有關(guān)加強工民建工程施工管理的試述

沈聰

【摘 要】工民建施工的管理內(nèi)容非常復(fù)雜，它包括對施工人員、資料、施工安全和質(zhì)量等問題的管理。目前工民建施工管理中存在很多的問題，不僅對整個工程運作帶來了影響，也嚴重阻滯現(xiàn)代工程施工管理制度的發(fā)展。本文根據(jù)筆者工作實踐，對工民建施工管理中存在的問題及加強工民建施工管理的措施進行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】工民建；工程；施工；管理

當前工民建施工管理在我國的發(fā)展還不太成熟，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并在分析出根本原因之后，結(jié)合自身狀況，對工民建施工管理工作進行合理的優(yōu)化和調(diào)整。要高度重視每個環(huán)節(jié)，積極引進管理人才，健全管理制度，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，提升質(zhì)量管理的水平，從而達到提高企業(yè)競爭力和提升經(jīng)濟效益的最終目的。

1 工民建施工管理中存在的問題

1.1尚未形成統(tǒng)一的施工管理制度

施工管理制度是工民建工程中施工管理的標準和依據(jù)?，F(xiàn)階段由于沒有統(tǒng)一的施工管理制度，導(dǎo)致各個工民建工程單位在施工管理過程中各行其是、標準不一，管理工作也是參差不齊，甚至有的單位忽視了施工管理的重要性，管理工作不嚴謹，從而影響了整個工民建工程的進度和質(zhì)量。從整體來看，現(xiàn)階段我國的工民建工程施工管理缺乏統(tǒng)一和完善的管理制度來保障施工管理工作的有序進行。

1.2工民建施工管理者的安全意識較差

安全大于天，施工安全是工民建施工管理中至關(guān)重要的因素，也是整個工民建工程中不容忽視的重要問題。然而，目前大多數(shù)建筑施工單位在施工管理過程中嚴重缺乏安全意識，安全管理工作做的不到位，施工現(xiàn)場存在安全漏洞和隱患，施工人員安全意識淡薄，違反安全施工的要求，而且施工過程中沒有做好安全保障措施，這些是造成工民建工程建設(shè)中安全事故頻發(fā)的主要原因。

1.3 施工管理從業(yè)人員綜合素質(zhì)較低

工民建施工管理工作內(nèi)容繁雜，對管理人員的要求比較高，需要高素質(zhì)的專業(yè)管理人才。大部分工民建工程中施工管理人員都并非專業(yè)人才。一方面，他們?nèi)狈κ┕す芾淼膶I(yè)知識和管理技能； 另一方面，管理人員的安全管理意識較差，不重視施工安全要求，極易造成安全隱患。

1.4工民建工程中人力和物資管理不到位

工民建工程建設(shè)中需要大量的勞動力，大部分施工人員缺乏專業(yè)理論知識，綜合素質(zhì)參差不齊，隨著科技的發(fā)展，很多從業(yè)人員已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的要求。同時，大部分施工人員非建筑單位的員工，也未簽訂勞動合同，這為工民建工程的人力資源管理帶來了很多困難。經(jīng)常會出現(xiàn)用工荒或者施工人員過剩的現(xiàn)象。除此之外，工民建工程中需要投入大量的物資，如大型的機器設(shè)備和大量的砂石等材料，這些都是施工管理的重要對象。但是在工民建工程中這些物資難以全面控制，施工管理工作不到位，會造成很大的損失。

1.5施工質(zhì)量管理不嚴格

施工質(zhì)量管理是工民建施工管理中的重要工作，同時也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。良好的質(zhì)量是任何產(chǎn)品都必須具備要件之一，工民建涉及到工業(yè)和民用建筑業(yè)，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。保證工民建工程保質(zhì)保量的完成施工項目，不僅能夠促進工業(yè)發(fā)展、保障民生，還能夠促進國家經(jīng)濟的快速發(fā)展。目前，很多工民建施工單位對項目的質(zhì)量不夠重視，建設(shè)過程中偷工減料、質(zhì)量檢測工作敷衍了事，工程項目質(zhì)量不過關(guān)，存在較大的安全隱患。

1.6 工民建施工現(xiàn)場管理不到位

前面我們提到，工民建施工量較大，并且施工過程相對繁瑣，施工現(xiàn)場存在著嚴重的“臟、亂、差”問題，這使安全問題屢屢發(fā)生。我國工民建施工現(xiàn)場大多存在上述問題，施工現(xiàn)場混亂不堪，無法進行正常施工。此外，工民建施工現(xiàn)場很多安全警示標志的擺放也不到位，甚至根本不予擺放，這樣一來無法起到良好的警示作用，因此安全事故時有發(fā)生，這也充分體現(xiàn)了工民建相關(guān)管理人員嚴重缺少安全意識，并未認識到安全警示標識對于施工現(xiàn)場的真正意義。

2 加強工民建施工管理的措施

2.1 建立統(tǒng)一完善的工民建施工管理制度

完善的管理制度是工程質(zhì)量的前提，國家相關(guān)部門要加強制定和完善與建筑施工管理相關(guān)的法律法規(guī)，施工單位應(yīng)根據(jù)國家關(guān)于工民建施工管理的規(guī)范標準并結(jié)合本單位施工實況制定規(guī)范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標準和制度保障，將施工管理認真落實到各部門、各崗位的管理者，嚴格按照施工管理制度進行管理，強化其施工管理意識，保證施工管理的有效進行。

2.2強化施工人員的安全意識，加強安全管理工作

安全是保證工民建工程順利進行的前提，是任何建設(shè)工作都不能忽視的關(guān)鍵問題。施工單位應(yīng)當堅持安全施工的理念，強化施工人員和管理人員的安全意識，加強施工過程中的安全管理； 對施工人員進行培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平； 組織成立專業(yè)的安全施工檢查小組，檢查工程施工設(shè)備和機器的安全問題，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，以保障施工現(xiàn)場所有人員的人身安全； 制定施工安全守則，并要求所有施工人員嚴格遵守，進入施工現(xiàn)場時必須采取相應(yīng)的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全帶等。

2.3全面提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的管理人才不僅是工民建施工管理有序進行的保障，更是施工單位強有力的競爭力，要提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，首先施工單位應(yīng)當制定施工管理人員的從業(yè)標準，在選拔施工管理人員時，要嚴格按照標準進行考核，擇優(yōu)錄用； 其次對施工管理人員要定期進行培訓(xùn)，一方面要提高從業(yè)人員的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的綜合素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)的施工管理隊伍，加強施工管理工作。

2.4加強工民建工程中人力和物資的管理

工民建工程建設(shè)勞動力密集，沒有明確的從業(yè)人員管理制度，人力資源管理難度大是大多數(shù)工民建單位存在的問題。加強工民建工程中的人力資源管理，需要制定相應(yīng)的管理制度和辦法。此外，加強施工現(xiàn)場物資的管理，增強施工管理制度的規(guī)范化，嚴格按照規(guī)定對施工材料進行入庫、存儲、出庫及使用的登記入冊管理； 采取責任落實到個人的形式加強對物資的管理。

2.5加強工民建施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程建設(shè)之本，是建筑單位立足市場的競爭力。加強工民建施工質(zhì)量管理，既是對工民建工程項目負責，也是提升建筑企業(yè)競爭力的重要手段。加強工程施工質(zhì)量管理，首先建筑企業(yè)應(yīng)當制定規(guī)范的工程質(zhì)量管理制度和施工標準，為施工質(zhì)量管理提供依據(jù)和保障； 其次必須從最初的建筑設(shè)計到施工階段都嚴格地按照相關(guān)的行業(yè)標準進行，施工過程中嚴禁偷工減料、使用劣質(zhì)材料，另外，施工單位還需及時更新機器設(shè)備、創(chuàng)新建設(shè)施工技術(shù)； 最后，加強工程質(zhì)量的檢測力度，加大質(zhì)量檢測的范圍； 由具有質(zhì)量檢測專業(yè)知識的人員負責工民建工程的質(zhì)量檢測，嚴格按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量標準和檢測程序，確實保證整個工民建工程的質(zhì)量水平。

2.6 積極打造優(yōu)質(zhì)的項目品牌

優(yōu)質(zhì)的項目品牌是企業(yè)獲得市場的有效措施，優(yōu)質(zhì)品牌的建立需要施工企業(yè)重點注意以下幾方面內(nèi)容：第一，注重工民建工程項目的施工質(zhì)量；第二，需要完成工程外部視覺的質(zhì)量優(yōu)化；第三，加強對工民建使用功能的建設(shè)。積極做好工民建質(zhì)量檢測工作，高度重視工程項目中的諸多小問題，諸如瓷磚松動、墻皮剝落等等。在工作中擁有高度的工作責任心，消除一切質(zhì)量問題。

3 結(jié)束語

工民建工程事關(guān)國家工業(yè)發(fā)展和民生問題，其本身具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性等特點。所以，認真做好工民建施工過程中的管理工作，確保工程施工質(zhì)量、強化施工安全問題的管理，是促進工民建工程快速發(fā)展的重中之重，工民建工程不僅要保質(zhì)保量的如期完成，更要確保施工現(xiàn)場每一個施工人員的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。加強工民建施工管理，是工民建施工過程中的重要保障，也是增強企業(yè)競爭力的重要手段。

參考文獻：

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[2]李斌.工民建工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略研究[J].經(jīng)營管理者，2012，14：315