淺議如何做好建筑工程造價與成本控制

盧一多

【摘 要】本文從建筑工程造價的概述出發(fā)，分析了建筑工程造價與成本管理中存在的問題，并闡述了建筑工程造價控制與管理，針對加強(qiáng)建筑工程成本管理與控制的措施進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價；成本控制

引言：

成本管理的對象是工程項(xiàng)目，為了確保工程項(xiàng)目獲利，必須做好成本控制。成本控制的目的是為了合理地降低成本，獲取最大的利潤。成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的具體要求，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動。完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。

一、建筑工程造價的概述

首先，建筑工程關(guān)系到國家政策，也關(guān)系到社會民生，由于其工期很長，在工程中的花費(fèi)也比較大，必須要采取相應(yīng)的措施來控制造價；其次，影響建筑工程建設(shè)的內(nèi)外因素比較多，特別是使用功能以及建設(shè)規(guī)模、建設(shè)技術(shù)等方面。建筑工程造價之間也存在很大的差別，處在不同管理模式下的建筑的整體造價也是不同的，所以，要采取必要的措施來管理建筑工程造價；再次，建筑工程造價還有不確定性。建筑施工的期限都比較長，期間，建筑人工費(fèi)、設(shè)備價格以及材料價格都會發(fā)生變化，這些都會動態(tài)的影響工程造價。為了更好的減少價格方面的變動對整個工程造價產(chǎn)生的影響，就要求施工企業(yè)做好前期的準(zhǔn)備工作。所以，在新時期，要認(rèn)真研究建筑工程造價影響因素，找出降低工程造價的措施，從而提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[1]。

二、建筑工程造價與成本管理中存在的問題分析

項(xiàng)目管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。我國施工企業(yè)由于在多年的工程管理中，一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理，輕成本管理，從而造成項(xiàng)目的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實(shí)踐中卻未能真正有效地運(yùn)用。因此工程項(xiàng)目施工成本控制上存在著很多不足，表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、成本管理意識不強(qiáng)

在工程管理中，許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強(qiáng)，缺乏責(zé)任意識，沒有合同觀念。經(jīng)常有這樣的事情發(fā)生，施工企業(yè)完成了施工項(xiàng)目，甚至多干了活，卻因無完善手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。每個項(xiàng)目雖配有預(yù)算員，但對施工指導(dǎo)意義不大。成本管理獎勵機(jī)制不健全，獎罰辦法不落實(shí)，成本經(jīng)常超支現(xiàn)象。所以，成本管理是一項(xiàng)綜合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

2、建筑成本缺乏事前和事中控制

項(xiàng)目的成本控制主要是成本核算控制。成本核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸類和計算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對項(xiàng)目的成本管理缺乏事前預(yù)控和施工過程中的控制管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，這種管理顯然已經(jīng)為時過晚，成本控制的效果可想而知。

3、材料及設(shè)備管理不嚴(yán)

材料費(fèi)用占整個工程造價的65%左右，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項(xiàng)目部領(lǐng)料用料制度不完善，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往找不到責(zé)任人。項(xiàng)目施工現(xiàn)場的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在：鋼筋綁扎的浪費(fèi)、混凝土灌注的余料浪費(fèi)、模板方木的浪費(fèi)、鋼管腳手架的浪費(fèi)、機(jī)械臺班及設(shè)備的浪費(fèi)、用水用電的浪費(fèi)以及其他材料的浪費(fèi)；機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率低，使用費(fèi)用高；機(jī)械設(shè)備的管理不到位，設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程進(jìn)行，造成的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的浪費(fèi)。這種浪費(fèi)不僅使經(jīng)營成本增強(qiáng)，而且影響對其他硬性成本的控制[2]。

三、建筑工程造價控制與管理

工程造價與工程項(xiàng)目施工密切相關(guān)，若要使得工程建設(shè)順利進(jìn)行并取得較好效益，必須要對造價進(jìn)行良好控制，其有效控制手段如下：

1、做好工程造價編制。做好工程造價編制是工程造價控制與管理的前提，對于預(yù)防預(yù)算超支具有重要作用。

2、設(shè)計階段的工程造價控制。工程設(shè)計是工程造價控制與管理的重要環(huán)節(jié)，目前“重施工、輕設(shè)計”的觀念較普通，是不利于工程造價控制的重要影響因素。雖然工程設(shè)計費(fèi)用在整個工程投資費(fèi)用中所占的比例極?。▋H占到1%），但對于控制工程費(fèi)用具有重要的作用，占影響工程造價因素比重的75%，從上述數(shù)據(jù)可以看出，工程設(shè)計對于工程造價的影響是非常大的。

3、招標(biāo)投標(biāo)中的工程造價控制。為了使投標(biāo)底價符合招標(biāo)與投標(biāo)雙方的利益底線，必須采用公開、公平、公正的招投標(biāo)方式，通過此種方式業(yè)主與施工單位可以綜合對比投標(biāo)性價比，從而做出最佳選擇，同時也有助于提高施工質(zhì)量，從而對工程造價起到很好的控制作用。

4、施工階段的工程造價控制。此階段是工程建設(shè)的實(shí)體期，物料成本與人力資本控制起到關(guān)鍵作用，嚴(yán)格控制簽證，最大程度的減少設(shè)計變更，因此，在施工階段加強(qiáng)人力、物力與財力的合理控制具有重要意義，只有在施工建設(shè)中加強(qiáng)工程建設(shè)管理與監(jiān)督，才能夠保證建設(shè)正常工期，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，將成本費(fèi)用控制在工程預(yù)算范圍內(nèi)，從而取得較好的投資效益。

5、竣工階段的工程造價控制?？⒐るA段所進(jìn)行的工程造價控制重點(diǎn)在于竣工結(jié)算審核。嚴(yán)格按照合同、招投標(biāo)文件、預(yù)算定額等資料認(rèn)真審核。

四、加強(qiáng)建筑工程成本管理與控制的措施

1、增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識

對施工作業(yè)隊組織大規(guī)模的成本管理教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證；加大成本管理的宣傳力度，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識，使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

2、加強(qiáng)成本管理事前和事中的控制。

成本管理的事前控制是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。對項(xiàng)目成本的管理，要先抓好預(yù)測預(yù)控。簽訂合同后根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制方案，為今后成本控制做好準(zhǔn)備。另外，根據(jù)工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺班，再結(jié)合當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機(jī)械的市場價，測算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，選擇合格勞務(wù)分包方。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理，每月對勞務(wù)隊伍的已完成工作量進(jìn)行核算，并及時匯總上報，以便施工管理部門及時核定?？傊?，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上，對成本實(shí)行動態(tài)管理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施控制成本[3]。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場材料及機(jī)械管理。

材料成本非常重要，如果忽視材料成本的管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起。材料需求量計劃是項(xiàng)目部對操作員限額領(lǐng)料的依據(jù)?，F(xiàn)場的材料管理應(yīng)做到現(xiàn)場驗(yàn)收有憑證，在保管中不變質(zhì)，在發(fā)料時附質(zhì)量證明。施工機(jī)械設(shè)備的管理也是實(shí)現(xiàn)成本管理的重要環(huán)節(jié)之一。要始終保證機(jī)械在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞。結(jié)合工程量、施工方法及進(jìn)度要求和工程特點(diǎn)，先確定主要機(jī)械設(shè)備的機(jī)種和規(guī)格，后配以輔助機(jī)械，使機(jī)械效能得到充分發(fā)揮。還要對機(jī)械設(shè)備實(shí)行“定機(jī)、定人、定崗”制度。保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和合理使用，有效地控制機(jī)械設(shè)備費(fèi)用成本。

結(jié)束語

綜上所述，工程的造價管理作為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的有效手段，在工程建設(shè)管理中非常重要。所以建筑企業(yè)以及相關(guān)單位必須要重視起來，不斷完善工程造價控制體系，提升造價人員的素質(zhì)，同時還要加強(qiáng)監(jiān)管工作，提高工程造價的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆群.淺議如何做好建筑工程造價與成本控制[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（20）：125.

[2]楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技與企業(yè)，2013（17）：104.

[3]周小敏.探究建筑工程造價管理及成本控制措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（17）：79-80.