迎戰(zhàn)“工業(yè)4.0” 托舉工業(yè)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)想

陳曲

深圳市大富科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大富”）從零起步，成立十余年來(lái)強(qiáng)烈感受到發(fā)達(dá)國(guó)家在標(biāo)準(zhǔn)、專利、技術(shù)、設(shè)備、器件、芯片等方面的制約，殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴大富，只有立足于自主研發(fā)，才能發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)。大富抓住發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)引進(jìn)各國(guó)的先進(jìn)設(shè)備不斷提高效率和質(zhì)量，并在通信網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域獲得飛速發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的射頻解決方案提供商。

從最初的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)件加工，到制造精密的工業(yè)產(chǎn)品繼而向工業(yè)技術(shù)解決方案提供商轉(zhuǎn)型，大富通過(guò)自主研發(fā)高端制造領(lǐng)域的工業(yè)母機(jī)、機(jī)器人、機(jī)床、專用設(shè)備及共用的核心部件，成功完成從一家射頻技術(shù)提供商到工業(yè)裝備提供商的跨越，也踐行了大富振興民族工業(yè)的夢(mèng)想。

從“OEM”到“ODM”

掌握核心技術(shù)是關(guān)鍵

大富成立于2001年，企業(yè)成立初期主要做電腦組件、腔體、蓋板等射頻結(jié)構(gòu)件的OEM加工。由于技術(shù)含量低，行業(yè)門檻并不高，導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。雖然取得了蘋果電腦、弗雷通信、新加坡Agilis的訂單，卻受制于國(guó)外廠商的技術(shù)壟斷，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。大富意識(shí)到只要技術(shù)這一關(guān)鍵生產(chǎn)要素控制在對(duì)方手中，企業(yè)只能從事低附加值的生產(chǎn)，在與合作中也喪失了爭(zhēng)取有利地位的資本。企業(yè)如果不能掌握核心技術(shù)，即使獲取足夠的利潤(rùn)，也將隨時(shí)面臨被淘汰的危險(xiǎn)。

于是，已擁有穩(wěn)定的濾波器結(jié)構(gòu)件訂單的大富開始將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從單純的結(jié)構(gòu)件加工轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的自主研發(fā)。通過(guò)取得和德國(guó)天線巨頭凱瑟琳合資的機(jī)會(huì)，大富大大提高了研發(fā)和制造能力，開始濾波器產(chǎn)品的制造，并成功獲得華為的訂單。從有源濾波器到無(wú)源濾波器的生產(chǎn)，預(yù)示著大富已經(jīng)從單一產(chǎn)品的生產(chǎn)開始走向產(chǎn)品的多樣化制造，成為向ODM模式轉(zhuǎn)型的重要里程碑。

通過(guò)技術(shù)的不斷垂直整合和橫向拓展，大富已經(jīng)可以提供從材料入廠到產(chǎn)品出廠的全流程，包括模具、成型、粗精加工、表面處理、裝配測(cè)試等在內(nèi)的一站式服務(wù)，產(chǎn)品也從單一的結(jié)構(gòu)件向涵蓋整條產(chǎn)業(yè)鏈的多樣性發(fā)展，成功實(shí)現(xiàn)了從OEM代工廠商向ODM設(shè)計(jì)制造商的轉(zhuǎn)型。藝能力和生產(chǎn)制造能力，滿足了大富新業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

近年來(lái)，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代帶來(lái)的智能終端、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的巨大市場(chǎng)需求，大富及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局，依托以汽車電子、射頻模塊、自動(dòng)化部件構(gòu)成的ERA精密共性制造平臺(tái)，增強(qiáng)智能終端的關(guān)鍵部件及金屬部件的制造能力和工藝能力，成功轉(zhuǎn)型為緊密工業(yè)產(chǎn)品提供商。

劍指工業(yè)強(qiáng)國(guó)民族夢(mèng)

圍繞“32123戰(zhàn)略”布局發(fā)展，大富正加速進(jìn)入以發(fā)動(dòng)機(jī)、航海、機(jī)器人、航空等新型領(lǐng)域?yàn)榇淼?、更為廣闊的藍(lán)海市場(chǎng)，以全面迎戰(zhàn)“工業(yè)4.0”時(shí)代的挑戰(zhàn)。

進(jìn)入2015年，“工業(yè)4.0”正加速與“兩化融合”戰(zhàn)略融合，在信息技術(shù)與制造技術(shù)深度整合邁向數(shù)字化、智能化制造的進(jìn)程中，以中國(guó)制造為代表的民族工業(yè)也進(jìn)入關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期。心懷工業(yè)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)想的大富面對(duì)未來(lái)的5-8年，有著清晰的線路圖：大富將在國(guó)家新型工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，圍繞“32123戰(zhàn)略”布局發(fā)展，進(jìn)入以航海、機(jī)器人、航空等新型領(lǐng)域?yàn)榇淼摹⒏鼮閺V闊的藍(lán)海市場(chǎng)，全面轉(zhuǎn)型為工業(yè)技術(shù)解決方案提供商。

“32123戰(zhàn)略”中的“3”是指“機(jī)電共性、工業(yè)裝備、網(wǎng)絡(luò)工業(yè)設(shè)計(jì)”三大平臺(tái)。機(jī)電共性制造平臺(tái)是大富主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，使大富牢牢抓住射頻器件制造這一核心環(huán)節(jié)，并具備向其他高附加值（如軍工、新能源等）領(lǐng)域拓展的潛力，幫助橫向延伸產(chǎn)業(yè)鏈。工業(yè)裝備平臺(tái)專注于突破工業(yè)裝備的核心技術(shù)，形成專業(yè)裝備的自主設(shè)計(jì)和制造能力。依托這一平臺(tái)，大富擁有了自主產(chǎn)權(quán)的數(shù)控系統(tǒng)、自主設(shè)計(jì)的工業(yè)母機(jī)及核心部件;2011年起，大富自主設(shè)計(jì)與制造數(shù)控系統(tǒng)及臥式、立式加工中心、工業(yè)機(jī)器人等設(shè)備，更好的滿足了“工業(yè)4.0時(shí)代”個(gè)性化、柔性化、定制化、快速切換的生產(chǎn)需求。大富的網(wǎng)絡(luò)工業(yè)設(shè)計(jì)平臺(tái)作為開放共享的工業(yè)設(shè)計(jì)軟件平臺(tái)，不僅擁有完全自主的工業(yè)設(shè)計(jì)軟件、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的軟件中間層協(xié)議，更針對(duì)分布開發(fā)人員設(shè)定了管理及激勵(lì)模式。

“32123戰(zhàn)略”中的“2”是指則是軟件與硬件的結(jié)合。通過(guò)擁有強(qiáng)大管控能力的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化與自動(dòng)化技術(shù)的高度集成，聯(lián)動(dòng)整個(gè)制造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，幫助大富提升運(yùn)營(yíng)效益，化解生產(chǎn)成本攀升的壓力，并以工業(yè)智能化推動(dòng)生產(chǎn)力的躍升。

“32123戰(zhàn)略”中的“123”則是指未來(lái)5-8年內(nèi)，大富要成為1000億市值的工業(yè)企業(yè)，其中達(dá)成200億元銷售額，30億元利潤(rùn)的目標(biāo)。

在新時(shí)代思維的沖擊下，大富已清晰認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品技術(shù)演進(jìn)的路線，并提出了符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。其中，信息化應(yīng)用在大富縱向深入與橫向拓寬的全面融合，從真正意義上打通了大富融合“工業(yè)4.0”思維的任督二脈，創(chuàng)造了大富獨(dú)有的智能化發(fā)展模式。

“三橫三縱”戰(zhàn)略支撐

打造智慧大富

大富科技IT經(jīng)理高華樑：“‘三橫三縱信息化格局全面革新了企業(yè)的管理模式，打造了‘統(tǒng)一、整合、共享、智能的智慧大富?！?/p>

2007年之前，盡管局部實(shí)現(xiàn)了信息化，大富的運(yùn)營(yíng)管理基本以手工模式為主，財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等核心部門分別由不同的供應(yīng)商提供信息系統(tǒng)服務(wù)，倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)則自行開發(fā)，因此造成生產(chǎn)流程、供應(yīng)流程、銷售流程和財(cái)務(wù)流程孤立運(yùn)行，管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確共享，使得信息資源分散冗余，造成高層決策困難、整體管理效率低下。面對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)鏈的加速延伸，站在上市當(dāng)口的大富將導(dǎo)入一套一體化的信息化解決方案擺上議事日程。

近十年間，大富打造了“三橫三縱”信息化布局，以全面支撐企業(yè)“32123戰(zhàn)略”。其中，“三橫”主要指應(yīng)用架構(gòu)，從執(zhí)行層、管理層、決策層的角度進(jìn)行構(gòu)建。執(zhí)行層面搭建生產(chǎn)制造系統(tǒng)、物流系統(tǒng)，成為聯(lián)接執(zhí)行層與管理層的紐帶;管理層面搭建核心ERP和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，兩者的完美融合，促進(jìn)業(yè)務(wù)信息快速且精準(zhǔn)地在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)，有效地完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程運(yùn)行的支持;決策層搭建BI系統(tǒng)，讓企業(yè)高層可以進(jìn)行更快、更正確的分析和決策，從而提升決策品質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！叭v”則指IT基礎(chǔ)架構(gòu)，從基礎(chǔ)層、應(yīng)用層、展現(xiàn)層進(jìn)行構(gòu)建。

“三橫三縱”的信息系統(tǒng)布局全面革新了大富的管理模式，打造了“統(tǒng)一、整合、共享、智能”的智慧大富，對(duì)于大富的每一次轉(zhuǎn)型升級(jí)與產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，提供了強(qiáng)大的支撐。

如今，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，O2O已成為活躍于各個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新型商業(yè)模式，依托于互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)，O2O正改造著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則。未來(lái)，大富將通過(guò)線上線下的深度融合，著力打造O2O創(chuàng)新模式，為早日實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想奮勇前行。