淺述工程造價(jià)的全過(guò)程控制

周庶

【摘 要】當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，這也從一定程度上反映出工程項(xiàng)目的重要性，而工程項(xiàng)目的實(shí)施必然會(huì)花費(fèi)大量的資金，所以加強(qiáng)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制和管理極為關(guān)鍵，而對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)控制而言必須是全過(guò)程的，只有如此才能保證造價(jià)控制的水平，本文就重點(diǎn)圍繞著工程造價(jià)的全過(guò)程控制主要從立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段等四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；全過(guò)程；控制

一般說(shuō)來(lái)，工程項(xiàng)目都是極為復(fù)雜的，這不僅僅因?yàn)楣こ添?xiàng)目的規(guī)模一般都比較大，還在于工程項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容都比較繁雜，尤其是工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)比較多，所需要注意的內(nèi)容也比較多，這一點(diǎn)對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)控制過(guò)程來(lái)說(shuō)也不例外，對(duì)于造價(jià)控制來(lái)說(shuō)也需要我們針對(duì)整個(gè)的工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理和控制，這也是當(dāng)前造價(jià)控制中最為常用的全過(guò)程理論。

1立項(xiàng)階段的工程造價(jià)控制

在整個(gè)的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，立項(xiàng)階段可以說(shuō)是第一個(gè)頗為重要的環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)控制來(lái)說(shuō)更是如此。工程項(xiàng)目的立項(xiàng)階段主要就是討論該工程項(xiàng)目實(shí)施的可行性，并且根據(jù)具體的工程項(xiàng)目狀況制定大致的工程項(xiàng)目投資額，具體說(shuō)來(lái)，在立項(xiàng)階段的投資決策主要的考慮內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：（1）最為主要的就是考察該工程項(xiàng)目是否可行；（2）該工程項(xiàng)目的投資數(shù)額是否可行；（3）施工方案設(shè)計(jì)是否具有可行性；（4）資金是否存在中斷的危險(xiǎn)；（5）項(xiàng)目的進(jìn)度是否滿足實(shí)際要求。

具體到工程項(xiàng)目的造價(jià)控制中，在立項(xiàng)階段主要的工作內(nèi)容就是針對(duì)投資估算進(jìn)行的，依據(jù)投資估算制定出詳細(xì)的工程項(xiàng)目造價(jià)控制方案，當(dāng)然，該工程項(xiàng)目造價(jià)控制方案的可行性和合理性也需要我們進(jìn)行慎重思考，對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)控制方案來(lái)說(shuō)，其主要的注意內(nèi)容有很多，比如工程項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確性就是我們重點(diǎn)關(guān)注的核心內(nèi)容，只有投資估算做的合理準(zhǔn)確才能夠保障工程項(xiàng)目造價(jià)控制的后續(xù)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。但是對(duì)于工程項(xiàng)目的投資估算來(lái)說(shuō)，其涉及到的內(nèi)容比較多，需要計(jì)算的內(nèi)容也比較繁雜，其中最為關(guān)鍵的就是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要使用到的各種材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，針對(duì)這兩者的估算是最為核心的，也是對(duì)立項(xiàng)階段的投資估算影響最為主要的構(gòu)成部分，尤其是要針對(duì)具體的市場(chǎng)環(huán)境變化狀況來(lái)思考材料費(fèi)用和人工費(fèi)用的變動(dòng)狀況，以防止其可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制造成不利影響。

除了對(duì)于工程項(xiàng)目的投資估算進(jìn)行準(zhǔn)確的分析之外，在該階段我們還必須針對(duì)工程項(xiàng)目所涉及的一些外部因素進(jìn)行綜合分析思考，這里所說(shuō)的外部因素包含內(nèi)容也是比較復(fù)雜的，比如工程項(xiàng)目中所應(yīng)用的原材料的來(lái)源以及運(yùn)輸途徑、機(jī)械設(shè)備的來(lái)源、工程項(xiàng)目周圍的自然環(huán)境因素以及施工人員的組成等都需要我們進(jìn)行深入的規(guī)劃思考，比如，對(duì)于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中可能會(huì)應(yīng)用到的交通運(yùn)輸方式就需要我們認(rèn)真思考，確認(rèn)選擇何種運(yùn)輸方式進(jìn)行機(jī)械設(shè)備以及施工材料的運(yùn)輸，以及該運(yùn)輸途徑是否具備可行性。

2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)也是比較復(fù)雜的，一般說(shuō)來(lái)，很多工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段又可以細(xì)分為具體的四個(gè)環(huán)節(jié)，即初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖的設(shè)計(jì)以及最終的設(shè)計(jì)變更。和這四個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段相對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)控制過(guò)程主要就是在前兩個(gè)階段進(jìn)行工程項(xiàng)目的概算，在施工圖的設(shè)計(jì)中進(jìn)行施工預(yù)算的編制，而對(duì)于最后的設(shè)計(jì)變更則相應(yīng)的需要編制工程變更的預(yù)算，因此，在該設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)控制也就是從工程概算的編制、工程預(yù)算的編制以及工程變更的預(yù)算編制等三個(gè)方面進(jìn)行。

眾所周知，具體的工程項(xiàng)目施工方案不同也會(huì)產(chǎn)生不同的工程項(xiàng)目造價(jià)，因此，選定工程項(xiàng)目的施工方案，做好工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)至關(guān)重要，這也是設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)控制的一個(gè)核心內(nèi)容，具體說(shuō)來(lái)，為了更好地控制好工程項(xiàng)目的造價(jià)，在設(shè)計(jì)階段具體的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：（1）選擇最佳的設(shè)計(jì)方案是整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的一個(gè)核心和原則，是我們必須堅(jiān)持的一點(diǎn)，針對(duì)各個(gè)投標(biāo)方所提供的設(shè)計(jì)文件以及方案規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比分析，結(jié)合其工程設(shè)計(jì)預(yù)算狀況，選擇出最佳的一個(gè)施工方案；（2）在整個(gè)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員要樹(shù)立價(jià)值工程的意識(shí)，即對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要時(shí)刻牢記工程價(jià)值意識(shí)，在不影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下選擇工程項(xiàng)目造價(jià)最低的一個(gè)工程方案，其中涉及到了一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，最低壽命周期成本，這也是我們進(jìn)行工程項(xiàng)目施工方案選擇的一個(gè)重要依據(jù)和主要原則；（3）當(dāng)前很多建筑工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過(guò)程中都提出了限額設(shè)計(jì)的理念，即在設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中必須依據(jù)一定的限額進(jìn)行，不能夠使設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行超出我們事先設(shè)計(jì)的限額標(biāo)準(zhǔn)，這也是當(dāng)前進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的一個(gè)重要方式，當(dāng)然在此過(guò)程中也可以首先設(shè)計(jì)出多種具體的施工方案，然后依據(jù)具體的工程限額確定出一個(gè)最佳的工程設(shè)計(jì)方案，總而言之，就是要在設(shè)計(jì)過(guò)程中突顯出經(jīng)濟(jì)性思考。

3施工階段的工程造價(jià)控制

在項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行造價(jià)控制是最為直接的，也是最為繁瑣的，需要具體的控制人員進(jìn)行實(shí)時(shí)實(shí)地的控制和管理。具體說(shuō)來(lái)，當(dāng)前也有人把招投標(biāo)過(guò)程并入到工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)中，也就是說(shuō)施工環(huán)節(jié)不僅僅涉及到具體的施工過(guò)程，還包括對(duì)于具體施工團(tuán)隊(duì)以及施工材料、施工設(shè)備的選擇過(guò)程，因此，在此階段對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制就應(yīng)該從這兩方面入手。對(duì)于工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程來(lái)說(shuō)，我們最需要注意的就是要預(yù)防抬高報(bào)價(jià)的現(xiàn)象，針對(duì)這一問(wèn)題，我們首先應(yīng)該完善自身的招投標(biāo)機(jī)制，對(duì)于招標(biāo)文件的制定要合理科學(xué)，尤其是對(duì)于標(biāo)底的制定要經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查研究，對(duì)于合同條款的規(guī)定也應(yīng)該盡可能的完善，堅(jiān)決打擊投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的串標(biāo)問(wèn)題，嚴(yán)把招投標(biāo)過(guò)程的合理性和公平性。

對(duì)于具體的施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，需要我們注意的內(nèi)容就更多了，其中最為主要的有以下幾點(diǎn)：（1）選擇恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)和施工工藝，不同的施工技術(shù)對(duì)于工程造價(jià)的影響是不一樣的，所以我們要盡可能的在保障工程質(zhì)量的同時(shí)選擇成本最低的工程施工技術(shù)；（2）對(duì)于施工材料的選擇要同時(shí)注重質(zhì)量和成本兩方面，尤其是要注意相關(guān)合同中的材料單價(jià)規(guī)定；（3）加強(qiáng)施工人員的造價(jià)控制意識(shí)，杜絕施工材料或者其它資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4竣工階段的工程造價(jià)控制

對(duì)于工程項(xiàng)目的竣工階段來(lái)說(shuō)，主要進(jìn)行的就是工程項(xiàng)目的結(jié)算過(guò)程，在此過(guò)程中，需要我們注意的就是要加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)管理過(guò)程的審核和驗(yàn)算，尤其是要經(jīng)由專業(yè)的財(cái)務(wù)單位進(jìn)行相關(guān)的審核，避免工程造價(jià)管理中的失誤，尤其是針對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)的一些工程變更狀況要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，結(jié)合相關(guān)的工程變更記錄進(jìn)行工程造價(jià)變更的驗(yàn)算，杜絕工程造價(jià)的損失。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前我國(guó)的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)成本管理和造價(jià)控制極為關(guān)鍵，頗受重視，但是要想切實(shí)的做好工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作卻并不簡(jiǎn)單，需要我們針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行控制和管理，一旦任何一個(gè)工程環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，本文就主要從立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，但是具體到實(shí)際的工作中如何實(shí)施還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)行具體的實(shí)踐和探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃敏.道路橋梁工程成本的合理有效控制與探索[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2008（15）：45.

[2]譚順賓.道路橋梁工程管理中存在的問(wèn)題及控制措施[J].科技傳播，2013（7）：20-21.

[3]李靜，李江紅，王迪.市政道路橋梁工程的施工管理措施[J].科技與企業(yè)，2013（2）：82.

[4]劉雅平.加強(qiáng)橋梁工程造價(jià)管理與控制的對(duì)策思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012（2）：175-176.