電力企業(yè)工會創(chuàng)新管理

趙松春

摘 要：伴隨著我國的經(jīng)濟體系不斷深化改革，還有市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力行業(yè)面臨的公司化程度也就越來越高，各種制度改革的腳步也越來越快。例如：發(fā)電企業(yè)與大用戶直接易電和競價上網(wǎng)等等的試點工作。要適應新環(huán)境和新形式，工會組織就會面臨到很多新問題、新情況。工會就是工人階級自愿結合起來的群眾組織，要堅持以人為本，將企業(yè)員工的利益作為一切工作的落腳點與出發(fā)點，放眼未來，與時俱進，開拓創(chuàng)新，工會工作對企業(yè)的管理有著舉足輕重的作用。

關鍵詞：創(chuàng)新管理；電力企業(yè)；工會；職工權益

一、做好企業(yè)創(chuàng)新，實現(xiàn)共建共享

共建共享就是職工權益與企業(yè)利益的有效結合，這是工會工作追求的最高境界。在最近幾年中，我國的工會工作堅持以人為本，進行了一系列的創(chuàng)新，給企業(yè)的快速發(fā)展帶來了積極的影響，我們做法就是：

（一）提升職工的思想政治觀

在最近幾年，伴隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，職工的文化和物質需求就越來越高，對工會工作的希望值就會越來越高。因此，我們要緊緊圍繞著職工的素質工程，增強理念創(chuàng)新，抓好工作的落實；與此同時，還要圍繞企業(yè)的開速發(fā)展這個主題，完全發(fā)揮工會的紐帶和橋梁作用。

（二）增強工會的工作重心

我們要牢牢抓住工會工作的五個切入點：第一是找準給黨和國家大局服務的位置；第二是協(xié)調好勞務關系，積極推進職工的素質工程建設；第三是給困難的職工進行有效的幫助；第四是調動、發(fā)揮和保護廣大職工的積極性；第五是充分發(fā)揮好工會作為黨聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁作用，維護職工的根本權益，堅持好以人為本。

（三）引進特色的創(chuàng)新思維模式

工會的工作一定要開創(chuàng)新局面，一定要用新觀念、新思想，對新實踐進行指導；綜合企業(yè)自身的特點，努力追尋新的載體、新的視角以及新的辦法，在最大程度上的發(fā)揮好自己的優(yōu)勢，在最大程度上挖掘出潛力，集眾家之長為一身，創(chuàng)新出一個具有特色的工會工作，形成一個“品牌”。

（四）提升服務理念

伴隨著企業(yè)多元化的發(fā)展，工會一定要突出維護職責，增強維護的力度，提升服務職工的意識，增大服務的范圍。首先是，要代表職工參與決策、參與管理、鼓勵和動員職工為企業(yè)的建設發(fā)展作出貢獻，維護好全體職工的權益，包含有文化權益以及政治權益。其次是要協(xié)助好職工維護勞動合同的嚴肅性，維護好職工的勞動收益以及勞動權益。

總而言之，要在新時期將電力企業(yè)的工會工作做好，就一定要繼承優(yōu)良的傳統(tǒng)，與成功經(jīng)驗相結合的同時，還要著眼新的實踐，開拓創(chuàng)新、與時俱進，不斷在優(yōu)質服務、開拓市場、崗位練兵以及安全生產等任務上下手，將工會組織的號召能力發(fā)揮出來，將職工團結起來，在企業(yè)的中心任務上努力，使電力企業(yè)“創(chuàng)新、發(fā)展、和諧”。

二、將“三集五大”作為中心，盡力做好各個工作

“三集五大”指：人力資源、財務、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。最貼近職工生活的就是工會，也是最能反映職工們需要的部門。所以，在企業(yè)文化和企業(yè)體制改革當中，工會應該充分支持企業(yè)的工作，給企業(yè)的各種要求服務，對企業(yè)的各項決策支持和擁護，團結廣大的職工，加強企業(yè)的凝聚力，將職工的主觀能動性發(fā)揮出來，爭取每位職工都可以感受到企業(yè)的強大精神力量以及文化氛圍。

將“三集五大”作為中心，給企業(yè)的發(fā)展大局服務。企業(yè)的本質與核心是發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理要和工會的各種工作結合在一起，由企業(yè)的發(fā)展全局來考慮企業(yè)的文化，保障企業(yè)文化建設的持續(xù)進行。

要將開拓創(chuàng)新的道路一直走下去。在企業(yè)發(fā)展的過程當中，要堅持好與時俱進的思想觀念，不斷的豐富企業(yè)的內涵，與此同時還要保障企業(yè)形象和企業(yè)文化等方面和企業(yè)共同發(fā)展，與當代企業(yè)發(fā)展要求相結合。

要堅持不懈、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的改革和發(fā)展并且不一朝一夕就可以完成的，這其中涉及到了財力、物力與企業(yè)職工等多方面的內容，所以，企業(yè)當中各級工會應該對改革進行統(tǒng)一規(guī)劃，并且找出在實施過程中的重點環(huán)節(jié)，將各個部分各個階段的內容進行明確規(guī)定，逐步推進改革的步伐，并且保障改革的順利進行。

三、強化自身的建設，推進“三集五大”的體系結構

構建“三集五大”體系應該各個部門進行相互配合，并且涉及到企業(yè)的崗位調動、業(yè)務調整以及流程變化，并且涉及到人員思想的轉變、工作方式的調整等等方面的問題，擁有復雜性和長期性。所以，工會要在“三集五大”體系的開始階段，對職工進行思想教育，調動員工參與其中的積極性。不僅僅要將民主管理體系進行完善，還應該行使其監(jiān)督權力，還要對牽扯到員工自身利益的有關內容進行評議，保障各種規(guī)章制度選舉的過程有效合法。與此同時，還應該加強員工對企業(yè)民主的管理，將職工的監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來。還有就是，還要堅持執(zhí)行廠務的公開制度，維護職工對企業(yè)的知情權。最后，要建立和完善工會的各個組織機構，保障工會在“三集五大”的形勢下，還能夠發(fā)揮模范帶頭作用。

四、結束語

“三集五大”不單單是對企業(yè)進行簡單的結構調整，而是由企業(yè)的大局出發(fā)，對企業(yè)進行戰(zhàn)略結構的調整。所以，在“三集五大”的體系下，工會組織就應該相對的進行發(fā)展和改革，不斷完善人員配置和自身的結構，用管理類型和工作方法的調整進行輔助，保障在新局勢下可以更好地發(fā)揮工會作用。

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