現(xiàn)階段油田地面工程建設(shè)質(zhì)量問題及監(jiān)管措施

張春梅

【摘 要】本論文從質(zhì)量控制角度對(duì)油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量展開了分析探討，首先簡(jiǎn)單介紹了我國油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)從施工過程管理和施工質(zhì)量控制兩個(gè)角度研究了油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制管理，給出了具體的施工質(zhì)量控制建議，對(duì)于進(jìn)一步提高油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量及質(zhì)量控制管理應(yīng)用具有一定借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】油氣田；建設(shè)工程；質(zhì)量控制

1引言

本論文主要結(jié)合油氣田地面工程建設(shè)的特點(diǎn)，對(duì)油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理及質(zhì)量控制展開分析探討，以期從中找到合理可靠有效的工程建設(shè)質(zhì)量控制及管理方法和經(jīng)驗(yàn)。

2油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量問題的分析

就具體的油田地面工程建設(shè)的案例而言，質(zhì)量問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面，建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)組織混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)未能有序擺放、安置建筑材料和設(shè)備器械，會(huì)出現(xiàn)不同程度的磨損、破壞和損失，影響基本的施工進(jìn)程和安全系數(shù)。第三方面，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備部分，常見質(zhì)量包括勢(shì)墊鐵組間距過長(zhǎng)；墊鐵和設(shè)備點(diǎn)焊；地腳螺栓與孔壁距離太近，未及時(shí)清理表面；斜墊鐵使用不對(duì)稱；安裝設(shè)備后接口未進(jìn)行有利保護(hù)；地腳螺栓外露部分未涂防銹油；設(shè)備之間連接未考慮溫度的因素；塔內(nèi)設(shè)備地腳螺栓未加備帽或者未進(jìn)行材質(zhì)復(fù)驗(yàn)等諸多因素。

3油田地面建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的根本原因

油田地面建設(shè)工程是一項(xiàng)涉及專業(yè)多、項(xiàng)目個(gè)性要求復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的綜合性工程，在工程建設(shè)過程中會(huì)受到較多不確定因素的影響，因此出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因也是多方面的，但是歸結(jié)起來不外乎以下幾個(gè)方面：一是建設(shè)單位相關(guān)責(zé)任人缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理意識(shí)，從客觀上促使施工單位由于趕工期、搶進(jìn)度而忽視工程的長(zhǎng)期效益，過分側(cè)重短期效益，從而影響到工程的質(zhì)量；二是設(shè)計(jì)不切合現(xiàn)場(chǎng)需要。三是監(jiān)理的素質(zhì)無法與施工要求相對(duì)應(yīng)。

4油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理

4.1質(zhì)量管理的目標(biāo)及方法

實(shí)行油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理，首先要建立油田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部的組織架構(gòu)，監(jiān)理人員必須持有專業(yè)從業(yè)資格的資質(zhì)，明確其職責(zé)，明確分工，各司其職，主要職責(zé)內(nèi)容包括：項(xiàng)目監(jiān)理部職責(zé)、總監(jiān)理工程師職責(zé)以及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)等等。明確質(zhì)量管理的目標(biāo)：以顧客滿意為最終目標(biāo)，保證顧客的需求、期望得到滿足，并將其轉(zhuǎn)化為公司的監(jiān)理服務(wù)要求。項(xiàng)目監(jiān)理部成員要牢記質(zhì)量方針的內(nèi)容，從觀念上提高質(zhì)量管理意識(shí)。

在油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理過程中，常用的質(zhì)量控制方法有兩種，即PDCA循環(huán)法與三階段控制法。其中PDCA循環(huán)法是指從計(jì)劃（PLAN）、執(zhí)行（DO）、檢查（CHECK）、處置（ACTION）等4個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量循環(huán)控制；而三階段控制法則是由事前、事中以及事后等3個(gè)控制階段構(gòu)成的質(zhì)量控制系統(tǒng)。通過科學(xué)、合理的質(zhì)量控制手法，可以有效的提高工程質(zhì)量。

4.2提高油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量的具體措施

近幾年，隨著油田地面施工項(xiàng)目建設(shè)緊鑼密鼓的展開，油田主管部門不斷加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理工作的管理和監(jiān)督力度，在保證工程質(zhì)量、全面提高服務(wù)意識(shí)上做了許多積極、扎實(shí)的工作，對(duì)規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全起到了積極的作用。

目前，關(guān)于油田地面建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的指導(dǎo)叢書非常稀少，行業(yè)之間的信息交流也較匱乏，這就給從事油田地面工程監(jiān)理工作的人員提出了更高的要求，要求監(jiān)理人員要學(xué)會(huì)結(jié)合目前的油田地面建設(shè)工程的特點(diǎn)，靈活多變且熟練地運(yùn)用所掌握的知識(shí)，切實(shí)發(fā)揮“四控、二管一協(xié)調(diào)”的作用，全面履行監(jiān)理職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，提高建設(shè)水平和投資效益。發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)及時(shí)制止并責(zé)令立即改正。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及施工質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)或者采取其他應(yīng)急措施。

4.2.1從觀念上提高認(rèn)識(shí)

工程各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，向參建單位宣貫科學(xué)處理質(zhì)量、工期以及工程投資三者的辯證關(guān)系，對(duì)工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為做出進(jìn)一步規(guī)范，嚴(yán)格控制建設(shè)程序，使得工程建設(shè)的長(zhǎng)期效益得到進(jìn)一步保證。

4.2.2相關(guān)人員要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

首先，設(shè)計(jì)人員承擔(dān)的是勘察與設(shè)計(jì)的任務(wù)，因此在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中，取得相關(guān)的資質(zhì)證書；此外，油田還可以與一些資質(zhì)較高、規(guī)模較大、專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)院或者研究所等建立良好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)關(guān)系，為設(shè)計(jì)人員積累更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高其綜合素質(zhì)。而工程監(jiān)理人員要做好建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，則要做好下面的工作：首先，監(jiān)理人員必須要持有相應(yīng)的資格證書；其次，要改變監(jiān)理人員只負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的觀念，全方位參與到工程建設(shè)活動(dòng)中來；最后，監(jiān)理人員要提升自身的綜合業(yè)務(wù)水平。項(xiàng)目監(jiān)理單位監(jiān)理工作執(zhí)行優(yōu)劣受三方面影響：監(jiān)理人員素質(zhì)水平；監(jiān)理人員行使監(jiān)理職權(quán)的力度和威信；建設(shè)單位要加大對(duì)監(jiān)理工作的支持。

4.2.3施工過程管理

油氣田建設(shè)工程質(zhì)量是油氣田建設(shè)產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后油氣田建設(shè)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在油氣田建設(shè)工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低油氣田建設(shè)工程的質(zhì)量成本。如果油氣田建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在油氣田建設(shè)工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成油氣田建設(shè)工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤。

4.2.4施工過程中落實(shí)“三檢”

在實(shí)際施工過程中，要切實(shí)執(zhí)行“三檢”制度。

操作者的自檢工作，要注意以下幾個(gè)方面：一是特殊工種要具備相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)證書，因?yàn)椴僮髡咦陨順I(yè)務(wù)水平會(huì)對(duì)工作程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響；二是做好員工培訓(xùn)，將施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到個(gè)人，使得每位操作者的技術(shù)素質(zhì)均有所提高，使得自檢落到實(shí)處。三是制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書，其主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)急對(duì)策等，在施工前操作者認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書，可以有效的防止違章操作，從而將質(zhì)量隱患降至最低。

互檢要做好以下工作：第一，要編寫施工技術(shù)措施，由施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后送報(bào)監(jiān)理單位；第二，要制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，結(jié)合工程的特點(diǎn)、工期等，列出關(guān)鍵工序、重要部位以及隱蔽工程的質(zhì)監(jiān)點(diǎn)，制定合理的質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃；第三，保證專業(yè)質(zhì)檢人員持證上崗；第四，文件資料準(zhǔn)備充分，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及工程記錄表格等要一應(yīng)俱全，將實(shí)際的工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的數(shù)據(jù)以及相關(guān)的隱蔽工程等信息均做出全面的記錄，并在該過程中做出質(zhì)量評(píng)定，保證資料的準(zhǔn)確性、時(shí)效性以及可追溯性。

而“專檢”則要做好工程招標(biāo)的監(jiān)督與檢查以及施工過程中的專項(xiàng)檢查，具體而言包括：重要的材料與設(shè)備、隱蔽工程質(zhì)量、關(guān)鍵工序以及分項(xiàng)、分部的檢查與驗(yàn)收，關(guān)鍵部位還要做相應(yīng)的抽檢與復(fù)測(cè)，材料則實(shí)行見證取樣，并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行封存與送檢。

4.2.5落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制

改變油田工程建設(shè)粗放型的工作作風(fēng)，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，在項(xiàng)目質(zhì)量形成各階段，建設(shè)工程相關(guān)環(huán)節(jié)、相關(guān)部門、程序、崗位及個(gè)人的責(zé)任均做到全面落實(shí)，做到質(zhì)量工作事事有人管、人人有專責(zé)、操作有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，最終形成一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量責(zé)任管理系統(tǒng)。

4.2.6其它注意事項(xiàng)

在實(shí)際地面工程建設(shè)過程中，要將工程質(zhì)量管理全面落實(shí)，除了采取上述措施外，還要注意以下兩個(gè)特殊方面的管理工作：第一，設(shè)計(jì)變更的質(zhì)量控制，因?yàn)橛蜌馓锏孛娼ㄔO(shè)工程體現(xiàn)出一定的復(fù)雜性與系統(tǒng)性。第二，物資的質(zhì)量控制，工程物資料的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有著決定性影響，因此項(xiàng)目部要成立物資驗(yàn)收小組，利用七方聯(lián)合驗(yàn)收的方法做好材料的入場(chǎng)工作，七方包括設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、采購方、項(xiàng)目部、客戶以及材料供應(yīng)商，必要時(shí)要做取樣復(fù)檢。

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