基于地方模式的亞洲體育用品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究
——兼評《中國地方體育產(chǎn)業(yè)政策比較研究》一文

吳新宇，韓富清，邱新宇

基于地方模式的亞洲體育用品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究
——兼評《中國地方體育產(chǎn)業(yè)政策比較研究》一文

吳新宇，韓富清，邱新宇

運用文獻資料、計量經(jīng)濟學、案例分析等研究方法，針對地方模式的亞洲體育用品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進行了深入研究。研究結(jié)論認為：亞洲發(fā)展成為區(qū)域性運轉(zhuǎn)中心，包攬了全球體育行業(yè)一半以上的制造業(yè)務，主要來自于政府推動的力量，體育行業(yè)公司管理決策和超國家規(guī)章制度的建立。政府主動發(fā)揮產(chǎn)業(yè)推動作用，國家擔任特定企業(yè)代理角色，公司利益的優(yōu)惠待遇彰顯了亞洲現(xiàn)代化的特征要素，政府在兩者之間發(fā)揮協(xié)商功能。各國在引導國內(nèi)紡織品和服裝行業(yè)基礎、資金和資源方面處于主導地位。他們同時支持體育產(chǎn)業(yè)領域的擴展，擴展方式是行業(yè)升級和價值鏈（“技術解決方法”），或者通過臨近亞洲的海外生產(chǎn)基地遷移予以實現(xiàn)。

地方模式；亞洲體育用品產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

江西財經(jīng)大學體育學院鄭志強教授發(fā)表的《中國地方體育產(chǎn)業(yè)政策比較研究》（以下簡稱《地方》）[1]頗有影響，提出了我國地方體育產(chǎn)業(yè)政策與實際效益之間可能的聯(lián)系，并指出我國不同地區(qū)對體育產(chǎn)業(yè)政策的重視程度不同，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)更為重視，制定體育產(chǎn)業(yè)政策的因素與各地所處的客觀環(huán)境密切相關，各地區(qū)多借助其資源優(yōu)勢選擇特色體育產(chǎn)業(yè)，地理位置、資源優(yōu)勢和社會經(jīng)濟因素是影響體育產(chǎn)業(yè)布局政策的關鍵因素，體育產(chǎn)業(yè)政策中常見的政策手段包括行政手段、財政手段、金融手段及法規(guī)手段，各地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)組織政策及產(chǎn)業(yè)技術政策的內(nèi)容較少，可能阻礙產(chǎn)業(yè)政策的綜合效用等一攬子重要觀點。筆者深表認同，并認為地方模式將是中國體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的強大引擎和動力，或?qū)⒊蔀閬喼弈酥羾H體育用品產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展引擎。

1 亞洲體育用品產(chǎn)業(yè)研究簡評

亞洲經(jīng)濟區(qū)域?qū)θ蝮w育用品行業(yè)的重要性體現(xiàn)在兩個方面。（1）該區(qū)域包攬了全球體育市場所需的大部分體育用品。（2）亞洲作為體育用品整個新興的銷售市場，其重要性與日俱增。這帶來了亞洲在地緣政治運動中定位的爭議，針對該爭議，探討亞洲作為體育商品主要生產(chǎn)地和市場的重要性源于亞洲國家的發(fā)展雄心，以及跨國公司戰(zhàn)略和區(qū)域統(tǒng)一之間的相互影響。全球體育用品的調(diào)查中至今沒有太多涉及到亞洲及其區(qū)域動態(tài)和結(jié)構特征的研究。有學者針對1974—1994年間體育用品全球貿(mào)易流動的早期研究，將區(qū)域化和地方化定義為增加的國際勞動分工中的結(jié)構性調(diào)整內(nèi)容，但是他們并沒有考慮到企業(yè)戰(zhàn)略或公司內(nèi)部貿(mào)易流轉(zhuǎn)問題[2]。

相比之下，有學者則主張全球商品鏈方法已經(jīng)在買方主導鏈中大范圍分析了公司內(nèi)部關系的管理，這也是全球體育行業(yè)的特點，但是并沒有在最大程度上關注體育行業(yè)和亞洲運動服和運動鞋用品[3]。有學者深刻洞察了新興國家的工業(yè)化和發(fā)達市場經(jīng)濟的后工業(yè)化是如何影響全球體育用品貿(mào)易專業(yè)化進程[4]。也有學者描述了運動員勞工標準影響足球產(chǎn)品地域性特征[5]，以及全球價值鏈內(nèi)部管理本質(zhì)的方式。對新的地區(qū)勞動分工的分析立足于體育用品的全球政治經(jīng)濟的理論定位，該研究的實證部分為體育市場特征提出了新觀點，案例研究取自亞洲體育用品公司對區(qū)域協(xié)調(diào)全球體育商品消費供應鏈形成的影響力[6]。

全球價值鏈方法一直強調(diào)協(xié)調(diào)機制和行業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構，同時對價值創(chuàng)造和升級前景問題，主要集中在公司治理領域。為了弄清楚行業(yè)內(nèi)部相關行為者周圍的復雜關系，其中權利主要與系統(tǒng)協(xié)調(diào)有關，與生產(chǎn)性資源的股權集中度無關，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡方法重新把國家和其他政府的或民間的法人股東拉回公眾視線當中。全球生產(chǎn)網(wǎng)絡連接了相互關聯(lián)的功能與操作中，在這一過程中體育用品和服務進行再產(chǎn)生、分配并消費。他們將公司和公司部分融入結(jié)構中，模糊了傳統(tǒng)組織的界限，發(fā)展公正和非公正關系的多樣化形式，主要體現(xiàn)在地方、區(qū)域和國家機構層面上。

全球生產(chǎn)網(wǎng)絡對國家經(jīng)濟進行整合，整合方式對其發(fā)展具有重大意義。包括運動服和運動鞋在內(nèi)的行業(yè)特點是固定成本低，屬于勞動密集型制造業(yè)范疇，并且擔任國家出口為導向的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟發(fā)展的跳板[8]。社會經(jīng)濟發(fā)展程度高度依賴于外商投資和接納移民國家之間直接投資競爭收入。接納移民的國家本身對國際合作條例協(xié)調(diào)方面并沒什么控制力。與社會發(fā)展相比，亞洲區(qū)域更多資金投入和科技密集型合成行業(yè)的發(fā)展，以及更高價值用品增加的貿(mào)易為彌補競爭劣勢提供了一個政治和經(jīng)濟機會，必需的投資資金最初是來自政府儲蓄。針對地區(qū)投入和產(chǎn)出相互連接問題，很明顯亞洲的紡織業(yè)已經(jīng)把之前對日本、臺灣和美國的依賴轉(zhuǎn)向中國大陸。例如，臺灣化工企業(yè)自2000年以來一直都依賴中國大陸紡織品分公司的需求，而他們自己的紡織領域不斷地拓展與紡織、化工和其他中國大陸生產(chǎn)行業(yè)有關的業(yè)務[7]。

《地方》一文認為[1]，體育產(chǎn)業(yè)政策的制定受到經(jīng)濟因素、政治環(huán)境以及社會文化環(huán)境因素的影響。影響重遷決定的主要因素包括勞動生產(chǎn)率、資本和技術有效性，政府投資刺激，勞工法和環(huán)境標準等。在很多情況下，政府扮演了重要的角色，比如馬來西亞出口制造區(qū)和中國經(jīng)濟特區(qū)的設立，在這些區(qū)域中，投資者獲得特殊優(yōu)待政策，在稅收、配額和關稅條件方面都享有獨一無二的競爭優(yōu)勢。當政府在20世紀80年代頒布政策刺激出口導向型增長時，印度尼西亞開始成為全球服裝行業(yè)樞紐。只要有85%的制成品用以出口，外國投資者就能取消進口稅和其它限制條款[7]。這標志著大型紡織和鞋生產(chǎn)集群開始創(chuàng)立，其中大部分生產(chǎn)者來自香港、韓國和臺灣。出口商品直接銷往西方的目標市場，通過關稅和配額僅向首批新興工業(yè)國家開放。

2 基于地方模式的亞洲體育用品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究

和耐克品牌一樣，阿迪達斯雇傭自己的勞動力（每個區(qū)域大約4 000人），大多數(shù)是批發(fā)和零售商，但是“沒有工廠的體育用品制造者”的核心業(yè)務包括研究、開發(fā)、設計、營銷和管理不斷擴展的用品面板的生產(chǎn)周期[9]。絕大多數(shù)的制造商將目標轉(zhuǎn)向低人工成本國家，以更好地保持作為供應商的競爭力。2011年阿迪達斯有67%的供應商在亞洲經(jīng)營（1 232個總數(shù)中有833個），耐克品牌所占比例稍高，在71%（930個總數(shù)中有663個）。28%的阿迪達斯和36%的耐克品牌主要供應商，和他們最大的工廠位于“世界縫紉機”中國。2011年阿迪達斯生產(chǎn)網(wǎng)絡的62個國家中，中國負責阿迪達斯大部分生產(chǎn)基地和工廠有349個。5個最大基地包括印度（84個）、印尼（80個）、越南（77個）和日本（60個）[7]。2011年，阿迪達斯97%的鞋量（中國占35%），83%（中國占35%）的服裝和98%（中國占64%）的品牌體育軟件來自亞洲，同時在體育品牌市場營銷路徑方面具有競爭比較優(yōu)勢[10]。在21世紀，所有運動鞋中有90%在中國、越南、印度和泰國這4個國家制造。中國獨占所有運動鞋的58%生產(chǎn)份額。

表1 1990-2013年亞洲國家體育用品出口交易額（百萬美元）

《地方》一文分析指出[1]，在珠三角地區(qū)，體育產(chǎn)業(yè)布局方式表現(xiàn)為層級模式。以廣州、福州、深圳等大城市為中心，以濱海為重點，逐步向兩翼輻射，充分發(fā)揮中心區(qū)域的輻射、服務和帶動功能，形成梯度發(fā)展、布局合理的體育產(chǎn)業(yè)鏈。與亞洲公司這些年里對全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的貢獻不同，在亞洲經(jīng)營的體育用品制造商和經(jīng)銷商重組了他們的購買流程和生產(chǎn)網(wǎng)絡，以對應區(qū)域一體化轉(zhuǎn)換模式。來自新工業(yè)經(jīng)濟體的公司，如臺灣、韓國和香港，以及最近的中國大陸追隨前人的腳步，通過為消費者提供綜合增值服務來沿著價值鏈攀升，從切割制造和調(diào)整環(huán)節(jié)（CMT）到OEM（原始設備制造包裝承包商），ODM（完整包裝設計）、OBM（自創(chuàng)品牌）和零售業(yè)銷售環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變。曾經(jīng)高度專業(yè)化的公司，在供應全球品牌名稱公司時匯集了技術專業(yè)知識，已經(jīng)創(chuàng)立了自己的供應關系并在經(jīng)濟特區(qū)或中國大陸成立了制造工廠，或?qū)⑸a(chǎn)訂單外包給中國或亞洲、拉丁美洲和亞洲其他國家，以應對增加的生產(chǎn)成本。在知名全球品牌的陰影下，各類新生產(chǎn)網(wǎng)絡開始導致了新采購策略，中間商、買方和賣方之間有了聯(lián)系。近期亞洲品牌和零售商已經(jīng)在北半球擁有了有利市場。借此他們進入了一個新的行動領域。對自己的全球供應鏈具有一定控制力。這些發(fā)展導致制造商、交易者和零售商之間的分類邊界變得越發(fā)模糊。接下來的例子介紹了幾個主要亞洲公司組織的生產(chǎn)網(wǎng)絡。

《地方》一文分析指出[1]，體育產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，應結(jié)合各地區(qū)實際情況，根據(jù)體育市場的需求和區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的要求，對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展從戰(zhàn)略布局上做出統(tǒng)一部署和政策性的選擇。高度垂直一體化生產(chǎn)網(wǎng)絡，包括采購、生產(chǎn)、分配和營銷之間的所有步驟的一個典型例子是香港的艾斯克爾公司（Esquel Corporation）。這個公司是棉衣龍頭企業(yè)，客戶包括耐克、鱷魚（Lacoste）、埃斯普利特（Esprit）和湯米·希爾菲格（Tommy Hilfiger）等全球品牌。埃斯普利特的生產(chǎn)流程首先在中國西北部新疆開始，那里有公司自己的棉花種植園。很大一部分后續(xù)加工集中于廣東，埃斯普利特7個中國紡織工廠中有4個位于廣東。服裝的制作地點不止在中國，越南、馬來西亞、斯里蘭卡和毛里求斯也有制作工廠。2002年，該公司創(chuàng)辦了自己的時尚品牌和零售連鎖分店棉衣工坊。盡管存在多樣化，埃斯普利特一直是首要也是最重要的制造商，主要負責其他品牌和貿(mào)易公司的生產(chǎn)。

裕元集團（香港注冊）從制造商向零售商的轉(zhuǎn)變更加清晰可見。2011年全年營業(yè)額達70億美元，裕元集團是體育用品領域世界三大公司之一。盡管如此，公司涉及到世界上大約16%的運動鞋生產(chǎn)。2011年公司有46萬員工為耐克、阿迪達斯、愛世克斯、彪馬等知名體育品牌生產(chǎn)了約4億雙鞋。逾600條生產(chǎn)線中有約300條被裕元集團占據(jù)，生產(chǎn)地域分配在中國大陸，在那里自1988年有了自己的工廠。自1993年開始，共有140個工廠在印尼開設；自1995年開始，共有140個工廠在越南開設。中國方面的業(yè)務主要在廣東省，裕元在此雇用了11萬員工，負責皮革和粘合劑等基本材料的供貨。

業(yè)務和品牌集群效應催生了雅加達商業(yè)綜合體，雅加達約有4萬3千名員工（其中85%是男性）參與運動鞋制造。除了為出口市場生產(chǎn)外，裕元集團還為品牌體育用品和運動服建立了快速擴張的批發(fā)商和零售商分配網(wǎng)絡。2006年，占據(jù)公司營業(yè)額的5.6%。僅僅5年之后，3 055家直營店或柜臺以及3 357家主要在第一、二、三線城市營業(yè)的大中華區(qū)零售網(wǎng)分銷商的零售銷售額便占據(jù)了總營業(yè)額的20%。裕元集團同時涉及外包生產(chǎn)階段，如原材料、鞋底生產(chǎn)和負責生產(chǎn)流程的專業(yè)機器的供應。裕元集團于2006年在76個不同公司購入股票，這些公司在所列出的業(yè)務領域很活躍。根據(jù)生產(chǎn)分布狀況，裕元集團與全球物流供應商通力合作來發(fā)展計算機輔助管理系統(tǒng)，這縮短了基準時間和勾畫了高效的分配渠道。作為全球公司，裕元集團現(xiàn)在占亞洲生產(chǎn)40%年營業(yè)額，在美國占30%，在歐洲占20%[11]。

從供應和制造到分銷來為客戶管理全部服務包裝的服裝經(jīng)銷商周圍聚集著相似的生產(chǎn)網(wǎng)絡變化。這些公司也為自己的顧客研究設計，開展市場調(diào)查和保障質(zhì)量控制。[12]具有生產(chǎn)管理功能的批發(fā)商的典型實例是位于香港的李福集團。李福集團已經(jīng)是一個領先的供應鏈管理公司，該公司的經(jīng)營策略是將亞洲用品輸送到北半球發(fā)達國家以消費使用。亞洲代表著李福集團90%的采購活動，在中國、越南、印尼、印度、柬埔寨、泰國和菲律賓等地區(qū)代理了20個經(jīng)濟體。以大規(guī)模合作為其生產(chǎn)網(wǎng)絡的國際分工，纖維從韓國訂購，在臺灣上色，紐扣和拉鏈從中國訂購，所有東西運往泰國進行裝配。

跨國公司代表全球客戶管理著全球供應鏈的各個環(huán)節(jié)，依賴300多個辦公室和分配中心組成的廣泛網(wǎng)絡，他們在多于40個經(jīng)濟體中訪問了1萬5千個供應網(wǎng)絡。在集團3萬員工中約有4 500個員工住在香港。自2002到2011年，稅前利潤翻了5倍，營業(yè)額增加至超過200億美元；81%的銷售額來自美國和歐洲，約12%來自亞洲，包括中國的6%。交易負責70%的總營業(yè)額，分配和物流分別占28%和2%[7]。李福集團也通過其中國香港的分公司管理零售銷售。承認國內(nèi)消費在亞洲和零售領域新業(yè)務前景中得到增加，這個業(yè)務最近轉(zhuǎn)移到李福集團控股的獨立集團。2012年，李福集團零售業(yè)正在運營大中華區(qū)最大的男裝零售網(wǎng)絡之一，461個零售店在大中華區(qū)（379個在中國大陸），之后的零售店設在韓國、馬來西亞、新加坡和泰國[11]。

聯(lián)泰公司（Luen Thai）是服裝領域的龍頭企業(yè)，可作為另一個批發(fā)商典型例子為客戶提供生產(chǎn)流程全過程，包括從設計、采購到供應和分配。聯(lián)泰控股是香港最大的上市服裝公司，擁有著包括阿迪達斯、耐克、優(yōu)衣庫品牌在內(nèi)的國際客戶群。這個控股集團中3萬4千名員工在2011年生產(chǎn)了8 000萬件服裝，來自中國、菲律賓、印尼、印度、孟加拉國和柬埔寨生產(chǎn)基地的鞋包價值1億美元左右。多纖維協(xié)定已經(jīng)終結(jié)，將生產(chǎn)線集中在自己國家的中國作為全球消費中心重要性不斷增加，裕元集團和其他公司一樣已經(jīng)做出了積極應對。這個控股集團在東莞的“供應鏈城市”中，在生產(chǎn)倉庫附近可見生產(chǎn)發(fā)展中心、員工生活區(qū)、娛樂設施和大型酒店。集中在一個地點生產(chǎn)允許設計師和聯(lián)泰控股國際客戶直接聯(lián)系工廠工程師來進行更有效地計劃生產(chǎn)。

中國李寧體育用品公司在中國的地位堪比耐克等品牌公司和沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^對于全世界的重要性。李寧品牌由前體操運動員李寧于1990年創(chuàng)辦，如今同名公司已經(jīng)成為中國國內(nèi)最有認知度的運動品牌。成立10年之后，李寧品牌已經(jīng)占據(jù)中國30%的市場份額。如今李寧品牌的價格低于全球品牌耐克和阿迪達斯相似物品的30～40%，在市場上緊隨后者排名第3。李寧品牌生產(chǎn)量不斷增長，自身仍然生產(chǎn)部分用品，但它在營銷和銷售方面變得更加活躍[13]。其生產(chǎn)網(wǎng)絡由旗艦企業(yè)控制，旗艦企業(yè)不能被明確列為零售業(yè)或制造商。李寧品牌的盈利主要來源于密集的特許經(jīng)營網(wǎng)絡和零售店，且深入到中國偏遠地區(qū)省級城鎮(zhèn)，在這些地方全球競爭者只求先努力取得立足點[8]。僅在2008年奧運會這一年，李寧品牌開辦了1 012個新的特許經(jīng)營店（平均每8～9h開一個）。

2012年，李寧品牌銷售網(wǎng)由7 500個銷售點組成。這個積極的擴張戰(zhàn)略在企業(yè)負債表上體現(xiàn)的最為明顯，并沒有其他的體育用品分公司能夠在過去10或5年的時間里取得如此高額利潤（見表1）。作為一個中國自主品牌，李寧品牌98%的利潤源自中國—雷曼金融事件之后歐洲和美國市場需求力下降對公司擴張計劃的影響。此次危機剛過，體育用品分公司的出口總的來說下降了26.3%。體育用品制造商所在的紡織品核心省份江蘇、廣東、山東和福建地區(qū)下降程度更為嚴重。

珠江三角洲地區(qū)工資近期上升高達30%，此地區(qū)不再是過去幾年低成本運營中心[14]。因此李福集團等公司為了得到供貨和制造機會，正在將海外生產(chǎn)基地遷至孟加拉國、越南和柬埔寨、中國西部和南部。香港貿(mào)易發(fā)展委員會對2 400個制造商的調(diào)查顯示25%的制造商選擇在中國大陸設立工廠，在亞洲選擇更便宜的替代品，大約12.5%會待在曾經(jīng)是經(jīng)濟特區(qū)的中國沿海樞紐地區(qū)。供應鏈對有經(jīng)驗的勞動力的需求程度等同于對空間固定生產(chǎn)技術和交通基礎設施的需求，因此堅持在岸上生產(chǎn)更為有益。李寧品牌也將自己的生產(chǎn)地從西部遷至內(nèi)陸。

《地方》一文分析指出[1]，從長三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局政策角度看，這3個地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)布局的共同點是形成“圈”—“域”的布局形勢，針對各自具有優(yōu)勢的體育產(chǎn)業(yè)做出戰(zhàn)略性的布局。將生產(chǎn)基地遷往湖北省荊門市的決策與遷離日益昂貴的沿海生產(chǎn)基地的總趨勢相符。大約3億美元投資于李寧品牌荊門工業(yè)園的創(chuàng)建，在2012年成為了最大的體育用品類分公司。設計、研發(fā)、完成和分配一體化都在一個地方完成，用品制造與需要波動緊密耦合，由于總產(chǎn)量成流線型，供應線和時間縮短，倉庫成本大幅減少。銷售點數(shù)據(jù)從銷售登記簿直線流入制造商手中，制造商管理著用品的銷售量、尺寸和顏色，保證對需求轉(zhuǎn)變做出瞬間反映，因此特制軟件解決方法減少了李寧品牌店密室儲存的必要性。工業(yè)園區(qū)完全運行起來時，5萬人在2km2的地方完成了李寧品牌總產(chǎn)量50%的制造工作。

3 后記：建立體育產(chǎn)業(yè)地方模式的中國夢

數(shù)據(jù)、背景和案例研究的討論顯示，亞洲全球體育消費用品生產(chǎn)的新地區(qū)分工已經(jīng)形成。亞洲發(fā)展成為區(qū)域性運轉(zhuǎn)中心，包攬該行業(yè)50%以上的全球制造業(yè)務，其中最重要的是政府推動，體育行業(yè)公司管理決策和超國家規(guī)章制度。政府主動發(fā)揮產(chǎn)業(yè)推動作用，國家擔任特定企業(yè)代理角色，公司利益的優(yōu)惠待遇彰顯了亞洲現(xiàn)代化的特征要素，政府在兩者之間發(fā)揮協(xié)商功能。各國在引導國內(nèi)紡織品和服裝行業(yè)基礎、資金和資源方面處于主導地位。他們同時支持體育產(chǎn)業(yè)領域的擴展，擴展方式是行業(yè)升級和價值鏈（“技術解決方法”），或者通過臨近亞洲的海外生產(chǎn)基地遷移予以實現(xiàn)。全球政治經(jīng)濟形成了貨物流轉(zhuǎn)和地區(qū)間分工格局。出口市場的零售結(jié)構可能對新競爭者形成某種約束，自由貿(mào)易體制下的貿(mào)易政策、關稅和多邊協(xié)定則可能促進或限制國家的貿(mào)易機會。多種纖維協(xié)定配額制對全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的形成有巨大影響，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡協(xié)調(diào)具有有效配額國家的訂單流向大量全球范圍內(nèi)建立的服裝廠。同樣，雙邊或多邊貿(mào)易協(xié)定的廢止開始重新組織全球生產(chǎn)網(wǎng)絡，資本密集型或勞動密集型生產(chǎn)階段的出口密度和區(qū)域?qū)I(yè)化。為了轉(zhuǎn)變限制和機會，體育行業(yè)已經(jīng)適應了“三角生產(chǎn)的”典型結(jié)構，體育用品面向從歐洲和美國到各種低收入國家的消費者。

亞洲全球生產(chǎn)網(wǎng)絡的形成可能破壞工會組織、團結(jié)網(wǎng)絡、評論記者和發(fā)展援助組織在對抗“血汗工廠”工人糟糕的生活和工作條件過程中本就不盡人意的成果。來自消費者的壓力使全球品牌被迫將供應商的雇傭條例視作自己公司責任制的一個重要方面，且通過了作為采購政策條款的供應商行為準則。然而，由于全球接受的準則并不能保證處于生產(chǎn)網(wǎng)絡底層的工人的生活和工作條件，與超時工作，工資待遇無法滿足基本生活水平，剝奪工人集會權和身體虐待等問題相關的新聞仍未消失。這在實現(xiàn)中國體育夢偉大征途中面臨真實可見的障礙，也是建立在發(fā)現(xiàn)問題和承認問題的社會語境之上，“善”只有在與“惡”的對比參照中，當下只有在與歷史的比較審視中，才能明確自身所處的位置和價值，才能勾勒出夢想前行的方向和輪廓[15]。如果既沒有投資品牌價值也不容易接受消費者抗議的公司，最終作為全球生產(chǎn)網(wǎng)絡行業(yè)龍頭企業(yè)的話，經(jīng)濟加權值和政治影響力可能會對保障工人權利和管理國際貿(mào)易的規(guī)范性造成巨大沖擊。最終，由于體育行業(yè)是各層次商品、資金和贊助的主要供應商，體育行業(yè)內(nèi)的企業(yè)道德守則和公司倫理，在各個層面上都可能對體育組織和體育賽事管理帶來深遠影響，這些都是需要學界繼續(xù)深入研究的問題。

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Transformation of Asian Sporting Goods Industry Based on Local Patterns——Comment on Comparative Study of Chinese Local Sports Industry Policy

WU Xinyu, HAN Fuqing, QIU Xinyu

Using literature, econometrics, case studies and other research methods, this paper studies the transformation of Asian sporting goods industry based on local patterns. The study concludes that: Asia has developed into a regional operation center, taking more than half of the manufacturing business of the global sports industry, which is mainly due to the promoting power of the government, the management decisions of sports companies and the establishment of supranational regulations. The government takes the initiative to play the role of promoting industry, the country takes the particular role of business agent and the preferential treatment of the company's interests highlights the characteristics of modern Asia. In the process, the government plays the role of a negotiator. The countries take a dominant position in the basics, funding and resources in domestic textile and apparel industry. They also support the expansion of sports industry by means of industry upgrade and value chain （“technical solutions”）, or by migrating overseas production bases which are close to Asia.

Local pattern; Asian sporting goods industry; Transforming development

G80-056

A

1007―6891（2015）04―0001―05

2015-03-17

國家社科基金項目資助（09BTY039），河北省社會科學基金項目（HB14TY021）

河北聯(lián)合大學體育部，河北 唐山，063009。Dept. of P.E., Hebei United University, Hebei Tangshan, 063009, China.