電商還有多少技術含量？

主持人：王 玉

特邀嘉賓：劉春雄 黃 維 喻 祥 王維龍 沈志勇 石章強 蔣 杰

電商還有多少技術含量？

主持人：王 玉

特邀嘉賓：劉春雄 黃 維 喻 祥 王維龍 沈志勇 石章強 蔣 杰

時至今日，雖然電商還不能蓋棺論定，但對馬云主導的電商格局，倒是可以做個小結了。

越是現(xiàn)代的，越容易標準化。電商也不例外。

作為現(xiàn)代化十足的一種商業(yè)形態(tài)，盡管電商對傳統(tǒng)商業(yè)的擠壓曾經(jīng)是顛覆式的，盡管電商在一定意義上促進了商業(yè)的繁榮，但不可否認，相較于傳統(tǒng)渠道，電商的技術含量較低，電商產(chǎn)品的標準化相對容易實現(xiàn)很多。

道理其實很簡單。如果說在既定的貨品情況和商業(yè)模式下，影響傳統(tǒng)商業(yè)績效的主要外部因素是地段與租金，那么影響電商績效的主要外部因素則是流量。無論是線上還是線下，商業(yè)的本質其實是引流，有人流才有消費。

電商的流量有兩個來源：一是自然流量，即企業(yè)憑借品牌影響力、產(chǎn)品力自發(fā)引導消費者進入網(wǎng)站購買；二是購買流量，即花錢進入淘寶首頁、搜索排名或做網(wǎng)站廣告等，由不同的平臺為企業(yè)引流。

無論阿里系做多大，最值錢的永遠是屏幕的首頁或搜索排名第一，無論是PC的首頁還是手機的首頁。首頁不會因為阿里系做得越大而變大。所以，如果要借助平臺發(fā)展電商，對阿里首頁的爭奪就成了電商成功的關鍵環(huán)節(jié)。

做電商不再是時間的問題，早做和晚做的差別已經(jīng)不太大。因為只要你有資金，只要你買得起流量，你就可以進入天貓首頁，就有競技的資格。易標準化的操作模式，使得電商如同沃爾瑪一樣，競爭到最后變成了比投入。

那么，電商產(chǎn)品的未來方向是什么？