柳青、馬云、馬化騰等

“我們在做的事情沒有人知道怎么去做，只能靠不停去激發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷告訴他們：我們的愿景是什么，我們想解決什么問題。印尼的人跟我說，他們已經(jīng)不行了，每個人上班要花4個小時。我跟很多交委的領(lǐng)導(dǎo)交流，他們都去過倫敦、舊金山去學(xué)習(xí)別人是怎么做的。未來如果交通數(shù)據(jù)不能被互聯(lián)網(wǎng)化，這個城市未來十年是沒有競爭力的。我們在做的事情是非常了不起的。達(dá)成共識后，不停激發(fā)每一個人，我們非常相信每個人的潛能，會產(chǎn)生很多idea。比如奔馳、寶馬，試乘試駕，和天貓合作送冰淇淋等等。我一直相信，任何企業(yè)有社會價值，一定有商業(yè)價值，有商業(yè)價值，一定是投資者喜愛的。BAT也是因?yàn)楦淖兞巳藗兊纳罘绞?，所以偉大?！?/p>

——滴滴打車公司總裁柳青。

“沒有互聯(lián)網(wǎng)之前，基本上是男性創(chuàng)業(yè)機(jī)會多一點(diǎn)，女性創(chuàng)業(yè)，社會上可做的事情少。有了互聯(lián)網(wǎng)，特別是未來30年，服務(wù)性行業(yè)，消費(fèi)需求，這些起來以后，女性可做的事情確實(shí)多了，大家比的不是肌肉，比的是腦子，比的是勇氣，比的是智慧，比的是體驗(yàn)，而不是力量。有人經(jīng)常問，你們公司那么多女性高管，那么多女性投資人，她們到底好在哪里？女性比男人更加忠誠，女性比男性更有持久力和抗擊打，忍耐性更強(qiáng)。而且女性要比男性考慮別人更多，女性要考慮父母，考慮孩子，考慮這個考慮那個，同時自己要證明自己可以應(yīng)對。女性是世界上平衡做得最好的?！?/p>

——在杭州舉辦的全球女性創(chuàng)業(yè)者大會上，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云表述了對女性創(chuàng)業(yè)的看法。

“今天‘互聯(lián)網(wǎng)+引發(fā)前所未有的熱議，表明政府部門和各行各業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的看法已有很大改變。甚至在局部方面，‘互聯(lián)網(wǎng)+出現(xiàn)了虛炒概念的情況?！ヂ?lián)網(wǎng)+就像電能一樣，把一種新的能力或DNA注入到各行各業(yè)，使各行各業(yè)在新的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)新生。比如，在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，文學(xué)讀者、影視觀眾、動漫愛好者、游戲玩家之間的界限變得越來越模糊。游戲、動漫、文學(xué)、影視也不再孤立發(fā)展，而是通過聚合粉絲情感的明星IP互相連接，共融共生?？梢哉f，‘互聯(lián)網(wǎng)+給各個傳統(tǒng)文化娛樂領(lǐng)域帶來了一種新生。”

——騰訊董事會主席兼CEO馬化騰。

“人生最重要的就是尋找你的價值觀并將其實(shí)現(xiàn)，要尋找你的北極星，做出你的選擇。有些時候很容易，有些時候卻很困難，有時則會讓你對一切都充滿質(zhì)疑。我遇到的第一個讓我開始質(zhì)疑一切的人就是史蒂夫·喬布斯。史蒂夫是一個理想主義者。他讓我相信， 只要我們努力工作，制造好的產(chǎn)品， 那么我們也可以改變世界。我徹底接受了這份工作， 它徹底改變了我的人生?，F(xiàn)在已經(jīng)是我在蘋果工作的第17個年頭， 但我從來沒有感到過一絲后悔?！?/p>

——蘋果CEO提姆·庫克。

“一名股東必須要像自己擁有整個公司那樣來行事，尋找未來的利潤流，決定什么是值得的。你必須有忽視市場的意志而不是隨波逐流，因?yàn)槟憬枋袌龇稿e的機(jī)會領(lǐng)先——找到已被低估的公司。”

——伯克希爾-哈撒韋公司CEO沃倫·巴菲特。

“我們明白中國內(nèi)地市場競爭很激烈，但也相信商業(yè)地產(chǎn)的成功有四條法則：首先是優(yōu)越的地段，其次是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，第三是到位的管理，第四是合理的租戶配置。這四條缺一不可，我們的目標(biāo)就是充分發(fā)掘優(yōu)越地段的潛力，打造高品質(zhì)的商業(yè)物業(yè)?！?/p>

——太古地產(chǎn)行政總裁白德利。

“外界說風(fēng)口論是機(jī)會主義，我在這個行業(yè)干了26年了，我絕對不是一個機(jī)會主義者，而是一個鋼鐵戰(zhàn)士，我能堅(jiān)持26年，我怎么可能是一個機(jī)會主義者？相比于小米之前的創(chuàng)業(yè)，小米最大的特色是“順勢而為”，是與未來交朋友，與未來相融。做金山比做小米還要辛苦，但并不是站在風(fēng)口上，因此做得辛苦但卻沒有小米成功。能夠悟出風(fēng)口論，并按照這個理論做事情，是我人生的巨大升華?！?/p>

——小米創(chuàng)始人雷軍。

“我們不能再做視頻這個局了，再做太小了。一定要突破，但是以IP為中心，格局也太小，都不夠有延展性的生命力。視頻給我們留下基礎(chǔ)，剩下的問題是，如何在這個基礎(chǔ)之上，打造全突破性的商業(yè)和服務(wù)。我們發(fā)現(xiàn)真正有價值的是用戶。所以為什么上市之后得到的效應(yīng)是空前的，因?yàn)榈玫饺耍耸菬o限的。”

——暴風(fēng)科技董事長馮鑫。