建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究

樓建中

【摘 要】目前，在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理不僅非常重要而且非常復(fù)雜，所以施工的企業(yè)一定要制定完善的措施進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，施工人員需要端正態(tài)度、負(fù)責(zé)任地做好施工。保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展以及工程的整體質(zhì)量，在為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理策略

引言

建筑工程施工技術(shù)管理有著系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和原則性的特征，同時(shí)需要注意的是加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)于不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效和經(jīng)營(yíng)管理的水準(zhǔn)等均有著重大的意義，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理效益，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的妥善控制，達(dá)到將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)真正意義上應(yīng)用在實(shí)踐之中的效果。所以從本質(zhì)上加以分析建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展均有著重大的意義，可以很好的避免出現(xiàn)不良質(zhì)量情況并且提升企業(yè)的綜合效益。故應(yīng)當(dāng)將建筑工程施工技術(shù)管理作為工作的重點(diǎn)和核心原則，有針對(duì)性的實(shí)施整改，有目的性的實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。

1、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑業(yè)的逐漸發(fā)展成熟，各地區(qū)紛紛意識(shí)到建筑施工技術(shù)管理的重要性，積極改進(jìn)施工技術(shù)，優(yōu)化資源配置，不斷提升其施工技術(shù)管理水平，并取得了良好成效?？傮w來(lái)說(shuō)，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理可以有效地解決企業(yè)在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，一方面，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理可以有效地提升其建筑施工質(zhì)量；另一方面它還可以極大地降低建筑施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，也是提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)影響力的重要舉措。

2、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1技術(shù)管理制度不完善

建筑施工管理工作中管理制度還不完善，許多施工單位只是把技術(shù)管理納入施工管理中，卻沒(méi)有建立專門的技術(shù)管理部門，或者是安排技術(shù)人員。技術(shù)管理上沒(méi)有建立完善的責(zé)任管理制度，工作人員由于缺少制度的約束，在實(shí)際的工作中積極性與效率都比較低，這大大降低了施工時(shí)的技術(shù)管理工作水平，致使施工中頻繁發(fā)生由于技術(shù)問(wèn)題產(chǎn)生的施工質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了工程的建設(shè)進(jìn)度。

2.2沒(méi)有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系

目前企業(yè)規(guī)模、發(fā)展周期、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等不同，不同建筑企業(yè)的軟硬件配備情況也存在一定的差異。加之建筑領(lǐng)域總分包體制的存在，整個(gè)建筑施工行業(yè)尚未制定出一套系統(tǒng)規(guī)范的建筑施工技術(shù)管理通行制度，缺乏統(tǒng)一明確的技術(shù)管理目標(biāo)和方向。這就直接影響了建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。分包合同作為聯(lián)系總包建筑單位和分包建筑單位的紐帶，在整個(gè)建筑施工管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但反觀當(dāng)前建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理實(shí)際，很多企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)施工效率，不重視施工技術(shù)管理工作，導(dǎo)致其原料采購(gòu)、造價(jià)成本控制、施工安全控制等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，直接影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度，不利于其施工質(zhì)量的整體提升。

2.3技術(shù)人員素質(zhì)有待于提高

工程技術(shù)人員的素質(zhì)直接決定著項(xiàng)目施工的進(jìn)度與質(zhì)量，目前多數(shù)建筑工人都是缺少專業(yè)技能的農(nóng)民工，建筑施工管理單位為了節(jié)約成本忽略了對(duì)這些公認(rèn)的技術(shù)培訓(xùn)工作，這就增添了建設(shè)工程時(shí)一的安全隱患。目前建筑工程建設(shè)對(duì)施工技術(shù)要求越來(lái)越高，施工時(shí)不只需要目前的施工技術(shù)，還要有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，有些施工單位由于資金的缺乏，設(shè)備不完善，施工技術(shù)無(wú)法得到提高，從而影響了施工質(zhì)量。

3、建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

3.1完善施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理能力

施工準(zhǔn)備是為正式建筑施工提供基礎(chǔ)條件。所以，做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作有著十分重要的意義。結(jié)合實(shí)際的施工建設(shè)，筆者認(rèn)為施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容應(yīng)有完善技術(shù)管理的制度規(guī)范、保證施工圖紙的科技含量、確定施工責(zé)任等。制度規(guī)范是建筑施工的必要保障，可以保證施工技術(shù)準(zhǔn)確、高效的實(shí)施，建筑圖紙是建筑工程以此展開(kāi)的重要依據(jù)，所以，技術(shù)管理方面務(wù)必要做好施工圖紙的審查工作。另外，還要確定施工責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)，因施工技術(shù)不到位引發(fā)的施工責(zé)任，要堅(jiān)決給予糾正和處理。

3.2建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化

企業(yè)可以在充分考慮其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理需求的基礎(chǔ)上，制定一套行之有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，實(shí)行逐級(jí)管理，通過(guò)分級(jí)承包的方式確定各級(jí)分包商的管理范圍和責(zé)任，給予其一定的自主權(quán)，充分發(fā)揮其管理積極性和主動(dòng)性，不斷優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織體系。此外，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)其人員培訓(xùn)力度，強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

3.3技術(shù)文件的管理措施

（1）變更管理。作為一個(gè)不可分割的一部分的建造工程變更的后果也直接影響到建筑，甚至有關(guān)的福利水平。工程變更與否的主要參考應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)展。變更管理工作的質(zhì)量影響著工程的收益，還可能危害其它企業(yè)的利益，并且要受到諸多因素的影響和制約。要保證設(shè)計(jì)方案的完善性，并和相關(guān)的技術(shù)規(guī)定一致，還要確保各種管線位置的準(zhǔn)確性。要保證繪圖方案始終是相同的，避免其前后出現(xiàn)矛盾。還要檢查主要結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、穩(wěn)定性符合要求，重點(diǎn)結(jié)構(gòu)紋理的合理性。

（2）完成系統(tǒng)的文檔管理系統(tǒng)構(gòu)建。建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件在施工期間，施工過(guò)程中，反映真實(shí)的物理?xiàng)l件的建設(shè)項(xiàng)目，與使用的材料，圖紙，音頻，視頻等各種文件保存的價(jià)值形成，這是為了最準(zhǔn)確的記錄各個(gè)建筑項(xiàng)目，并做好檢查和日常的維修、搶修工作。工作過(guò)程的重點(diǎn)工作是數(shù)據(jù)收集，由于數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)變化和轉(zhuǎn)移，在進(jìn)行轉(zhuǎn)移工作時(shí)才檢查出記錄信息的日期、記錄內(nèi)容可能有所出入。

（3）要建立科學(xué)的文檔管理系統(tǒng)。只有建立了文檔管理系統(tǒng)，才能保證測(cè)設(shè)點(diǎn)的精確性，而對(duì)于施工過(guò)程中的項(xiàng)目數(shù)量變動(dòng)，管理者也必須有深入的了解，不能忽視任一個(gè)相關(guān)的技術(shù)項(xiàng)目。要仔細(xì)審核各個(gè)數(shù)據(jù)，這樣才能保證建設(shè)企業(yè)的利益，如果記錄的日期有所出入，則會(huì)給后續(xù)的施工工作增加難度。在進(jìn)行信息填寫工作時(shí)，還要保證信息的時(shí)效性，所以信息填寫工作人員必須具有高度的工作責(zé)任感。

3.4施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工之前，需要進(jìn)行充分的技術(shù)籌備工作，這主要是為了保證以后建設(shè)任務(wù)的順利完成。還要控制好施工項(xiàng)目的時(shí)間表，根據(jù)理解和分析的特征，根據(jù)施工的各種條件來(lái)設(shè)計(jì)施工組織方案，并將各項(xiàng)技術(shù)要求落實(shí)到位。在施工期間還應(yīng)善于持續(xù)和平衡的工作方式，這不僅是為了保證工程質(zhì)量，也是為了按時(shí)竣工并減少施工成本。在施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備和建設(shè)工作中都要以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：（1）嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)工作，參加人員編制，明確分工，最后匯總，修改定稿。（2）施實(shí)行規(guī)工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，書(shū)寫格式，基本內(nèi)容應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)范化管理。施工過(guò)程中的技術(shù)管理是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，要由項(xiàng)目部來(lái)完成施工技術(shù)管理工作，為了保證工程質(zhì)量，必須給予技術(shù)管理工作足夠的重視。

3.5提高施工人員的技術(shù)水平

工程施工人員的技術(shù)水平直接決定整個(gè)工程的質(zhì)量，所以，需要進(jìn)一步提升技術(shù)人員與施工人員的素質(zhì)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。近幾年建筑施工對(duì)施工工人的技術(shù)要求比較高，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)有利于提升員工的工作效率，保證建設(shè)質(zhì)量。因?yàn)樵S多工作人員是農(nóng)民，缺乏專業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，所以，施工單位要更加注重對(duì)這些員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。施工單位還要提升一些技術(shù)人員的水平。技術(shù)人員在施工過(guò)程中起著十分重要的作用，但是目前建筑施工技術(shù)人員的水平還需進(jìn)一步加強(qiáng)。施工部門還應(yīng)該不斷引進(jìn)一些高質(zhì)量的技術(shù)人員，施工技術(shù)要求不斷提升，原有的技術(shù)人員無(wú)法達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的要求，所以要利用一些高素質(zhì)的人才，逐步壯大目前的施工隊(duì)伍，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益和雙收，就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行全面的管理和控制，在此過(guò)程中，必須遵守建筑工程相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，遵守相關(guān)的法律制度，在確保工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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