新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理發(fā)展路徑

李慧

摘 要：隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭由產(chǎn)品經(jīng)營競爭發(fā)展到智力資本經(jīng)營的競爭，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)尺，創(chuàng)新一直是企業(yè)管理中備受關(guān)注的因素，而人力資源管理的創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；發(fā)展路徑

在人們迎接新經(jīng)濟時代到來的同時，人才資源管理問題受到了廣泛的關(guān)注。要想發(fā)掘出人力資源的潛在功能，國際社會需要進一步建立健全的人力資源管理體制，從而在當(dāng)今時代讓人力資源全面體現(xiàn)出其優(yōu)勢。缺乏人本主義管理的基礎(chǔ)、機制滯后，造成人力資源浪費等，這些發(fā)展問題警示了人力資源管理必須轉(zhuǎn)變觀念，尋求發(fā)展路徑。

一、經(jīng)濟時代中人力資源管理概述

人力資源管理的創(chuàng)新成為企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展目標(biāo)。在新時代階段，人才資源屬于所有資源的核心。當(dāng)下，和其他發(fā)達國家比較起來，中國的人力資源管理方式依舊存在很多不足尚需改善。針對開發(fā)運用部分而言，中國的勞動力資源處于世界領(lǐng)先位置，然而素質(zhì)水平普遍不高。人力資源仍舊有很多需要開發(fā)的功能。人力資源管理由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，通過人才的招募，考核，激勵，發(fā)展，調(diào)整等方式，積極調(diào)動員工的積極性，增加員工的歸屬感與價值感，最終為企業(yè)創(chuàng)造效益，達到企業(yè)長期發(fā)展的目的。

1.經(jīng)濟時代中人力資源管理的特點

在新時期，人力資源管理需要以新時期人才的基本特征為基礎(chǔ)再實施創(chuàng)新，人資管理者掌握了企業(yè)的發(fā)展命脈，他們不但為企業(yè)篩選輸入新鮮血液，同時以專業(yè)的培訓(xùn)來引到員工的忠誠度與發(fā)展方向，發(fā)展與利益是所有企業(yè)在商業(yè)道路上的根本追求點，公司內(nèi)部資源是利益與發(fā)展的保證因素，同時一個公司的資源又離不開物質(zhì)資源與人力資源，不難看出人力資源部門在企業(yè)中的地位日趨重要。新經(jīng)濟時代不單單對經(jīng)濟形式進行了調(diào)整，其也影響著人們挑選工作的基本觀點，這從當(dāng)代大學(xué)生職業(yè)選擇中可以充分體現(xiàn)出來。

2.經(jīng)濟時代中人力資源管理的作用

在新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新及潮流是此階段的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新理念能夠給企業(yè)規(guī)模的壯大帶來積極的作用。如果想要使經(jīng)濟收益最大化，那么就需要投入更多的人力資源，隨著投入的增加回報也會隨之提高。但是，中國大部分企業(yè)僅僅重視經(jīng)濟效益而忽略管理，卻不能完成職員在上崗前的培訓(xùn)工作，從而使得收益得以減少。針對績效監(jiān)管而言，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。因此，綜合型人才可以有效促進新經(jīng)濟時代企業(yè)的發(fā)展，此外其在企業(yè)中處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，所以企業(yè)需要積極培養(yǎng)此種人才。

二、經(jīng)濟時代中人力資源管理現(xiàn)狀及問題

1.知識技術(shù)的學(xué)習(xí)與引進落后

因為妥善的薪資能夠在很多方面發(fā)揮出積極的作用，其中包括：促進積極能動性、同時有效解決領(lǐng)導(dǎo)層及被領(lǐng)導(dǎo)層間的矛盾，薪資要求及福利規(guī)定十分關(guān)鍵。因為當(dāng)下中國經(jīng)濟還具有穩(wěn)定性，這使得越來越多的國外企業(yè)選擇中國的市場，其選擇的領(lǐng)域主要集中在要求先進技術(shù)的企業(yè)。如此一來使得此領(lǐng)域的人才的需求量更高，同時給企業(yè)的人力資源監(jiān)管帶來了巨大的挑戰(zhàn)，改善企業(yè)內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)迫在眉睫。企業(yè)為此可能承擔(dān)一定風(fēng)險。

2.人力資源激勵制度單一

在新經(jīng)濟時代階段，知識型職員在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著決定性作用，擁有高技能能力的員工，通常是及其具有個性的，如果企業(yè)想要人才長期為公司工作，建立健全的人才資源管理體制是及其必要的。第一需給公司所有部門實施崗位建設(shè)，仔細描述所有崗位以及和此崗位職員標(biāo)準(zhǔn)水平，同時各個部門的建設(shè)分配必須以它的層次性為基礎(chǔ)，其在和其他企業(yè)薪資要求相一致，此外還需展示出內(nèi)部所有崗位薪資體制的差距，應(yīng)以員工專業(yè)技能水平及各個崗位目標(biāo)和要求進行建設(shè)。

三、經(jīng)濟時代中人力資源管理的發(fā)展趨勢

經(jīng)濟迅速發(fā)展的形勢下，企業(yè)主管關(guān)注企業(yè)的效益發(fā)展，卻忽視了人才的建設(shè)與培養(yǎng)。只有把人才優(yōu)勢作為基礎(chǔ)因素，正視員工在企業(yè)中的地位，建立完善的人力資源管理系統(tǒng)才能推動前進的腳步。采取組織的享有的經(jīng)營理念，根據(jù)相同的目標(biāo)實施柔性監(jiān)管，讓員工可以輕松的進行工作，企業(yè)需要嚴格遵守有關(guān)機管理體制，針對員工工作的性質(zhì)及表現(xiàn)實施全面的評估，可以讓員工在提升經(jīng)濟效益方面產(chǎn)生積極作用。使其變成工作的主體，經(jīng)過刻苦學(xué)習(xí)，開發(fā)出員工的創(chuàng)造性，讓其發(fā)揮出最大的潛能。企業(yè)需要改善以往的人力資源管理途徑，把員工及企業(yè)的生存緊密相連，平均把責(zé)任分配到員工和企業(yè)中，同時使人才受益于企業(yè)的發(fā)展成果，使其發(fā)揮出最大的人生價值。人資管理者需要科學(xué)、系統(tǒng)的構(gòu)建內(nèi)部績效考核系統(tǒng)，公平公正的對員工進行管理與支持，提升人才工作效率，讓企業(yè)健康全面發(fā)展。合理的安排培訓(xùn)方式與內(nèi)容，為不同職位的不同員工提供適當(dāng)?shù)倪M修機會，讓員工把個人事業(yè)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展融為一體，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為自己奮斗方向。

四、結(jié)束語

總之，堅持以人為本的發(fā)展理念，在經(jīng)濟利益發(fā)展的同時，重視對員工的尊重和員工素質(zhì)的提高，促成企業(yè)文化與員工價值觀的統(tǒng)一，國外優(yōu)秀經(jīng)驗與基本國情、企業(yè)實情的統(tǒng)一。努力在以下方面進行創(chuàng)新，其中包括：觀點、模式、形式和措施，從而才能使與之相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體制得到全面完善，最終讓企業(yè)實現(xiàn)最大規(guī)?；?/p>

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