施紀(jì)鴻：搭建平臺做“帶動者”

白筱

施紀(jì)鴻早已取得商業(yè)成功，他早早放手，謀劃建立一家社會企業(yè)

“我沒有狼性。”采訪開始，施紀(jì)鴻取下腕上手串在手里盤摸。他膚白體胖，慢條斯理，始終笑著。看上去，是個與世無爭的人。 他說他已經(jīng)退了。 施紀(jì)鴻曾一手開創(chuàng)新秀集團(tuán)。這是一家主營箱包業(yè)務(wù)的綜合性集團(tuán)，旗下?lián)碛惺嗉铱毓善髽I(yè)，5000多名員工。施紀(jì)鴻為新秀集團(tuán)打造了六大品牌，產(chǎn)品出口歐美多國。 去年9月，這位1966年出生的企業(yè)家選擇在年富力強(qiáng)時退下來，辭去了新秀集團(tuán)董事長一職。但他還是浙江平湖國際箱包城有限公司董事長、平湖市箱包行業(yè)協(xié)會會長，他認(rèn)為自己要“貢獻(xiàn)行業(yè)”才說得過去。 退，還有另外一個目的。今年，他打算成立一家社會企業(yè)。 人未老，施紀(jì)鴻已為“老有所樂”找到寄托?！昂芏嗥髽I(yè)家年紀(jì)大了還不退，因為他不知道退下來干什么。我最后的一個樂趣就是‘愛心包包公益項目?！?希望融洽一點 施紀(jì)鴻1988年畢業(yè)于浙江大學(xué)，專業(yè)是計算機(jī)軟件。分配到外貿(mào)公司后，他選擇做出口業(yè)務(wù)，賣過燈具、蔬菜。1995年，他開始做箱包出口，三年后，下海辦廠。 無依無靠，毫無背景，二十幾年來，施紀(jì)鴻一路摸爬滾打，取得了今日成就。商海拼殺，明里暗里刀光劍影，制造業(yè)競爭更甚，施紀(jì)鴻卻像個局外人格格不入?！拔曳浅ＯＭ秃蜌鈿庾錾?，這樣最好?！?他說自己沒狼性，競爭不靠鋒芒相對、你死我活，而是靠差異化，創(chuàng)新爭優(yōu)。 “我本身也當(dāng)了八年的行業(yè)協(xié)會會長，如果說有能力做到跟同行有差異化的話，也是為了讓同行覺得我這個會長沒有對他們構(gòu)成威脅。我希望融洽一點。” 施紀(jì)鴻沒把國內(nèi)同行當(dāng)作直接競爭對手，他要做“帶動者”。 采訪當(dāng)天，施紀(jì)鴻準(zhǔn)備參加美國時裝品牌Calvin Klein在北京舉辦的一場活動。“我們相當(dāng)于CK旅行箱包的中國區(qū)獨家授權(quán)總經(jīng)銷。這個品牌的產(chǎn)品，我委托臺灣、大陸的一些好的工廠來做，對他們來說，這是很開心的一件事情。” 作為平湖國際箱包城的掌門人，施紀(jì)鴻用新秀20多年來的經(jīng)驗搭建了箱包城這一產(chǎn)業(yè)平臺，跟其他企業(yè)共享資源。他希望能出現(xiàn)10家、20家像新秀一樣的企業(yè)。 辭去新秀集團(tuán)董事長職務(wù)，施紀(jì)鴻輕描淡寫，“回過頭來想，反正我就是一個窮學(xué)生，你說有什么區(qū)別？” 朋友圈公益 做商業(yè)，施紀(jì)鴻想帶動行業(yè)發(fā)展；做公益，施紀(jì)鴻也在嘗試打造平臺。 施紀(jì)鴻是正和島的創(chuàng)始島民，很早便在島內(nèi)創(chuàng)立了“慈善部落”，但卻沒能成功啟動過慈善活動?！拔蚁胱詈诵牡目赡苁俏覀儾柯錄]能拿出比較好的方案，沒能調(diào)動大家的積極性，主要還是我們有一些問題。” 初期嘗試失敗，施紀(jì)鴻著手從線下開展活動。 2012年博鰲亞洲論壇上，施紀(jì)鴻結(jié)識了“愛心衣櫥”發(fā)起人、主持人王凱，在與他的交流中，施紀(jì)鴻受到了啟發(fā)。當(dāng)年4月，“愛心包包公益之家”在平湖市民政局登記注冊，“愛心包包”公益項目隨之啟動，計劃每年向貧困地區(qū)學(xué)生捐贈書包至少2萬個。 2萬個書包并非由施紀(jì)鴻或新秀集團(tuán)全部承擔(dān)，施紀(jì)鴻更想以此為平臺，調(diào)動企業(yè)家朋友都能參與到項目中。 “如果這個目標(biāo)無法達(dá)成，那么新秀集團(tuán)愿意來兜底。但是從公益影響力的角度，我肯定是希望新秀集團(tuán)盡可能占比少一些，這就意味著我們活動的可持續(xù)性會越來越強(qiáng)?！?施紀(jì)鴻有著龐大的關(guān)系網(wǎng)，他的微信好友早已達(dá)到5000人上限，所以，他有兩個微信號。 “愛心包包”項目開展以來，施紀(jì)鴻逢人便提。無論到哪，他必帶兩樣?xùn)|西，一樣是一副“有話好說”的笑臉，另一樣是他衣領(lǐng)上的“愛心包包”金色徽章。 各個行業(yè)的企業(yè)家朋友的捐贈讓施紀(jì)鴻的“愛心包包”內(nèi)容更為豐富，衣服、文具、玩具、糖果等物資不斷增加。施紀(jì)鴻負(fù)責(zé)“兜底”的同時，也找到一些物流公司免費運(yùn)送。 有些企業(yè)家朋友捐建的希望小學(xué)，也成為施紀(jì)鴻的幫扶對象。 2014年，施紀(jì)鴻與中歐國際工商學(xué)院校友去那曲游玩探訪，他見縫插針，將“愛心包包”項目也帶到了那曲。除書包外，他們還帶去了一些物資及現(xiàn)金。 隨著項目深入，施紀(jì)鴻逐漸跟一些公益機(jī)構(gòu)開始合作互動，如獅子會、愛心衣櫥基金、永真公益基金會等。“我們會把2萬愛心書包的指標(biāo)分給他們一部分，但受助的學(xué)生是否符合標(biāo)準(zhǔn)，我們都要審核。” 2013年，“4·20”蘆山地震發(fā)生，次日，“愛心包包”便與中歐校友會、正和島、愛心衣櫥等機(jī)構(gòu)、組織同赴災(zāi)區(qū)援助。新秀集團(tuán)以此平臺捐贈1200只愛心衣柜，物資由順豐速遞免費運(yùn)送。 “愛心包包”還與中青旅合作，參照“多背一公斤”的公益旅游模式，由“驢友”為受助者帶去書包等物資。 自“愛心包包”項目啟動以來，已為河南、新疆、廣西、甘肅等十幾個省、自治區(qū)的數(shù)萬名學(xué)生送去了書包。 “每個不同的地方，合作伙伴也不一樣，‘愛心包包形成的是一個互相合作的開放平臺，這是我們的特點。”施紀(jì)鴻說。 穩(wěn)妥行事 施紀(jì)鴻沒有傳接班的緊迫感，子女想干什么，他不干預(yù)。他認(rèn)為企業(yè)無論大小，都需要做公益?！坝幸恍┐笃髽I(yè)家會說小企業(yè)的話，說做好企業(yè)以后再做公益?！彼煌耆J(rèn)同這種觀點，“企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展，好像父母培養(yǎng)孩子，你能等這個孩子體育、學(xué)習(xí)好了，再培養(yǎng)德育？” 做，一定要做，但又不必過急。施紀(jì)鴻的態(tài)度是，“堅持，不要著急，一件事情堅持下去肯定會越來越好?！?“愛心包包”項目小，機(jī)構(gòu)更小，至今只有一個專職人員。施紀(jì)鴻并不想做成基金或基金會，他的最大顧慮是，“捐款人的錢到底用在哪里，交代起來挺麻煩的，我也擔(dān)心萬一我這邊某一個事情出了差錯，會影響公信力。中國再有名的公募基金會，公信力也都是玻璃做的?！?為了避免這一情況出現(xiàn)，“愛心包包”至今所做項目均為“當(dāng)場核銷”，要么由捐贈企業(yè)親自發(fā)放，要么利用拍照、視頻等手段將發(fā)放過程反饋給捐贈人。這無疑會給這一項目的發(fā)展帶來限制。施紀(jì)鴻說，“持續(xù)五年、十年，只要不停止，應(yīng)該會越來越好?！?施紀(jì)鴻的“穩(wěn)妥行事”并非只體現(xiàn)在公益上。他告訴記者，新秀集團(tuán)二十幾年的發(fā)展過程中，很少遇到大的波折，主要原因在于管理者的謹(jǐn)小慎微，出現(xiàn)問題及時解決，以此防微杜漸。 如今，新秀集團(tuán)旗下品牌已連續(xù)七年成為博鰲亞洲論壇的大會禮品。信譽(yù)建立后，施紀(jì)鴻想借博鰲平臺，也借助一些箱包進(jìn)口商以及發(fā)展中國家NGO等資源，推動“愛心包包”國際化。“條件成熟的話，很快就會有這樣的活動了，這個活動的成本也不大，只是要確保國外的捐助對象確實是貧困的孩子?！?國際化的同時，施紀(jì)鴻在進(jìn)行新的探索，2015年，他打算注冊一家生產(chǎn)“愛心包包”的社會企業(yè)，打造品牌，以交叉補(bǔ)貼的方式，給一些貧困地區(qū)解決師資問題。 “我現(xiàn)在缺的就是人才，剩下的事情，我這邊的資源都可以做?！笔┘o(jì)鴻說。endprint