基于財(cái)務(wù)角度探討企業(yè)人工成本控制策略

王飛

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)制度也逐漸完善，作為企業(yè)成本的重要組成部分，企業(yè)人工成本也越來越多企業(yè)關(guān)注的問題。從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，重視人工成本問題，不僅能夠使得人工成本得到科學(xué)合理的控制，還能為企業(yè)的資產(chǎn)投入計(jì)劃和發(fā)展方向提供良好的參考依據(jù)。因此，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須進(jìn)一步完善人工成本控制體系，使其更加合理化。本文就此問題對(duì)對(duì)當(dāng)前企業(yè)人工成本的控制體系進(jìn)行了描述，并且從企業(yè)認(rèn)知、控制標(biāo)準(zhǔn)、薪酬分配制度等方面進(jìn)行了探索與研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)角度；企業(yè)；人工成本；控制

人工成本又稱勞動(dòng)成本，是指企業(yè)在自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用，企業(yè)的人工成本不僅直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且在一定程度上影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過程中已經(jīng)形成了“人本觀念”，這一觀念直接導(dǎo)致企業(yè)過度重視物化勞動(dòng)的消耗，而忽視了人工成本對(duì)企業(yè)的影響，缺乏對(duì)“以人為本”的正確認(rèn)識(shí)，從而間接導(dǎo)致了人工成本與企業(yè)利益之間的失衡給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定程度的危害。因此，采取科學(xué)合理的方法來控制企業(yè)的人工成本，才能更好的保證企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)人工成本的概述

通常，企業(yè)的人工成本是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中因?yàn)槭褂脛趧?dòng)力而花費(fèi)的全部費(fèi)用。而企業(yè)的人工成本控制主要體現(xiàn)在相對(duì)指標(biāo)控制和絕對(duì)指標(biāo)控制兩個(gè)方面。前者一般是指在不同的相關(guān)指標(biāo)中企業(yè)人工成本所占的比例，例如最常見的是人工成本在企業(yè)總成本中占的比例；而后者則是在企業(yè)平均人工成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向與縱向的比較，橫向比較通常是指相同類型的企業(yè)在特定時(shí)段的絕對(duì)指標(biāo)，而縱向比較則是將企業(yè)不同時(shí)段的人工成本進(jìn)行比較。因此，企業(yè)在制定人工成本分析指標(biāo)時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的具體情況，通過多方面多時(shí)段的對(duì)比來制定科學(xué)的人工成本總指標(biāo)與其他類型相關(guān)的指標(biāo)。

在進(jìn)行企業(yè)人工成本控制的時(shí)候，除了需要科學(xué)的人工成本指標(biāo)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到“以人為本”這一觀念的重要性。因?yàn)閺哪壳扒闆r來看，員工工資、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、福利補(bǔ)貼等是企業(yè)最主要的人工成本支出，而員工工資更是全部人工成本中最重要的組成部分。因此，要通過控制企業(yè)人工成本來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要堅(jiān)持以人為本，在控制人工成本的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)員工的工資水平，這樣，才有利于從長(zhǎng)遠(yuǎn)方面來控制企業(yè)的人工成本，從而真正達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的目的。

二、企業(yè)的人工成本與控制

根據(jù)上文分析，企業(yè)對(duì)于人工成本的控制，主要是根據(jù)絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)來進(jìn)行的。在經(jīng)營(yíng)和管理的過程中，企業(yè)主要是以這兩中指標(biāo)的對(duì)比和分析作為基礎(chǔ)，從而進(jìn)行下一步的成本控制。而基于財(cái)務(wù)管理角度的企業(yè)人工成本控制，應(yīng)該在保證企業(yè)正常盈利的情況下，科學(xué)合理地提高企業(yè)的人工成本管理水平這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)人工成本管理更加合理化。不同的企業(yè)人工成本的投入會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同的影響，也就是說，投入人工成本的消耗會(huì)從積極和消極兩方面給企業(yè)帶來影響。積極的效果就是投入的人工成本會(huì)給企業(yè)帶來一定的正面經(jīng)濟(jì)效益，人工成本的增長(zhǎng)也會(huì)相應(yīng)的帶動(dòng)人均增加值和人均銷售值的增長(zhǎng)；而相反，消極的效果則是指人工成本的增加給企業(yè)帶來的是零經(jīng)濟(jì)效益甚至是負(fù)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，做到對(duì)人工成本的有效控制，不僅能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，還能夠從一定程度上提升人均增加值和銷售值?？偟膩碚f，企業(yè)的總成本管理和人工成本管理在目標(biāo)上是一致的，也就是說人工成本的增加量與總成本的數(shù)量是成正比的，相應(yīng)的，企業(yè)的總成本也會(huì)隨著人工成本的減少而減少，這些都在不同程度的影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)在很大程度上都依靠人工成本的管理。因此，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行企業(yè)人工成本的相關(guān)工作時(shí)要從多方面入手，例如，及時(shí)全面的考察人工成本的比率指標(biāo)，對(duì)比和分析本企業(yè)的指標(biāo)與行業(yè)平均的人工成本等一系列工作，之后應(yīng)當(dāng)根據(jù)總結(jié)的結(jié)果調(diào)整和完善企業(yè)現(xiàn)行的人工成本管理制度以及措施，從而進(jìn)一步提高企業(yè)人工成本管理水平。由此可以得出，通過財(cái)務(wù)角度對(duì)人工成本的管理和控制是可行的，并且可以有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、企業(yè)人工成本管理存在的問題

1.人工成本管理缺乏積極性

作為企業(yè)成本管理的重要組成部分，人工成本管理在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值方面都有著舉足輕重的作用，并在一定程度上影響著企業(yè)未來的發(fā)展道路。但是，大部分企業(yè)在自身的成本管理中，人工成本管理的積極性不高，除了因?yàn)槿狈镜娜斯こ杀竟芾硪庾R(shí)之外，還因?yàn)閷?duì)企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)不夠。要想提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視企業(yè)人利于企業(yè)工成本的管理，因?yàn)槿绻皇且晃兜淖非螽a(chǎn)品的銷量，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來看并不有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而相反，另一些在發(fā)展中可以清楚并正確認(rèn)識(shí)到人工成本管理重要性的企業(yè)，在有效的控制人工成本的同時(shí)，也注重生產(chǎn)過程的開源節(jié)流，這不僅保證了企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)，而且為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。因此，為了保證企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)提高控制人工成本的意識(shí)與積極性，同時(shí)制定科學(xué)合理的人工成本指標(biāo)等。

2.缺乏完善的人工成本控制制度

科學(xué)合理和完善的管理制度是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)、但是從目前情況來看，我國(guó)一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)人工成本的管理時(shí)，并沒有相對(duì)完善的人工成本管理制度作為支撐，這就使得企業(yè)的人工成本管理工作進(jìn)行得不夠深入和全面，甚至?xí)萑胪磺暗木置妗Ｓ捎诖蟛糠制髽I(yè)過度重視產(chǎn)品的銷量而忽略了人工成本的控制，這就在無形中增加了企業(yè)的成本。除此之外，還存在制定的企業(yè)人工成本管理制度不全面，欠科學(xué)的現(xiàn)象，加上相對(duì)落后的人工成本管理觀念和手段，使得企業(yè)的人工成本管理工作無法順利進(jìn)行，即使勉強(qiáng)進(jìn)行，也是達(dá)不到預(yù)期的效果的。

3.企業(yè)人工成本控制方法較落后

就目前來看，我國(guó)部分企業(yè)控制人工成本采用的方法相對(duì)落后，并不符合企業(yè)成本的實(shí)際狀況。在對(duì)企業(yè)人工成本進(jìn)行核算時(shí)，大部分企業(yè)只是比較重視企業(yè)員工的工資水平，卻忽略了實(shí)際的工資效益，也沒有重視到人工成本控制與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。此外，由于缺乏完善合理的人工成本評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致企業(yè)難以及時(shí)地了解自身的人工成本狀況，就更加不能有效的進(jìn)行控制。然而另一些企業(yè)在核算企業(yè)的人工成本時(shí)缺少先進(jìn)的技術(shù)，這就會(huì)導(dǎo)致在人工成本核算的過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，這就直接影響了企業(yè)對(duì)于人工成本的控制。同時(shí)，大部分企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的時(shí)候，只關(guān)注到人工成本的總額，并未注意到相關(guān)的企業(yè)人工成本指標(biāo)。通常，企業(yè)采取量化理論來對(duì)企業(yè)人工成本的發(fā)生范圍進(jìn)行預(yù)測(cè)，以此達(dá)到對(duì)人工成本的有效控制，但是，由于目前我國(guó)大部分企業(yè)缺少成熟的技術(shù)，這就導(dǎo)致實(shí)際操作往往與理論設(shè)想相差巨大。所以部分企業(yè)就干脆采取主觀推測(cè)的方法來預(yù)測(cè)人工成本發(fā)生的范圍，這樣一來，對(duì)于人工成本的預(yù)測(cè)或多或少的都會(huì)出現(xiàn)偏差，甚至是直接影響到企業(yè)成本的有效控制。

四、基于財(cái)務(wù)角度的企業(yè)人工成本控制有效途徑

1.強(qiáng)化人工成本與控制的認(rèn)知

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)都把人工成本的控制工作作為企業(yè)管理工作的重中之重，因此，對(duì)于強(qiáng)化人工成本控制的認(rèn)知是非常重要且有必要的。企業(yè)必須明確人工成本控制的重要作用與意義，因?yàn)樗粌H僅能夠起到調(diào)節(jié)國(guó)家、企業(yè)與員工之間相互關(guān)系的重要作用，還能夠通過對(duì)人力資源的直接影響來影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)必須是建立在資產(chǎn)增值符合現(xiàn)代企業(yè)要求的基礎(chǔ)之上，所以企業(yè)的人工成本也是受增產(chǎn)增值所控制的，也就是說，人工人本的投入不僅能夠保證企業(yè)產(chǎn)品具有較高的商品競(jìng)爭(zhēng)力，而且還能夠確保企業(yè)員工的工資水平具有勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)可以將人工成本的控制與管理歸入勞動(dòng)力要素投入的整體管理系統(tǒng)中，這樣不僅能夠從大局掌握企業(yè)總的成本情況，還能夠以此為基礎(chǔ)明確企業(yè)的人工成本，從而使得企業(yè)資產(chǎn)得到增值，并且為員工工資的增長(zhǎng)打下良好的基礎(chǔ)。

2.明確人工成本與控制的范疇

為了有效的減少人工成本冗雜而多于的支出，就必須從財(cái)務(wù)角度出發(fā)明確企業(yè)人工成本控制的涉及范疇。這一控制范疇主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，員工的工資總額，包括基本工資、加班工資、績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)，因?yàn)檫@一類支出在人工成本中占最主要的成分；第二，企業(yè)所承擔(dān)的醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷以及生育等各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用；第三，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定必須支付給員工的額外補(bǔ)貼和福利；第四，員工的教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，例如學(xué)習(xí)相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，提高員工的整體文化水平等；第五，稅金，包括因員工薪酬所發(fā)生的企業(yè)所得稅和應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)而企業(yè)承擔(dān)的個(gè)人所得稅；第六，其他人工成本，主要包括員工宿舍補(bǔ)貼以及日?；ú莸淖o(hù)理費(fèi)用等。

3.合理分配工種和人力資源

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)普遍存在這樣一種現(xiàn)象，就是企業(yè)工種較為單一而且人員冗雜，這就在一定程度上消弱了企業(yè)各個(gè)崗位之間的配合協(xié)作以及相應(yīng)的協(xié)調(diào)能力，從而不僅增加了人工成本的增加，還導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)的工作效率低下。因此，從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，要想有效地控制企業(yè)的人工成本，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工種概念，通過合理分配工種和人力資源來提升整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，例如可以通過撤崗和并崗等方法來精簡(jiǎn)企業(yè)部門，進(jìn)而減少勞動(dòng)力，這不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能直接較少企業(yè)的人工成本，為企業(yè)帶來相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過定期的考核來淘汰和消減素質(zhì)低下以及工作效率低的員工，這也可以起到精簡(jiǎn)員工的作用。除此之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)員工的能力的提升，通過各類培訓(xùn)教育來提高員工的整體素質(zhì)，從而達(dá)到進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

4.改善企業(yè)薪酬分配制度

薪酬分配制度在企業(yè)的管理制度中有著舉足輕重的作用，他不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)員工的工資分配，更是會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。所以，要達(dá)到有效控制企業(yè)人工成本的目標(biāo)，就必須改善企業(yè)的薪酬分配制度，這樣才可以使人工成本的控制體系得到優(yōu)化。通常，可以通過以下幾個(gè)方面的工作來改善企業(yè)的薪酬分配制度：第一，在堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)上嚴(yán)格計(jì)算出所需的合理的企業(yè)人工成本，之后對(duì)工資總額進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，根據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則來建立合理健全的內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，這樣才能夠通過調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工資效率來有效的減低企業(yè)人工成本；第二，企業(yè)員工的學(xué)歷、職稱以及工齡來決定員工的個(gè)人工資，也就是說取消按級(jí)別來分配工資的制度，而是根據(jù)員工的技能高低和崗位不同來劃分工資標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)對(duì)更高水平人才的吸引以及加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)就只企業(yè)的忠誠(chéng)度，并且有效的激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，從而也提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語(yǔ)

在對(duì)人工成本的概念、結(jié)構(gòu)以及指標(biāo)體系的全面分析可以得知，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)人工成本的控制與管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重要基礎(chǔ)性工作，尤其是勞動(dòng)管理工作的重中之重。如果企業(yè)能夠有效的控制人工成本，那么不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，還有助于企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作計(jì)劃和明確未來的發(fā)展目標(biāo)，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)首先要充分認(rèn)識(shí)到控制人工成本的重要性和這一措施帶來的積極影響，然后具體問題具體分析，在明確了企業(yè)自身的實(shí)際情況后，從多方面入手來促進(jìn)企業(yè)人工成本控制體系的優(yōu)化，這就要求企業(yè)不僅要明確人工成本的控制范疇、做到合理精簡(jiǎn)企業(yè)員工和合并冗雜重復(fù)的工作部門，還要科學(xué)的改善企業(yè)薪酬分配制度。只有做到這些，才能有效的控制企業(yè)的人工成本，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

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