現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理探析

□文/史光金

（泗縣建筑安裝工程公司 安徽·泗縣）

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善為建筑行業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)具有周期長(zhǎng)、投資大、工程量大等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中存在著許多不確定因素，對(duì)于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度可能產(chǎn)生一定的影響。因此，做好建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，保證工程施工的順利進(jìn)行是非常重要的。

一、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理

從概念上看，經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等，簡(jiǎn)言之，經(jīng)濟(jì)管理就是管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，經(jīng)濟(jì)管理主要是指從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)企業(yè)，在業(yè)主的委托下，對(duì)工程的整個(gè)建設(shè)過(guò)程所進(jìn)行的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和服務(wù)，通過(guò)切實(shí)可行的措施和方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程成本費(fèi)用的有效控制，促使項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

從目前來(lái)看，在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，存在著一些不足和問(wèn)題，影響了管理活動(dòng)的順利展開(kāi)，進(jìn)而影響了工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要引起足夠的重視。

1、缺乏充分的準(zhǔn)備。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的始終，在施工前，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，是保證經(jīng)濟(jì)管理有效性的基礎(chǔ)和前提。不過(guò)從目前來(lái)看，許多建筑工程在施工前，將目光集中在圖紙審核、招投標(biāo)等工作上，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視不足，缺乏充分的準(zhǔn)備工作，影響了經(jīng)濟(jì)管理的有效展開(kāi)。

2、缺乏有效的成本管理。一直以來(lái)，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中，對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)存在著很大的誤區(qū)，認(rèn)為成本管理應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，應(yīng)該由財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)管理和質(zhì)量管理，組織人員只負(fù)責(zé)施工管理和進(jìn)度管理，材料管理人員則將目光一味地放在材料的采購(gòu)和檢驗(yàn)方面，雖然看似分工明確，但是都沒(méi)有開(kāi)展有效的成本管理。在施工中，如果組織人員為了趕工期，隨意增加施工設(shè)備和施工人員，則必然會(huì)造成成本費(fèi)用的增加；如果技術(shù)人員沒(méi)有做好技術(shù)管理，或者選擇了不恰當(dāng)?shù)墓に嚰夹g(shù)，同樣可能會(huì)導(dǎo)致成本的增大，影響工程費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、缺乏深入的成本分析。在招投標(biāo)過(guò)程中，存在著片面追求中標(biāo)結(jié)果而忽略自身成本深度的情況。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，許多施工企業(yè)為了能夠占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，在沒(méi)有充分考慮自身勞動(dòng)水平的情況下，盲目降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，將盈利的希望放在了后期工程中，這無(wú)疑會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至可能造成企業(yè)虧損。同時(shí)，也有部分企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，單純的憑借自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程量清單的編制，投標(biāo)存在很大的隨意性，同樣給企業(yè)后期的成本管理帶來(lái)了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

三、現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

針對(duì)上述問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的施工中，存在著大量的不確定因素，在任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)，都可能會(huì)出現(xiàn)意外情況，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。因此，必須立足企業(yè)自身以及建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行全面細(xì)致分析，以確保其能夠有效展開(kāi)。

1、合理設(shè)置投標(biāo)報(bào)價(jià)。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，一方面應(yīng)該詳細(xì)查看招標(biāo)文件，對(duì)文件的相關(guān)要求進(jìn)行明確，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行分析，確保企業(yè)具備相應(yīng)的投標(biāo)資質(zhì)后，才能進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)；另一方面對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制人員而言，應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的施工流程和施工工藝有一個(gè)清晰的了解，對(duì)項(xiàng)目的盈利和風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)，在掌握企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的同時(shí)，編制初步的預(yù)算成本，并以此為基礎(chǔ)，合理設(shè)置投標(biāo)報(bào)價(jià)，避免隨意降低報(bào)價(jià)的情況。

2、強(qiáng)化成本分析。在工程施工前，應(yīng)結(jié)合預(yù)算編制，對(duì)工程的施工成本有一個(gè)大致的了解，充分考慮各方面的影響因素，盡可能保證預(yù)算的準(zhǔn)確性與合理性。在工程項(xiàng)目竣工后，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額進(jìn)行明確，確定工程的實(shí)際成本，通過(guò)與預(yù)算成本的對(duì)比，找出其中存在的差異，并結(jié)合科學(xué)的方法，進(jìn)行全面的分析和評(píng)價(jià)。通過(guò)合理的成本分析，找出分項(xiàng)工程中，哪些成本項(xiàng)目節(jié)約了成本，哪些成本項(xiàng)目超支了費(fèi)用，掌握單項(xiàng)成本目標(biāo)的完成情況，對(duì)其進(jìn)行歸納總結(jié)，尋求降低成本的途徑與方法。對(duì)企業(yè)而言，成本分析工作是非常必要的，能夠幫助管理人員研究并掌握施工項(xiàng)目的成本規(guī)律，為類似工程項(xiàng)目管理提供良好的借鑒，逐步提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平。

3、做好施工階段成本控制。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料費(fèi)用是工程直接費(fèi)用的重要組成部分，做好材料費(fèi)的控制，是經(jīng)濟(jì)管理工作的重點(diǎn)，需要建立起一套完善的管理制度。在對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇時(shí)，可以通過(guò)招投標(biāo)的方式，在招標(biāo)文件中明確工程所需材料的數(shù)量和規(guī)格，以中間價(jià)評(píng)標(biāo)的方式，選擇信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格相對(duì)較低的材料供應(yīng)商，一方面可以降低采購(gòu)和保管費(fèi)用；另一方面也能夠確保材料的及時(shí)供應(yīng)，保證材料質(zhì)量。在施工過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)預(yù)算，限額領(lǐng)用，規(guī)范清單領(lǐng)料制度，依照規(guī)范化的程序，根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行材料的領(lǐng)用，明確責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)材料的使用超出應(yīng)有的損耗，則應(yīng)該對(duì)原因進(jìn)行調(diào)查，除意外情況外，應(yīng)該追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。在每日施工完成后，應(yīng)該對(duì)余料進(jìn)行回收和統(tǒng)一管理，盡可能減少材料的流失和浪費(fèi)。

4、明確預(yù)決算成本控制。在建筑工程項(xiàng)目預(yù)決算過(guò)程中，應(yīng)該引入投資監(jiān)理的概念，實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目成本的進(jìn)一步控制。首先，在工程項(xiàng)目決策階段，應(yīng)該結(jié)合招標(biāo)文件以及合同要求，進(jìn)行工程的概預(yù)算編制工作，明確建筑材料的性能、數(shù)量、規(guī)格等要求，做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)現(xiàn)對(duì)于主要施工材料的價(jià)格控制，確保預(yù)算編制的合理性和可靠性；其次，在施工階段，應(yīng)該嚴(yán)格遵循相應(yīng)的施工要求和施工規(guī)范，切實(shí)做好成本費(fèi)用的控制，以預(yù)算編制為參照，減少資金的無(wú)謂浪費(fèi)。由于建筑工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中，市場(chǎng)中的材料單價(jià)可能會(huì)發(fā)生變化，需要對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。然后，在工程主體建設(shè)完成后，應(yīng)該明確裝飾和安裝工程的項(xiàng)目成本，切實(shí)做好工程竣工結(jié)算工作，由專業(yè)的造價(jià)咨詢公司出具工程造價(jià)審核報(bào)告，確保工程成本造價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性。

5、強(qiáng)化安全施工管理。安全問(wèn)題始終都是建筑工程建設(shè)中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，而做好安全施工管理，不僅對(duì)于建筑工程的施工安全、質(zhì)量水平有著巨大的影響，同時(shí)也能夠減少不必要的成本投入，縮短工程施工周期。因此，在施工中應(yīng)該堅(jiān)持“安全第一”的方針，嚴(yán)格依照安全規(guī)范進(jìn)行操作，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的交通安全、設(shè)備安全、消防安全等安全管理環(huán)節(jié)，定期對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查和補(bǔ)充，減少施工中的安全隱患和安全事故，確保施工的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，建筑市場(chǎng)也面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中，應(yīng)該切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理工作，強(qiáng)化對(duì)于建筑施工全過(guò)程的成本管理，減少資金的浪費(fèi)，確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。只有這樣，建筑工程項(xiàng)目企業(yè)才能夠擁有足夠的項(xiàng)目資金，保證自身具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

［1］葉冉冉.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理解析［J］.江西建材，2013.4.

［2］黃偉，趙光景.試論現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理［J］.四川建材，2011.4.

［3］王占春.建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)代管理探析［J］.門窗，2014.11.