要的合同需經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱，所有合同要建立臺賬，統(tǒng)一保管；二是盡可能使用統(tǒng)一格式合同。如苗木采購合同、設(shè)備租賃合同、外包勞務(wù)合同，以確保合同的嚴(yán)密性和合法性，起到保護企業(yè)利益。提高成本控制水平，是財務(wù)人員追求的目標(biāo)。要充分發(fā)揮財務(wù)人員的作用，給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高，與此同時，要提高財務(wù)人員的地位，使其參與成本決策，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

結(jié)束語

根據(jù)以上分析，我們知道城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制工作是十分重要的，盡管目前還存在一些問題，但是只要我們不斷努力，堅定信心，積極創(chuàng)新，相信城市園林綠化工程成本工作一定會做得越來越好。

參考文獻：

[1]陳夢如.園林綠化工程成本控制探討[J].中國園藝文摘，2013，（6）.

[2]馮永巍.園林綠化工程項目的成本控制與可持續(xù)發(fā)展[J].浙江農(nóng)業(yè)科學(xué)，2012，（1）.

[3]屈亮勝，孟小強.園林綠化工程項目成本控制研究———以錦界工業(yè)區(qū)園林綠化工程項目為例[J].安徽農(nóng)學(xué)通報（下半月刊），2012，（8）.