建筑工程項目施工進度的有效控制

王濤

【摘 要】為了不斷加強建筑施工對于進度工作的管理，控制建筑工程的質量，本文在論述我國建筑工程施工進度影響因素的基礎之上分析了如何有效控制建筑工程的施工進度管理。

【關鍵詞】建筑工程；施工進度；控制

引言

建設項目是為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程而進行的一系列特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、竣工驗收等。建筑工程項目是建設項目中的主要組成內容，其最終形式為建筑物。建筑工程項目涉及到基礎工程、主體工程和裝飾工程等，施工專業(yè)性強，應根據(jù)不同的地質條件、不同的結構形式、不同的地域環(huán)境進行組織實施，進而提高不同工種之間的配合效果，保證工程項目的如期完工。

1、建筑施工進度的影響因素

1.1、資金因素。資金是建筑工程能夠順利進行的不可缺少的要素，資金的充足到位是施工項目得以開展的前提條件。只有施工項目資金到位后，才有條件展開其他工作，保障施工進度處在受控狀態(tài)。但在實際工程中，由于建設單位或者施工單位的原因，資金不能及時到位，致使工程施工不能順利進行，影響施工進度。因此，資金的問題需要引起管理者的重視，加強資金的管理，避免施工中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

1.2、人為因素。從設計到施工階段的所有人員都是工程建設的參與者，會直接影響到工程的施工進度。在施工過程中，常常會出現(xiàn)由于相關人員的問題而導致施工進度落后的情況。例如，設計人員設計的圖紙存在問題，使施工無法繼續(xù)進行，影響建筑施工進度；施工單位將部分工程分包給其他施工單位，但是由于分包單位的水平有限，導致工程質量不合格，要進行返工，影響整體的施工進度；政府相關部門在審批時效率低下，也會造成建筑工程施工進度的延誤。由此可見，人為因素對建筑施工進度具有很大影響，因而管理者要重視這一問題，爭取避免因人的問題而延誤工期。

1.3、技術因素。由于每個工程項目都有各自的特殊性，這就要求在工程開始之前，要對項目進行技術交底，通過分析項目的特征，選擇合適的施工方案和技術，保證在施工階段不會由于技術問題而導致施工中斷，保證施工進度。但是在實際施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于施工方案不詳細而停工的現(xiàn)象，這些都是由于施工人員對項目施工過程中可能出現(xiàn)的問題考慮不全面，或者對設計的理解出現(xiàn)偏差導致的。技術方面的問題會對工程的施工進度造成諸多影響，也會造成成本的增加，所以，管理者要高度重視技術交底工作。

2、工程項目施工進度管理完善措施

2.1、增強進度控制意識。建筑施工過程中，控制施工進度的關鍵是要加強相關人員的進度控制意識，只有這樣才能將工作落到實處，使各部門相互配合，使施工按照進度計劃進行。工程的管理人員在進行工作之前，要明確思想，增強進度控制意識，正確認識工程的成本、質量和進度的關系，以確保建筑工程能夠在保質保量的條件下按期完成。

2.2、做好踏勘工作施工現(xiàn)場的各方面情況。對后續(xù)的施工工作具有很大影響，所以，在施工前要做好現(xiàn)場踏勘工作。通過現(xiàn)場踏勘，可以了解到項目周邊的地理環(huán)境、氣候條件、道路交通、供水、排水、供電等情況，對于存在施工隱患的地方，要做出應對計劃，保證施工過程不會受到這些因素的影響。例如，某工程處在黃土地區(qū)，在雨季無法通行，在踏勘時發(fā)現(xiàn)這一問題，施工單位做出應對方案，保證材料運輸通暢。

2.3、機械設備的管理與控制。機械設備在土木工程施工中占有非常重要的地位，要確保施工的質量，就必須對機械設計進行管控。根據(jù)該土木工程的具體實際施工情況，其機械設備的管控主要包括以下幾點：（1）機械設備采購過程的質量控制；（2）機械設備進場時的質量控制；（3）選擇機械設備的質量控制；（4）機械設備的使用與管理的質量控制。

2.4、材料的質量管理與控制。材料是否符合質量標準直接關系到土木工程質量的好壞。其中，質量標準直接來源于工程合同。一般而言，工程合同對工程的質量標準會給出具體的規(guī)定。因此，采購人員應嚴格按照工程合同對材料質量的標準進行采購。若工程所需要的材料在工程合同中沒有給出具體的規(guī)定，則應根據(jù)國家對材料規(guī)定的質量要求以及工程的質量目標來進行處理。同時，施工企業(yè)還應派遣專門的人員及時對材料的質量進行檢驗。

2.5、施工進度管理方法。對于項目施工進度的管理，要采用科學合理的方法，結合所施工項目的實際情況，注意處理好特殊施工階段的相關問題，充分發(fā)揮施工進度管理的作用，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)與前期設計規(guī)劃方案不符合的情況，要上報給相關部門，進行二次檢查核實。具體施工進度管理方法以某小區(qū)建筑工程施工進度管理為例。小區(qū)建筑工程為磚混結構，2棟，共1.6萬平方米，施工工期為280天，開工日期為2013年11月16日。項目部于開工前，根據(jù)施工圖紙?zhí)崆熬幹屏耸┕みM度計劃。在該項目的實際施工過程中，項目部采取相應的施工進度管理方法，于2014年9月順利完成施工任務。施工計劃在編制過程中，要做好調研工作，根據(jù)實際調研數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理分析，形成比較科學的施工季度方案，并通過和其他一些規(guī)模相當?shù)捻椖抗こ踢M行對比，從而制定出比較合理的施工進度方案。在實際施工過程中，還要對施工進度方案的執(zhí)行和落實情況，進行動態(tài)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題的要及時糾正，防止實際施工進度和計劃方案出現(xiàn)較大的差距。小區(qū)工程項目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數(shù)量等綜合因素，施工項目負責人，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，安排專業(yè)技術人員做好施工前的勘測、規(guī)劃、設計工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機械設備，提高施工的機械化水平，減少人力資源的投入。做好應對不良氣象條件的準備工作，減少因自然天氣原因導致的停工。工程項目施工進度管理是一個系統(tǒng)工程，項目經(jīng)理必須強化系統(tǒng)管理和動態(tài)管理理念，建立健全進度管理組織機構，實行施工進度責任制，落實相關人員的具體任務和工作職責，對施工進度進行跟蹤管理。

2.6、動態(tài)控制。由于工程項目的進度會受到很多因素的影響，所以要事先對各種可能的影響因素進行調查，預測它們對工程進度的影響程度，并制定解決方案。但是由于施工過程中仍會出現(xiàn)新的影響因素，難以根據(jù)原來的計劃進行施工，這就要求進行動態(tài)的施工進度控制管理。動態(tài)的進度控制管理就是不斷對施工情況進行檢查，將現(xiàn)有進度與計劃進度對比，找出偏離的原因，并進行調整，使施工進度處在可控范圍。

3、結語

工程項目項目的施工過程涉及到的因素非常多，它也是整個工程項目最為關鍵的一個階段，工程項目質量、工程項目成本均與這一環(huán)節(jié)有著密切聯(lián)系。工程項目施工進度控制是未來建筑企業(yè)的重要研究內容，項目組織管理、物資管理、設備管理水平是決定工程項目進度管理水平高低的關鍵。所以我們應該全面認識建筑工程施工進度管理的實際意義，根據(jù)企業(yè)制定的施工進度計劃，努力將施工進度管理的每一項制度落到實處，確保施工中每一個環(huán)節(jié)都能夠高效運行。在今后的工作中，筆者將繼續(xù)致力于該領域的研究，以期能夠獲得更多更有價值的研究成果，幫助我國工程項目項目施工企業(yè)提高進度控制水平。

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