加強我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的有效對策

張慧敏

摘 要：伴隨著我國改革開放力度逐漸加大，經(jīng)濟體制改革步伐迅速跟進，工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理也在發(fā)生顯著變化，本文針對工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作方式和效率改進的對策進行了探討。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；資金管理

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。其中工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理理論實踐部分在整個現(xiàn)代企業(yè)中具有鮮明的代表意義，經(jīng)過多年的沉淀和發(fā)展，已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)睦碚摵蛯嵺`經(jīng)驗。本文主要從以下幾個方面探討了工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理對策。

一、加強呆滯資產(chǎn)管理

工業(yè)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是需要處理好企業(yè)呆滯資產(chǎn)（長期不用材料、生產(chǎn)設(shè)備等）。建立健全物資儲存部門資金運用管理機制，由財務(wù)部門向各個倉庫統(tǒng)一下發(fā)資金定額，按照國家各大銀行同期利率進行比對，對于資金運用合理的進行適當(dāng)獎勵，反之亦然。加強各個部門物資積壓問題的管理工作，定期檢查積壓物資，并及時對積壓物資清理、回收再利用或變賣處理，合理有效的把資金運用起來。

二、提高資金管理效率

提高企業(yè)資金管理效率主要通過一些間接融資方式（間接融資是指通過金融機構(gòu)為媒介進行的融資活動，如銀行信貸、非銀行金融機構(gòu)信貸、委托貸款、融資租賃、項目融資貸款等）來減少企業(yè)的融資成本，并加大企業(yè)融資渠道，從而達到加快加大企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速率和銷售規(guī)模的目的。還需要做好賬款的管理工作，對企業(yè)壞賬進行評估的同時加強款項的催收工作，使得企業(yè)資金穩(wěn)定流通，在任何時候都具備一定的支付能力。

三、重視對成本的控制管理工作

工業(yè)企業(yè)成本控制管理工作的好壞直接影響了企業(yè)競爭力和未來的發(fā)展能力，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的盈利需要最大程度降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，第一需要理論計算與實際相結(jié)合并反復(fù)對比得出對成本進行控制的主要點，生產(chǎn)成本和原材料成本、人力資源、經(jīng)營成本都需要擬定出相應(yīng)的控制解決辦法和具體措施。第二需要計算出各個成本構(gòu)成要素比例和種類，由此分析出哪些是可控成本，哪些是不可控成本，有的放矢進行對成本的操控。最后綜合各項成本要素找出可壓縮成本，采取一定措施和方法在本質(zhì)上降低企業(yè)的成本。

四、主要材料及設(shè)備采購比價辦法

加強材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，按照公平、公開、擇優(yōu)和信用的原則，在滿足質(zhì)量要求的前提下貨比三家，實現(xiàn)低成本采購，明確責(zé)任，堵塞漏洞，防止公司經(jīng)濟利益及聲譽受損。采購部分根據(jù)每月批準(zhǔn)下達的物資采購計劃，根據(jù)質(zhì)優(yōu)價廉的原則和同類商品比價，同樣價格比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比信譽的“貨比三家”原則，進行市場詢價和聯(lián)系貨源，對材料供貨商實行入圍制度，對每一個要求入圍的供貨商進行嚴(yán)格的實地考察，然后根據(jù)掌握的情況填寫評審，小組成員可隨時根據(jù)電話或到實地調(diào)查監(jiān)控，并報審批小組審批，保證到貨與樣品相符。

五、提高財務(wù)人員素質(zhì)

1.加強財務(wù)人員法制觀念：財務(wù)人員需要不斷強化自身法律意識，嚴(yán)格依據(jù)國家財經(jīng)法律、法規(guī)和制度辦事。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期組織對財務(wù)人員進行思想法律素養(yǎng)培訓(xùn)，定期對財務(wù)人員的思想法律意識進行考核，對于考核不能通過的人員不予錄用。

2.提高財務(wù)人員理論知識水平：一名合格的財務(wù)人員必須具備專業(yè)的會計理論基礎(chǔ)和嫻熟的會計實務(wù)技能。定期對財務(wù)人員的專業(yè)知識和技能進行培訓(xùn)，并嚴(yán)格進行考核，淘汰一些知識落后、技能落后的人員。

3.思想政治培訓(xùn)：財務(wù)人員不僅需要熟練的業(yè)務(wù)能力，更需要經(jīng)常把握國家新政策新動向，在遇到問題時有自主分析能力，應(yīng)對各種問題。

六、實施柔性財務(wù)管理

柔性財務(wù)管理：傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理側(cè)重點往往在于資金方面，而忽視對人的重視。柔性財務(wù)管理就是在此基礎(chǔ)上誕生，主要研究人在財務(wù)工作中的心理和行為過程，并采取非強制措施，在人的內(nèi)心產(chǎn)生一種良性誘導(dǎo)，把客觀的管理制度變成人主觀意識追求的目標(biāo)。這是一種更適用于現(xiàn)代社會的管理方法。

1.從思想觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，把傳統(tǒng)以生產(chǎn)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹閷?dǎo)向。因為市場需求才是企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)，而市場需求直接由客戶需求所決定，所以在重視生產(chǎn)管理的同時更要注意對客戶需求的管理。

2.管理對象也要進行轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)管理模式主要以管理各種資金為主，但是在高速發(fā)展的社會，以人為本已經(jīng)成為時代主題，所以在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理需要向以人為本的方向發(fā)展，從各個方面尊重和重視員工，進行科學(xué)的心理引導(dǎo)，使員工在工作中最大程度發(fā)揮其綜合技能，努力為企業(yè)創(chuàng)造利益，形成良好的工作氛圍和健康的人員管理體制。

3.員工需要參與企業(yè)權(quán)益分配，由于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)資本主要由相關(guān)人員創(chuàng)造，企業(yè)員工需要參與到企業(yè)利益的分配中，只有這樣才能提高人員的工作積極性，減少其負(fù)擔(dān)和風(fēng)險損失。

4.注重精神情感方面的激勵獎勵，人都會有榮譽感，傳統(tǒng)激勵方式只注重對員工物質(zhì)上的獎勵，忽視了更為重要的精神層面驅(qū)動力。定期組織活動培養(yǎng)員工的集體觀念和協(xié)同組織能力，從精神層面提高員工素養(yǎng)。

5.剛性戰(zhàn)略為主，柔性戰(zhàn)略為輔定制企業(yè)大戰(zhàn)略方向。在傳統(tǒng)只注重剛性戰(zhàn)略的思想中加入柔性思維，會讓企業(yè)管理者隨環(huán)境而變，隨節(jié)氣而變。以市場需求為導(dǎo)向，合理根據(jù)具體影響因素而動，在剛性戰(zhàn)略指導(dǎo)大方針的前提下以柔性戰(zhàn)略為補充，做到兩者統(tǒng)一，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先地位。

工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)中至關(guān)重要一環(huán)節(jié)，需要給予足夠重視。相關(guān)管理者和工作人員需要結(jié)合國家最新動態(tài)和法律法規(guī)，在工作過程中積累經(jīng)驗教訓(xùn)，改變傳統(tǒng)管理思想，注入新的管理元素。扎實發(fā)展我國工業(yè)企業(yè)，更好的為我國工業(yè)興起助力。

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