如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新

王笑丹

【摘 要】本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些措施，期望能更好的促進(jìn)建筑工程施工管理方法的發(fā)展應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀分析；管理創(chuàng)新

引言

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是施工企業(yè)建筑過(guò)程中的核心管理工作，在建筑市場(chǎng)化發(fā)展的今天，現(xiàn)場(chǎng)施工管理已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和核心優(yōu)勢(shì)的典型代表，是提升建筑整體水平的基本先決性工作和環(huán)節(jié)。當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)該立足于建筑工程的實(shí)際，以現(xiàn)場(chǎng)施工管理為基礎(chǔ)，提升管理的層次，在結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)際的同時(shí)，針對(duì)性、差異性地處理施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的各類(lèi)問(wèn)題，做到對(duì)技術(shù)、材料、安全等問(wèn)題的進(jìn)一步防范，提高技術(shù)、材料、安全管理的水平，真正促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化和科學(xué)化建設(shè)，利用建筑科技和管理科學(xué)不斷進(jìn)步的機(jī)遇，開(kāi)拓出建筑工程施工管理和現(xiàn)場(chǎng)控制的新方法與新策略。

一、建筑工程施工管理的重要性

眾所周知，建筑工程施工管理的好壞，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。由于建筑工程的種類(lèi)很多，工程規(guī)模大小各異，在使用人力、物力以及施工機(jī)械等方面，在資源配置以及工期安排、工藝創(chuàng)新運(yùn)用都有所不同，需要在施工的各個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，才能保證各工序正常進(jìn)行，從而確保工程質(zhì)量和工期。當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各種新材料、新工藝更新很快，建筑工程的要求也越來(lái)越高，使得工程結(jié)構(gòu)變得更為復(fù)雜，較多的工序搭接和復(fù)雜的交叉施工，氣候變化的因素影響，都給建筑工程施工管理帶來(lái)一定的難度。在這種情況下，施工企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程施工管理，以良好的管理水平作為基礎(chǔ)，有效運(yùn)用技術(shù)手段，提高工程質(zhì)量，降低成本，確保工程安全。

二、目前在建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

（一）科學(xué)管理的意識(shí)不足

進(jìn)行建筑工程施工管理工作需要遵循后工業(yè)化時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，要結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)和社會(huì)的實(shí)際，這樣才能落實(shí)建筑工程施工管理的要點(diǎn)，使建筑工程施工管理工作能夠具有針對(duì)性，在突出建筑工程施工管理重點(diǎn)的同時(shí)，保障建筑工程施工管理的功能和價(jià)值。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)對(duì)工程施工存在過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本，忽視管理工作的實(shí)際問(wèn)題，特別在對(duì)工程施工的科學(xué)管理上沒(méi)有必要的重視，沒(méi)有現(xiàn)代化的科學(xué)管理觀念和意識(shí)，出現(xiàn)管理工作的職責(zé)混亂、管理模糊，這會(huì)增加建筑工程出現(xiàn)問(wèn)題的幾率，降低建筑工程施工的質(zhì)量水平，而且還會(huì)影響到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與資金成本，給建筑工程施工從根本上和系統(tǒng)上帶來(lái)各類(lèi)問(wèn)題和隱患。

（二）監(jiān)督機(jī)制的體系漏洞

建筑工程施工管理需要縝密而全面的監(jiān)督工作來(lái)進(jìn)行保障，特別在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)背景下，就跟需要良性、全面的監(jiān)督機(jī)制來(lái)確保建筑工程施工管理的落實(shí)。而當(dāng)前一些建筑隊(duì)伍為了自身利益忽視監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，出現(xiàn)監(jiān)督體系的漏洞，使建筑工程施工管理沒(méi)有全面而規(guī)范的監(jiān)督和引導(dǎo)，出現(xiàn)管理工作難于規(guī)范化運(yùn)行，在質(zhì)量、工期、安全上的嚴(yán)重隱患，給施工管理造成阻礙和制約，為建筑工程施工實(shí)際的開(kāi)展造成影響。

（三）施工質(zhì)量具有很大的波動(dòng)性

一般來(lái)說(shuō)施工質(zhì)量管理具有嚴(yán)格規(guī)劃的流程控制，因此施工質(zhì)量具有很大的穩(wěn)定性，但是畢竟施工質(zhì)量管理不同與其它流水式的管理，其受到各種突發(fā)因素的影響較大，因此施工的質(zhì)量存在很大的波動(dòng)，比如在施工過(guò)程中因?yàn)槭┕げ牧系妮p微變化都會(huì)給建筑施工質(zhì)量構(gòu)成影響，而且建筑材料輕微的變化在具體的施工管理中又很難發(fā)現(xiàn)，因此需要施工管理人員在建筑工程施工質(zhì)量管理中要嚴(yán)格規(guī)范施工質(zhì)量，切實(shí)將各種質(zhì)量變化控制在有效的范圍內(nèi)。

（四）企業(yè)以低價(jià)競(jìng)標(biāo)成功，以施工質(zhì)量為代價(jià)降低成本

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，企業(yè)投標(biāo)競(jìng)標(biāo)本來(lái)是為有實(shí)力的企業(yè)贏得更多的機(jī)會(huì)，但是一些企業(yè)為了獲得施工生產(chǎn)任務(wù)，以不正當(dāng)手段低價(jià)競(jìng)標(biāo)，這就為施工質(zhì)量安全埋下隱患。獲得施工項(xiàng)目任務(wù)后，企業(yè)為了保證正常的盈利，在施工時(shí)就在材料上做文章，偷工減料，或者采用不合格材料，最后成為豆腐渣工程。在建筑工程施工中，一些隱蔽工程成為偷工減料的主要部位，例如基礎(chǔ)工程中的墊層厚度，鋼筋混凝土中的鋼筋數(shù)量等，新聞報(bào)道過(guò)的在建大樓坍塌等許多事例，都是因?yàn)椴牧喜缓细褚l(fā)的。

三、如何加強(qiáng)建筑工程施工管理的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，充分做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作

建筑工程施工管理就是要對(duì)施工中的工程質(zhì)量進(jìn)行控制，讓建筑工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在施工階段，對(duì)質(zhì)量管理最有效的方法就是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)巡視，使現(xiàn)場(chǎng)情況了然于心，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，在重要工序和環(huán)節(jié)中不被蒙蔽。管理者還要充分做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，圖紙審定和會(huì)簽時(shí)，充分考慮到每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)，不符合實(shí)際施工的，在圖紙會(huì)簽時(shí)及時(shí)提出問(wèn)題加以解決。在施工管理過(guò)程中，先進(jìn)的管理手段必不可少，在對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、檢查過(guò)程、控制過(guò)程和調(diào)整過(guò)程中，這五個(gè)過(guò)程需要反復(fù)循環(huán)，直到工程竣工驗(yàn)收。由于建筑工程工程量大，涉及的專業(yè)施工隊(duì)伍較多，管理人員要根據(jù)工期和施工工序，對(duì)交叉作業(yè)和特殊施工工藝進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到既要保證施工質(zhì)量，又能保證工期。不僅要做好事前控制，還要做好事工和事后控制，加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程的有效管理，才能運(yùn)籌帷幄，使整個(gè)管理工作井井有條，達(dá)到事半功倍的效果。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料管理

企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確掌握國(guó)內(nèi)外的材料變化動(dòng)態(tài)。按照施工計(jì)劃，合理統(tǒng)計(jì)好材料用量，調(diào)查材料市場(chǎng)，通過(guò)多種合法渠道，從廠家直接選購(gòu)材料，進(jìn)而降低建筑材料的采購(gòu)費(fèi)用。在采購(gòu)建筑材料時(shí)，遵循“優(yōu)質(zhì)價(jià)廉”的原則。按照施工進(jìn)度，對(duì)施工所需材料進(jìn)行合理規(guī)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)材料充足供應(yīng)，提升材料資金周轉(zhuǎn)率，確保建筑施工能夠順利開(kāi)展。

（三）建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)

施工人員是建筑工程施工質(zhì)量管理的重要因素，施工人員的責(zé)任意識(shí)高低直接影響建筑工程施工質(zhì)量，因此強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量管理就要建立完善質(zhì)量責(zé)任制：首先，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。在整個(gè)建筑工程施工中需要項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮其組織與協(xié)調(diào)的職能，只有項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)履行其職責(zé)才能保證建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量得以保障。因此要建立項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，規(guī)范他們的職權(quán)，從而提高他們履行其職責(zé)的積極性；其次，要強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量責(zé)任制。施工人員是具體施工者，他是保障建筑工程施工質(zhì)量的第一線，因此要規(guī)范他們的施工流程，保證他們要嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行操作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要及時(shí)向有關(guān)人員進(jìn)行反映，以此將問(wèn)題及時(shí)地解決；最后，加強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任制。監(jiān)理人員要發(fā)揮其監(jiān)理職能首先就是要熟悉與掌握施工設(shè)計(jì)圖紙，并且在監(jiān)理過(guò)程中要切實(shí)提高自己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴(yán)格監(jiān)督建筑施工過(guò)程的質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，充分做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作

建筑工程施工管理就是要對(duì)施工中的工程質(zhì)量進(jìn)行控制，讓建筑工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在施工階段，對(duì)質(zhì)量管理最有效的方法就是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)巡視，使現(xiàn)場(chǎng)情況了然于心，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，在重要工序和環(huán)節(jié)中不被蒙蔽。管理者還要充分做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，圖紙審定和會(huì)簽時(shí)，充分考慮到每一個(gè)環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)，不符合實(shí)際施工的，在圖紙會(huì)簽時(shí)及時(shí)提出問(wèn)題加以解決。在施工管理過(guò)程中，先進(jìn)的管理手段必不可少，在對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、檢查過(guò)程、控制過(guò)程和調(diào)整過(guò)程中，這五個(gè)過(guò)程需要反復(fù)循環(huán)，直到工程竣工驗(yàn)收。由于建筑工程工程量大，涉及的專業(yè)施工隊(duì)伍較多，管理人員要根據(jù)工期和施工工序，對(duì)交叉作業(yè)和特殊施工工藝進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到既要保證施工質(zhì)量，又能保證工期。不僅要做好事前控制，還要做好事工和事后控制，加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程的有效管理，才能運(yùn)籌帷幄，使整個(gè)管理工作井井有條，達(dá)到事半功倍的效果。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理的層次和水平?jīng)Q定著建筑工程的細(xì)節(jié)和質(zhì)量，對(duì)建筑工程的項(xiàng)目開(kāi)展和實(shí)際建設(shè)具有決定性的作用，對(duì)建筑工程投入運(yùn)行和實(shí)際安全有著重要的影響，要重視建筑工程的科學(xué)管理，特別是施工管理這一環(huán)節(jié)。當(dāng)前應(yīng)該建立以制度、質(zhì)量和安全的管理體系和結(jié)構(gòu)，從影響施工的內(nèi)部因素和外部條件的控制入手，靈活運(yùn)用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理體系和管理工作做到層次性和科學(xué)化，完成對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量和管理雙重目標(biāo)的保障作用。

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