試論如何有效提升工程施工管理水平

舒洪斌

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程成為全社會關注的重點，建筑工程施工管理是一項重要的工作，在契合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能保證建筑的質(zhì)量安全，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益?；诖?，本文就如何提高工程施工技術管理水平進行分析與研究。

【關鍵詞】提升；工程；施工管理

一、工程管理的特點

（一）工程管理的系統(tǒng)性

工程管理的系統(tǒng)性主要是指工程管理為完成指定目標，將多種技術有序的結合，工程的各個組成部分相結合，各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)作，旨在完成工程的整體目標的過程?，F(xiàn)代化的工程管理工作，對系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的利用是整個工程管理思想的精粹。

（二）工程管理的綜合性

工程是技術的有機集成，與特定的企業(yè)和產(chǎn)品相關聯(lián)，所以無論什么形式的工程管理，必須充分考慮到不同技術之間的協(xié)調(diào)性，不同產(chǎn)業(yè)結構之間的特殊性的一種綜合性管理活動。另外，工程管理的綜合性同時也體現(xiàn)在，為實現(xiàn)工程目標，對工程所需各種原材料的有效利用性，以及工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性。

（三）工程管理的復雜性

一般來講，工程是由多個部分組建構成，并有多個組織參與，所以工程管理工作復雜且繁瑣，需要多種學科知識的結合來處理問題。工程本身存在較多潛在的未知因素，這些潛在未知因素具有極大的不確定性，鑒于此，就需要一個相應專業(yè)性的特定組織，并由具備不同經(jīng)驗、來自不同組織的專業(yè)人員構建而成，在各種制約條件下完成工程既定目標。工程管理的復雜性，與一般的生產(chǎn)管理相比，工程管理要遠遠高出一般生產(chǎn)管理的復雜度。

二、工程管理存在的問題

（一）施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位。建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯過了最佳使用時間，材料的質(zhì)量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設備的使用上，經(jīng)常會因為操作不當或其它原因，造成機械設備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時進行維修，造成機械設備損壞無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。

（二）建筑工程項目施工質(zhì)量水平較低。由于我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，施工企業(yè)也很快的發(fā)展到了一定的數(shù)量和規(guī)模，但是，施工質(zhì)量水平不高，一些違規(guī)單位在施工的時候不注意所使用的原材料的質(zhì)量，在圈內(nèi)形成了一種不好的現(xiàn)象，只重視速度和節(jié)省資金，使得建成的樓房或者建筑物容易發(fā)生危險，不少樓盤因此不得不終止。這種現(xiàn)象直接影響來人施工質(zhì)量的水平，嚴重阻礙了建筑工程的發(fā)展。

（三）管理存在安全隱患。其中最常見的一種現(xiàn)象就是在施工周圍或者施工現(xiàn)場不佩戴安全帽，給安全管理帶來疏漏。這就要加強安全知識的培訓。另外還存在一些其他的安全隱患，包括操作人員和管理人員的不當行為：危險區(qū)域為設立安全警示牌或者設立的位置不對、施工工具老化、施工產(chǎn)品不合格、電路未及時檢查，出現(xiàn)老化的現(xiàn)象等，都是造成安全事故的原因。近年來，很多工地出現(xiàn)質(zhì)量問題，很大的原因就是安全憂患意識差，對于安全管理方面不夠重視，抱著僥幸的心理，從而帶來了巨大的損失。

三、提高工程施工管理的有效措施

（一）加強安全管理

俗話說“百年建筑，安全第一”，建筑工程由于受到環(huán)境因素、自然因素的影響，導致施工現(xiàn)場存在許多安全隱患。對此，建筑工程施工企業(yè)應該始終堅持安全和成產(chǎn)同步，將安全寓于生產(chǎn)之中，做到全天候、全方位、全過程、全員的安全管理，組織所有的參與單位以及施工人員，共同管理生產(chǎn)安全。

（二）加強質(zhì)量管理

建筑工程施工的質(zhì)量管理主要包括以下幾個方面：

1.明確施工質(zhì)量目標，建筑工程項目經(jīng)理應該從企業(yè)的角度出發(fā)，確定建筑工程施工質(zhì)量目標，并制定具有可行性和建設性的質(zhì)量執(zhí)行標準，將企業(yè)的建筑施工標準定在國標之下，保證建筑工程的整體質(zhì)量，為施工人員的生命和財產(chǎn)安全保駕護航；

2.加強材料管理，施工材料質(zhì)量好壞直接關系到整個建筑工程的整體施工質(zhì)量，因此，建筑施工企業(yè)應該做好施工材料質(zhì)量管理，在選購施工材料時，應該采用統(tǒng)一招標的方式，選擇信譽好、質(zhì)量高、供應能力強的材料供應商，當施工材料進場之前，材料供應商需要向施工單位提供生產(chǎn)許可證、合格證以及其他相關質(zhì)量證明，必要時施工單位應該進行采樣試驗，將樣品遞交給具有相應資質(zhì)的實驗室進行試驗，通過試驗并證明材料質(zhì)量合格之后才允許材料進場，并做好材料的儲存和取用，避免造成浪費；

3.加強施工設備管理，現(xiàn)代建筑施工逐漸的朝著現(xiàn)代化、機械化方向發(fā)展，施工機械在建筑工程施工中的比重越來越大。對此，應該加強施工機械、設備管理，加強定期對施工機械的檢查、保養(yǎng)和維護工作，始終保持施工機械處于最佳工作狀態(tài)。同時應該安排具有相應操作技能的施工人員操作機械設備，保證建筑工程施工能夠安全、順利的進行。

（三）強化成本控制

做好建筑施工中各個環(huán)節(jié)的成本控制，是提高工程質(zhì)量，降低工程成本的有效措施。首先，在材料成本控制上，要本著以節(jié)約、節(jié)省為主，把好材料采購關，控制材料成本，以免出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象；其次，在控制施工設備成本上，定期對施工設備進行檢修和維護，減少施工機械設備的損壞；再次，因建筑施工是一項大型復雜的、綜合的工作過程，所以，在用人上要認真，科學進行安排，避免人員過多導致的成本過高。

（四）組建高素質(zhì)項目團隊，培養(yǎng)技術工人隊伍

一方面，組建高素質(zhì)項目團隊，項目團隊的所有成員構成了整個建筑工程的指揮中樞，提高項目管理團隊的整體素質(zhì)就顯得尤為重要。項目經(jīng)理在項目團隊中的作用非常大，應該采用優(yōu)勝略汰、獎懲分明的用人制度，對于提高項目經(jīng)理工作積極性和主動，激勵工作人員工作熱情等具有非常重要的作用；項目經(jīng)理應該由有真正能力的人擔任，以此起到模范帶頭、促進員工有序的開展工作的作用。另一方面，培養(yǎng)技術工人隊伍，施工人員的素質(zhì)對于建筑工程施工具有直接的影響，因此建筑工程企業(yè)應該定期或者不定期的對施工技術人員進行培訓和再教育。

（五）創(chuàng)建完善的建筑工程管理體制

完善的建筑工程管理體制符合我國建筑行業(yè)發(fā)展的要求，對于提高建筑工程管理質(zhì)量具有至關重要的作用。完善的建筑工程管理體制主要包括以下幾個方面：其一，創(chuàng)建科學的工程管理制度，針對建筑工程出現(xiàn)的不合理分包工程管理模式，施工企業(yè)應該摒除該種混亂的管理模式，制定分工明確、各個部門相互協(xié)作的工程管理制度，保證建筑工程的各個細分工程施工能夠有序的連接，進而保證工程操作流程能夠順利、有序的進行，同時還應該加強管理的統(tǒng)一性，便于管理效能的提高；其二，控制工程成本，適當?shù)牟捎眉夹g手段和管理手段，對建筑工程施工過程中勞動消耗創(chuàng)造的價值、消耗的生產(chǎn)資料轉移價值以及其他費用開支等，進行計劃、實施、調(diào)整、控制以及監(jiān)督，對建筑工程施工過程中即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的費用進行檢查、糾偏、復核等，從而有效的控制工程成本，最大限度的提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益；其三，建立健全、完善的監(jiān)督體制并嚴格執(zhí)行，使工程項目的施工始終處于可控之中。

結束語

經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，這就導致建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著巨大的市場競爭壓力，建筑工程企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就應該在日常施工與管理中，不斷的提高施工管理水平，提高工程建設質(zhì)量，降低工程成本，以此獲得更高的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，文章針對建筑工程施工管理的影響因素以及有效對策的研究，具有一定的社會經(jīng)濟價值。

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