路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性

任發(fā)偉

【摘 要】路橋建設(shè)項(xiàng)目是我國(guó)城市建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，通過精細(xì)化管理保障路橋項(xiàng)目的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益是十分必要的。鑒于此，深入探究精細(xì)化管理對(duì)路橋施工項(xiàng)目的重要性，并針對(duì)路橋施工提出幾點(diǎn)精細(xì)化管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；路橋施工項(xiàng)目；重要性；策略

前言：

精細(xì)化管理在路橋施工管理中的非常重要，也就是將項(xiàng)目管理細(xì)化，找出影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的蛛絲馬跡，有效降低成本，是當(dāng)代社會(huì)現(xiàn)代化企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

1路橋施工項(xiàng)目細(xì)理涵思路

精細(xì)化管理既是一種企業(yè)理念，還是一種企業(yè)文化，它既是社會(huì)分工的精細(xì)化，也是服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化。路橋施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，再將常規(guī)管理引人的更深層次基本思想和管理模式，盡可能地減少施工過程中所占用的資源，降低項(xiàng)目施工成本的施工管理模式。路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理關(guān)鍵在于落實(shí)施工管理責(zé)任，最大限度地明確化、具體化施工管理。

1.1精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理，既是當(dāng)代一種施工管理理念、技術(shù)和文化，更是提高路橋施工項(xiàng)目管理水平的重要方式。精細(xì)化管理要求施工管理人員在施工過程中“去粗存精”，并細(xì)致發(fā)現(xiàn)各事物的內(nèi)在聯(lián)系，找出最優(yōu)化的問題解決方案，真正實(shí)現(xiàn)施工管理安排決策的精心化、目標(biāo)精細(xì)化、工作細(xì)致化，通過明確的責(zé)任和準(zhǔn)確的措施真正做好路橋施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

1.2精細(xì)化管理的思路

為更好地實(shí)現(xiàn)路橋施工項(xiàng)目的管理精細(xì)化，我們必須先明確精細(xì)化管理的基本思路，其內(nèi)容為：通過科學(xué)全面、系統(tǒng)完善的施工管理規(guī)則，利用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)據(jù)化等有效載體，對(duì)施工項(xiàng)目的每個(gè)工序、施工環(huán)節(jié)實(shí)施高效精細(xì)、協(xié)調(diào)持續(xù)的管理，以達(dá)到路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理目的。

2路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性與必要性

2.1精細(xì)化管理能促進(jìn)管理者與操作者的密切聯(lián)系

一方面，建筑企業(yè)對(duì)路橋施工項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，可作為施工員工獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)。通過精細(xì)化管理，在施工過程中可真正做到“工作日事日畢、薪水日清日結(jié)”，讓施工人員的施工考核分?jǐn)?shù)清楚明了、公示公布，實(shí)現(xiàn)施工陽(yáng)光操作，避免隨意扣分，減少施工人員對(duì)扣分的疑慮，密切聯(lián)系管理者與操作者的關(guān)系。

另一方面，由于獎(jiǎng)金是企業(yè)所有員工都關(guān)心的焦點(diǎn)問題，通過精細(xì)化管理能有效解決管理者與操作者在這一問題上的矛盾，使項(xiàng)目管理者與施工人員相互尊重、相互信任，協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系，穩(wěn)定施工人員的工作情緒，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。

2.2精細(xì)化管理能明確管理者與操作者的責(zé)任

對(duì)路橋施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，能有效強(qiáng)化施工人員的精細(xì)化施工意識(shí)，促使施工人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為，避免施工人員出現(xiàn)施工差錯(cuò)，保證施工質(zhì)量；而對(duì)于項(xiàng)目管理者則能通過精細(xì)化管理明確他們的責(zé)任，怎么管、管什么、管到什么程度，同時(shí)提高管理者的施工管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，規(guī)范管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。

2.3精細(xì)化管理能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工管理模式

精細(xì)化管理能幫助施工人員培養(yǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣，將施工責(zé)任、施工標(biāo)準(zhǔn)明確到位，讓施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)施工。通過這樣的管理形式，能有效提高施工人員的責(zé)任安全意識(shí)，加強(qiáng)建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理形式，將企業(yè)制度管理與文化管理有效統(tǒng)一。

2.4精細(xì)化管理能推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展

精細(xì)化管理正在朝著生產(chǎn)系統(tǒng)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)單位延伸，其本質(zhì)意義就在于它能對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和生產(chǎn)目標(biāo)分解細(xì)化與落實(shí)，全面提高企業(yè)的整體執(zhí)行力。通過精細(xì)化管理，可優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理方法，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效措施

要想精細(xì)化管理真正發(fā)揮實(shí)效、落實(shí)到實(shí)處，項(xiàng)目管理者、操作者必須不斷強(qiáng)化路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理意識(shí)，管理好路橋施工項(xiàng)目的每一細(xì)節(jié)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定合理的施工總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，再分步實(shí)施、循序漸進(jìn)。唯有在精細(xì)化管理中步步為營(yíng)、夯實(shí)基礎(chǔ)，逐步樹立良好的精細(xì)化管理理念，完善精細(xì)化管理制度，規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，才能有效保證路橋施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.1強(qiáng)化路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理意識(shí)

強(qiáng)化路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理意識(shí)，要采取一定措施讓項(xiàng)目管理者和施工者正確認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)了解和積極參與路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，并在建筑企業(yè)內(nèi)部所有成員中真正形成精細(xì)化管理共識(shí)，切實(shí)做好項(xiàng)目管理精細(xì)化，有效建立精細(xì)化管理的服務(wù)理念、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化，讓精細(xì)化管理成為項(xiàng)目管理者與操作者的自覺行為，從根本上提高項(xiàng)目施工質(zhì)量。 為此，企業(yè)管理者必須提高精細(xì)化管理的意識(shí)，充分了解精細(xì)化管理的重要性與必要性，并積極組織企業(yè)員工開展精細(xì)化管理指導(dǎo)，細(xì)分施工任務(wù)、落實(shí)施工責(zé)任、保證施工責(zé)任。

3.2構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度

為真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的制度化、格式化、程序化，必須落實(shí)制度建設(shè)，構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度，精心編寫管理制度，梳理完善路橋施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理流程，積極構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的信息系統(tǒng)，確保制度間、施工工序間的無(wú)縫連接。通過完善的精細(xì)化管理制度，做到施工過程中“事事有人負(fù)責(zé)”、“事事完成有人檢查”、“事事有章可循”。首先，要注重精細(xì)化管理制度的創(chuàng)新，簡(jiǎn)化施工流程、創(chuàng)新施工技術(shù)，讓施工作業(yè)流程更具科學(xué)合理性，群策群力、集思廣益、積極鼓勵(lì)制度創(chuàng)新。其次，要對(duì)精細(xì)化管理制度進(jìn)行量化處理，即在形式上要規(guī)范規(guī)章制度、在內(nèi)容上要優(yōu)化規(guī)章制度，讓管理制度更為科學(xué)合理、可執(zhí)行。此外，還要加強(qiáng)規(guī)章制度體系與其他企業(yè)管理體系的融合，確保精細(xì)化管理制度內(nèi)容能有效貫徹，管理流程的執(zhí)行得到有力保障，施工質(zhì)量有保證，有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)得以健康發(fā)展。

3.3路橋項(xiàng)目施工技術(shù)的精細(xì)化管理措施

3.3.1健全施工質(zhì)量管理體系

健全有效的施工質(zhì)量管理體系是落實(shí)精細(xì)化管理的重要途徑。健全的施工質(zhì)量管理體系除了是施工質(zhì)量的重要保障，更是明確細(xì)分項(xiàng)目各管理部門、管理人員及施工人員職責(zé)的重要關(guān)鍵。在實(shí)際路橋項(xiàng)目施工過程中，為有效完善質(zhì)量控制體系，應(yīng)主動(dòng)構(gòu)建一套精細(xì)化管理控制單元和質(zhì)量控制單元，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)施工總過程、全工序的全面質(zhì)量控制。此外，還要在項(xiàng)目施工各工序間建立一系統(tǒng)完善的預(yù)警機(jī)制，保證施工質(zhì)量安全，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.3.2制定施工進(jìn)度全面管理方案

確定路橋施工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)遵循項(xiàng)目合同簽訂的施工路段所對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目，全面規(guī)劃項(xiàng)目施工進(jìn)度，細(xì)化到年度、季度、月度的施工進(jìn)度。獲得路橋施工項(xiàng)目管理人審核批準(zhǔn)后，再及時(shí)對(duì)各施工隊(duì)伍、施工管理部門及施工區(qū)域通報(bào)，以保證項(xiàng)目施工部門可有效協(xié)調(diào)配合，確保項(xiàng)目施工執(zhí)行的良好性和穩(wěn)定性。此外，還應(yīng)定期開展“施工情況總結(jié)會(huì)”，及時(shí)調(diào)整和校正施工進(jìn)度，保證施工各工序的正常進(jìn)行。

3.3.3強(qiáng)化施工安全管理

施工安全質(zhì)量是路橋施工項(xiàng)目的核心關(guān)鍵問題。因此，在路橋項(xiàng)目施工過程中必須構(gòu)建一套完善的安全控制和管理機(jī)制，對(duì)施工全過程進(jìn)行精細(xì)化管理。具體可通過制定各種規(guī)章制度、建立相關(guān)安全事故處罰機(jī)制等措施，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的施工行為，保證施工人員、施工機(jī)械設(shè)備與施工技術(shù)都在安全管理的控制范圍之內(nèi)。

3.3.4建立嚴(yán)格的合同管理和成本管理制度

項(xiàng)目合同是路橋施工項(xiàng)目建設(shè)成立之初簽訂的重要文件，它能通過項(xiàng)目施工工期標(biāo)準(zhǔn)與施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制。為更好地利用項(xiàng)目合同規(guī)范施工管理質(zhì)量、控制施工進(jìn)度，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行嚴(yán)格審核和考察，建立嚴(yán)格的合同管理制度，規(guī)范合同內(nèi)容和形式。另一方面，路橋施工項(xiàng)目的成本管理也是十分重要的，因此，在實(shí)際施工過程中，除了要明確施工現(xiàn)場(chǎng)行為外，還要精細(xì)化管理成本，保證路橋建設(shè)項(xiàng)目能可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

總之，新時(shí)期新形勢(shì)下對(duì)路橋施工項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理是具有十分重要意義的。作為當(dāng)代路橋施工管理人員，應(yīng)充分理解對(duì)路橋項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的重要性，明確精細(xì)化管理的重要內(nèi)涵及工作思路，并采取有效的手段保證施工質(zhì)量，減少施工資源的浪費(fèi)，真正實(shí)現(xiàn)路橋施工項(xiàng)目管理水平的提高。

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