生態(tài)位視域下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

李劍玲

（北京聯合大學 商務學院，北京 100025）

生態(tài)位視域下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

李劍玲

（北京聯合大學 商務學院，北京 100025）

目前，企業(yè)競爭激烈，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析很重要。生態(tài)位理論是一種新的研究方法和策略，應用在了很多領域，企業(yè)作為一個組織體，也符合生態(tài)位原理?；谏鷳B(tài)位視域下，結合PEST分析法和“三生共贏”理論，提出了企業(yè)“五位一體”和“三維一體”發(fā)展模式，鑒于生態(tài)位重疊現象，利用生態(tài)位錯位發(fā)展，結合波特競爭模型與SWOT分析，從企業(yè)的整體發(fā)展、長期發(fā)展、競爭發(fā)展、生態(tài)發(fā)展方面提出了相應的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的生存、發(fā)展和競爭能力，促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，實現生態(tài)、生產、生活的共贏發(fā)展，促進環(huán)境、經濟、社會的和諧發(fā)展。

生態(tài)位；企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略

生態(tài)位是生態(tài)學中的一個重要概念，但應用在了很多領域。生態(tài)位理論是新興起的一種新型研究方法和策略，它是結合對各種生物學的研究后探討出的一種較為完善的體系，提供了一個關注企業(yè)與外部環(huán)境協調共生的視域，也為分析研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供了理論指導。針對目前企業(yè)競爭激勵問題，基于生態(tài)位視域下進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析，研究企業(yè)的內部資源和外部環(huán)境，提高企業(yè)的生存、發(fā)展和競爭力，提高企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，促進環(huán)境、經濟、社會的協同發(fā)展，具有很重要的意義。

一、 生態(tài)位內涵及其延伸

生態(tài)位概念在許多方面都有廣泛應用，應用在企業(yè)經營方面，主要是指同質產品或相似的服務，在同一市場區(qū)間競爭難以同時生存。1910年，Johnson最早使用了生態(tài)位一詞，指同一地區(qū)的不同物種可以占據環(huán)境中的不同生態(tài)位；生態(tài)位的概念是由JosephGrinnell于1917年首次提出的，他指出在同一動物區(qū)系中定居的兩個種不可能具有完全相同的生態(tài)位。他把生態(tài)位定義為恰好被一個種或一個亞種所占據的最后分布單位，主要是空間生態(tài)位。Charles Ehon（1927）給生態(tài)位定義是“指物種在生物群落中的地位和角色”，特別強調物種在群落營養(yǎng)關系中的角色，是功能生態(tài)位。Hutchinson（1957）引入數學中點集理論，把生態(tài)位看作是一個生物單位（個體、種群或物種）生存條件的總集合體。他從空間、資源利用等多方面考慮，對生態(tài)位概念予以數學的抽象，提出了生態(tài)位的多維超體積模式，在此基礎上提出了“基礎生態(tài)位”和“現實生態(tài)位”概念。多維超體積概念為現代生態(tài)位理論研究奠定了基礎。后來Mathew A Leibokl從生物對環(huán)境需求與影響的角度，提出“需求生態(tài)位”與“影響生態(tài)位”及由以上兩者結合形成“總生態(tài)位”。[1]（P12～15）,[2]（P252～256）

生態(tài)位，又稱小生境或是生態(tài)龕位，是一個物種所處的環(huán)境以及其本身生活習性的總稱，主要指自然生態(tài)系統中的一個種群在時間、空間上的位置及其與相關種群之間的功能關系與作用。每個物種都有最適合自身生存的獨特的生態(tài)位，以區(qū)別于其他物種。生態(tài)位包括該物種覓食的地點，食物的種類和大小，還有其每日的和季節(jié)性的生物節(jié)律。生態(tài)位法則也稱“格烏司原理”、“價值鏈法則”，原指在大自然中，各種生物都有自己的“生態(tài)位”，指親緣關系接近的，具有同樣生活習性的物種，不會在同一地方競爭同一生存空間。隨著生態(tài)位理論體系的不斷建立和發(fā)展，被企業(yè)管理和研究人員運用到企業(yè)實際的發(fā)展過程中。現階段比較科學的解釋是，它主要是指一個種群在生態(tài)系統中，在空間、時間上所占據的位置及其與相關種群之間的功能關系與作用。[3]（P159～163）[4]（P309～332）

每個企業(yè)都有自己的生態(tài)位，它的生存要在空間、時間、顧客、技術和管理方法上與其他企業(yè)有所區(qū)別，才能競爭和生存。企業(yè)生態(tài)位是指一個企業(yè)與其他企業(yè)相關聯的特定市場位置、地理位置和功能地位。與生態(tài)學的生態(tài)位不同的是企業(yè)是包含有人為因素的有機整體，具備更強的思維能力和主動選擇能力。企業(yè)的生態(tài)位可以從企業(yè)的生存、發(fā)展和競爭三個層次來表現，企業(yè)生存力是企業(yè)內部構成要素的完整性及各要素功能的完好性（主要包括生產經營能力、產品研發(fā)能力、社會服務能力）；企業(yè)發(fā)展力反映的是企業(yè)內部構成要素之間的相互協調性（主要包括資源整合能力、運營管理能力、戰(zhàn)略管理能力）；企業(yè)競爭力反映的是企業(yè)與環(huán)境之間的物質、能量、信息交流轉換情況，主要是指企業(yè)對環(huán)境的主動適應性，即企業(yè)不斷學習創(chuàng)新的進化能力（主要包括學習能力、創(chuàng)新能力）；這三個層次相互作用、互相促進，如圖1所示。營造有利于企業(yè)生存、發(fā)展與競爭的環(huán)境，制定合理可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)具備較高的生態(tài)位，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[5]（P145～150）

二、基于生態(tài)位的企業(yè)發(fā)展模式

管理學大師彼得·德魯克曾說：“企業(yè)之間的生存發(fā)展如同自然界中各種生物物種之間的生存與發(fā)展，它們均是一種生態(tài)關系。”企業(yè)和生物體一樣，要選擇并構建恰當的生態(tài)位，不斷進化以適應企業(yè)生態(tài)系統，獲得生存和發(fā)展的空間。作為組織體的企業(yè)，其處在經濟、社會、文化和自然環(huán)境等因素構成的生態(tài)環(huán)境中，同樣適于生態(tài)位理論。[6]（P73）[7][8]（P462～502）

（一）基于生態(tài)位的企業(yè)“五位一體”發(fā)展模式

企業(yè)在特定生態(tài)系統與環(huán)境相互作用過程中所形成的相對地位和作用，是其生態(tài)位主要取決于兩個，一個是主體與環(huán)境的物質、能量和信息的交換情況，一個是主體自身的新陳代謝及主體內部各個部分運行及相互協調情況?；谏鷳B(tài)位理論，主要是分析企業(yè)的外部宏觀環(huán)境，借鑒PEST環(huán)境分析法，英國學者Gerry Johnson和Kevan Scholes于1998年在其著作《公司戰(zhàn)略教程》中提出的分別從政治或法律因素（politics）、經濟因素（economy）、社會文化因素（society）和技術因素（technology）幾個方面來分析。以系統論思維，結合PEST分析方法，這里認為企業(yè)發(fā)展模式主要是由民主的政治系統、高效的經濟系統、和諧的社會系統、創(chuàng)新的技術系統和健康的環(huán)境系統等五個子系統組成，這五個子系統之間相互制約和相互影響，構成企業(yè)的“五位一體”發(fā)展模式，如圖2所示。

（二）基于生態(tài)位的企業(yè)“三維一體”發(fā)展模式

基于生態(tài)位理論，結合生態(tài)、生產、生活的“三生共贏”理論，在企業(yè)自身資源與能力基礎上，結合企業(yè)的內、外部環(huán)境及利益相關體等因素，構建政府、企業(yè)、社會“三維一體”的合力互動發(fā)展模式。這里認為與生產相關的主要是企業(yè)的產品研發(fā)、生產運營及營銷服務等行為與活動，與生活相關的主要是社會公民的觀念、消費、出行、生活及行為等，與生態(tài)相關的主要是政府的政策法律法規(guī)起到很關鍵的引導與保障、促進作用。促進政府、企業(yè)、社會三者合力的有效互動，在政府合理政策的大力引導下，優(yōu)化社會及自然的宏觀環(huán)境系統，完善企業(yè)相關的支持環(huán)境系統，通過企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、產品創(chuàng)新、市場開發(fā)及品牌戰(zhàn)略等，尋求更好的新的贏利模式，構建企業(yè)的“三維一體”發(fā)展模式，如圖3所示。

三、基于生態(tài)位的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統稱。企業(yè)作為一個組織體，也符合生態(tài)位原理。整個市場經濟體系就是一個大的商業(yè)生態(tài)系統，在這個商業(yè)生態(tài)系統中存在著行業(yè)企業(yè)，為不同的資源而競爭。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是制定企業(yè)長遠性的發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)發(fā)展進程中具有規(guī)劃性和指導性作用，是在外部環(huán)境、信息發(fā)展與科技進步的競爭壓力下，能突顯企業(yè)特性和展望的整體謀劃和方略，是通過企業(yè)所處的內外部環(huán)境和相對競爭地位、分析企業(yè)內部資源與外部環(huán)境相匹配的能力、分析企業(yè)的外部環(huán)境和自身資源與能力、利益相關體的期望等因素，形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。[9]（P53～56）[10]（P144～145）[11]

（一）基于生態(tài)位的企業(yè)整體發(fā)展

企業(yè)是一個由若干相互聯系、相互作用的局部構成的整體。企業(yè)的發(fā)展受內部資源和外部環(huán)境的限制和影響，企業(yè)的發(fā)展是在外部宏觀環(huán)境下的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展看做一個整體，在基于生態(tài)位的企業(yè)“五位一體”發(fā)展模式上，這里認為只有通過健全的法律法規(guī)、政府工作機制、行政機構、政府信息及決策程序等建立民主的政治系統，通過經濟體制改革、產業(yè)結構優(yōu)化、一二三產業(yè)體系等建立高效的經濟系統，通過社會保障系統、文體教衛(wèi)系統、生活品質、生態(tài)消費理念等建立和諧的社會系統，通過空氣質量、碳足跡、綠地覆蓋率、水質達標率及垃圾處理率等建立健康的自然環(huán)境系統，通過科研創(chuàng)新、產品研發(fā)、自主創(chuàng)新、開發(fā)新能源等建立創(chuàng)新的技術系統，才能促進政治、經濟、環(huán)境、社會和技術“五位一體”的和諧統一發(fā)展，才能為企業(yè)的整體發(fā)展提供良好的大環(huán)境，進而促進企業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展。

（二）基于生態(tài)位的企業(yè)長期發(fā)展

企業(yè)也有生命周期，為了使企業(yè)走的更遠更長久，不但要重視企業(yè)短期發(fā)展，更要重視企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展只有注意了環(huán)境、經濟、社會的和諧統一發(fā)展，才能是企業(yè)走的更快更久遠。在基于生態(tài)位的企業(yè)“三維一體”發(fā)展模式上，不斷加強政府、企業(yè)、社會三者的合力有效互動，在政府政策正確的大力引導下，優(yōu)化企業(yè)競爭發(fā)展的社會及自然大環(huán)境，加強生態(tài)環(huán)境保護觀念理念，嚴格執(zhí)行政府有關的法律、法規(guī)和標準，把企業(yè)管理納入法制化的軌道，加大企業(yè)管理體制改革力度，加快推進經濟體制改革，推動企業(yè)發(fā)展的機制建設，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，以市場為主導，以資源為基礎，促進產品研發(fā)和技術創(chuàng)新，提高企業(yè)的發(fā)展競爭力，促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，實現生態(tài)、生產、生活的“三生共贏”，促進環(huán)境、經濟、社會的協同發(fā)展。

（三）基于生態(tài)位的企業(yè)競爭發(fā)展

企業(yè)生態(tài)位通過對企業(yè)資源因子的分析，綜合考慮了企業(yè)的內部資源和外部環(huán)境。依據生態(tài)位原理，動物界特別是兇猛動物之間，為了避免因爭奪食物而造成不必要的傷亡，其尋食時間和區(qū)域總是錯開的，即生態(tài)位錯位。推理到市場競爭，如果兩個企業(yè)同時去爭奪同一個市場或同一個資源，必定會不同程度的造成兩敗俱傷，是任何企業(yè)都不愿意看到的。所以為了避免兩敗俱傷的競爭，企業(yè)之間競爭也要有序競爭，而其關鍵在于錯位經營，實際中主要是指企業(yè)根據自身的條件，選擇與競爭對手不同的策略，突出其差異性，盡量減少和避免直接沖突，以減少損失，突顯其核心競爭優(yōu)勢?；谏鷳B(tài)位理論，結合波特五力競爭模型與SWOT分析法對企業(yè)進行發(fā)展戰(zhàn)略分析。波特五力競爭模型是由Michael Porter于20世紀80年代初提出，它認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，分別是潛在進入者威脅、替代品威脅、供應商討價還價能力、購買者討價還價能力和行業(yè)內現有競爭者之間的競爭，這五種力量綜合起來影響著產業(yè)的吸引力。SWOT分析法，即態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat），從而將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)內部資源、外部環(huán)境有機地結合起來。通過對企業(yè)內部資源的優(yōu)勢、劣勢和外部環(huán)境的機會、威脅進行分析，可以充分利用企業(yè)內部資源優(yōu)勢、回避資源劣勢，逐步把企業(yè)外部環(huán)境的威脅變?yōu)闄C會，突出其差異化的核心競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)生存和發(fā)展。如圖4所示。

（四）基于生態(tài)位的企業(yè)生態(tài)發(fā)展

生態(tài)位理論中，目前一般是在社會、經濟、自然環(huán)境復合生態(tài)系統中，生態(tài)位不僅適用于自然環(huán)境子系統中的生物，同樣適用于社會子系統、經濟子系統中的功能和結構單元，所以在人類經濟與社會發(fā)展的很多領域都存在著生態(tài)位，并在多個領域得到了廣泛的應用，同樣適用于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在經濟發(fā)展與社會進步過程中，存在著大量的生態(tài)位重疊現象。生態(tài)位重疊是指兩個或兩個以上生態(tài)位相似的物種生活于同一空間時分享或競爭共同資源的現象，這里主要表現為兩個或兩個以上行業(yè)企業(yè)在同一空間時間分享或競爭一個共同資源的現象，也就是一個資源被兩個企業(yè)共同占有，依據資源的有限性原理，一般是空間和資源有限，所以生態(tài)位重疊的兩個企業(yè)因競爭排斥原理而難以長期共存，生態(tài)位重疊企業(yè)之間競爭總會導致重疊程度降低，如彼此分別占領不同的空間位置等。企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，就要盡量避免與其他企業(yè)在某些資源上利用的重復性。所以企業(yè)只有正確定位自己，才能立足自身資源，形成自身特色，發(fā)揮比較優(yōu)勢，提高企業(yè)發(fā)展的效率和收益，促進經濟和社會的良性健康發(fā)展，加速推動經濟發(fā)展、社會進步和環(huán)境保護。

目前，企業(yè)競爭激烈，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析很重要，基于生態(tài)位視域下，結合PEST分析法和“三生共贏”理論，提出了政治、經濟、環(huán)境、社會和技術“五位一體”和政府、企業(yè)、社會“三維一體”發(fā)展模式，基于生態(tài)位理論，結合波特五力競爭模型與SWOT分析法對企業(yè)進行了發(fā)展戰(zhàn)略分析，鑒于生態(tài)位重疊現象，利用生態(tài)位錯位發(fā)展，從企業(yè)的整體發(fā)展、長期發(fā)展、競爭發(fā)展、生態(tài)發(fā)展方面提出了相應的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的生存、發(fā)展和競爭能力，促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，實現生態(tài)、生產、生活的“三生共贏”，促進環(huán)境、經濟、社會的和諧共生發(fā)展。

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〔責任編輯：黎 玫〕

Enterprise Development Strategic Analysis under the Ecological Niche Horizon

LI Jian-ling

（Business College, Beijing Union University, Beijing， 100025, China）

At present, competition among enterprises is intense, so it is important to make development strategic analysis of the enterprise. Ecological niche theory is as a kind of new research method and strategy that has been applied in many fields. As an organization, the enterprise is also in line with the principle of ecological niche. Based on the ecological niche horizon, combined with PEST analysis method and the theory of “a good win-win”, this paper puts forward the enterprises “five in one” and “three-dimensional” integrated development pattern. In view of the phenomenon of niche overlap, using niche dislocation development, porter competition model and SWOT analysis, the corresponding development strategy is proposed in terms of the overall development of the enterprise, the long-term development, competition development, ecological development. And the research is done to improve the survival and development of enterprises and competition ability, promote the sustainable development of the enterprise, realize the win-win development of ecology, production and living, and promote the harmonious development of environment, economy and society.

ecological niche; enterprise; development strategy

北京市自然科學基金項目（9132001）；北京市財政專項《專業(yè)建設—新專業(yè)建設—國際商務》項目； 京津冀現代服務業(yè)商業(yè)模式協同創(chuàng)新中心項目

李劍玲，女，北京聯合大學商務學院副教授，高級經濟師，博士（后），碩士生導師，主要從事管理學、應用經濟學研究。

F270

A

1006-723X（2015）12-0071-05