淺談如何加強(qiáng)黨建管理

魏春茂

摘要：結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，本文對企業(yè)黨建管理工作的現(xiàn)狀問題進(jìn)行了論述分析，并提出了加強(qiáng)黨建管理工作的創(chuàng)新措施，旨在提高黨建管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建管理 現(xiàn)狀問題 創(chuàng)新措施

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的前提下，企業(yè)黨建管理工作也應(yīng)該做出適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與調(diào)整，以迎合市場發(fā)展與企業(yè)進(jìn)步的客觀需求，以創(chuàng)新的精神促進(jìn)黨建工作的進(jìn)步，開拓黨建工作的全新局面。

一、企業(yè)黨建管理工作的現(xiàn)狀問題

（一）思想認(rèn)識(shí)不高

企業(yè)黨建工作中，思想認(rèn)識(shí)的不足是重要的制約因素，主要表現(xiàn)為過度重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而忽視黨建工作的開展。大部分企業(yè)高層管理人員都認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部黨員數(shù)量的多寡與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)沒有必然的聯(lián)系，黨建管理工作流于形式，這是企業(yè)思想觀念錯(cuò)位的集中體現(xiàn)。往往錯(cuò)誤的認(rèn)為只要企業(yè)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益即可，而對于黨建工作往往報(bào)功不報(bào)過，尤其是此企業(yè)的黨員干部的缺乏黨建意識(shí)，黨性覺悟低，工作中往往安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取。此外，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于黨建工作存在“畏難”的心理，在企業(yè)本身繁重的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)之下，黨建工作無從談起。甚至有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為如果建立了基層黨組織，等于是允許員工私下成立權(quán)力圈子，增加員工管理的難度，危及企業(yè)與自身的利益。同時(shí)，部分黨員職工未能充分認(rèn)識(shí)到黨員的光榮使命，既不參與黨建活動(dòng)，也難見其發(fā)揮黨員的榜樣作用。

（二）組織建設(shè)不合理

當(dāng)前很多企業(yè)沒有從根本上認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)黨建工作的重要意義。尤其是在黨建組織建設(shè)方面，過分地注重物質(zhì)文明建設(shè)，而極大地忽視了精神文明的建設(shè)，往往將生產(chǎn)經(jīng)營作為中心，將行政管理作為核心，將物質(zhì)文明作為中心，將經(jīng)濟(jì)效益作為定論，往往是“以干代教”的黨建，極大地影響了黨建工作在企業(yè)開展的有效性。

（三）沒有發(fā)揮黨建工作的作用

黨建工作沒有充分發(fā)揮作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）將堅(jiān)持原則錯(cuò)誤地認(rèn)為是對行政決策的干預(yù)，錯(cuò)誤的認(rèn)為能人效應(yīng)就是整體效應(yīng)，使得在企業(yè)經(jīng)營決策過程中往往是前怕狼后怕虎，難以將各項(xiàng)職責(zé)落到實(shí)處，導(dǎo)致黨建工作的成效難以有效發(fā)揮：

（2）民主作風(fēng)差，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，尤其是往往以各種借口，通常是領(lǐng)導(dǎo)意見替代整個(gè)組織的意見，對整體班組成員的團(tuán)結(jié)功能難以發(fā)揮出來：

（3）企業(yè)在黨建工作方面存在應(yīng)付了事，往往強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)工作的重要性，企業(yè)往往考慮經(jīng)濟(jì)效益而忽視對員工的思想政治教育，導(dǎo)致企業(yè)的黨建工作難以得到有效開展。不僅降低了企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，而且還會(huì)影響企業(yè)黨組織的地位和作用。

二、加強(qiáng)黨建管理工作的創(chuàng)新措施

（一）提高基層黨組織在企業(yè)的地位

對于部分企業(yè)而言，落實(shí)黨建工作的最大難題就是如何設(shè)置基層黨組織，如何令基層黨組織為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而服務(wù)，如何拓展黨建工作的企業(yè)內(nèi)部的覆蓋范圍等等，對于這些客觀存在的難題，正處于創(chuàng)新黨建管理工作初期階段的企業(yè)可向在黨建管理工作方面取得較大成績的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，借鑒其成功的經(jīng)驗(yàn)?？梢詣?chuàng)建黨組織內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)部的黨員職工提供更多的便利與優(yōu)惠，為黨員職工創(chuàng)造更多的外出學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，通過這樣的方法既可激發(fā)黨員職工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，還可以吸收更多優(yōu)秀的員工加入到黨員隊(duì)伍當(dāng)中來，壯大企業(yè)內(nèi)部的黨組織。確?；鶎狱h組織在企業(yè)的核心地位，體現(xiàn)出其先進(jìn)性與適用性，黨員職工要勇于承擔(dān)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)的利益，體現(xiàn)黨員的榜樣作用，提升基層黨組織在企業(yè)內(nèi)部的影響力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）思想理論的創(chuàng)新措施

黨建管理工作的基礎(chǔ)思想理論的先進(jìn)性，其是保持黨建管理工作與時(shí)俱進(jìn)的前提。在黨建工作開展的過程中，要對思想理論進(jìn)行的創(chuàng)新，并且與社會(huì)主義精神文明建設(shè)想融合，提高員工自身思想素質(zhì)，并且在企業(yè)內(nèi)部形成股強(qiáng)大的先進(jìn)思想力量。黨建工作開展的過程中，管理者要堅(jiān)定不移的學(xué)習(xí)基本制度，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班組。在開展思想理論學(xué)習(xí)的過程中，要注重學(xué)習(xí)的深度，并且有計(jì)劃的安排學(xué)習(xí)活動(dòng)，最大限度的提高管理隊(duì)伍的思想理論水平。在企業(yè)內(nèi)部管理上，要結(jié)合不同層次的部門制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有效的對基層黨組織理論水平進(jìn)行提高。企業(yè)管理者要以身作則，為全體黨員以及干部的學(xué)習(xí)樹立正確的榜樣，通過組織學(xué)習(xí)，開展相關(guān)學(xué)習(xí)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，有效的提高員工的工作積極性，更好的在崗位上貢獻(xiàn)自身的力量。在思想政治工作的宣傳上，要制定詳細(xì)的任務(wù)規(guī)劃，并且組織專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，嚴(yán)格的落實(shí)相關(guān)責(zé)任考核制度，為企業(yè)內(nèi)部黨建工作的順利開展?fàn)I造良好的環(huán)境。另外，企業(yè)內(nèi)部還要積極的評(píng)選先進(jìn)個(gè)人，通過對先進(jìn)個(gè)人的宣傳，有效的利用模范帶頭作用來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。

（三）組織管理的創(chuàng)新措施

當(dāng)前黨建管理工作要對組織管理體系進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善，對于內(nèi)部管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的自律，對管理體制進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化日常管理考核，將黨員的模范帶頭作用發(fā)揮到最大限度，并且通過黨員的自覺性和高度自制力，保證日常黨支部工作的順利開展。在組織日常工作開展過程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，并且對于內(nèi)部黨費(fèi)收繳、使用等情況進(jìn)行公示。在黨員隊(duì)伍建設(shè)的過程中，要保證隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平，以擇優(yōu)錄取為人才引入原則，確保整體隊(duì)伍的素質(zhì)水平。與此同時(shí)，也要加強(qiáng)內(nèi)部黨員的培養(yǎng)，以內(nèi)外結(jié)合的方式提高整體隊(duì)伍的綜合思想素質(zhì)。另外，黨組織要積極地開展相應(yīng)的特色活動(dòng)，并且結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特色，以提高企業(yè)影響為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)制度之下，黨建管理工作需要加以創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變固有的工作理念，構(gòu)建黨建工作管理工作的新模式。企業(yè)黨建管理工作創(chuàng)新是一個(gè)長期的工作，有其客觀規(guī)律，我們需要從確?；鶎狱h組織在企業(yè)的核心地位等方面著手，循序漸進(jìn)，促進(jìn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營共同發(fā)展。