供電企業(yè)的線損管理策略研究

曾森態(tài)（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局,廣東中山528400）

供電企業(yè)的線損管理策略研究

曾森態(tài)
（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局,廣東中山528400）

摘要：線損管理是供電企業(yè)運營管理的重要內(nèi)容，對于供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展有著重要影響。但是，在當(dāng)前的供電企業(yè)線損管理當(dāng)中，還存在著諸如重視不夠、制度不健全等一系列問題，降低了線損管理的效率，增加了供電企業(yè)線損率和運營成本，給供電企業(yè)良好發(fā)展帶來了妨礙。本文就在對這些問題分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的線損管理策略，以提高供電企業(yè)線損管理水平。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);線損管理;加強策略

線損率是供電企業(yè)的重要技術(shù)經(jīng)濟指標，是指電能在輸送過程中，受電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、分配方式等因素影響發(fā)生的能量損失，主要包括理論線損、管理線損和定額線損幾種。而線損率高低的直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以，加強對線損的管理，降低線損率，是供電企業(yè)的重點工作內(nèi)容。

1供電企業(yè)線損管理存在的問題

1.1對線損管理重視不足

近些年來，供電企業(yè)對經(jīng)濟效益的重視程度也越來越高，相繼加強了對線損管理的控制，但是就整體而言，依然有許多供電企業(yè)沒有對線損管理的重視不足，這點在非主管部門體現(xiàn)尤為明顯。線損管理并不僅僅是直接主管部門的事情，與規(guī)劃、基建、調(diào)度和營銷等多個部門也有著密切聯(lián)系，但在實際管理當(dāng)中，規(guī)劃、基建等非主管部門通常只注重完成自身工作任務(wù)，對于線損管理沒有給予相應(yīng)的支持，給供電企業(yè)線損管理造成了一定妨礙。

1.2線損管理制度不健全

管理制度是線損管理的依據(jù)。在當(dāng)前供電企業(yè)線損管理中，有許多管理人員依然奉行傳統(tǒng)、陳舊的線損管理觀念和制度，整個線損管理工作沒有明確的管理目標和責(zé)任規(guī)劃，導(dǎo)致相關(guān)管理人員之間權(quán)責(zé)不夠清晰，生產(chǎn)、調(diào)度和營銷等各個部門之間工作較為混亂，信息交流存在著滯后和失真，導(dǎo)致許多線損管理工作無法得到有效執(zhí)行，一些問題難以被及時解決，進而增加了供電企業(yè)線損率，降低了線損管理效率。

1.3電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)

電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計的不科學(xué)主要體現(xiàn)為：首先，電網(wǎng)各相之間負荷的不協(xié)調(diào)，會導(dǎo)致三相間的電流出現(xiàn)不同程度的增大，從而引起過高線損；其次，負荷容量與變壓器容量之間不協(xié)調(diào)，兩者之間存在的較大差異，會形成不平衡的配負，增加了電網(wǎng)線損；第三，供電線路的半徑長度設(shè)計不合理，許多供電線路半徑過程，使得電能在線路傳輸過程中發(fā)生大量損耗，給線損管理增加了困難。

1.4電力營銷管理存在缺陷

電力作為一種商品，電力營銷管理中存在的問題是電力計量水平較低，其原因主要有：（1）電力計量工作人員專業(yè)水平較低，不具備相應(yīng)的計量知識。（2）電力計量人員工作態(tài)度問題，由于電力計量的工作量大、范圍廣，許多工作人員在計量過程中存在著不嚴謹、不認真的問題[1]。

2供電企業(yè)線損管理的相應(yīng)策略

2.1完善線損管理體制

制定相應(yīng)的線損管理體制，主要包括線損管理的技術(shù)體系、管理體系和保證體系。其中，技術(shù)體系主要是通過無功補償、電網(wǎng)負荷調(diào)整等技術(shù)手段來解決供電企業(yè)中存在的不合理線損；管理體系主要是通過制定管理指標、設(shè)置管理組織、分析線損波動等措施，來實現(xiàn)對線損宏觀層面的管理和控制。

通過完善的管理體制，可以對電網(wǎng)的線損實現(xiàn)多層次、全方位的管理，實現(xiàn)了線損管理手段的多樣化，對于不同的線損問題都能夠及時采取合理的措施進行解決，對于線損管理水平的提升有著重要作用。

健全線損管理制度，對當(dāng)前供電企業(yè)線損管理制度進行完善，加強供電企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通，建立統(tǒng)一的電力信息網(wǎng)絡(luò)平臺，保證電力信息傳遞的及時、全面、完整，實現(xiàn)供電企業(yè)內(nèi)部信息的共享，使各個部門能夠第一時間發(fā)現(xiàn)線損管理當(dāng)中存在的問題，及時進行解決，保證線損管理工作的效率和準確性。

建立相應(yīng)的責(zé)任機制，制定合理的定額線損，做好線損統(tǒng)計工作，每周、每月進行線損分析，通過指標控制的方式，實現(xiàn)線損率降低。

2.2做好電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計工作

對于當(dāng)前結(jié)構(gòu)不合理的電網(wǎng)進行適當(dāng)改造，結(jié)合電網(wǎng)運行的實際情況，合理規(guī)劃電網(wǎng)的路線、電源和負荷中心等，并按照實際需求對電網(wǎng)的電壓等級進行修改，通過新式電器設(shè)備和電力科技等措施的結(jié)合運用，來提高電網(wǎng)運行的效率，最大程度的避免各項技術(shù)損耗的發(fā)生，從而達到降低線損的目標[2]。

在設(shè)計新的電網(wǎng)時，要遵守節(jié)能、多布點、短半徑、小容量的原則，盡可能地選用節(jié)能的新型變壓器，將其設(shè)置在負荷中心，實現(xiàn)降低線損的目的。

是重視配網(wǎng)中客戶端的無功補償裝置的規(guī)劃和管理，對公用變壓器變臺區(qū)，按公變臺區(qū)容量確定裝設(shè)電容器容量，實現(xiàn)無功補償就地補償，減少由于在輸送電力過程中電力線路消耗的無功功率引起有功損耗。屬專變客戶的無功補償，則嚴格按照規(guī)程規(guī)定審核客戶受電工程設(shè)計的無功補償容量的配置是否符合要求，以及專變投運后的無功補償情況的檢查等。

2.3加強電力營銷的管理

做好電力營銷的精細化管理，實行抄表與管理的雙軌制度，加強對線損管理人員的專業(yè)培訓(xùn)及線損管理知識教育，提高線損管理人員整體管理水平；同時，建立相應(yīng)的責(zé)任機制，實現(xiàn)線損管理的責(zé)任到崗、到人。

做好對電量、電價和電費的核算管理，采用計算機信息技術(shù)手段，建立信息化管理系統(tǒng)，提高核算工作的準確性，有效保證供電企業(yè)的經(jīng)濟收入，防止核算不正確造成的線損損失。

加強對線損的動態(tài)監(jiān)測，利用計量自動化系統(tǒng)的監(jiān)測功能，實時監(jiān)測線路、公變臺區(qū)和客戶的電流、電壓、功率因數(shù)等運行情況，按照日監(jiān)控、周發(fā)布、月總結(jié)的方式，及時跟蹤異常情況，查找原因，采取針對性的措施，消除造成線損異常的因素。

3結(jié)語

線損管理對于供電企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要影響，提高線損管理的水平，是供電企業(yè)自身良好發(fā)展的重要保障。針對當(dāng)前線損管理存在的問題，供電企業(yè)應(yīng)該從管理體制、管理制度、電網(wǎng)設(shè)計和營銷管理等多個方面進行改進，保證線損管理的準確性，促進供電企業(yè)自身的發(fā)展。

參考文獻：

[1]馮海軍.淺析縣級供電企業(yè)的線損管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2013(12):118+120.

[2]孫繼軍,穆亞瓊,武冬剛.淺談供電企業(yè)的線損管理策略[J].無線互聯(lián)科技,2012(08):188.

作者簡介:曾森態(tài)(1970-)，男，廣東化州人，研究方向：用電管理與監(jiān)察。