王林祥 鄂爾多斯“溫暖全世界”

溫忠龍++趙亞民

一句“鄂爾多斯，溫暖全世界”的廣告語，曾經(jīng)傳遍神州大地。

鄂爾多斯，一個地區(qū)與一個品牌共同的名字，演繹了一個企業(yè)和一個企業(yè)家與一個城市崛起的故事……

高原上崛起的一個世界級名企

曾經(jīng)，一句“鄂爾多斯，溫暖全世界”的廣告語，傳遍神州大地。

在黃河“幾”字灣形的環(huán)抱中，有一塊古老而神奇的熱土，那就是資源富集的鄂爾多斯高原。它的自然地理環(huán)境顯著特點是：起伏不平，西北高東南低，地形復(fù)雜。東北西三面被黃河環(huán)繞，南與黃土高原相連。它既有芳草如茵的美麗草原，又有開闊坦蕩的波狀高原。

就是在這高原上崛起了一個世界級的名企，她就是被譽為世界絨城并正在建設(shè)世界硅都的鄂爾多斯集團。

鄂爾多斯，一個地區(qū)與一個品牌共同的名字，演繹了一個企業(yè)和一個企業(yè)家與一個城市崛起的故事……

今年3月全國兩會期間，記者在內(nèi)蒙古自治區(qū)代表團駐地采訪了全國人大代表、鄂爾多斯控股集團董事局主席、總裁王林祥。幾年前記者曾經(jīng)采訪過他，這次見到他感覺臉上顯得有些蒼老，頭上也有了些白發(fā)。面對記者的采訪，他說：“我年紀大了，該由年輕人挑重擔(dān)，要說都是以前的事情，但我對未來還是充滿信心的。”

鄂爾多斯，三十多年的華麗蛻變

作為中國絨紡織行業(yè)的巨頭，“鄂爾多斯”這一品牌在中國家喻戶曉，近年來，鄂爾多斯集團大舉進入煤炭、電力、冶金、化工等重工業(yè)領(lǐng)域并取得了令世人矚目的業(yè)績，完成了鄂爾多斯由一業(yè)為主到多元化經(jīng)營的華麗蛻變。

談到鄂爾多斯集團30多年的發(fā)展，王林祥用“三步走”做了一個概括：第一步，“把羊絨衫廠辦成世界最大的羊絨加工企業(yè)”，這也是鄂爾多斯龍頭企業(yè)戰(zhàn)略的雛形；第二步是“立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”，并在此基礎(chǔ)上形成了鄂爾多斯名牌戰(zhàn)略；第三步是“創(chuàng)世界名牌，辦百年強企”，形成了鄂爾多斯的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，拉開了集團二次創(chuàng)業(yè)的帷幕……

鄂爾多斯集團的前身是以補償貿(mào)易方式建立起來的伊盟羊絨衫廠，在當(dāng)時，這家企業(yè)不僅擁有著世界最先進的山羊絨加工設(shè)備技術(shù)，擁有世界上公認最好的KVSS無毛絨（除去雜質(zhì)后的凈絨），同時還擁有著一個敢想敢干、思路超前的領(lǐng)航人王林祥及他所帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)

班子。

當(dāng)時，為了把羊絨衫廠做大做強，1983年受命任廠長的王林祥提出要把羊絨衫廠辦成世界上最大的絨紡企業(yè)，并首開先河，在廠內(nèi)推行了見習(xí)工制、全浮動效益工資制以及干部競聘制，這三大制度的實施一舉根除了計劃經(jīng)濟時代鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅三大頑疾，企業(yè)輕裝上陣，領(lǐng)跑中國羊絨業(yè)。1995年，鄂爾多斯羊絨衫廠被世界統(tǒng)計大會和國家統(tǒng)計局評為“中國最大羊絨制品加工企業(yè)”，鄂爾多斯用14年時間實現(xiàn)了第一步目標(biāo)。

“鄂爾多斯羊絨衫，溫暖全世界”，1989年10月～1990年3月，王林祥拿出37萬元，每天在中央電視臺的黃金時間播放此廣告。這成為中國時裝品牌在央視的第一次亮相，也正式開啟了鄂爾多斯做世界級品牌的道路。從此，鄂爾多斯品牌開始走進中國千家萬戶，并走向世界。以至于1996年，遠在美國的《紐約時報》對此廣告語進行分析評論，指出：“雖然兩年前鄂爾多斯才被允許出口他們自己品牌的羊絨衫，但是他們最終是希望可以將鄂爾多斯的品牌打向世界的?！钡搅?1世紀初，鄂爾多斯羊絨產(chǎn)品的銷售已占到國內(nèi)市場的40%、國際市場的30%。2014年，鄂爾多斯品牌價值達667.97億元，位居中國紡織服裝品牌第一名。“鄂爾多斯”這個極具民族特色的商標(biāo)品牌，已站在中國品牌的第一梯隊，正在向世界名牌發(fā)起進軍。

2003年，正值西部大開發(fā)和國家能源戰(zhàn)略重點西移之際，受羊絨資源有限性的制約，王林祥決定上馬硅電聯(lián)產(chǎn)項目。起初，這個想法招致內(nèi)外反對聲一片，但王林祥更看重這一項目未來的發(fā)展前景，他說：“看上去我們有六大板塊、十大主業(yè)，行業(yè)跨度如此之大。表面上看是一個多元發(fā)展企業(yè)，但實際上在我們的發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略里有一條主線，就是在我們地區(qū)實事求是的發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，本地區(qū)最大的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)就是它豐富的資源，我們實際上走的是一條資源轉(zhuǎn)化路線，也就是把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢?！?/p>

王林祥曾在多個場合闡述過核心競爭力這一觀念，“我們的核心競爭力不是什么高科技，而是低成本，就是同樣的產(chǎn)品價格最低，同樣的價格質(zhì)量最好，只有打造出低成本的核心競爭力，我們才能真正把企業(yè)辦成長壽企業(yè)”。王林祥在棋盤井投資建設(shè)的煤炭、電力、冶金、化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條完全遵照低成本的理念運作，并已開始顯現(xiàn)出強大的市場競爭能力，2008年，棋盤井工業(yè)園區(qū)成為名副其實的“世界硅都”，鄂爾多斯集團擁有了除絨紡織業(yè)之外的第二個世界第一。

談到能源產(chǎn)業(yè)，王林祥說到，目前我們在鄂爾多斯地區(qū)掌控著60億噸煤炭資源儲量，煤化工將是集團未來發(fā)展的重心?？傮w發(fā)展思路是：依托煤炭資源優(yōu)勢，以資源能源轉(zhuǎn)換為主線，以產(chǎn)業(yè)鏈延伸為導(dǎo)向，以工業(yè)共生和物質(zhì)綜合利用為特征的煤基多聯(lián)產(chǎn)工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，走出一條規(guī)模大型化、技術(shù)集約化、產(chǎn)品精細化、生產(chǎn)清潔化的科學(xué)發(fā)展之路，再造鄂爾多斯集團在能源領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。目前，總投資300多億元的煤礦、物流、清潔能源項目已陸續(xù)投入運營。

創(chuàng)新——工欲善其事，必先利其器

從一個名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)集團，鄂爾多斯集團是如何創(chuàng)造奇跡的？

面對記者的問話，王林祥回憶起當(dāng)年的情景，從伊盟絨毛廠到如今的鄂爾多斯集團，從當(dāng)初的小編織廠滾動發(fā)展成為經(jīng)營羊絨、煤炭、電力、冶金、化工、置業(yè)六大產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代大型企業(yè)集團。他說：“我陪伴鄂爾多斯集團一路走來，感觸最深的便是：企業(yè)能發(fā)展到今天，靠的是源源不斷的改革與創(chuàng)新?！?/p>

王林祥告訴記者，首先，是體制創(chuàng)新。集團經(jīng)歷了幾次體制變革。第一次是1989年，當(dāng)時的伊盟盟委決定伊盟羊絨衫廠與伊盟紡織工業(yè)總公司分立；第二次是1999年，鄂爾多斯集團改制成為國有控股、職工參股的有限責(zé)任公司；第三次是2001年，基本完成國有股從鄂爾多斯集團整體退出的重大產(chǎn)權(quán)制度改革，鄂爾多斯集團從此走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展的民營化道路。

其次，是管理創(chuàng)新。鄂爾多斯集團從初期建廠伊始，就引進了當(dāng)時先進的日本管理方式和管理理念。此后，集團率先在地區(qū)實現(xiàn)“打破三鐵”，實行全浮動效益工資制、全員合同制和干部競崗聘任制，解除了束縛企業(yè)發(fā)展的壁壘，在管理方式上學(xué)海爾、學(xué)邯鋼，實施流程再造等等，總之，企業(yè)的每一步發(fā)展都有著管理創(chuàng)新的烙印，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就走不到今天。

第三，是技術(shù)創(chuàng)新。集團每年投入上億元進行設(shè)備更新、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、新材料研究。

第四，是品牌創(chuàng)新。近年來，鄂爾多斯集團在品牌創(chuàng)新上建樹頗多，我們不僅努力打造高質(zhì)量的中國名牌，同時也在品牌運作上收獲頗豐。

第五，是戰(zhàn)略創(chuàng)新。從2003年開始，憑借西部大開發(fā)和國家能源戰(zhàn)略重點西移大好機遇，鄂爾多斯集團斥巨資建設(shè)棋盤井重化工業(yè)園區(qū)。這個項目完全依托當(dāng)?shù)刎S富的資源進行開發(fā)升級，走的是優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的路子。所不同的是，鄂爾多斯是按循環(huán)經(jīng)濟的特征來搞深加工，讓優(yōu)勢資源最大程度地發(fā)揮經(jīng)濟效益。

危機——一半火焰，一半海水

作為一個致力于開拓國際市場的世界級企業(yè)，在金融危機中，鄂爾多斯集團不僅沒有受影響，反而逆勢上揚。王林祥談到集團公司在2009年金融危機中采取的一系列應(yīng)對危機的舉措。

王林祥說，2009年確實是不平凡的一年，面對金融危機，海外市場萎縮，我們沒有退縮。在危機中，我們邁出了更堅實的步伐：以三大產(chǎn)業(yè)板塊為支撐、以紡織服裝板塊振興為背景、以聘請國際時尚大師吉樂·杜福爾為前奏，全面啟動了鄂爾多斯品牌升級戰(zhàn)略，走出了一條更具國際水準、更專業(yè)、更有效、更堅定的品牌發(fā)展道路。

在這樣的決策指導(dǎo)下，我們交出了一份滿意的答卷：2009年底，集團擁有總資產(chǎn)243億元，較年初的205億元增加43億元，增長21%；全集團實現(xiàn)合并銷售收入160億元，實現(xiàn)利稅總額17.3億元，利潤9.3億元，成為歷史第二高，集團的規(guī)模實力穩(wěn)步上升。

具體說來，在應(yīng)對金融危機的指導(dǎo)思想上，我們確立了冷靜分析、沉著應(yīng)對、堅定信心、主動出擊的基本方針。這場金融危機是全局性的，企業(yè)的困難也是由外部環(huán)境的惡化造成的，并不是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營戰(zhàn)略和管控方式出了問題，我們面臨的問題，其他企業(yè)也無一例外。我們的困難大，別人的困難更大，就看誰的決心更硬，我們要跟別人比毅力、比頑強、比后勁，勝利往往就是在最后時刻取得的。事實證明，我們笑到了最后。

在戰(zhàn)略層面上，進一步調(diào)整和完善了集團發(fā)展戰(zhàn)略，各有側(cè)重地推動各板塊的發(fā)展。

在“五業(yè)并舉、協(xié)同發(fā)展”經(jīng)營格局的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團事業(yè)發(fā)展需要，重新確立了“三大事業(yè)板塊有序推進，五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的經(jīng)營定位，煤化工作為后起的一大主業(yè)板塊要提到日程上來。

在經(jīng)營層面上，堅持以市場為導(dǎo)向，貼近市場抓機遇，開拓市場謀大局，快速反應(yīng)求績效。

危機時期，別人奉行“擁金為王”的保守經(jīng)營，坐等行情的好轉(zhuǎn)，而我們表現(xiàn)主動，視危機為機遇，在困難時期提前著手謀劃市場布局，力求在新一輪大發(fā)展到來之時，搶占制高點，搭上順風(fēng)車。羊絨、鐵合金的市場建設(shè)我們更是比別人早走了一步。

應(yīng)對市場變化的最好辦法就是分權(quán)授權(quán)，提升市場快速反應(yīng)能力。在集團式管控的模式之下，要盡可能地分權(quán)授權(quán)，縮短決策時間，建立與市場變化一致的快速反應(yīng)機制，以免錯失時機、貽誤戰(zhàn)機。

目標(biāo)——運籌帷幄，決勝千里

縱觀鄂爾多斯的成長軌跡，在三十多年的發(fā)展歷程中，對集團影響最大也最重要的是三大奮斗目標(biāo)。

王林祥說，第一個目標(biāo)是在建廠初期提出來的把羊絨衫廠辦成世界最大的羊絨加工企業(yè)。這個目標(biāo)的提出，在當(dāng)時看來簡直是天方夜譚，但它是建立在對羊絨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科學(xué)理性的思考之上的。這個目標(biāo)經(jīng)過十幾年的努力早已實現(xiàn)了。

第二個目標(biāo)是“立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”。1984年，我在赴日本參加貿(mào)易活動時，看到一件普通羊絨衫的零售價是3萬～4萬日元（合人民幣1800元）時非常吃驚，這些羊絨衫都是鄂爾多斯生產(chǎn)的，但僅僅是打上人家的牌子，售價卻高出十幾倍甚至幾十倍。一驚之下，思緒萬千，我開始積極謀劃鄂爾多斯品牌戰(zhàn)略?！岸鯛柖嗨寡蚪q衫溫暖全世界”最終演變?yōu)槎鯛柖嗨共恍缸非蟮膬r值核心。目前，這個目標(biāo)尚未完全實現(xiàn)，但鄂爾多斯在全球的知名度、美譽度不斷提高，創(chuàng)世界名牌已不再遙不可及。

新世紀之初，受資源有限性的限制，羊絨業(yè)達到一定份額以后很難再有大的發(fā)展空間，必須把目光轉(zhuǎn)移到地區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)上來。經(jīng)過縝密分析和長期論證，鄂爾多斯確立了第三個奮斗目標(biāo)。一方面，在羊絨制品產(chǎn)銷量保持持續(xù)增長的同時，依托鄂爾多斯品牌優(yōu)勢，進軍羊毛衫、羽絨、皮草、男裝、女裝、內(nèi)衣、家紡等紡織服裝領(lǐng)域，進行品牌延伸和品牌運作，以強大的震撼力重塑鄂爾多斯在整個中國服裝產(chǎn)業(yè)的地位。目前，代表中國頂級服裝品牌的1436橫空出世，已成為國內(nèi)市場與世界一流品牌相抗衡的品牌。鄂爾多斯奧群羊毛衫在國內(nèi)市場占有率排名第一，鄂爾多斯男裝也以強勢的發(fā)展進入國內(nèi)同類市場前三甲，大服裝產(chǎn)業(yè)格局基本成型，鄂爾多斯紡織服裝產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出了全新的發(fā)展活力。與此同時，集團整體上形成了羊絨、煤炭、電力、冶金、化工、置業(yè)六業(yè)并舉、協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營格局。

三大目標(biāo)的提出，為企業(yè)發(fā)展指明了正確的方向，極大地促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

責(zé)任——路漫漫，其修遠兮

有人把社會比作一個大水缸，人們都要從中取水，但在取水的同時，我們又要往里加水，鄂爾多斯集團對此是如何理解的？

面對記者的提問，王林祥坦率的說，一個有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，在成長的過程中得到了社會各界的幫助，必定也要回饋社會，這是一個漫長的過程。三十年多來，鄂爾多斯集團已經(jīng)逐漸發(fā)展壯大成為擁有成員企業(yè)近百家、員工4萬多人、總資產(chǎn)逾600億元、年銷售收入400多億元的大型企業(yè)集團。

面對企業(yè)所在城市荒漠化危機加重的不利局面，我們斥資1887萬元支持恩格貝治沙綠化工程。此外，集團投入300萬元支持內(nèi)蒙古大學(xué)種山羊研究；投入5000萬元支持鄂爾多斯市退牧還草圈養(yǎng)工程；投入4000萬元支持產(chǎn)絨區(qū)造福農(nóng)牧民初加工項目建設(shè)；投入6000萬元支持農(nóng)牧民科學(xué)養(yǎng)殖絨山羊。集團還在各種抗災(zāi)救災(zāi)行動中發(fā)揮了巨大的作用。

捐資援建鄂爾多斯集團希望學(xué)校是鄂爾多斯集團回饋社會的又一項舉措，目的在于感謝各產(chǎn)絨區(qū)人民對鄂爾多斯羊絨事業(yè)的長期支持，密切產(chǎn)絨區(qū)和企業(yè)間魚水之情，傳播鄂爾多斯集團的經(jīng)營理念，以真情回報社會。

不僅如此，在集團發(fā)展的同時，我們也一直致力于帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。近年來，集團在鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)投資建設(shè)的重工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)已初具成效，園區(qū)基本實現(xiàn)了“三廢”零排放，為當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境恢復(fù)與建設(shè)做出了巨大的貢獻。企業(yè)在獲得良好經(jīng)濟回報的同時，積極參與地方文教事業(yè)建設(shè)，累計投資300多萬元參與當(dāng)?shù)氐奈幕?、教育活動，在?dāng)?shù)卣兔癖娭蝎@得了極高的聲望。

積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略

王林祥的棋子也布向國外。繼成立中蒙公司在蒙古國發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)之后，鄂爾多斯集團積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，在柬埔寨投資發(fā)電項目，并成為柬埔寨政府十分重視的項目。談到在柬埔寨的海外產(chǎn)業(yè)，王林祥說，柬埔寨經(jīng)濟社會正步入快速發(fā)展階段，但電力供應(yīng)嚴重不足制約了其發(fā)展步伐。盡管未來幾年，隨著中國投資建設(shè)的幾座水電站逐步建成發(fā)電，柬埔寨的電力供應(yīng)短缺狀況將有所緩解，但水力發(fā)電季節(jié)性很強，柬埔寨一年中半年為雨季，半年為旱季，到了旱季，水電站就很難滿負荷發(fā)電，也就難以確保充分的電力供應(yīng)。為此，公司決定在西哈努克市投資建設(shè)一座火力發(fā)電廠，規(guī)劃第一期為3×135兆瓦機組，第二期為4×135兆瓦機組。該發(fā)電廠2014年建成后，有效改善了柬埔寨旱季供電不足的狀況，解決柬埔寨工業(yè)、農(nóng)業(yè)和社會生活日益增長的電力需求。

把戰(zhàn)略重點放在國內(nèi)市場

對于鄂爾多斯集團的未來，王林祥顯得頗有信心。他說，今年國務(wù)院總理李克強在政府工作報告中談到“協(xié)調(diào)推動經(jīng)濟穩(wěn)定增長和結(jié)構(gòu)優(yōu)化”時提出，要加快培育消費增長點。鼓勵大眾消費，控制“三公”消費。這對生產(chǎn)企業(yè)來講是一次調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、抓住發(fā)展機遇、開拓國內(nèi)消費市場的好時機。

王林祥告訴記者，從上個世紀80年代開始，他們已經(jīng)搞了30年的對外貿(mào)易，主要問題是沒有自己的品牌，都是貼牌生產(chǎn)，利潤空間少，都被外國人拿走了，出口都是保本微利?，F(xiàn)在，整個羊絨制品的原材料、人工工資都是上升的態(tài)勢，出口實際上已經(jīng)無利可圖。與高峰期相比，我們的出口呈現(xiàn)下降態(tài)勢，但在國內(nèi)市場的銷售是上升的，這是因為我們把戰(zhàn)略重點放在國內(nèi)市場了。現(xiàn)在，作為生產(chǎn)淡旺季的補充，還有一些國外市場的銷售，比例大概占到1/3，剩下的2/3都放在了國內(nèi)市場。過去我們是出口占2/3，內(nèi)銷占1/3，現(xiàn)在反過來了。

王林祥說：“現(xiàn)在國內(nèi)市場也發(fā)生了變化。羊絨是一種非常寶貴的紡織原料，我希望中國人都能穿起來，消費這個產(chǎn)品?，F(xiàn)在，我們的羊絨原料還是以內(nèi)蒙古為主，其余是從蒙古國收購的，進口占到約1/5吧。蒙古國現(xiàn)在產(chǎn)絨量排在世界第二，相當(dāng)于中國百分之三四十的產(chǎn)絨量，這些羊絨差不多80%都被中國企業(yè)買回來了。過去中國經(jīng)濟比較落后，人們生活水平不高，當(dāng)時出口羊絨是為了換取寶貴的外匯。但現(xiàn)在中國經(jīng)濟發(fā)展很快，人們的生活水平也有了很大的提高，有了較強的消費能力，大家可比買這些好的羊絨產(chǎn)品。”

最后，王林祥說，企業(yè)的發(fā)展離不開大家的智慧和力量。我們‘鄂爾多斯人肩負著歷史的重任，這就是使今天的中國名牌‘鄂爾多斯成為明天的世界名牌，這就要使我們每位‘鄂爾多斯人都有一種無堅不摧的巨大的精神力量，有一種向國際一流標(biāo)準看齊的科學(xué)態(tài)度，有一種向新世紀進軍的磅礴氣勢。”

志存高遠、百折不撓、強者風(fēng)范、精致典雅、誠以待人、充滿愛心，這些要素和諧地組成鄂爾多斯品牌文化的精髓。如今，鄂爾多斯以一個全系列服裝品牌的新形象展現(xiàn)在廣大消費者面前，繼續(xù)秉承歷史的重任，不斷開拓進取、勇往直前，立志要實現(xiàn)溫暖全世界的遠大理想。我們相信，鄂爾多斯，這個具有如此開放性和國際化的品牌，必將屹立于世界品牌之林。

（責(zé)編：張志國）

封面人物檔案：

王林祥，男，漢族，中共黨員，大專學(xué)歷，高級經(jīng)濟師，1951年12月出生于內(nèi)蒙古包頭市。第十屆、第十一屆、第十二屆全國人大代表。全國勞動模范。 鄂爾多斯集團公司董事局主席、黨委書記、總裁。

曾獲全國首屆經(jīng)濟改革人才獎，全國杰出青年企業(yè)家稱號，全國勞動模范稱號，全國杰出經(jīng)濟管理大師稱號，全國十位全心全意依靠工人階級優(yōu)秀企業(yè)家稱號，“美中經(jīng)濟合作組織中國首席企業(yè)家”稱號，品牌中國“25大功勛品牌人物”，“蒙代爾世界經(jīng)理人成就獎”，內(nèi)蒙古經(jīng)濟終身成就大獎等。