人力資源管理中企業(yè)文化的應用探析

甄寶川

摘 要：人力資源管理是指在企業(yè)日常經(jīng)營和生產(chǎn)的過程中對企業(yè)內外人力資源的相關管理工作，包括對員工的招聘、培訓、管理、報酬、辭退等等內容。人力資源管理工作的好壞，將對企業(yè)的內部控制工作與企業(yè)的日常工作效率造成極大的影響，而隨著企業(yè)自身規(guī)模的不斷擴大，人力資源管理工作的內容和壓力也必然會越來越大，能夠對人力資源管理工作造成影響的因素也會越來越多。以此，本文將對人力資源管理工作中企業(yè)文化的具體應用作出具體的分析和討論。

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)文化；具體應用

一、人力資源管理中企業(yè)文化的應用

企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和壯大有著重要的促進作用，能夠幫助企業(yè)更好的進行人力資源管理工作，提升人力資源管理的工作效率和工作質量，其原因就是企業(yè)文化作為企業(yè)一種特有的價值理念，是企業(yè)集體員工都應該遵守和踐行的標準。企業(yè)的相關工作者應該通過對企業(yè)文化的滲透和管理來做好人力資源管理工作，根據(jù)企業(yè)文化的延伸和發(fā)展來制定人力資源管理工作的標準，將企業(yè)文化更好的應用在人力資源管理工作中。具體來講，企業(yè)文化在人力資源管理工作中的應用主要表現(xiàn)在以下方面：

1.企業(yè)文化是人力資源管理工作的重要依據(jù)

首先，企業(yè)文化是能夠影響到職工日常工作環(huán)境的重大因素之一。在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，職工會通過企業(yè)安排的一系列與自身相關的管理行為和工作實踐中體會到企業(yè)文化的標志語內涵，最簡答的例子就是新職工在入職的第一天通常都會被組織參觀企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)歷、榮譽經(jīng)歷、發(fā)展目標等等內容，這些就是企業(yè)文化的一部分，而在職工日后的工作中，企業(yè)對于職工的管理方式、管理行為、嘉獎或者懲罰方式等等都是在企業(yè)文化默認的背景下進行的行為。概括來講，企業(yè)文化不僅會深入到職工的日常工作環(huán)境中，還會成為企業(yè)對職工進行人力資源管理工作的重要依據(jù)之一。企業(yè)文化能夠為職工提供企業(yè)特有的道德規(guī)范和行為標準以及競爭壓力，也就相應的為企業(yè)人力資源管理工作提供了管理職工的企業(yè)精神和行為規(guī)范，為職工的工作提供了一個有效的文化氛圍和管理環(huán)境。事實上，人力資源管理工作和企業(yè)文化兩者都是相輔相成的，企業(yè)文化在一定程度上給人力資源管理工作提供了依據(jù)，而人力資源管理工作又會給企業(yè)文化的內涵中回饋一定的內容，兩者是一種共同提高、共同進步、共同深入的關系。

2.企業(yè)文化是提升人力資源管理工作效率和質量的重要因素

企業(yè)文化是企業(yè)整體環(huán)境的一部分，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠改善職工的工作疲憊心理，激發(fā)職工的工作潛能，使職工能夠在企業(yè)文化的特有背景下更好的為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻自己的力量。企業(yè)文化能夠幫助職工有效的融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，使職工在企業(yè)日常工作和管理的行為中更加的富有效率和工作質量，從而提高人力資源管理工作的效率和質量。以華為公司為例，華為公司創(chuàng)始人王正軍出身于部隊，如此背景也給華為公司的企業(yè)文化帶來了鮮明的標簽：狼性、人才和服從。華為公司的職工必然會在公司競爭激烈的文化背景下加強自身的工作效率和工作質量，否則就會被公司的末位淘汰制淘汰、華為公司的職工也會享受公司對于人才的熱情補貼和幫助、華為公司要求職工對于管理人員工作上的一定服從等等行為，這些行為都是在華為公司文化背景中默認的管理行為和管理方式。而這種管理方式在有效推動公司人力資源管理工作效率和質量的同時，也非常積極的推動著華為公司不斷取得成績上的進步，當前華為公司已經(jīng)成為我國著名的上市公司之一。

3.企業(yè)文化是對人力資源管理制度的隱形補充

企業(yè)文化隨著企業(yè)的生存發(fā)展自身特點會越來越鮮明和獨特，而人力資源管理制度的創(chuàng)建過程中，其總會不斷暴露出或者明顯或者不明顯的問題，從某些意義上來講，企業(yè)文化是一種隱形的對人力資源管理制度的補充，是對企業(yè)人力資源管理制度存在問題的一種修改。在企業(yè)的發(fā)展過程中，一旦人力資源管理制度發(fā)生修改，那么企業(yè)文化必然將會隨之改變，不會出現(xiàn)兩者之間行為相互對立的場面，而對企業(yè)人力資源管理制度存在問題或者沒有照顧到的地方，人力資源的管理者可以根據(jù)企業(yè)以往的管理事例或者管理概念，以企業(yè)文化中對企業(yè)的鮮明標簽為管理依據(jù)，來實現(xiàn)對人力資源的工作管理。例如在人力資源管理工作中并沒有對新入職的員工有任何道德上的要求，但在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的文化背景下盡可能的要求延長職工在企業(yè)的工作年限，企業(yè)就會在新入職員工的選聘上盡量選擇和爭取會在企業(yè)工作年限較長的人。又或者企業(yè)在人力資源管理制度中并沒有對職工在企業(yè)內部環(huán)境的日常行為有嚴格的規(guī)范，但企業(yè)自身的管理行為和管理方式會要求職工規(guī)范自身在企業(yè)工作中的諸多行為，盡量保持安靜和不打擾別人的狀態(tài)，這也是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)。除此之外，企業(yè)文化還能夠引發(fā)人力資源管理制度的不斷進步，正如前文所說，在人力資源管理制度存在問題或者不夠全面的情況下，企業(yè)文化是對人力資源管理制度的隱形闡釋和補充，而當將企業(yè)文化作為硬性的明文規(guī)定描述出來的時候，就是對企業(yè)人力資源管理制度不斷進步的一種促進。企業(yè)文化會通過自身強大的輻射作用和引導作用，來引導企業(yè)整體上下對于人力資源管理制度的見解和改善，促使企業(yè)對人力資源管理制度中存在的問題作出相應的調整。

二、結語

在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)要想不斷發(fā)展和壯大就必須做好自身的人力資源管理工作，加強對自身職工人才的培養(yǎng)和外界先進人才的引進，為職工樹立良好的企業(yè)文化氛圍，使職工能夠在企業(yè)文化的背景下更好的融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。

參考文獻：

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