油田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式研究分析

趙瑛

摘要：近年來，全球經(jīng)濟一體化發(fā)展速度的加快，促進了國際石油市場的繁榮與發(fā)展。在日趨激烈的市場競爭面前，我國油田企業(yè)必須努力探索強化成本控制的有效途徑，解決困擾油田企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本問題，努力尋求不斷降低成本的成本管理方法。本文將就目前我國油田企業(yè)中戰(zhàn)略成本管理模式進行分析，并找出提升油田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效策略。

關鍵詞：油田企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 模式

一直以來，成本管理問題就是制約我國油田企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的瓶頸，隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國石油資源的短缺，使得石油企業(yè)不得不努力尋求新的適合企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境快速變化的成本管理方法，在降低企業(yè)成本的同時，提升企業(yè)的成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。成本已經(jīng)僅僅是影響油田企業(yè)利潤高低的一個因素，更是一個影響到企業(yè)的核心競爭力、戰(zhàn)略發(fā)展目標與規(guī)劃的制定、生存潛力的挖掘的重要問題，是我國油田企業(yè)在制定并實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時無法回避的問題。因此，我國石油企業(yè)所有工作中的重中之重就是必須改變傳統(tǒng)成本管理中存在的問題及現(xiàn)狀，摒棄傳統(tǒng)的成本管理體系中存在的缺陷，以此來適應我國現(xiàn)代企業(yè)管理中環(huán)境的變化、戰(zhàn)略管理提出的新需求。

一、我國石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀及存在的問題分析

目前，戰(zhàn)略成本管理工具在我國石油企業(yè)中的運用大大提高了石油企業(yè)的成本管理效率，為促進石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎，但是，由于長期以來在石油企業(yè)內部形成的傳統(tǒng)的成本管理模式中存在的問題嚴重影響了我國石油企業(yè)的發(fā)展。

（一）不能充分反應出石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的觀點

目前，我國大部分石油企業(yè)尚未實現(xiàn)企業(yè)的投資與成本一體化、上下游一體化的經(jīng)營模式，于是出現(xiàn)了忽視石油生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)成本的核算與管理的現(xiàn)象，只將目光集中在對操作層面上的成本進行管理，忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。例如：有的石油企業(yè)為了完成產(chǎn)量指標，在未作任何市場調研的情況下，盲目的進行投資，這種低效甚至是無效的投資導致成本的增加，使得石油企業(yè)的資金使用率大幅下降。在石油企業(yè)的成本管理中，管理部門的作用不言而喻，因此，石油企業(yè)的技術部門很少參與成本的管理與控制。這種狀況就形成了企業(yè)內部管理部門與技術部門之間的信息溝通不暢，沒有形成良好的信息交流環(huán)境等問題。因此，企業(yè)技術部門成本管理的脫節(jié)現(xiàn)象使得企業(yè)的成本管理無法從源頭抓起。

（二）不能充分反映出環(huán)境與社會成本等內容

眾所周知，石油資源是不可再生資源，資源系統(tǒng)本身就是一個具有可持續(xù)發(fā)展的主體，而石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展僅僅強調的是企業(yè)能源效率的提升，并以此作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑。石油企業(yè)在降低了環(huán)境成本、社會責任成本的同時，雖然企業(yè)的經(jīng)濟效益得到大幅提升，但是給社會自然資源造成的巨大損失將波及到自己的子孫后代。目前，我國油田企業(yè)的成本主要包括：費用性支出、資本性支出兩部分內容。通俗的講，石油企業(yè)的成本主要包括：石油礦區(qū)取得時花費的成本、油田進行勘探時產(chǎn)生的成本、油田開發(fā)時產(chǎn)生的成本、油田的生產(chǎn)成本。由此可以看出，目前我國石油企業(yè)對于環(huán)境成本、社會責任成本等的思考還缺乏完善性。有的因素將直接導致石油企業(yè)將成本中的社會成本轉嫁到社會上，給企業(yè)的發(fā)展、當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展帶來了嚴重危害。

（三）并未實現(xiàn)完善的、系統(tǒng)的成本管理

多年以來，我國石油企業(yè)已經(jīng)形成了財務部門基礎上的成本核算與管理系統(tǒng)，而財務部門進行成本核算的對象也僅僅是將石油企業(yè)一年的最終產(chǎn)量的總成本、單位成本匯報給企業(yè)的領導層，核算對象的單一性使得財務部門并不能向企業(yè)的管理層或領導者提供油藏的使用壽命期內單井、單元完整的成本信息。由于目前油田企業(yè)的成本核算中只注重對短期經(jīng)營效果的反映與財務數(shù)據(jù)的核算，沒有站在長遠的發(fā)展的高度對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)、非財務數(shù)據(jù)等進行有效地采集與運用，而企業(yè)又對成本的驅動因素缺乏深入、細致的分析，使得企業(yè)內部消耗的各項間接費用缺乏科學依據(jù)、客觀標準，從而導致會計信息嚴重失真，無法再適應新時期對成本的精細化管理的要求。

（四）無法協(xié)調產(chǎn)量與效益之間的矛盾

目前，成本管理問題已經(jīng)成為嚴重制約我國石油企業(yè)走出國門、走向國際化市場發(fā)展的主要問題。經(jīng)過建國后幾十年的勘探與開發(fā)，很多油田的開采已經(jīng)發(fā)展到中后期，各主力油田的儲油資源正在逐年下降，從而引發(fā)了石油企業(yè)增產(chǎn)能力、穩(wěn)定生產(chǎn)的能力不斷下降。為了能完成任務，很多油田企業(yè)想盡辦法、不擇手段開采石油，最終企業(yè)由此而付出了巨大的成本代價。如果石油企業(yè)能夠站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，積極探索、尋找成本管理的新模式，向管理要效益，將在很大程度上遏制成本上升的趨勢。由于我國石油企業(yè)所面臨的環(huán)境日趨復雜化，企業(yè)的成本、產(chǎn)量、效益這三者之間的矛盾日益惡化。受計劃經(jīng)濟體制的影響，我國石油企業(yè)還是采取傳統(tǒng)的模式，企業(yè)內部各職能部門之間各司其職，相互之間缺乏交流與協(xié)作，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與決策影響巨大，更影響了石油企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。那么，我國石油企業(yè)如何才能走出成本、產(chǎn)量、效益的怪圈？如何才能正確解決這三者之間的矛盾？這將是我國石油企業(yè)必須正視的問題。

二、我國石油企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的相關保障措施

通過上述對我國石油企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與存在問題的詳細分析可知，要想保證現(xiàn)代油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善戰(zhàn)略成本管理，樹立戰(zhàn)略成本管理的思想理念、采用戰(zhàn)略成本管理的方法，在油田企業(yè)的順利實施中達到有效的優(yōu)化成本的效果。

（一）成立專門的戰(zhàn)略成本管理機構

目前，油田企業(yè)成本項目有17個。在現(xiàn)代油田企業(yè)的成本管理中，成本管理職能主要是由財務部門來完成的。但是，在前面的論述中已經(jīng)看到，財務部門與企業(yè)的供應部門、生產(chǎn)部門、技術支持部門等在戰(zhàn)略發(fā)展目標上是很難達到協(xié)調統(tǒng)一的，并且各部門之間缺乏有效地信息溝通。另外，財務部門在進行成本核算與管理時，過分的對財務數(shù)據(jù)進行關注，忽視了與其他部門的良好的合作、配合、協(xié)調，最終導致企業(yè)的成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相脫節(jié)，不能實現(xiàn)降低成本的目的。因此，必須在油田企業(yè)內部成立戰(zhàn)略成本管理委員會，并下設具體的執(zhí)行機構，與其他部門共同負責戰(zhàn)略成本管理措施與制度的制定、檢查、實施、考核、評價，從而保障石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標的實現(xiàn)。

（二）在企業(yè)內部塑造戰(zhàn)略成本管理的文化氛圍

自20世紀90年代以來，我國石油企業(yè)面臨的最大問題就是能源后備的嚴重不足，開發(fā)難度的加大、后期投入的不足、原有產(chǎn)量的遞減速度的加快，使得我國石油企業(yè)必須從內部挖掘降低成本、控制成本的有效途徑。在石油企業(yè)內部努力塑造能夠有力支持石油企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的文化氛圍，這是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的重要工作。這樣更容易在企業(yè)內部形成戰(zhàn)略成本管理的思想。例如：油田企業(yè)可以在內部塑造戰(zhàn)略成本管理的文化氛圍，樹立成本經(jīng)營、成本競爭的新理念，在企業(yè)內部全體員工心中形成對戰(zhàn)略成本管理重要性的理解與認識，將成本管理的思想滲透到每一位員工心中，變成每一位員工的一種自覺、積極參與的意識，從價值鏈的每一個環(huán)節(jié)中尋求降低成本的有效途徑。再如：油田企業(yè)要在內部建立起具有激勵作用的、科學的、明確的、合理的獎懲機制，對厲行成本節(jié)約的員工進行獎勵，對于造成成本浪費的員工必須予以處罰，并要在實施中嚴格貫徹執(zhí)行。另外，企業(yè)的領導必須以身作則，起到模范帶頭作用，在不斷強化成本管理文化建設的同時使節(jié)約意識在企業(yè)中扎根、發(fā)芽、生長。

（三）在企業(yè)內部確立戰(zhàn)略性業(yè)績評價體系

隨著石油企業(yè)競爭環(huán)境的日益激烈，低成本發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為改善石油企業(yè)生產(chǎn)管理低效的重要手段，處理好成本、產(chǎn)量、效益之間的關系是有效促進我國石油企業(yè)進一步發(fā)展的保障，而投資成本一體化的管理則是有效協(xié)調這三者之間關系的重要法寶。在油田企業(yè)內部實施戰(zhàn)略成本管理后，企業(yè)的財務部門應及時對成本管理實施的效果進行分析與評價，然后將評價結果反饋給戰(zhàn)略信息情報收集系統(tǒng)與戰(zhàn)略性規(guī)劃與設計系統(tǒng)，并以此為基礎來為下一期的信息收集工作、種類、需要改進的方面、今后戰(zhàn)略成本管理工作的重點等內容進行確定，從而有效地促進石油企業(yè)戰(zhàn)略出成本管理水平的提升，最大限度地降低生產(chǎn)成本。

三、總結

總之，石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對戰(zhàn)略成本管理提出了新的要求與挑戰(zhàn)，也改變了戰(zhàn)略成本管理的內容、模式與方法。同時，戰(zhàn)略成本管理的不斷完善與加強也是對現(xiàn)代石油企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展的一種有效推動。因此，戰(zhàn)略成本管理是我國石油企業(yè)增強核心競爭力、實施低成本戰(zhàn)略的一項基本保證。

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（作者單位：大慶油田有限責任公司第三采油廠財務資產(chǎn)部）