當前財務經(jīng)濟管理中存在的問題及創(chuàng)新分析

牛曉楠

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，當今財務經(jīng)濟管理有了不小的進步，但是仍應當注意經(jīng)濟制度與經(jīng)濟管理直接的聯(lián)系，本文對財務經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容進行了解釋，并說明了建立財務經(jīng)濟管理的必要性，對當前財務經(jīng)濟管理中存在的問題及創(chuàng)新進行了分析。

關鍵詞：財務；經(jīng)濟管理；存在問題；創(chuàng)新分析

在市場經(jīng)濟條件下，財務經(jīng)濟分析在企業(yè)或者事業(yè)單位等部門中發(fā)揮著不可或缺的作用。通過對單位財務經(jīng)濟數(shù)據(jù)的搜集、統(tǒng)計以及分析，可以有效地發(fā)掘出經(jīng)濟財務管理中存在的問題，從而便于單位對資源進行優(yōu)化配置，提高單位的經(jīng)濟效益。從理論角度而言，財務經(jīng)濟主要是對單位各種財務經(jīng)濟數(shù)據(jù)之間內(nèi)在邏輯關系的一種反映，而財務經(jīng)濟分析則是對單位的財務狀況、經(jīng)濟效益、運營能力、償債能力、盈利能力等進行全方位的分析，從而判斷出單位具體的財務經(jīng)濟狀況，為財務經(jīng)濟管理的優(yōu)化奠定基礎。

1 財務經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容

經(jīng)濟管理就是經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟活動的管理。經(jīng)濟管理的涵蓋面比較廠，凡涉及經(jīng)濟運用的范疇，都涉及經(jīng)濟管理。而財務管理是關于投資、籌資、運營以及利潤的管理，是企業(yè)管理的組成部分。經(jīng)濟管理和財務管理的共性在于通過對企業(yè)資產(chǎn)的管理實現(xiàn)企業(yè)利潤，因此，財務經(jīng)濟管理可以足義為從財務管理的尾度實現(xiàn)經(jīng)濟管理目的的方式，即根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系。

2 財務經(jīng)濟管理建立的必要性

改革開放后，我國的經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，我國從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，無論是國有企業(yè)還是合資企業(yè)乃至中小型私營企業(yè)，都面臨著越來越劇烈的競爭，隨著高新技術的發(fā)展，知識經(jīng)濟形態(tài)的產(chǎn)生使企業(yè)在面臨市場競爭的情況下還必須重視到網(wǎng)羅人才的必要性，而應對市場競爭和積累知識資本，都需要有雄厚的資金作為后盾。尋求企業(yè)利潤最大化、合理分配資源、進行高效率的投資、對企業(yè)資本進行高效的管理成為企業(yè)發(fā)展中函待解決的問題，而處理這些問題的根本方法就是高效合理的財務經(jīng)濟管理。要追求最人化的利益就更需要對的則務經(jīng)濟管理體系更加成熟，這也是多方而共同作用的果。而如果沒有這種體系就要建立出相應的適應知識經(jīng)濟條件下的完整的則務經(jīng)濟管理體系，將會在競爭中被淘汰出局。因此，研究財務經(jīng)濟管理，實際上就是為企業(yè)未來發(fā)展探尋道路，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。

3 財務經(jīng)濟管理存在的問題

3.1 人的問題

現(xiàn)在則務機構的設置大多是金字塔形，中間層次多，效率低下，缺乏靈動性；則務管理人員的理則觀念滯后、理則力法落后。有的則務人員出于個人利益而充當“老好人”，當領導意圖與一些法規(guī)沖突時，往往會選擇屈服，再有一些則務人員會計基礎工作小規(guī)范，導致在團隊合作中出現(xiàn)小配套的情形，這些嚴重妨礙了信息化、規(guī)范化經(jīng)濟管理的進程。

3.2 理論知識問題

相比于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，現(xiàn)在的經(jīng)濟增長的方式呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，表現(xiàn)為有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)，這些也慢慢成為最主要、最重要的投資對象。這使得經(jīng)濟活動向網(wǎng)絡化、虛擬化方式轉(zhuǎn)變，但也使承擔的風險性更大。這具體表現(xiàn)為財務人員學過的一些傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務理論知識與現(xiàn)在的經(jīng)濟時代不適應，使得他們無法估量無形資產(chǎn)、不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。

3.3 產(chǎn)權制度問題

在現(xiàn)在的知識化時代，現(xiàn)有的產(chǎn)權理論種制度仍然維護的是“業(yè)主產(chǎn)權論”，忽視了知識資本對公司的重人作用。事實上，現(xiàn)代已不再僅僅是“所有權與經(jīng)營權分離”的問題，而是則務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是利益相關者的產(chǎn)權合作。而傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代產(chǎn)權注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，排斥智力勞動及其他相關利益者對的剩余要配權，這也就會導致股東、經(jīng)營者和員工等利益相關者之間的沖突矛盾。在這種情況下，就要確定財務管理目標以確保在良好的環(huán)境下正常運行。

4 財務經(jīng)濟管理的對策

4.1 加強培訓、提高則務人員的素質(zhì)

首先是則務管理人員要有經(jīng)濟和則會理論基礎，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學、法學和網(wǎng)絡技術基礎，而對復雜的經(jīng)濟活動，能從自己的知識當中找到并制訂相應的策略；其次要讓則務管理人員接觸中的業(yè)務評估和風險分析，利用召開座談會、研討會，開展分組討論、模擬決策，這樣會對則務人員的業(yè)務素質(zhì)的提高有較大幫助；再有還要對則務管理人員的基本素質(zhì)進行全力位提高，進一步為長遠利益和整體利益給出保障。

4.2 積極開展對知識資本的理論研究和研討

知識資本可以分為人力資本、市場資本、知識產(chǎn)權資本和其它結構資本。對這種資本的研究有利于讓財務人員在分析無形資產(chǎn)和決策中起著重要作用。雖然從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構看，還存在不少非知識資本，但無形資產(chǎn)的比重呈明顯的上升趨勢。如何成功地對知識資本進行動作是現(xiàn)代財務經(jīng)濟管理體系中的重大理論和實踐問題，在國際上也沒有成熟的理論，對我國更是一種新的東西，因此必須開展理論研究，以使得財務人員適應新的經(jīng)濟化時代下的沖擊。

4.3 在知識經(jīng)濟時代

財務經(jīng)濟管理的目標不僅要追求股東利益，而且也要追求其他使得財務管理的目標復雜化。正是因為這種比重的變化，從而決定了必須從知識資本的組合構成比較復雜，也就必須考慮到對做出了剩余貢獻的利益相關者。這是山于世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，知識資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，這些都影響著生產(chǎn)經(jīng)營管理活動各個方而的利益，也是所有參與方的共同利益，而不僅僅是股東的利益。這種利益的最人化可以減少非股東當事人對經(jīng)營的抵觸行為：在工業(yè)經(jīng)濟時代，山于資源沒有最優(yōu)化使用和其他原因，使得社會目標和經(jīng)濟目標出現(xiàn)一定的不合理關系。而在當今，知識資源的可共享性和可移動，使得和社會的聯(lián)系更加廣泛和深入，從而使經(jīng)濟目標和社會目標達到統(tǒng)一，也最人化的兼顧著內(nèi)外利益和各方利益。這也是新的產(chǎn)權制度在現(xiàn)代當中的充分體現(xiàn)。endprint

4.4 制定嚴格的內(nèi)部審計制度

很多企業(yè)都采用學習新的審計方法、提高審計監(jiān)督力度等手段解決企業(yè)內(nèi)部審計方法不當?shù)膯栴}，但實際效果并不盡如人意。將內(nèi)部審計方法的缺點各個一擊破實際上是“治標不治本”的行為，而制足嚴格的內(nèi)部審計制度，能夠迫使審計行為必須去尋找最優(yōu)的辦法，這是企業(yè)財務經(jīng)濟管理的又一項創(chuàng)新。內(nèi)部審計制度應包括內(nèi)部審計的具體內(nèi)容、審計的方法、對財務運行狀況評價的標準以及審計的時間。企業(yè)應以部門、團隊為內(nèi)部審計的基本單位，在企業(yè)每個分支部門都建立嚴格的、統(tǒng)一的內(nèi)部審計方法，然后通過匯總和綜合的財務評價，分析各個一部門的財務收入和支出的狀況，形成對“企業(yè)財務狀況”的總體評價，進行企業(yè)資金的流動方向的基本考察，用以指導企業(yè)的資金投入計劃的制訂，并對可能達成經(jīng)濟利益的行為提供建議。

5 財務經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新

5.1 強化則務戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析

財務戰(zhàn)略管理的重心和難點是環(huán)境分析。應該說，任何財務管理都離不開一定的環(huán)境分析，不符合環(huán)境要求的則務管理難以取得真正的成功。然而，對于財務戰(zhàn)略管理而言，環(huán)境分析非同一般。首先，表現(xiàn)在財務戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析主要不是針對“過去”和“現(xiàn)在”，而是而向未來，且往往需要盡可能延伸到較為長遠的未來。作為社會的一個微觀主體，對未來環(huán)境的分析和預測自然是頗具挑戰(zhàn)性的。其次，從順利發(fā)展的愿望出發(fā)，財務戰(zhàn)略需要保持相對穩(wěn)定，然而，環(huán)境的多變性又會迫使動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略。所以，如何恰當?shù)靥幚憝h(huán)境的多變性與財務戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性之間的關系，是則務戰(zhàn)略管理環(huán)境分析的又一難題。再次，財務戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析不再只是單項環(huán)境分析，而是綜合環(huán)境分析，不僅要分析諸如政治、法律、社會文化、經(jīng)濟等宏觀環(huán)境，而且還必須認真分析產(chǎn)業(yè)、供應商、客戶、競爭者以及內(nèi)部因素等微觀環(huán)境。

5.2 實行新型則務管理模式

傳統(tǒng)的則務管理模式已小能適應當今為提高國際竟爭力而實施的戰(zhàn)略管理的需要。以戰(zhàn)略管理的思想力法為指導，對則務職能活動予以改善和提高，將其推進到則務戰(zhàn)略管理的高度，除了新環(huán)境的要求外，還因為則務戰(zhàn)略管理比傳統(tǒng)的職能活動模式更有優(yōu)勢，更能適應我國而對全球化市場竟爭的現(xiàn)實需要。則務戰(zhàn)略管理立足于外部環(huán)境發(fā)生變化的條件下，綜合運用各種理則手段及財務資源以充分利用資金，分散風險，實現(xiàn)價值增值。

6 結語

財務管理是一個企業(yè)的命脈，一個企業(yè)對于財務管理制度的嚴謹與否，正確與否，與整個企業(yè)的形象、實力、前景有著相當重要的關聯(lián)；財務人員小但要有較高的綜合素質(zhì)還要學習新的理論并運用到經(jīng)濟決策當中來，力求保證和保持利潤和價值的穩(wěn)定實現(xiàn)。新經(jīng)濟時代下財務管理對來講更加重要，財務管理是管理的一部分，財務管理的好壞，直接影響到的生存與發(fā)展。

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