淺談我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展路徑及特征

張偉

摘 要：從我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，由于家族企業(yè)制度與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化環(huán)境具有天然的相容性，所以他們?cè)谖覈?guó)快速興起、迅猛發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域扮演越來(lái)越重要的角色，其產(chǎn)生發(fā)展都引起社會(huì)的高度關(guān)注。本文就我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展路徑和特征進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；發(fā)展路徑；特征

家族企業(yè)，世界上出現(xiàn)最早的一種企業(yè)形態(tài)，他們廣泛存在于世界各地。我國(guó)的家族企業(yè)從改革開(kāi)放之初的從無(wú)到有，快速發(fā)展。進(jìn)入新時(shí)期隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)的家族企業(yè)也在成長(zhǎng)蛻變，有的出生不久便夭折，有的發(fā)展壯大成為國(guó)際企業(yè)。根據(jù)《福布斯》雜志的2011年統(tǒng)計(jì)，在國(guó)內(nèi)2272家上市企業(yè)中，1268 家為民營(yíng)上市企業(yè)，這其中460 家為家族企業(yè)，占民營(yíng)上市企業(yè)總數(shù)的32.68%。2011年IPO的家族企業(yè)有62家，占當(dāng)年IPO總數(shù)的44.6%?？梢哉f(shuō)，我國(guó)家族企業(yè)近年來(lái)的表現(xiàn)非常活躍。

目前從我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展歷程來(lái)看，其成長(zhǎng)路徑可以概括為從家庭企業(yè)、家族企業(yè)（企業(yè)家族化）、泛家族企業(yè)（家族企業(yè)化或家族聯(lián)盟企業(yè)）到公眾公司這一發(fā)展演化路徑。從家庭到家族企業(yè)再到公眾公司的演變是家族企業(yè)成長(zhǎng)的一條主要路徑，應(yīng)該說(shuō)，并不是所有的家族企業(yè)成長(zhǎng)的最終形態(tài)都是公眾公司，他們可以自由的根據(jù)外部環(huán)境變化和自身發(fā)展需要，進(jìn)行多種可能的選擇。有的可以一直保持純家族形態(tài)，有的可能停留在某一階段直至淘汰，有的可能直接跨越某些階段，在不同路徑之間跳躍發(fā)展，甚至有可能在發(fā)展到某一結(jié)點(diǎn)后，又回到前面節(jié)點(diǎn)，并非 所有的家族企業(yè)成長(zhǎng)都是遵循一種發(fā)展路徑 。因此，可以將家族企業(yè)的發(fā)展設(shè)計(jì)成如圖金字塔式的發(fā)展模式。

正所謂每個(gè)家族企業(yè)都有著自己的特點(diǎn)，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也不盡相同，在發(fā)展路徑的選擇上自然也就大相徑庭，有的遵循正常的發(fā)展過(guò)程，有的是跳躍式地發(fā)展，有的是一直保持某一狀態(tài)，但無(wú)論他們處于何種的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。家族企業(yè)在不同成長(zhǎng)階段都會(huì)呈現(xiàn)出本階段明顯的特征。

1 家庭企業(yè)（初創(chuàng)階段）

家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，投入資源少，企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)含量低，契約關(guān)系簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)就需要以家族為單位，創(chuàng)業(yè)者以家庭積累資金為主要資本，和其家庭成員共同經(jīng)營(yíng)，出現(xiàn)了夫妻店、兄弟連、父子廠，親友團(tuán)等家庭作坊式的家族企業(yè)。這時(shí)的家族企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)家族成員，以家族利益為核心，依靠血緣關(guān)系管理，使家族和企業(yè)都能團(tuán)結(jié)一心，在激烈的市場(chǎng)上摸爬滾打。 加上企業(yè)本階段規(guī)模小、人員少，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、經(jīng)營(yíng)單一、企業(yè)的員工都來(lái)自于家族內(nèi)部，創(chuàng)業(yè)者身兼數(shù)職，管理層次少，易于溝通，相互信任，合作默契使得盡管家族成員文化水平不高，缺乏專門(mén)管理知識(shí)，但還是基本能夠勝任管理工作的。另外，創(chuàng)業(yè)者及其家人有著共同愿和信仰形成較強(qiáng)的凝聚力，不存在激勵(lì)約束問(wèn)題，可以有效減少成員之間的不信任和監(jiān)督成本，使得企業(yè)的有著較好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。當(dāng)然，這一階段，由于企業(yè)剛剛誕生，抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)能力弱，家族企業(yè)的失敗率自然很高。在美國(guó)，這類企業(yè)成立后的第一年，倒閉約有40%，第二年倒閉的占成立時(shí)的約60%。

因此，這一階段家族企業(yè)的顯著特征為：企業(yè)采用家庭式管理，內(nèi)部凝聚力強(qiáng)，合作通暢，決策迅速，充滿動(dòng)力和存在希望。但企業(yè)成立的時(shí)間短，規(guī)模較小，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層少，人治為主，決策隨意，股權(quán)集中，發(fā)展戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)較大。

2 家族企業(yè)（成長(zhǎng)階段）

家族企業(yè)誕生后的四年以后，企業(yè)已經(jīng)度過(guò)最為危險(xiǎn)的初創(chuàng)階段。這將是企業(yè)成長(zhǎng)的最快階段，企業(yè)開(kāi)始由小到大，實(shí)力逐步增強(qiáng)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率都有顯著增長(zhǎng)，規(guī)模不斷擴(kuò)張。企業(yè)形象和產(chǎn)品或服務(wù)的品牌建設(shè)日益受到重視。隨著資產(chǎn)和員工的增加，愿意引進(jìn)外部技術(shù)人才，管理規(guī)章制度進(jìn)一步健全，組織結(jié)構(gòu)初步完善。經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)出現(xiàn)分離，家族成員普遍參股，并控制主要的管理崗位，形成一個(gè)以創(chuàng)業(yè)者為核心，由血緣、親緣、姻緣、地緣、業(yè)緣、學(xué)緣關(guān)系等方面構(gòu)成的同心圓，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造性、組織活力和凝聚力。

這一階段表現(xiàn)出的顯著特征是：企業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模擴(kuò)張，效益明顯，主業(yè)突出；管理逐步規(guī)范，融資渠道拓寬，股權(quán)開(kāi)始分散，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)也開(kāi)始分離，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)。但創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)斷專行明顯蔓延擴(kuò)張，管理層級(jí)的復(fù)雜，任人唯親使得管理效率有所下降，發(fā)展戰(zhàn)略模糊，容易自我滿足，缺乏進(jìn)取目標(biāo)。

3 泛家族企業(yè)（成熟階段）

從家庭企業(yè)發(fā)展到家族企業(yè)，再到泛家族企業(yè)，是家族企業(yè)成熟的標(biāo)志進(jìn)程，也是家族企業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)和關(guān)鍵期。企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)一個(gè)快速成長(zhǎng)期，成長(zhǎng)速度就會(huì)有所減退，一般來(lái)說(shuō)，巔峰期往往也就是衰退期的開(kāi)始。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)入該階段后，業(yè)務(wù)不斷拓展，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，市場(chǎng)占有率增大，企業(yè)形象提升，有的采用了多元化經(jīng)營(yíng)，家族企業(yè)社會(huì)化程度也不斷提高。家族企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，各項(xiàng)規(guī)章制度更加規(guī)范，也逐步開(kāi)始引進(jìn)外部經(jīng)營(yíng)和管理人員，治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置也趨于完善。此階段企業(yè)發(fā)展也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)模的擴(kuò)大，資金的短缺，管理復(fù)雜，企業(yè)效率降低，家族企業(yè)成員內(nèi)部以及家族成員與外部聘用人員出現(xiàn)矛盾沖突。家族其他成員或者外聘人員參與到企業(yè)的實(shí)質(zhì)管理，經(jīng)營(yíng)權(quán)所有權(quán)的分散達(dá)到一定的程度，一部分家族企業(yè)由于不能妥善解決這些問(wèn)題而破產(chǎn)、衰敗或倒閉。由于上述原因，大多數(shù)家族企業(yè)都未能逃脫這種不幸，剩下的一些就開(kāi)始蛻變，一部分傳遞給下一代或參與家族聯(lián)盟，或加入家族網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，吸收大量資本，引進(jìn)科學(xué)規(guī)范的管理方式，使家族企業(yè)又進(jìn)入另一種發(fā)展模式。

這一階段的顯著特點(diǎn)是，規(guī)模擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分散，企業(yè)由人治轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范治理，外聘人員開(kāi)始掌控部分管理權(quán)，企業(yè)發(fā)展達(dá)到頂峰。同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)管理效率低下，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，創(chuàng)新精神減弱，內(nèi)部問(wèn)題突出，面臨著轉(zhuǎn)化機(jī)遇。

4 公眾公司（蛻變階段）

家族企業(yè)進(jìn)入成熟階段以后家族型經(jīng)營(yíng)的發(fā)展表現(xiàn)出如下趨勢(shì)與特征：endprint

（1）市場(chǎng)管理的盛行。創(chuàng)業(yè)者獨(dú)斷專行管理將在企業(yè)中消失，但企業(yè)繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)家庭主義色彩。員工和經(jīng)理一樣是企業(yè)大家族中平等的一員，他們形成的命運(yùn)共同體的經(jīng)營(yíng)將取代在東方的封建效忠主義和家族恩情主義的家長(zhǎng)式管理和西方帶有家庭主義色彩的團(tuán)隊(duì)精神，家族式管理逐步在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淡化。

（2）所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)者完全分離，企業(yè)資本完全社會(huì)化。隨著企業(yè)不斷壯大，生存的壓力增大，家族企業(yè)通過(guò)向社會(huì)發(fā)行股票和債券，向內(nèi)部員工轉(zhuǎn)讓股份，向社會(huì)公益事業(yè)投資，使企業(yè)的所有權(quán)進(jìn)一步社會(huì)化，加上職業(yè)經(jīng)理階層的興起，家庭和家族觀念的開(kāi)始轉(zhuǎn)變，初級(jí)的家族型經(jīng)營(yíng)難以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展而退出歷史舞臺(tái)。即使占有股份較大的家族股東，也不能直接干涉企業(yè)的發(fā)展，只能間接地影響企業(yè)的決策，落到管理專家們已經(jīng)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)， 從根本上動(dòng)搖了原始家族型經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。西方的老牌家族企業(yè)，摩托羅拉、殼牌福特都能主動(dòng)適應(yīng)這種變化而得以繼續(xù)發(fā)展壯大。

這一階段的特點(diǎn)是，企業(yè)規(guī)章制度健全完善，社會(huì)股份大量進(jìn)入企業(yè)，股權(quán)分散化，信息公開(kāi)化，管理制度化，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，家族色彩淡化，成功地由家族企業(yè)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)代化的公眾公司，保持企業(yè)的長(zhǎng)久生命力。

以日本松下電器公司為例，公司的發(fā)展過(guò)程是松下幸之助個(gè)人股權(quán)比例不斷下降和稀釋的過(guò)程，從企業(yè)之初的100%下降到1950年的43%，1955年的20%，而1975年更猛降到2.9%，使松下企業(yè)的發(fā)展突破了個(gè)人和家族的局限，保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?？v觀西方發(fā)達(dá)國(guó)家的家族企業(yè)，得以存活下來(lái)并能發(fā)展壯大的很多最終都成了公眾公司。一些著名跨國(guó)公司的家族企業(yè)，迪斯尼、通用電氣、杜邦、福特、柯達(dá)更是如此。當(dāng)然，我國(guó)家族企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間還較短，絕大部分還沒(méi)有發(fā)展到公眾公司階段，但殊途同歸之路則是家族企業(yè)發(fā)展的方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]家族企業(yè)調(diào)查：奠基百年家業(yè)[EB/OL]

http：//blog.sina.com.cn/s/blog_79ebb1a40100sklr.html[2011-03-30]

[2]林光.集團(tuán)公司生命周期系統(tǒng)的管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005.

[3]劉巨欽.中國(guó)家族企業(yè)治理研究[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2007.

[4]儲(chǔ)小平，李懷祖.家族企業(yè)成長(zhǎng)與社會(huì)資本的融合[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2003，6.

[5]張余華.家族企業(yè)發(fā)展進(jìn)程及治理模式研究[M].武漢：華中科技大學(xué)出版社，2006.

[6]林維寧.家族企業(yè)管理中的一些問(wèn)題的研究[D]. 碩士學(xué)位論文：北京交通大學(xué)，2008.endprint